Функции	Контролируемые показатели	Исполнители	Периодичность выполнения
1	2	3	4
Плановая	Претензии к срокам представления и графиков внедрения прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. Качество планов новой техники и организационно-технических мероприятий. Выявление диспропорций в планировании. Наличие и качество нормативов.	Начальники цехов, функциональные службы Гл. инженер Цеха, подразделения ОТ и З	По мере поступления Раз в год По мере выявления Раз в год
Проектная	Претензии к срокам и качеству проектных работ. Эффективность исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов, средств механизации и автоматизации производства, повышения качества выпускаемой продукции.	Потребители работ, контрольная служба Гл. инженер	По мере поступления Раз в квартал
Производственная	Нарушение срыва сроков выполнения других производственных заданий, их задержка в сутках	Цеха, функциональная служба	По мере выполнения
Учетная, контрольная	Отклонение в выполнении функций учета, контроля, хранения	Цеха, службы руководство предприятия	По мере выполнения
Управленческая	Претензии цехов и отделов к обеспечению непрерывности управления. Сроки представления плана подразделения. Сроки предоставления отчета подразделения. Случаи отсутствия информации по невыполняемым планам. Претензии к качеству или срокам исполнения решений.	Контрольная служба -«- -«- -«- цехи, отделы	По мере выполнения Раз в квартал Раз в год Раз в месяц Раз в месяц
Кадровая	Качество работы по расстановке и подбору кадров. Качество должностных инструкций. Наличие персональной оценки работы специалиста подразделения, непосредственно руководителем. Наличие индивидуального плана квалификационного роста специалистов и качество его реализации. Качество работ по повышению квалификации специалистов. Количество специалистов, использующих принцип «открытой карьеры» и работающих по специальному плану.	Гл. инженер Лаборатория НОТ, отдел кадров Контрольная служба Отдел кадров -«- -«-	Раз в год Раз в год Раз в квартал Раз в год Раз в год Раз в год

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры – это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.
В результате была получена функциональная организационная структура управления АО «Юнив».
Методические рекомендации, подходы и нормативы, которые были использованы при выполнении курсовой работы, разработаны и применимы для предприятий, работающих в стабильной среде. Нынешние рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более динамичной и функциональной организационные структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям. Т.о. назрела необходимость в изменении структуры управления на большом количестве организаций, работающих в нестабильных условиях.