В последнее время замечено снижение спроса на изготовляемую продукцию.
Это произошло в основном из-за двух причин:
1) увеличение себестоимости
2) появление подпольных производств крышки.
Конечно у данных подпольных организаций себестоимость крышки ниже, но и качество не соответствует установленным требованиям. Несмотря на это многие потребители учитывают при покупке лишь фактор низкой стоимости товара.
Поэтому предприятию необходимо задуматься о снижении себестоимости. Чтобы снизить себестоимость, можно поступить следующим образом:
1) повысить технический уровень производства,
2) совершенствовать организацию производства и труда,
3) изменение объема производства и структуры выпускаемой продукции,
4) отраслевые и прочие факторы.
От уровня организации процессов сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки зависит эффективность системы управления производством. Необходимо создание банка и базы данных, которые являются хранилищем информации.
Необходимо создание сети ЭВМ для межмашинного обмена информацией. На заводе многоуровневая система управления производством, значит надо создать вычислительные комплексы в целях и на производственных участках.
Они включают в себя автоматизированные рабочие места специалистов по управлению производством.
В целях совершенствования управления производством необходимо:
- осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия, цехов;
- брать на работу больше молодых специалистов, которые обладают большими знаниями в условиях рыночной экономики;
- организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления;
- устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих.
Так как на предприятии организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно чтобы цель была известно каждому рабочему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерить результативность и эффективность работы коллектива.
Задачи каждого производственного подразделения могут быть различны, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.
Выводы и предложения.
На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.
Рост международной конкуренции заставил многие предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов связанных с производственным менеджментом.
Руководителям предприятий необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимализации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.
Нельзя забывать, что одним из условий устойчивого процветания предприятия является формирование с применением научных подходов и современных методов менеджмента технической и социальной политики предприятия.
В результате разрыва традиционных хозяйственных связей, либерализации цен и снятии таможенных ограничений на импорт, огромное число предприятий столкнулось с резким ухудшением спроса на их продукцию. Высокие темпы инфляции и низкая загрузка производственных мощностей усугубили их быстро ухудшающее положение.
Однако, приведенный анализ деятельности завода показывает, что лишь не многие предприятия обречены. У большинства из них имеется достаточный потенциал реформирования, дающий им возможность выжить в формирующейся рыночной экономической среде.
Диагностический анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности завода "Металлолитография" вскрыли основные причины неудовлетворительного состояния завода.
Основные проблемы предприятия:
1. Резкое падение спроса на выпускаемую продукцию.
2. Значительная удаленность завода от поставщиков.
3. Недостаточно эффективная структура управления.
4. Низкий процент использования производственных мощностей.
5. Большой процент устаревшего оборудования и другие причины.
Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:
1. Значительный опыт в производстве товарной продукции.
2. Известность высокого качества производимой продукции.
3. Наличие специального оборудования.
4. Хорошо знает своего потребителя.
5. Отдел маркетинга и материально-технического обеспечения работает хорошо.
6. Разрабатывается новые виды продукции.
Следовательно, в сложившихся условиях экономики нашего региона, завода "Металлолитография" путем совершенствования производственного менеджмента может достичь высоких результатов.
Для хорошей организации необходимо соблюдение следующих принципов :
vединство управления;
vскалярный метод передачи полномочий;
vединство подчинения;
vпринцип соответствия;
vмасштабы управления;
vкоммуникация, система связи;
vпринцип ориентирования;
vпринцип избирательности ;
vдифференциация работы;
vразбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация;
vконтроль за осуществлением операций;
vпланирование;
vгибкость;
доступность всех уровней организаций.
В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Список использованной литературы:
2. А.Н.Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 1997г. 864с.
5. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М : Дело., 1992г. 702с.
8. Румянцева З.П."Менеджмент оргганизаций" М; Инфра-М: 1997г. 432с.
11. Уткин Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М: Издательство "Зерцало" 2000г. 448
14. Фактухов Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997-447с.
17. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М. : мир, 1979г.
Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 1998г.
1
Решение задания.
1. Составить смету затрат на производство и реализацию продукции.
Рассчитаем сумму затрат на сырье , топливо, электроэнергию.
Она равна произведению общего расхода сырья (топлива, электроэнергии) за квартал к стоимости 1т сырья (топлива) 1кВт электроэнергии соответственно.
Сумма затрат на сырье:
250*1450=362500 руб.
Сумма затрат на топливо:
980*10=9800 руб.
Сумма затрат на электроэнергию:
2390*0.35=836.5
Затраты на з/пл. равны произведению количества работающих человек на среднемесячную з/пл. одного рабочего умноженное на 3 мес.(т.е. квартал)
170*1700*3=867000 руб.
Отчисления во внебюджетные фонды равны 38.5% от затрат на з/пл.
867000*38.5/100=333795 руб.
Амортизация объектов осуществляется в зависимости от стоимости объекта нормы амортизации и кол-ва месяцев в расчетном периоде (3мес.)
Амортизация зданий равна:
2500000*2*3/100=150000 руб.
Амортизация сооружений равна:
4000000*2*3/100=240000 руб.
Амортизация машин равна :
1000000*12*3/100=360000 руб.
Амортизация оборудования равна :
1000000*12*3/100=360000 руб.
Амортизация транспортных средств равна:
1000000*9*3/100=270000 руб.
Прочие расходы составляют : 2200 руб.
Таблица 5
|
Элементы затрат.
|
Сумма затрат, руб. |
|
1 Сырье |
362500
|
|
2 Топливо |
9800
|
|
3_Электроэнергия |
836.5
|
|
4 Заработная плата |
867000
|
|
5 отчисления во внебюджетные фонды |
333795
|
|
6 амортизация: |
|
- зданий |
150000
|
|
- сооружений |
240000
|
|
- машин |
360000
|
|
- оборудования |
360000
|
|
- транспортных средств |
270000
|
|
- прочих фондов |
-
|
|
Прочие расходы |
2200
|
Итого затрат |
2956131.5
|
2. Составим калькуляционную себестоимость продукции.
Первая, вторая и третья статьи калькуляции берутся из предыдущих расчетов.
Зарплата производственных рабочих определяется как произведение сдельной расценки за единицу продукции к общему объему произведенной продукции:
80*1000=80000 руб.
Отчисления от зарплаты равны 38.5%
80000*38.5/100=30800 руб.
Переменные расходы равны сумме расходов пунктов 1,2,3,4,5 данной таблицы:
362500+9800+836.5+80000+30800=483936.5 руб.
Условно-постоянные расходы равны разности между общей суммой затрат по смете затрат на производство и величиной переменных расходов:
2956131.5-483936.5=2472195 руб.
Полная себестоимость равна:
483936,5+2472195=2956131.5
Таблица 6
Статьи калькуляции |
Затраты на объем, руб.
|
|
1. Сырье на технологические нужды |
362500
|
|
2. Топливо |
9800
|
|
3. Электроэнергия |
836.5
|
|
4. Зарплата производственных рабочих |
80000
|
|
5. Отчисления от заработной платы |
30800
|
|
Итого переменных расходов |
483936.5
|
|
Условно-постоянные расходы |
2472195
|
|
Полная себестоимость |
2956131.5
|
3.1. Ценообразование на предприятии.
1 Определение оптовой цены предприятия ( Цо):
Цо=( 1+Р/100)*С
где Р - рентабельность изделия, %,
С - себестоимость единицы продукции, руб./ед.
С=2953931.5/1000=2953.93
Р=30% (из табл.№1 )
Цо=( 1+30/100)*2953.93=3840.11 руб.
2 Определение отпускной цены предприятия
Цотп=(1+ ставка НДС/100)*Цо
где ставка НДС - ставка налога на добавленную стоимость.
Цотп=(1+20/100)*3840.11=4608.13 руб.
3.Объем реализации в оптовых ценах (Ор):
Ор=Цо*Q
где Q - объем реализации в натуральном выражении
Ор=3840.11*1000=3840110 руб.
4. Формирование прибыли предприятия
1 Расчет валовой прибыли Пв
Пв=Пр+Пврд
где Пр- приыль от реализации ;
Пврд- прибыль от внереализационной деятельности ;
2 Пр=Пп+Пк
где Пп- прибыль от основной производственной деятельности ( реализация продукции )
Пк- прибыль по коммерческой деятельности ( реализация имущества)
3 Прибыль по основной деятельности (Пп)
Пп=Ор-Свып
Где Свып- полная себестоимость производства (выпуска)
4 Прибыль по коммерческой деятельности (Пк)
Пк=(Цпрод-Цпок)/(1+ставкаНДС/100)*Qн
Где Цпрод, Цпок –цена продажи и цена покупки товара (сырья);
Qн- объем продажи в натуральном выражении.
5 Прибыль от внереализационной деятельности (Пврд);
Пврд=Па+Пд,
Где Па- прибыль от сданного в аренду имущества;
Пд- дивиденды по ценным бумагам.
Расчет формул:
Пк=(1650-1450)/(1+20/100)*1000=166666.66 руб.
Пп=3840110-2956131.5=883978.5 руб.
Пр=166666.66+883978.5=1050645.16 руб.
Пврд=35000*3+65000=170000 руб.
Пв=170000+1050645.16=1220645.16 руб.
5 Распределение прибыли
1 Налогооблагаемая прибыль (Пн)
Пн=Пв-Нв
Где Нв- налоги получаемые из валовой прибыли (9000 дя всех вариантов)
Пн=1220645.16-9000=1211645.16 руб.
2 Налог на доход по ценным бумагам (Нб)
Нб=Д*ставка налога/100
Где ставка налога- савка налога по ценным бумагам
Д- доход по ценным бумагам
Нб=65000*10/100=6500 руб.
3 Наог на прибыль от основной деятельности и от сдачи имущества в аренду (Нпр);
Нпр=(Пн-Д)*28/100
Нпр=(1211645.16-65000)*28/100=321060.64
4 Прибыль остающаяся в распоряжении предприятии ( Прасп)
Прасп=Пн-Нб-Нпр
Прасп=1211645.16-6500-321060.64=884084.52 руб.
5 Чистая прибыль (Пч)
Пч= Прасп- экономические санкции( 55000руб.)
Пч=884084.52-55000=829084.52 руб.
6 Капиталовложения в развитие производства (КВ):
КВ=А+Пч*0.3
Где 30%- процент прибыли, направляемой на развитие производства.
А- амортизация всех фондов =1380000 руб.
КВ=1380000+829084.52=2209084.52 руб.
5. Список используемой литерауры.
1.Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 1991г.
2.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
3.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
4.Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Одесса: , 1999г
5.Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 1990.
6.Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.
Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.
1
2
