| Страница: 6 из 6 <-- предыдущая следующая --> |
| NN Наименование Ед. В а р и а н т ы Отклонение |
| п/п показателей изм. Базовый новый увеличение(+) |
| уменьшение(-) |
| 1 2 3 4 5 6 |
| 1. Время изготовления ч 9,2 9,06 - 0,14 |
| одного тиража |
| 2. Среднегодовой прос- ч 68,8 68,8 |
| той обор-ия на ре- |
| монтах |
| 3. Простой оборудо- ч 21,32 21,32 |
| вания на техноло- |
| гических остановках |
| 4. Годовое количество 209 212 + 3 |
| приправок |
| 5. Годовое время ч 676,4 684,7 + 8,3 |
| простоя одной ед. |
| обор-ия на приправках |
| 6. Эффективный фонд вр. ч 1916,88 1916,88 |
| работы печ.машины |
| 7. Эффективный фонд вр. ч 1240,48 1232,18 - 8,3 |
| работы оборудования |
| 8. Годовая производи- 4175,45 4271,9 + 96,45 |
| тельность печ. ма- |
| шины в ед.измерения |
| продукции |
| ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ |
|
|
| 1. Прямая заработная р 30724,3 230850 + 125,7 |
| плата рабочих |
| 2. Дополнительная за- р 38434,58 38510 + 75,42 |
| работная плата |
| 3. Отчисления на р 67971,96 68050,4 + 78,44 |
| соцстрах |
| 4. Затраты на зара- 4. Затраты на зара- р 969158,8 969360 + 201,2 |
| ботную плату раб. |
| 5. Затраты на основ- р 799221,6 863881,7 + 64660,1 |
| ные материалы |
| 6. Затраты на аморти- р 2558000 2558000 |
| зацию оборудования |
| 7. Затраты на эл/эн р 908675,7 908675,7 |
| 8. Затраты на текущий р 72500 72500 |
| ремонт |
| 9. Затраты на содержа р 9278351 9278351 |
| ние и эксплуатацию |
| оборудования |
| 10. Общепроизводствен- р 38434,58 38510 + 75,42 |
| ные расходы |
| 11. Общехозяйственные р 110627,5 123630,6 + 13003,1 |
| расходы |
| 12. Внепроизводствен- р 53275,31 54835,67 + 1560,36 |
| ные расходы |
| 13. Полная себестои- р 3517040 3596619 + 79579 |
| мость изг-ния |
| объема работ |
| 14. Себестоимость р 0422,119 10205,44 - 216,679 |
| изг-ния уч.ед. |
| продукции |
| 15.Приведенные затраты р 5380,2 5051,059 - 329,141 |
В Ы В О Д :
При уменьшении времени на печать на 3% увеличилось годо-
вое количество приправок на 6,3 и годовое время простоя од-
ной единицы оборудования на приправках на 8,3 ч. Это значит,
что увеличивается время на комплекс подготовительных опера-
ций в печатном процессе высокой печати с уменьшением времени
на печать. Уменьшилось время на изготовление одного тиража,
уменьшился эффективный фонд времени работы оборудования на
8,3 ч увеличилась годовая производительность печатной маши-
ны в единицах измерения продукции на 96,45 ч. Увеличились
затраты на заработную плату рабочим, отчисления на соцстрах,
общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы,
внепроизводственные расходы, но при этом снизилась себестои-
мость изготовления уч.ед. продукции на 216,679 р и снизились
приведенные затраты на 329,141 р. От снижения времени на пе-
чать на 3% экономический эффект составил 1406057,4 р. эконо-
мия от снижения затрат на производство - 925631,02 р. Сниже-
ние себестоимости продукции составило 2,07%. Значит выбираем
второй . вариант технологического процесса.
При уменьшении времени на печать на 3% мы достигли сни-
жения затрат на 2741328 р. Значит выбираем _второй .вариант
технологического процесса.
З А К Л Ю Ч Е Н И Е
В данном курсовом проекте были рассмотрены 2 варианта
технологического процесса. При этом было показано как за
счет уменьшения нормы времени на печать на 3% был достигнут
значительный экономический эффект 2741328 р.
Курсовой проект дает представление о дисциплине "Орга-
низация полиграфического производства". Рассмотрены такие
вопросы, как оперативное управление производством, диспетчи-
рование, технологический контроль, организация технологичес-
кой подготовки производства, планировка цеха.
Курсовой проект дает преставление о данном производс-
твенном участке - печатном цехе.
| Чистая текущая стоимость (ЧТС) | или 15 986 тыс. руб. |
На первый взгляд лизинговый контракт кажется выгодным для лизинговой компании.
1.6 Подсчет стоимости эквивалентного займа
Лизинг заменяет долг, потому что он не влияет на требуемый объем собственных средств. Следовательно, наиболее правильным будет сделать сравнение между лизингом, с одной стороны, и покупкой и займом с другой.
Существует множество методик оценки лизинга. Но основная проблема состоит в том, чтобы понять в какой степени лизинг заменяет долг в каждый момент времени, так как, не учитывая это, мы не сможем правильно оценить лизинговый контракт.
Для дальнейшего анализа мы должны дать определение эквивалентного займа, то есть займа, который действительно соответствует лизинговой задолженности в каждый момент времени или, другими словами, такой заем, который приводит к таким же изменениям в потоке наличности, как и лизинг.
Посмотрим еще раз на таблицу 1. Итоговые суммы потоков наличности здесь следующие:
| Год | 0 | 1 | 2 |
|
Поток наличности, тыс. руб. | -84 | 84,07 | 78,274 |
Можно представить поток наличности за 2 года как “уплату основного долга и процентов” по лизингу. Таблица 2 показывает заем с точно такими же платежами по основному долгу и проценты. В результате расчетов мы получаем, что для кредита с такими же изменениями в потоке наличности, как и представленный выше лизинговый контракт, начальная сумма займа -128,88 тыс. руб., из которых 84,07 тыс. руб. уплачивается в первый год, а 78,27 тыс. руб. во второй год. Неоплаченный основной долг в конце каждого года показан в 1-ой строке.
| Годы | 0 | 1 | 2 |
|
1. Чистая сумма по предоставленным кредитам, тыс. руб | 128,877 | 66,84 | 0 |
|
2. Процент к оплате по ставке 30%, тыс. руб. | | 38,66 | 20,05 |
|
3. Процент к оплате после 43% налога, тыс. руб. | | 22,04 | 11,43 |
|
4. Уплаченный основной долг, тыс. руб. | | 62,03 | 66,84 |
|
5. Чистый поток наличности, тыс. руб. | -128,88 | 84,07 | 78,27 |
*Итоги по строке 5 равны итогам в таблице 1 (кроме начальной суммы займа). Эквивалентный заем действительно является таковым, так как такой заем приводит к такому же притоку наличности, как и при лизинге. Сравните строку 5 Таблицы 2 с потоком наличности в Таблице 1. Данный пример показывает два общих момента, характерных для лизинга и эквивалентного займа. Во-первых, лизинг оборудования стоимостью в 100 тыс. руб. в нашем примере не является 100 %-ым финансированием. Так как первый лизинговый платеж должен быть выплачен сразу же, то лизинг в действительности представляет финансирование только на 100 – 30 + НДС = 84 тыс. руб. Во-вторых, сумма эквивалентного займа не равна сумме финансирования, предоставляемого лизингом. Сумма эквивалентного займа, зависит от лизинговой задолженности, следовательно, она зависит от текущей стоимости потоков наличности лизингодателя.
1.7 Оценка лизинга
Теперь у нас есть вся необходимая информация для оценки лизинга оборудования. Оценка в данном случае этосравнение финансирования с помощью лизинга и эквивалентного займа.
Посмотрим на различия между потоком наличности в результате лизинга и эквивалентного займа.
| Годы | 0 | 1 | 2 |
|
1. Лизинг | -84 | 84,07 | 78,274 |
|
2. Кредит | -128,9 | 84,07 | 78,274 |
|
3. Разница (1–2) | +44,9 | 0 | 0 |
Единственное различие состоит в том, что в результате финансирования с помощью эквивалентного займа лизингодатель получит на 44,9 тыс. руб. наличности больше.
Если Вы сможете разработать такой план займа, при котором он даст Вам такой же поток наличности, как и при лизинге в каждом будущем периоде, но с более низким уровнем первоначального оттока наличности, то от лизингового финансирования следует отказаться.
В нашем случае лизинг является выгодной сделкой, так как он обеспечивает меньшее финансирование по сравнению с эквивалентным займом.
2. Стратегия отбора перспективных инвестиционных проектов
Стратегия направления на проведение отбора перспективных инвестиционных проектов это нахождение перспективных инвестиционных проектов и построение такой схемы финансирования при которой лизинг будет более выгоден для лизингополучателя чем другие формы финансирования. Для данной стратегии важно проявить гибкость в построении лизинговых схем которые позволят получить налоговые льготы. Так например для рассмотрения должны быть приняты проекты которые на первый взгляд оказывались невыгодными и именно лизинг позволял (за счет например получения налоговых льгот или других причин получить прибыль). Работа в этом секторе рынка требует наличия больших финансовых ресурсов, а также серьезной подготовки специалистов лизинговых компаний, способных создавать для отдельных заказчиков специальные финансовые схемы.
Однако в настоящее время данный подход не является очень многообещающим так как все таки лизингу, при нынешних условиях, очень трудно конкурировать с другими формами финансирования, во всяком случае в его классическом варианте.
3. Холдинговая стратегия
Данная стратегия может использоваться когдау банка существует потребность развивать определенное предприятие. Далее принимая решение об инвестировании свободных средств в развитии предприятия, банк выбирает способы и формы инвестирования. И в данном случае банк может использовать лизинг, как инструмент позволяющий оптимизировать данную сделку, то есть сделать более эффективной связку банк – лизинговая компания – предприятие.
В данном случае как обычно лизинг должен обладать преимуществами по сравнению с другими инструментами. Для данной ситуации лизинг как известно предлагает, при тщательном и правильном налоговом планировании, оптимизацию налогообложения. Далее риск не является критическим, то есть наверно возможно построение схем при которых возможно повышение риска (так как предприятие является в некотором роде «карманным»). Возможно построение схем при которых совершаются взаимозачеты, компенсационный лизинг, бартер на основе лизинга, многосторонний лизинг, то есть сложные и рискованные схемы, которые однако могут за счет использования гибкости добится снижения налоговых выплат.
| Страница: 6 из 6 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |