РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Оценка эффективности управления цехом. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 1 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 





2 Оперативная оценка эффективности управления цехом

Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:
- ритмичность производства
- качество продукции
- потери рабочего времени по вине управленческих работников
- исполнительность управленческих работников
- выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные результаты его деятельности.
Этот вид оценки направлен на получение оперативных данных для принятия своевременных мер по устранению возникающих в работе цехов недостатков


2.1 Оценка ритмичности производства

Ритмичность производства обеспечивается выполнением многих функций управления, повышением организованности производства и труда.
Она в немалой степени зависит от деятельности управленцев и руководства людьми в цехе, существенно влияет на его экономические результаты. Равномерный выпуск продукции данным основным цехом обеспечивает устойчивость работы следующих за ним по технической цепочке подразделений и предприятия в целом по выполнению своих договорных обязательств.
Ритмичность производства цеха характеризуется коэффициентом ритмичности выпуска готовой продукции Кр, который определяется по формуле
Кр =Sу/ П
Где П. - план изготовления изделий по периодам времени
У - фактическое кол-во изготовленных изделий, принятое в зачет.

Таблица 1

Месяц
План изготовлен. изд., шт.
Фактически изготовленною, шт.
Принимается в зачет, шт.
Кр

1
196
180
180


2
203
180
180


3
217
285
217


Итого1 квартал

616
645
577
0,94

4
189
169
169


5
217
195
195


6
224
221
221


Итого2 квартал

630
585
585
0,93

7
217
202,5
202,5


8
217
240
217


9
238
232,5
232,5


Итого3 квартал

672
705
652
0,97

10
224
272
224


11
224
289
224


12
266
289
266


Итого 4 квартал

714
850
714
1

Всего за год

2632
2785
2528
0,96




2.2 Оценка качества выпускаемой продукции

Качество продукции в цехах машиностроительных заводов можно охарактеризовать коэффициентом сдачи продукции с первого предъявления Кк, который характеризует результаты управления качеством со стороны мастеров, технологов и других специалистов.

Кк = С/Ф, где
С- кол-во продукции, сданной ОТК с первого предъявления
Ф- кол-во продукции, предъявленной к приемке.

Расчет коэффициента качества продукции


Предъявлено
Принято
Кк

1
645
280
0,43

2
585
405
0,69

3
705
450
0,64

4
850
405
0,47

Итого за год
2785
1540
0,55




2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.


Сущность функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений.
Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери
рабочего времени на участках и рабочих местах. Потери ведут к простою
оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.
Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников Кп определяется по формуле:
Кп = 1-Тп/Тф, где
Тп- потери рабочего времени по вине управленческих работников, час.
Тф- фактически отработанное время, час.

Расчет коэффициента отсутствия потерь


Потери времени по вине управленцев, Тп
Отработанное время, Тф
Коэффициент отсутствия потерь,Кп

1
24900
322500
0,92

2
19630
286000
0,93

3
23400
344400
0,93

4
27540
400180
0,93

Итого
95470
1353080
0,93




2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом.

Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности Кис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа.



1 квартал
2 квартал




Факт. срок
План. срок
Откл.
Коэф. весомости
Откл. С учет. Кв.
Кис.
Факт. срок
План. срок
Откл.
Коэф. весомости
Откл. С учет. Кв.
Кис.



1
25
20
5
1
5
0,76
23
20
3
1
3
0,78



2
12
10
2
0,8
1,6


11
10
1
0,8
0,8




3
3
2
1
0,5
0,5


7
2
5
0,5
2,5




Итого
40
32
8
2,3
7,1


41
32
9
2,3
6,3






3 квартал
4 квартал




Факт. срок
План. срок
отк
Коэф. весомости
Откл. С учет. Кв.
Кис.
Факт. срок
План. срок
Откл.
Коэф. весомости
Откл. С учет. Кв.
Кис.



1
30
20
10
1
10
0,51
22
20
2
1
2
0,81



2
14
10
4
0,8
3,2


13
10
3
0,8
2,4




3
3
2
1
0,5
0,5


4
2
2
0,5
1




итого
47
32
15
2,3
13,7


39
32
7
2,3
5,4



Таблица4
Оценка выполнения показателей премирования работников управления.
2.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления

На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.

Кпр определяется по формуле:

Кпр = Пф/Пп, где
Пф- фактический процент премии к окладам
Пп- плановый процент премии

Расчет коэффициента премии



Фактич.% премий

Планов. % премий
Кпр

1
56
57
0,98

2
56
52
1,07

3
56
63
0,89

4
56
74,8
0,75

итого
224
246,8
0,91




     Страница: 1 из 2
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка