|
2001
|
2002 |
2003 |
|
4.Капитал и резервы
4.1 Уставный фонд
|
98000
|
98000 |
98000 |
|
4.2 Специальные фонды (фонд накопления) |
93787
|
169889 |
172750 |
|
4.3 Нераспределенная прибыль |
-
|
- |
- |
|
Итого по разделу 4 |
191787
|
267889 |
270750 |
|
5. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту) |
125000
|
83334 |
41667 |
|
|
|
| |
| | | | |
| Итого по разделу 5 |
125000
|
83334 |
41667 |
|
6. Краткосрочные пассивы
6.1 Кредиторская задолженность:
- поставщикам |
1166
|
1041 |
983 |
|
- по оплате труда |
272
|
272 |
272 |
|
- бюджету |
4432
|
3759 |
3492 |
- банку |
1563
|
1563 |
1563 |
|
6.2 Фонд потребления |
7273
|
7013 |
6514 |
|
Итого по разделу 6 |
14706
|
13648 |
12824 |
|
Итого по разделам 4,5,6 |
331493
|
364871 |
325241 |
|
«Пробка» |
- |
-
|
- |
|
Баланс |
331493
|
364871 |
325241 |
Обоснование финансово-экономической целесообразности реализации планируемого производства можно дать на основе анализа представленных в табл. 11 показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.
Таблица 11. Финансово-экономические результаты деятельности ооо «эдельвейс»
|
2001
|
2002 |
2003 |
Коэффициенты ликвидности |
|
|
|
| - коэффициент абсолютной ликвидности |
2,2
|
2,1 |
2,1 |
|
- коэффициент покрытия баланса |
9
|
7,9 |
6,9 |
Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости |
|
|
|
| - общий (коэффициент автономии) |
0,6
|
0,7 |
0,8 |
|
- коэффициент финансовой устойчивости |
0,4
|
0,6 |
2,8 |
Коэффициенты деловой активности |
|
|
|
| Продолжительность оборачиваемости в днях: |
|
| |
| а) запасов |
153,4
|
80,6 |
62,3 |
|
б) дебиторской задолженности |
3,6
|
3,6 |
3,6 |
|
в) кредиторской задолженности |
1,3
|
1,3 |
1,3 |
|
г) операционного цикла (а + б) |
157
|
84,2 |
63,6 |
|
д) финансового цикла (г - в) |
155,7
|
82,9 |
62,3 |
|
Фондоотдача основных средств, грн. |
2,7
|
2,7 |
2,7 |
Коэффициенты прибыли |
|
|
|
| - рентабельность продаж, % |
21,7
|
23,3 |
23,3 |
|
- рентабельность основной деятельности, % |
32,5
|
35 |
35 |
|
- рентабельность авансированного капитала, % |
112
|
125 |
134 |
|
Срок окупаемости проекта, лет |
1,7
|
1,8 |
1,9 |
ВЫВОДЫ
Данные таблицы показывают, что ООО «Эдельвейс» по состоянию на 2001 год будет иметь устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах нормативных. К 2003 году предприятие станет независимым от внешних кредиторов, т.к. планируется погашение долгосрочного кредита.
Показатели деловой активности также говорят об улучшении финансового состояния, т.к. имеется тенденция к сокращению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, кроме того, прослеживается, что к 2003 году проект практически себя окупит.
Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству соевого молока экономически целесообразна.
ЗАключение
В данной курсовой работе проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансового состояния ООО «Эдельвейс», разработан бизнес-план предприятия по производству соевого молока, рассмотрены принципы организации работы по охране труда на предприятии и проведен анализ применения ПЭВМ и программного обеспечения для создания и анализа бизнес-планов и эффективности экономических решений.
Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.
В рамках курсовой работы сделана попытка анализа деятельности ООО «Эдельвейс» и финансовых показателей ее деятельности.
Представлен реальный бизнес-план, способствующий расширению бизнеса ООО «Эдельвейс» и освоению новых рыночных ниш. Проведен анализ локального рынка, дано описание продукта и технологии его производства. При анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная структура управления компанией, ориентированная на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного проекта.
Было выяснено, что в целом реализация проекта по производству фасованного соевого молока экономически целесообразна и ООО «Эдельвейс» в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, так как предприятие планирует получать устойчивую прибыль.
Очистка и замачивание соевых бобов
Холодный размол без доступа воздуха
Варка и стерилизация суспензии, полученной в результате размола
Дезодорация соевой суспензии
Охлаждение суспензии
Экстракция соевой основы из окары
Нормализация - добавки, сахар, соль, вода, и т.д.
Гомогенизация
Высоко-температурная пастеризация
Асептическая фасовка соевого молока
Окара
В отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом объем реализации увеличился на 29,9%, торговая наценка ( валовая прибыль ) увеличилась на 53,7%, Несмотря на увеличение численности, издержек производства чистая прибыль увеличилась на 54,6%. Уровень рентабельности реализации в отчетном периоде по сравнению с базисным остался неизменным, что показывает стабильность финансово-экономического положения. Увеличение фондоотдачи на 20% говорит об эффективном использовании производственных отношений.
АО «Анита», являясь участником рыночных отношений, подвержено воздействию факторов риска, как и любая предпринимательская структура. Избежать части риска поможет диверсификация деятельности предприятия. В силу специфики своей деятельности ( оптовая торговля обувью ), предприятие планирует выход на российский рынок обуви, специализируясь на производстве детской обуви.
Предлагается проект создания предприятия по производству детской обуви. В качестве учредителя проекта выступит АО «Анита». Для реализации проекта необходимы финансовые вложения в сумме 17350 млн. рублей. Часть средств в размере 9950 млн. рублей будут привлечены в качестве целевого кредита на строительство помещения. Оставшаяся часть средств в сумме 7400 млн. рублей будут использованы из средств фонда производственного и социального развития предприятия на закупку и монтаж оборудования.
2. Проектная часть.
2.1. Технико-экономическое обоснование проблемы
Состояние рынка кожаной обуви в России.
Экономический кризис. Разразившийся в августе 1998 года, совершенно по–новому перераспределил рыночные ниши потребительского рынка России.
Так, уменьшение емкости рынка отечественной обуви обусловлено тем, что за 1997-2002 годы покупательская способность населения сократилась примерно в 2 раза. По оценкам экономистов доля расходов на покупку обуви в семейном бюджете сократилась в 1,5-2 раза, а платежеспособный спрос на обувь уменьшился в 4 раза. Это обусловило определенные трудности в кожевенно- обувной промышленности в России, выразившиеся в сокращении производства с 1997 по 2002 год более чем в 3 раза, и росте цен на обувь из – за высокой стоимости сырья почти в 10,5 раз. Поэтому удовлетворить растущие потребности торговли отечественной обувью полностью не удается.
Производство кожаной обуви в России
Таблица №2.1. (млн.пар.)
|
1997
|
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|
Производство, всего |
46,8
|
45,3 |
37,2 |
33,4 |
26,4 |
13,0 |
|
Производство на душу населения, пар |
4,6
|
4,4 |
3,6 |
3,2 |
2,6 |
1,3 |
Сегодня Российский рынок открыт для иностранного товаропроизводителя. В результате резкое падение спроса на обувь и никем не планируемое широкое предложение импорта мгновенно сформировали ее избыток на рынке. Если существовавший до распада СССР дефицит высококачественной обуви исключал сколько-нибудь заметную конкурентоспособность производителей, то сегодня реализация обуви стала осуществляться в условиях жесткой конкуренции. Импорт обуви в России за 1997 – 2002 годы увеличился более чем в 2,2 раза и составил 6,5 млн. пар обуви по учтенным данным. Это происходит в основном за счет челночного рынка, составляющего около 82,5%. Ценовой фактор позволил обуви из Китая, Юго-Восточной Азии, Турции, несмотря на ее низкое качество, потеснить на рынке доброкачественную отечественную обувь. Это соотношение равно 40 к 60% соответственно, несмотря на то, что контрольные проверки органов стандартизации и сертификации показали, что доля брака в импортной обуви составляет 21%, а в отечественной – 1,5-2%.
В 1999 году производство обуви составило лишь 15,2 млн. пар. Причем значительная часть обуви ( более 60% ) поставлена в страны ближнего и дальнего зарубежья по бартерным операциям. В связи с этим Рослегпромом поставлена задача ежегодного увеличения производства и реализации обуви в пределах внутреннего рынка. Так, в 2000 году намечено довести ее до 16,7 млн пар. Кроме того, пять кожевенных комбинатов в России производят доброкачественные кожи, но из-за дефицита кожевенного сырья и поставок значительной доли готовых кож на экспорт отечественные обувные предприятия не могут получить кожи в достаточном количестве. Россельхозпром экспортирует до 50% кожсырья за рубеж, чтобы погасить свои отраслевые долги. Поэтому очередной задачей кожевенно-обувной промышленности является задача изыскания более дешевого и качественного сырья за пределами стран СНГ, создание совместных и акционерных предприятий.
Говорить о конкурентоспособности названных товаропроизводителей между собой на товарных рынках республики весьма трудно, поскольку Министерство статистики и анализа России не публикует основные финансово -экономические показатели деятельности данных СП и ОАО. На потребительском рынке республики экономико-статистическим показателем конкурентоспособности субъектов хозяйствования и их продукции может статьрыночная долякак показатель, обеспечивающий сопоставимость эффективности хозяйствования. Она определяется как удельный вес розничного товарооборота субъекта в общем объеме. Увеличение или уменьшение ее в интервале от 0 до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности.
По характеру распределения долей рынка можно выделить ряд стандартных положений его субъектов: аутсайдеры рынка; со слабой; средней и сильной конкурентной позицией; лидеры. Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся; с улучшающейся; с ухудшающейся; и быстро ухудшающейся конкурентной позицией. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основе которой легко установить место исследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации ( табл. ). Критерием конкурентоспособности в рамках данной модели представляется завоевание н7аибольшего конкурентного статуса на рынке в процессе экономико-состязательного соперничества в сравнении с конкурентами.
Каждый из названных товаропроизводителей имеет свою рыночную долю на рынке кожаной обуви республики. Как представляется, она должна характеризоваться не только конкурентоспособностью продуцента отечественной обуви, но и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции. Представим конкурентную карту рынка обуви отечественного производства по рыночной доле.
Конкурентная карта обуви отечественного производства
В России (на 01.01.2002г.)
Таблица №2.2
Классификационные группы по динамике изменения рыночной доли, Т, % |
Классификационные группы по рыночной доле. Д. %
|
|
Лидеры
|
Сильная конкурентная позиция |
Средняя конкурентная позиция |
Слабая конкурентная позиция |
Аутсайдеры |
|
|
43,7
|
43,69-20,1 |
20,0-16,6 |
16,59-0,51 |
0,50 |
|
С быстро улучшающейся конкурентной позицией (10,1 и более) |
1
|
2 |
3 |
4 |
5 |
|
С улучшающейся конкурентной позицией (от 0 до 10) |
6
|
7 |
8 |
9 |
10 |
|
С ухудшающейся конкурентной позицией (от –0,1 до –10) |
11
|
12 |
13 |
14 |
15 |
|
С быстроухудшающейся конкурентной позицией (-10,0 и менее) |
16
|
17 |
18 |
19 |
20 |
Примечание: в матрице выделено 20 типов состояний, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ.
·«Вымпел» на рынке имеет конкурентный статус 6;
·«Красный богатырь» – конкурентный статус 11;
·«Буревестник – конкурентный статус 7;
·Заря свободы, Восток – конкурентный статус 9;
·Парижская коммуна, кубинка ОАО – конкурентный статус13
·Москожкомбинат, Обувная московская фабрика им. Г.В.Муханова – конкурентный статус 5
Анализ потребителей, проведенный фирмой «Инкомаркет» к конце 2002 г., позволил выяснить структуру их предпочтений (для жителей г.Москвы). Некоторые результаты этой работы приведены ниже.
В качестве основного метода получения первичной информации использовалось интервьюирование, проводившееся в различных торговых предприятиях города. Всего было опрошено 145 респондентов.
