оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а при необходимости — специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим; 'name=Description>
Страница: 1 из 1 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
43,0 100 48,0 | 74,0 100 60,2 | 76,0 100 59,8* |
— -- | 36,7 4,2 | 44,6 9,7 |
48,2 | 85,3 70,0 | 83,3* 69,0* |
63,6
66,3*
отдачу лишь в том случае, если его принципы будут пронизывать все звенья производства, вплоть до бригады и рабочего места. Это требует органической увязки хозяйственного расчета объединений и предприятий с развитием подрядной формы организации и оплаты труда. Тем самым откроется большой простор для творчества и инициативы масс, будут углубляться коллективистские начала на производстве, еще более утвердится в сознании людей их причастность к общему делу»'.
На современном этапе развития экономики страны требуется широко распространять принципы коллективного подряда на деятельность объединений и предприятий, создавать укрупненные комплексные хозрасчетные бригады, подрядные и арендные коллективы в крупных производственных подразделениях (участках, цехах), нацеленные на конечные результаты производства.
Бригада представляет собой организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, направленное на выпуск высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной заинтересованности и ответственности.
В современных условиях к производственным бригадам предъявляется ряд требований:
применение единого наряда;
оплата труда по конечным результатам;
применение хозрасчета и подряда;
производственно-технологическая законченность работ;
возможность установления напряженных производственных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных норм и нормативов;
возможность установления взаимоотношений с другими бригадами и администрацией на договорной основе;
определенность производственных площадей и оборудования;
возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий;
осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля;
наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты работы;
применение эффективного механизма образования и распределения коллективного заработка;
сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов;
возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе, широкого участия трудящихся в управлении производством.
Опыт передовых предприятий страны (Калужский турбинный завод, ПО «АвтоВАЗ», ПО «Запорожтрансформатор», Ереванское ПО «Луис» и др.) свидетельствует о высокой эффективности бригад нового типа. И не случайно бригадная организация труда получила широкое распространение во всех отраслях промышленности, о чем свидетельствуют данные, приведенные в табл. 5.1.
Для формирования бригадного коллектива необходимо наличие трудовых связей, нацеленных на достижение конечных результатов. Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и обусловлен во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригад.
Опыт показывает, что создание бригад нового типа возможно при следующих условиях:
1) наличие определенной производственной площади, оборудования, инструмента и оснастки;
2) технологическая целостность основных, вспомогательных и обслуживающих операций, сконцентрированных на определенной производственной площади, позволяющая выпускать конечную продукцию (детали, узлы, сборочные единицы, изделия и т.д.);
3) отсутствие необходимости создания операционных заделов на отдельных рабочих местах и увеличения выхода продукции с последней операции;
4) взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;
5) соответствующий численный и профессионально-квалификационный состав рабочих;
6) невозможность расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения;
7) возможность установления норм и нормативов трудовых и материальных затрат по операциям и по конечной продукции;
8) возможность учета материальных затрат по операциям и по конечной продукции;
9) наличие системы планирования и учета операционной и конечной продукции.
В соответствии с перечисленными условиями при формировании бригад нового типа необходимо соблюдение ряда организационно-технических и социально-экономических принципов.
Организационно-технические принципы:
самостоятельность и относительная замкнутость трудового процесса в бригаде. Для осуществления этого принципа необходимы территориальное единство рабочих мест, наличие относительно законченного цикла изготовления продукции (деталей, узлов, готовых изделий), возможность ее количественной и качественной оценки, закрепление за коллективом необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента и оснастки;
оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживающие рабочие, а при необходимости — специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим;
пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в объеме и номенклатуре продукции бригад как внутри отдельных участков и цехов, так и между ними устанавливались оптимальные количественные пропорции. Пропорциональность должна быть также между: мощностями оборудования, установленного на производственных площадях и закрепленногозабригадой, и возможностями рабочих, обслуживающих это оборудование; численным составом рабочих разной квалификации и т. д. Принцип непрерывности требует точного определения возможностей совмещения профессий и функций многостаночного обслуживания с целью обеспечения непрерывной работы оборудования, установленного на производственных площадях бригады, и полного использования рабочего времени. Непрерывная и пропорциональная работа, бесперебойное снабжение материальными ресурсами, своевременное выполнение всех необходимых видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были созданы соответствующие условия и предпосылки для ритмичной работы;
возможность перемены труда. Соблюдение этого принципа необходимо для уменьшения монотонности в работе, что является важнейшей гарантией сокращения текучести в бригаде, создания стабильного коллектива;
управляемость — необходимое условие для оперативного управления бригадиром (мастером) трудовым процессом в бригаде. Если численность работников в бригаде велика и невозможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообразно в составе такой бригады создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно связан с установлением оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде.
Страница: 1 из 1 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |