Стадиям воспроизводства, хотя их участие на различных стадиях
неодинаково.
Без участия финансов не может совершаться кругооборот общественных производственных фондов в целом .
Финансы предприятий являются важнейшей составной частью единой
системы финансов государства, т.к. они обслуживают сферу материального производства, в которой создаются совокупный общественный продукт и
национальный доход.
Гарантия нормального процесса расширенного воспроизводства, а также
реализация выбранной селективной политики предприятия – в создании
в них целевых источников финансирования капитальных вложений.
Структура и источники финансовых ресурсов предприятия.
Прибыль от финансовых операций
Литература:
1.Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий.-М.:Финансы и статистика –1998-с. 153-159
2.Вёйе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Часть II | Пер. с нем. Л.И Ивановой, Э.А Мельниковой – Красноярск-1997-с.114-200,250-284.
3.Грузинов В.П., Грибов В.Д Экономика предприятия: учебное пособие-М.: Финансы и статистика-1998-с.125-130.
4.Доронин И.Г. Мировой финансовый рынок на пороге 21 века || Деньги и кредит-2000-№5-с.52-60
5.Кокурин Д.И. Финансовые источники инновационной деятельности отечественных предприятий || Финансы-2001-№1-с.19-21
6.Крылов В.И. Прямые инностранные инвестиции: мотивы и препядствия || Финансы-2001-№2-с.64-67
7.Курс экономики: Учебник | Под. ред. Б.А. Райзберга-М.:ИНФРА-М-1997-с.389-393
8.Любке К., Семёнов П. Финансирование инвестиций в России || Предпринимательство-1997-№6-с.90-98
9.Мизиковский Е. Финансовое положение предприятий: различные концепции || Финансовая газета -2000-№45-с.11
10.Нехамкин А.Н. Самофинансирование предприятий в рыночной экономике || Финансы-1996-№3-с.17-19
11.Общая теория финансов: Учебник | Под ред. Л.А Дробозиной-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ-1995-с.137-156
12.Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения || Экономист-№7-с.37-42
13.Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов-М.: Финансы, ЮНИТИ-1998-с.174-177
14.Парфёнова Л.Б., Парфёнова В.П. Комунальная экономика польских гмин и способы её финансирования || Финансы-1998-№9-с.57-58
15.Современная экономика || Науч. ред. Мамедов О.Ю.-Ростов-на-Дону: изд-во “Феникс”-1995-с.398-402
16.Третьяк Е.Д. О капитале акционерного общества как источнике финансового обеспечения || Финансы-2000-№10-с. 68-69
17.Финансы предприятий: Учебник для вузов | Под ред. Проф. Колчиной Н.Ф.-М.:Финансы, ЮНИТИ-1998-с.9-10,12-13,16-18
18.Финансы: Учебник для вузов | Под ред. М.В. Романского, Врубленской О.В.-М.:Перспектива; Юрайт-2000-с.237-278
19.Финансы предприятий и организаций || Дадашев А.З., Черник Д.Г. | Финансовая система России-М.,1997-Гл.2-с.36-82
20.Финансы предприятий: Учеб. пособие | Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко и дрю-Мн.:Высш.шк., 1995-с.5-7,17-19
21.Финансы: Учебник для вузов Под ред. Л.А. Дробозиной-М.:Финансы; ЮНИТИ-2000-с.375-377
22. Финансы: Учебник | Под ред. В.М. Радионовой –М.:Финансы и статистика-1995-с.237-257
23.Экономика предприятия: Учебник | Под ред. проф. О.И. Волкова-М.: ИНФРА-М-1998-с.180-184
24.Экономика и финансы || Дадашев А.З., Черник Д.Г. | Финансовая система России-М, 1997-Гл.1-с.5-35
25.Экономика и финансы предприятий: Учебник | Под ред. И.А. Усатова –5-е изд., доп. и перераб.-М.:Финансы и статистика-1981-с.207-209
26.Ямгин С.Е. новая концепция финансирования || Опт. Рынок-1996-№15-с.6
Из таблицы видно, что для работ 2, 5, 8 резерв времени равен 0. Следовательно, эти работы лежат на критическом пути.Критический путь –это путь, на котором работы имеют нулевой резерв.
Реально на практике продолжительность работ, фактическое их состояние могут изменяться. При этом может изменяться и ожидаемое время наступления события, окончания работ и критический путь. Зная критический путь, руководство может сосредоточиться на тех работах, которые являются решающими с точки зрения сроков окончания всех работ.
Последовательность работы с сетевыми графиками:
1) Определение критического пути.
2) Поиск сокращенного времени работ на этом критическом пути.
3) Пересчёт графика.
4) Повторение предыдущих этапов; с учётом фактического состояния дел стараемся минимизировать резервы времени.
На практике:
1) Решение задач с помощью ЭВМ.
2) Графики составляются для нескольких целей. Соответственно, самое позднее время – это время достижения всех конечных целей, для которых рассчитан сетевой график.
3) С помощью сетевых графиков можно рассматривать варианты распределение других ресурсов (материальных, денежных и т.п.).
4) Сетевой график может рассматриваться с вероятностями наступления тех или иных событий, выполнения тех или иных работ. Основа методики остаётся той же.
Поиск резервов производительности труда.
В – выручка. Р – рентабельность. ОР – объем ресурсов.
ОП – объём продаж. ИЦ – изменение цены. УИ – удельные издержки.
Ц – цена. З – затраты.
П ИЦ
Р Р
t t
1
П
Из графиков видно, что в варианте А рост рентабельности достигнут за счёт производительности, а в варианте Б – за счёт изменения цены. Каждой компании важно знать, за счёт чего изменяется рентабельность работы.
Способы поиска резервов производительности труда.
Способ А:Через анализ потерь работы подразделений.
Этап 1:Формулируются показатели эффективности труда.
Этап 2:Ведётся ежеквартальный учёт этих временных показателей.
Этап 3:Каждому показателю присваивается своя значимость с приведением всех потерь к 100%.
Этап 4:Анализируется динамика потерь в прошлом и текущем кварталах, делаются соответствующие выводы и принимаются организационные решения.
Способ Б:Через анализ временных рядов производительности.
Этап 1:Выявляется динамика производительности работы во времени коллектива из n человек.
Этап 2:Ищутся факторы, повлиявшие на изменение этой динамики.
Этап 3:По результатам анализа кривой производительности для коллектива из n человек рассчитывается будущая производительность для мелких групп исполнителей.
Этап 4:По рассчитанной производительности нормируется труд мелких групп исполнителей, планируется будущая работа.
Этап 5:Производится строгий контроль за планом исполнения.
Способ В:Через анализ временных рядов издержек.
Этап 1:Выявляется динамика издержек по следующим показателям: сырьё и материалы, услуги, затраты на работников, прибыль до уплаты налогов, затраты капитала, выявляется их процентовка.
Этап 2:Рассчитываются следующие отношения для каждого момента времени:
1.
2.
3.
4.
Добавленная стоимость = Стоимость проданных товаров (услуг) – Стоимость приобретенных товаров (услуг)
Этап 3:Строятся динамики этих отношений во времени.
Этап 4:Ищутся резервы для повышения добавленной стоимости и снижения затрат. (Влияние на динамику этих отношений).
Повышать добавленную стоимость можно:
1) за счёт дополнительных стараний компании в области НИР, НИОКР, повышая тем самым конкурентоспособность товара, его новизну и ценность.
2) за счёт дополнительных стараний компании в области технологий, повышая технологичность товара, его надёжность и качество.
3) дополнительными стараниями компании в области производства, снижая потери сырья и материалов, процент брака, повышая культуру производства.
4) дополнительными стараниями компании в области маркетинговых исследований (сегментация рынка, выявление потенциального спроса, совершенствование методов распространения товара, организация оптимальной системы торговли, за счёт рекламных кампаний и т.п.).
5) изменяя структуру управления компании, изменяя её информационную архитектуру, тип управления, снижая издержки на управленческий аппарат, влияя тем самым на производительность, рентабельность и качество продукции.
Способ Г:С помощью анализа показателей работы на одного работника.
Этап 1:Выявление следующих динамических показателей на одного работника:
1. Объём продаж.
2. Прибыль до уплаты налогов.
3. Затраты к добавленной стоимости.
4. Прибыль до уплаты налогов к добавленной стоимости.
5. Затраты на капитал к добавленной стоимости.
Этап 2:Выявленные динамики показателей для подразделения А, сравниваются с аналогичными для подразделения Б. Далее принимаются решения о сокращении или пополнении подразделений, ликвидации, добавления или изменения функций подразделений и кадрового состава, функций и материальной поддержки.
Способ Д:С помощью мониторинга отдач на чистые активы.
Этап 1:Рассчитываются следующие отношения:
1.2.
Этап 2:Строится точка, соответствующая рассчитанным текущим отношениям (точка ОНЧА).
Этап 3:Планируются новые инвестиции и вложения, прогнозируется изменение положения точки на графике (прогнозируются новые отдачи с капитальных активов и с вложений в трудовые ресурсы).
Этап 4:Фиксируются реальные отдачи и сравниваются с ранее запрогнозированными.
Этап 5:Делаются соответствующие организационные выводы, принимаются организационные решения, планируются новые инвестиции и вложения, прогнозируются новые отдачи.
Цельмониторинга –достичь максимальных отдач с капитальных активов и трудовых ресурсов. Это соответствует правой верхней зоне на графике. При этом отдача с чистых активов и трудовых ресурсов будет максимальна.
ДС/СКА
3
2 Б 1
А ДС/ЗТР
Как видно из рисунка в подразделениях 3 и 2 согласно прогнозу повысится ОНЧА благодаря инвестициям как в капитальные активы, таки трудовые ресурсы. Однако подразделение 3 предполагает вложить больше средств в трудовые ресурсы, чем подразделение 2. Для подразделения 1 показатель ОНЧА будет приблизительно на одном уровне, так как отдача с вложений в трудовые ресурсы падает, а отдача с вложений в капитал равнорастёт. На рисунке заштрихованный прямоугольник – максимальная отдача с трудовых ресурсов и с капитальных активов.
Оптимальное управление трудовой нагрузкой.
Управление трудовой нагрузкой заключается в:
— планировании нагрузки (на основании нормированного труда).
— выполнении планов по нагрузке с оперативным принятием решений по недогрузке и перегрузке.
— контроле за выполнением планов.
Рабочая нагрузка
(количество работников)
170
150
130
t
Из графика видно, что 150 работников могут выполнять работу 170-и и 130-и человек. В первом случае рабочая нагрузка увеличивается, во втором уменьшается.
Когда возникает перезагрузка можно:
1) арендовать дополнительный персонал для выполнения работ;
2) использовать имеющихся работников и платить им за сверхурочные работы;
