| Страница: 2 из 2 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| ПОЛЕ | ЦЕЛЬ | РЕШЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ |
| маркетинг |
Обеспечение сбыта и оборота. Максимизация валовой прибыли | ·Установление цен ·Определение затрат на рекламу, сервис и исследования |
| производство |
Минимизация производственных издержек. Максимизация производственного результата | ·Определение объёмов производства ·Определение объёмов закупки готовой продукции с целью сохранения доли рынка при снижение объёмов производства ·Закупка сырья ·Приобретение и утилизация оборудования ·Найм и увольнение рабочих ·Определение затрат на соц. Обеспечение ·Определение затрат на транспортировку продукции на удалённые рынки |
| финансы |
Обеспечение финансирования предприятия. Максимизация доходов и снижение расходов от финансовой деятельности предприятия | ·Определение затрат на исследование рынка ·Использование мер рационализации с целью снижения издержек управления ·Определение собственного платёжного поведения ·Определение объёмов краткосрочного и долгосрочного финансирования ·Финансовые инвестиции ·Выплата дивидендов |
Последовательность принятия решений участниками определяется последовательностью стоящих перед руководством предприятия задач. Установление цен на продукцию в соответствии с реальными затратами и ситуацией на рынке обеспечивает необходимый объем оборота. Маркетинговые мероприятия, проводимые в каждом периоде игры, способствуют увеличению сбыта продукции. Подсистема Производство позволяет выбрать оптимальную производственную программу: объем производства и соответствующие ему объемы закупок сырья, оборудования, найма или увольнения персонала. Выпуск достаточного количества продукции путем минимальных затрат - вот задача участников игры. Для финансирования маркетинговых и производственных затрат могут привлекаться кредиты. Полученная предприятием прибыль распределяется между акционерами (выплата дивидендов) или накапливается на счету предприятия.
Все три вида деятельности предприятия в системе «Никсдорф Дельта», как и на реальном предприятии, не могут рассматриваться изолированно один от другого. Для успешного управления предприятием в условиях рыночной конкуренции и достижения основной цели - получения прибыли - следует тщательно планировать каждый этап деятельности, учитывая возможные последствия принятых решений в последующих периодах игры.
Долгосрочное планирование деятельности предприятия в деловой игре «Никсдорф Дельта» достаточно сложно. Каждое из предприятий стремится оказать влияние на развитие рынка, результатом является постоянное изменение рыночной ситуации, которое зависит от решений всех предприятий-участников и практически не прогнозируется. Устойчивое положение отдельного предприятия на рынке достигается лишь при реализации определенной стратегии, учитывающей как долгосрочные цели руководства, так и состояние окружения предприятия, изменяющееся с каждым периодом игры. Поэтому мы говорим о стратегическом планировании - разработке программы действий, когда в краткосрочном плане успех определяется лишь финансовой сбалансированностью отдельных решений, а выживание, развитие предприятия зависят от своевременной реакции на рыночные изменения, прогнозирования развития рынка и подготовки решений, которые обеспечат положительный результат в будущем.
Решения каждого отдельного периода влияют на развитие рыночной ситуации в каждом последующем. Поэтому для получения успешного результата важно грамотное использование всех имеющихся инструментов, начиная с первого периода игры.
Каждая из подсистем в деловой игре «Никсдорф Дельта» имеет свои инструменты, показатели деятельности предприятия и их ограничения, которые необходимо учитывать как при принятии оперативных решений, так и при выборе стратегии развития предприятия в долгосрочном плане.
| Показатель | 1999 год | 2000 год | Темп роста |
| Всего персонала | 3589 | 3773 | 105.1% |
| Производственный персонал | 3271 | 3446 | 105.4% |
| Рабочие | 2233 | 2359 | 105.7% |
| Вспомогательные рабочие | | 915 | |
| Квалифицированные рабочие | | 1444 | |
| Руководители | | 412 | |
| Специалисты | | 614 | |
| Служащие | | 81 | |
| Общий ФЗП | 60895.3 | 89.827 | 147.5% |
| ФЗП производственного персонала | 57042.5 | 83827.1 | 147.5% |
| ФЗП рабочих | 31811.9 | 49892.5 | 156.3% |
| Средняя заработанная плата | 1413.9 | 1984 | 140.3% |
| СЗП производственного персонала | 1453.2 | 2029.1 | 136.6% |
| СЗП рабочих | 1187.2 | 1762.5 | 148.5% |
На предприятии существует две формы оплаты труда: повремённая и сдельно-повременная. Средний разряд персонала 3.6.
ОАО “ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ”
ОАО «Воронежсвязьинформ» состоит из обособленных подразделений и филиалов (7 в городе, 22 в области) и аппарата управления.
Первые 22 филиала составляют районные узлы связи; 23 филиал – международная телефонно-телеграфная станция; 24 – ВГТС; 25 – ВГРТС; 26 – центр по работе с клиентурой, 27 – центр технического обслуживания, 28 – кантора материально технического обслуживания; 29 – «Строитель».
Тип производства – массовый.
Так как предприятие является монополистом цены устанавливаются государственными антимонопольными комитетами и организациями.
Численность работников организации 1090 человека. Из них: 29 менеджеров всех уровней; 305 служащих, 698 квалифицированных и 58 вспомогательных рабочих. Квалификация персонала повышается раз в 4 года в обязательном порядке.
По контракту работает только директора, остальные по коллективному договору. Система оплаты – повременная.
ОАО “ОЭМК”
Предприятие для производства продукции использует следующие цеха:
·Окомкования (производительность 2.6 млн. тонн в год);
·Металлизация (производительность 1.7 млн. тонн в год);
·Электроплавильный;
·Прокатный.
Тип производства массовый.
Средняя заработанная плата – 4.670 рублей. Общая численность работников 16998 человек.
Рабочих – 76.2%.
Организация трудовых отношений происходит на основании трудового коллективного договора.
Форма оплаты повременно-премиальная, сдельно-премиальная.
Испытательный срок 3-6 месяцев.
Метод ценообразования – «Издержки +».
ЗАО “ВОРОНЕЖСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ПОДДЕРЖКЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА”
В Акционерном обществе работают 20 человек.
Средняя заработанная плата является выше средней по области.
Форма оплаты: сдельно – премиальная.
Тип производства – штучный.
ОАО “ХЛЕБЗАВОД №6”
На предприятии в связи с падением спроса на продукцию используется загрузка оборудования на 60 %.
Тип производства массовый.
Критерий для принятия решения по выбору поставщика: соотношение «цена-качество».
Стоимость основных фондов – 13000000 рублей.
Численность рабочих – 420 человек, 250 – производственных.
Средняя заработанная плата 3100 рублей.
Средняя заработанная плата производственного персонала – 2500 рублей.
Система оплаты труда – тарифная.
Метод ценообразования – «Издержки +»
КФХ “БОРТЬ”
Способ создания организации – «с нуля».
В структуре предприятия кроме производственных зданий находятся 20 киосков и 1 магазин.
Численность рабочих – 300 человек.
Средняя заработанная плата рабочих – 2800 рублей.
На предприятии используется тарифная система оплаты
Продукция предприятия соответствует Российскому стандарту качества ГОСТ.
Тип производства – массовый.
| | 1998 год | 1999 год |
| Товарная продукция (ТП) | 3617.7 1 | 7276.7 |
| Себестоимость ТП | 3248.5 | 6019.1 |
| Затраты на рубль ТП (в копейках) | 89.92 | 82.72 |
| Прибыль от ТП | 364.2 | 1257.6 |
| Прибыль от реализации | 434.5 | 1264.4 |
| Налоги относимые на результаты ХД 2 . | 99.6 | 153.5 |
| Прочие доходы (расходы) | 55.4 | – |
| Балансовая прибыль без учёта курсовых ризниц | 390.3 | 1110.9 |
| Налоги за счёт прибыли | 2.2 | – |
| Прибыль в распоряжении | 388.1 | 1110.9 |
| Страница: 2 из 2 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |