РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 4 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 











12

07

07

09

07









3


07

07

07

09

07









07

07

06

09

07









1100

13

06

06

09

06









02

06

06

09

06









2


04

05

06

07

05









04

05

05

07

05









1000

04

13

05

02

02









04

02

02

04

04







_____________
(Код рабочего места)


1


01

04

04

04

04









01

04

04

04

04









900

01

01

01

01

01









01

01

01

01

01








День недели

ПН

ВТ

СР

ЧТ

ПТ








Дата

12/11

13/11

14/11

15/11

16/11




Таблица3. Классификатор затрат рабочего времени специалиста.



Перечень элементов затрат

Шифр затрат

Изучение документов, литературы


01

Подготовка нормативных документов, справок


02

Подготовка материалов к изданию (печати), отчетов


03

Консультации по работе (в других подразделениях)


04

Участие в совещаниях по теме


05

Встреча с коллегами из других подразделений


06

Разговоры по телефону


07

Повышение квалификации


08

Служебные командировки


09

Выполнение общественной работы


10

Регламентированные перерывы (обед, курение, отдых, физпаузы)


11

Взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками


12

Потери рабочего времени (нерегламентированные перерывы)


13


Проведенный анализ показал, что удельный вес каждого вида затрат в суммарных затратах рабочего времени менеджера равен:
Изучение рабочих документов, литературы – 20%;
Подготовка нормативных документов, справок – 5%;
Подготовка материалов, отчетов – 7%;
Консультации по работе – 12%;
Участие в совещаниях по теме – 5%;
Встреча с коллегами из других подразделений – 14%;
Разговоры по телефону – 12%;
Повышение квалификации – 3%;
Служебные командировки (поездки в пределах города) – 6%;
Выполнение общественной работы – 3%;
Регламентированные перерывы – 10%;
Прочие работы (взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками) – 1%;
Нерегламентированные перерывы – 2%.
На основании полученных данных заполняем таблицу4, в которой представлена структура фактических затрат рабочего времени и таблицу5, в которой представлен анализ соответствия фактических затрат рабочего времени выполняемым функциям. При этом графа 2 таблицы5заполняется на основании экспертного опроса о целесообразной структуре затрат рабочего времени для данного специалиста с точки зрения задач отдела и функций, порученных данному специалисту.


Таблица4. Структура фактических затрат рабочего времени специалиста.



Наименование работ
(перечень элементов затрат)

Всего за период наблюдения, мин

Удельный вес, %

Изучение рабочих документов


1200

20

Подготовка документов, справок


300

5

Подготовка материалов, отчетов


420

7

Консультации по работе


720

12

Участия в совещаниях


300

5

Встречи с коллегами из других подразделений


840

14

Разговоры по телефону


720

12

Повышение квалификации


180

3

Служебные командировки


360

6

Выполнение общественных работ


180

3

Регламентированные перерывы


600

10

Взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками


60

1

Нерегламентированные перерывы


120

2


Таблица5. Анализ соответствия фактических затрат рабочего времени выполняемым функциям специалиста.



Наименование работ
(перечень элементов затрат)

Плановые затраты рабочего времени, мин

Фактические затраты рабочего времени, мин

Изучение рабочих документов


600

1200

Подготовка документов, справок


720

300

Подготовка материалов, отчетов


420

420

Консультации по работе


720

720

Участие в совещаниях


180

300

Встречи с коллегами из других подразделений


600

840

Разговоры по телефону


600

720

Повышение квалификации


600

180

Служебные командировки


300

360

Выполнение общественных работ


60

180

Регламентированные перерывы


600

600

Взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками


540

60

Нерегламентированные перерывы


60

120


Для анализа рациональности использования рабочего времени менеджера компании ООО «Сириус» за каждую неделю наблюдений, представленного в таблицах6и7, необходимо использовать результаты сравнения рекомендуемой и фактической структуры затрат рабочего времени, представленные в таблице5.


Таблица6. Анализ затрат рабочего времени специалиста за первую неделю наблюдений.



Наименование работы
(перечень элементов затрат)

Индекс
(шифр затрат)

Продолжительность работ, всего

В том числе





сократить нельзя

можно
сократить или исключить





мин

% к итогу

мин

% к продолж. данной работы

мин

% к продолж. данной работы

Изучение рабочих документов


01

600

20

300

50

300

50

Подготовка документов, справок


02

150

5

150

100



Подготовка материалов, отчетов

03

210

7

210

100



Консультации по работе

04

360

12

360

100



Участие в совещаниях

05

150

5

60

40

90

60

Встречи с коллегами из других подразделений


06

420

14

120

29

300

71

Разговоры по телефону


07

360

12

60

17

300

83

Повышение квалификации


08

120

4

120

100



Служебные командировки

09

150

5

25

17

125

83

Выполнение общественных работ


10

90

3

60

67

30

33

Регламентированные перерывы


11

300

10

300

100



Взаимодействие с подчиненными, клиентами и заказчиками

12

30

1

30

100



Нерегламентированные перерывы

13

60

2

30

50

30

50

Итого


3 000

100

1 825

61

1 175

39




     Страница: 4 из 6
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка