РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Планирование на предприятии. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 1 из 17
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 






Аннотация

Курсовой проект по предмету “Планирование на предприятии”. – Челябинск: ЮУрГУ, факультет Экономики и управления, 2004. 65 c; 89 таблица, 2 рисунка. Библиография литературы – 3 источника.

Курсовой проект направлен на освоение методов планирования на предприятии, на изучение показателей деятельности предприятия в базовом периоде, на анализ портфеля заказов.
Итогом работы является составление производственной программы предприятия, выраженной через систему планов.


Содержание

Введение5
1 Расчет параметров базового периода6
2 Расчет параметров для всего портфеля заказов11
2.1 Снижение себестоимости и построение матрицы приоритетов11
2.2 Расчет капитальных вложений13
2.3 Расчет и распределение постоянных затрат на единицу продукции14
2.4 Расчет точки безубыточности17
2.5 Расчет рентабельности капитальных вложений17
2.6 Построение матрицы БКГ20
2.7 Оценка портфеля заказовPAGEREF _Toc8839898421
3 Расчет параметров для производственной программы23
3.1 Расчет матрицы приоритетов23
3.2 Расчет капитальных вложений24
3.3 Расчет и распределение постоянных затрат на единицу продукции25
3.4 Расчет точки безубыточности28
3.5 Расчет рентабельности капитальных вложений28
3.6 Построение матрицы БКГ32
4 Система планов34
Заключение37
Литература38
Приложение А39
Приложение Б40
Приложение В44
Приложение ГPAGEREF _Toc847
Приложение Д50
Приложение Е54
Приложение Ж55
Приложение И56
Приложение К58
Приложение Л61
Приложение М64
Приложение Н65
Приложение П66

Введение

Целью курсового проекта является освоение методов планирования посредством разработки производственной программы предприятия на основе исходных данных по портфель заказов и параметров предприятия.
Предполагается, что предприятие имеет пять заказов (плановые поставки продукции – 1; государственный заказ – 2; муниципальный заказ – 3; оптовые поставки продукции – 4; рекомендации отдела маркетинговых исследований – 5) на девять видов выпускаемых изделий (A1 – A9). Исходные данные по предприятию сведены в приложении Б. Выполнение курсового проекта подразумевает расчет финансовых показателей деятельности предприятия в плановом периоде, их сравнение с показателями базового периода, анализ и принятие управленческих решений относительно конечного выпуска запланированного объема продукции. Кроме того, в качестве исходных данных дана рентабельность капитальных вложений в базовом периоде (220%), которой нам необходимо достичь и в плановом периоде.
Разработка производственной программы позволяет систематизировать и реализовать на практике все полученные ранее знания в области экономики, финансов и маркетинга. Самостоятельность выбора и обоснования методов расчета, инструментов планирования, стратегий помогает смоделировать реальную деятельность будущего экономиста.

1 Расчет параметров базового периода

Для расчета производственной программы необходимо оценить параметры базового периода. Для этого сначала построим матрицу приоритетов (таблица 1.3), из которой будет видно, как заказы и изделия распределяются по рентабельности. Данная матрица поможет выбрать заказы и изделия к исполнению при формировании производственной программы: от убыточных изделий можно отказаться.
Для построения матрицы удобно составлять отдельные сводные таблицы по изделиям (таблица 1.1) и по заказам (таблица 1.2), для построения которых нужно рассчитать таблицы по каждому заказу (приложение В).


Таблица 1.1 - Сводная таблица по изделиям




Изделие
Количество, шт.
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Прибыль, тыс. руб.
R продукции

А1

265
5860
4399
1461
0,33

А2

155
4900
4123
777
0,19

А3

86
3846,5
3070,2
776,3
0,25

А4

106
3117,5
2427,4
690,1
0,28

А5

25
625
495
130
0,26

А6

137
4855,9
3658,9
1198
0,33

А7

131
7019
5305,5
1713,5
0,32

А8

196
12216
9584,4
2631,3
0,27

А9

81
6784,2
5281,2
1503
0,28

Итого

1182
49224,1
38343,6
10880,5
0,28


Таблица 1.2 - Сводная таблица по заказам




Заказ
Количество, шт.
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Прибыль, тыс. руб.
R продукции

1

780
34775,5
26874
7881,5
0,29

2

224
7204,9
5463,8
1741,1
0,32

3

20
836
622,2
213,8
0,34

4

126
4981,7
4184,2
797,5
0,19

5

32
1426
1159,4
266,6
0,23

Итого

1182
49224,1
38343,6
10880,5
0,28


Таблица 1.3 - Матрица приоритетов



Изделие
Заказ




2
1
3
5
4

A1

0,42

0,28
0,00
0,00
0,27

A6

0,31

0,33
0,27
0,00
0,17

A7

0,35

0,35
0,00
0,22
0,25

A4

0,00
0,31
0,22
0,00
0,00

A9

0,00
0,31
0,25
0,00
0,00

A8

0,28

0,28
0,00
0,31
0,25

A5

0,26
0,00
0,26
0,00
0,19

A3

0,25
0,26
0,26
0,23
0,19

A2

0,20
0,20
0,00
0,15
0,15



Критерием выгодности выступает показатель эффективности – рентабельность, поэтому значения рентабельности ранжируются по убыванию: сначала – для заказов, затем – для изделий. По матрице можно увидеть те изделия (и заказы), рентабельность которых выше среднего (в данном случае больше 0,26) – они отмечены цветом. Таким образом, матрица приоритетов показывает рентабельные и малорентабельные изделия.
Для заполнения таблицы технико-экономических показателей базового периода необходимо также рассчитать: трудоемкость изготовления продукции (таблица 1.4), расчет площадей (формулы 1.1, 1.2) (таблицы 1.5, 1.6), расчет стоимости оборудования (таблица 1.7), расчет рабочих (формулы 1.3, 1.4) (таблицы 1.8, 1.9).



Таблица 1.4 - Трудоемкости изготовления продукции




Изделие
1 заказ
Весь портфель заказов




количество, шт.
трудоемкость единицы, н-час
трудоемкость на объем, н-час
количество, шт.
трудоемкость единицы, н-час
трудоемкость на объем, н-час

А1

110
133,8
14718
265
133,8
35457

А2

90
152,7
13743
155
152,7
23668,5

А3

60
286,5
17190
86
286,5
24639

А4

85
101,7
8644,5
106
101,7
10780,2

А5

0
102,3
0
25
102,3
2557,5

А6

130
204
26520
137
204
27948

А7

95
89,7
8521,5
131
89,7
11750,7

А8

150
96,4
14460
196
96,4
18894,4

А9

60
186,1
10793,8
81
186,1
15074,1

Итого

780
х
114909
1182
х
170769,4



,

(1.1)



где

Sоб - площадь под оборудование;
Sст - средняя площадь, занимаемая одним станком;
Nст - количество станков;
Коб - коэффициент учитывающий подходы к оборудованию.



,

(1.2)



где

Sсб - площадь под сборку;
Sизд - средняя площадь, занимаемая одним изделием;
Q - объем выпуска;
T - длительность цикла сборки;
Ксб - коэффициент учитывающий подходы к оборудованию;
F - эффективный фонд времени (дней в году).


Таблица 1.5 - Расчет площадей под оборудование



Технологическая группа оборудования
Количество, шт.
Средняя площадь, занимаемая станком, м.кв.
Площадь под оборудование, м. кв.

1

6
10,0
72,0

2

5
8,5
51,0

3

5
10,0
60,0

4

4
8,0
38,4

5

5
5,0
30,0

6

4
5,0
24,0

7

4
12,0
57,6

8

3
10,0
36,0

9

3
16,0
57,6

10

3
8,0
28,8

Итого

42
х
455,4




     Страница: 1 из 17
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка