Контракт с генеральным директором подписывает председатель совета директоров. Контракт заключается сроком на три года и может быть продлен или расторгнут досрочно по решению собрания (приложение №1 п.11).
У генерального директора, в подчинении находятся два заместителя генерального директора – это заместитель по вопросам охраны и аренды в лице Марченко В.А. и инженер базы по всем хозяйственным вопросам в лице Пустуева А.В. Марченко В.А. решает вопросы охраны предприятия и аренды площадей предприятия сторонними организациями. Второй заместитель – Пустуев А.В. решает вопросы, связанные с проводимым в данное время строительством на территории предприятия (гаража для грузовых автомобилей), вопросов по хозяйственной части предприятия.
Бухгалтерская деятельность предприятия осуществляется главным бухгалтером в лице Шолгиной Г.А., заместителем главного бухгалтера в лице Ившиной Л.В. и бухгалтером-кассиром в лице Назыковой Е.С.(приложение №2)
Коммерческий отдел, в лице начальника отдела Пистер З.А.,
осуществляет маркетинговую деятельность.
Старший товаровед предприятия Федосеева Н.М.
Третьякова Л.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров, инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой.
В структуре предприятия также имеется молочно-испытательная лаборатория (таких лабораторий по всей России насчитывается всего несколько штук). Молочно-испытательная лаборатория состоит следующим образом:
Заведующая лабораторией Ильина Н.И. и в подчинении у нее находятся два инженера по образованию химик и биохимик.
Имеется автостоянка платная, на которой работают 6 человек дежурными. На территории предприятия имеются также складские помещения, которые сдаются в аренду для оптовой торговли продуктами питания, парфюмерией, бытовой химией и различными другими товарами народного назначения. Всего в наличии 50 складов.
В структуре предприятия имеется также такое подразделение как рекламное агентство под названием «Мол». Рекламное агентство оказывает услуги по изготовлению рекламных щитов, вывесок, размещением рекламы в различных журналах. Начальник отдела в лице Мищерина В.Ф. с 1 августа 2000 года на должности начальникка рекламного агентства его заменил Папшев О.В., так как Мищерин В.Ф. был уволен. Дизайнер, занимающийся разработкой проектов и их реализацией Елисеев Н.И. (приказ о создании рекламного агентства на базе предприятия ОАО «Курганмолпром»)
Также в составе предприятия находился магазин розничной торговли, который находился по адресу ул. Пичугина, 21. в данном магазине работал следующий персонал:
Заведующая магазином Скачко В.А. и два продавца. Но с 10 июля 2000 года магазин сократили, так как данный магазин не приносил прибыли предприятию, а только приносил убытки, связанные с арендой помещения и оплатой труда работников данного магазина, то есть магазин оказался нерентабелен. Все работники данного магазина были сокращены.
Структура заработной платы работников предприятия показана в приложении №3. из нее видно, как распределяются оклады в зависимости от занимаемой должности работника.
Структура управленческого персонала
По образованию:
Генеральный директор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К. имеет высшее педагогическое образование и средне специальное образование по молочной промышленности.
Заместитель генерального директора ОАО «Курганмолпром» Марченко В.А. имеет высшее военное образование.
Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В. имеет среднетехническое образование.
Начальник отдела маркетинга (коммерческого отдела) Пистер З.А. имеет высшее образование по молочной промышленности (инженер-технолог).
Старший товаровед отдела маркетинга (коммерческого отдела) Федосеева Н.М. имеет высшее образование по молочной промышленности (инженер-технолог).
Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А. имеет средне специальное бухгалтерское образование.
Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В. имеет высшее экономическое образование.
Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С. имеет среднетехническое образование.
Третьякова Л.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров, инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой. Имеет средне специальное образование.
Количество работников управленческого персонала составляет здесь 10 человек, а количество работников вспомогательного состава 29 человек. В процентном соотношении количество работников управленческого персонала и вспомогательного состава выражается в такой пропорции, как 10 к 39, то есть 25.64% работников управленческого персонала и (100-25.64)=74.36% работников вспомогательного состава, что видно из приведенной ниже диаграммы (рис.4).
рис.4. Процентное соотношение персонала
По образованию управленческий персонал разделился пополам, то есть из 10 работников управленческого персонала 5 имеют высшее образование и 5 средне специальное образование.
Стаж работы
Генеральный директор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К. возглавляет данное предприятие с 1996 года. Общий стаж по специальности в молочной промышленности с 1991 года.
Заместитель генерального директора ОАО «Курганмолпром» Марченко В.А. Стаж работы на данном предприятии неполный 1 год. Общий стаж работы 8 лет.
Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В. Стаж работы на данном предприятии с 1977 года, на других предприятиях не работал.
Начальник отдела маркетинга (коммерческого отдела) Пистер З.А. имеет стаж работы по специальности с марта 2000г. С 1988г. по март 2000г. работала инженером отдела сбыта на данном предприятии.
Старший товаровед отдела маркетинга (коммерческого отдела) Федосеева Н.М. имеет стаж работы по специальности с 1998 года. Общий стаж на данном предприятии с 1988 года.
Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А. Она также имеет стаж работы на данном предприятии с 1997 года. Общий стаж работы по специальности насчитывает 38 лет.
Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В. Имеет общий стаж работы с 1988 года, а по специальности с 1997 года.
Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С. Стаж работы по специальности с 1992 года, и общий стаж работы с 1988 года.
Третьякова Л.Н. (кладовщик) по совместительству работает инспектором отдела кадров, инспектором делопроизводства и секретарем машинисткой. Стаж работы по основной специальности и по совмещению с 1997 года, а общий с 1986 года.
Возрастной ценз на работников управленческого персонала ОАО «Курганмолпром»:
Генеральный директор Ефимов А.К. – 54 года
Заместитель генерального директора Марченко В.А. – 31 год
Заместитель генерального директора Пустуев В.А. – 54 года
Главный бухгалтер Шолгина Г.А. – 56 лет
Заместитель главного бухгалтера Ившина Л.В. – 48 лет
Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С. – 49 лет
Старший товаровед Пистер З.А. – 53 года
Старший товаровед Федосеева Н.М. – 52 года
Начальник рекламного агентства «Мол» Папшев О.В. – 34 года
Начальник молочно-испытательной лаборатории Ильина Н.И. – 49 лет
Присутствует вспомогательный персонал:
1. Электрик-сантехник – 1 чел.
2. уборщица – 5 чел.
3. грузчики – 2 чел.
4. водители – 3 чел.
5. Автопогрузчик – 1 чел.
6. дворник – 3 чел.
7. лифтер – 1 чел.
8. охранники – 6 чел.
Структура предприятия по органам управления (рис. 1)
Функциональные связи предприятия показаны на рис.2
Структура предприятия по составу подразделений (рис. 3)
Экономические показатели
ОАО «Курганмолпром» имеет в наличии основных средств на общую сумму в размере 4272360.34 руб. (приложение №7)
Данные для расчетов таких показателей как фондовооруженность, фондоемкость, фондоотдача, в динамике за 3 последних года и за анализируемый период (табл. 2)
Таблица 2
Показатели для расчета
год показатель |
1997
|
1998 |
1999 |
1 половина 2000
|
|
выручка от реализации, тыс.р. |
5102376
|
4970 |
5724 |
3415 |
|
валовая продукция, тыс.р. |
1553486
|
4547 |
5551 |
3188 |
|
количество работников, чел. |
31
|
31 |
31 |
39 |
|
полная коммерческая себестоимость, тыс.р. |
1287291
|
2535 |
2306 |
1249 |
|
среднегодовая стоимость основных и оборотных фондов, тыс.р |
2304402
|
3188 |
2837 |
1558 |
Фондоотдача рассчитывается по формуле:
Где Ф – это фондоотдача
ВП – это валовая продукция
ОПФ – это основные производственные
фонды
Так как необходимо рассмотреть фондоотдачу и фондоемкость в динамике за 3 последних года, то расчет необходимо начать с 1997 года.
В 1997 году 1553486/2304402=0,67 тыс. руб.
Из-за того, что в 1998 году произошла деноминация рубля, все расчетные данные 1997 года содержат большее число знаков.
В 1998 году фондоотдача составила 4547/3187,8=1,42 тыс. руб.
При расчете за 1999 год был получен показатель фондоотдачи 5551/2837=1,95 тыс. руб.
За анализируемый период (1 половина 2000 года) при расчете фондоотдачи были получены данные: 3188/1558=2,19 тыс. руб.
Из полученных данных видно, что за последние три года и за анализируемый период предприятие увеличивает использование своих основных и оборотных фондов, что ведет к физическому и моральному устареванию фондов предприятия.
Вследствие того, что фондоемкость – это обратный показатель фондоотдачи, можно увидеть, что фонды устаревают, и это ведет к тому, что предприятию необходимы дополнительные вложения средств в усовершенствование своих основных фондов.
Для расчета уровня рентабельности предприятия существует такая формула:
Где У – это уровень рентабельности
П–это прибыль предприятия
С – это полная коммерческая
Себестоимость
Рассчитав уровень рентабельности предприятия за три последних отчетных года, можно провести анализ работы предприятия за исследуемый период.
В 1997 году уровень рентабельности предприятия был сравнительно невелик 5102376/1287291*100%=3.96%
В 1998 году он возрос по сравнению с 1997 годом и 4970/2535*100%=7.77%В 1999 году уровень рентабельности составил 5724/2306*100%=19.28%
В первой половине 2000 года уровень рентабельности заметно возрос 3415/1249*100%=52.74%
Из полученных расчетных данных стало видно, что предприятие начиная с 1977 года до 2000 года, заметно повысило свою ликвидность, а это уже говорит об успешной деятельности всего персонала предприятия в целом.
Для расчета нормы прибыли использовалась формула:
Где Нпр – это норма прибыли
П – это прибыль предприятия
Осн – это основные средства
Об – Это оборотные средства
Также как и для уровня рентабельности, я рассчитал норму прибыли в динамике за 3 последних отчетных года и за исследуемый период.
В 1997 году норма прибыли предприятия составила 5102376/2304402*100%=2.21%
В 1998 году норма прибыли предприятия снизилась по сравнению с предыдущим годом: 4970/3187.8*100%=1.55%
В 1999 году норма прибыли предприятия увеличилась, если сравнить ее с 1998: 5724/2837*100%=2.01%
При расчете нормы прибыли в первой половине 2000 года, Был получен результат: 3415/1558*100%=2.20%
Из полученных данных видно, что в 1998 году у предприятия снизилась норма прибыли по сравнению с 1997годом, а затем в 1999 и в первой половине 2000 года норма прибыли пошла вверх. Это, возможно, явилось следствием кризиса 17 августа 1997 года, когда многие предприятия данной отрасли пришли в нищенское состояние.
Из данных табл. №2 видно что валовая продукция увеличивается в денежном выражении, что, несомненно, зависит от результатов работы предприятия (приложение №5, приложение №6)
Выводы:
По проведенным исследованиям удалось выяснить, что ОАО «Курганмолпром» является малым предприятием, об этом говорит количество работающего персонала, товарооборот на предприятии и рассчитанные ранее показатели.
Данное предприятие занимается оптово-розничной торговлей и снабжением предприятий молочной промышленности оборотными средствами, которые необходимы для производства, хранения и обработки различной продукции этих предприятий, при некоторых обстоятельствах данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями, а также продает товары в кредит.
Также существуют побочные виды деятельности предприятия, которые приносят ему прибыль. Это такие, как оказание услуг размещения, создания рекламы, охраны, аренды.
По экономическим показателям видно, что у предприятия невысокие темпы прироста нормы прибыли, однако уровень рентабельности в 1 половине 2000 года заметно возрос, по сравнению с 1997 годом. В 2000 году предприятие увеличило штат вспомогательного персонала, в связи с тем, что началось строительство гаража для большегрузных автомобилей и возобновление строительства холодильника. Это говорит о том, что обновляются основные средства предприятия, что в дальнейшем принесет прибыль не только предприятию, но и акционерам, которые владеют акциями данного акционерного общества.
Даже если темпы прироста по некоторым экономическим показателям малы, предприятие все-таки смогло отойти от кризиса 17 августа 1997 года, когда многие предприятия обанкротились и прекратили свое существование.
После того, как предприятие перешло на новые «рельсы» управления, стало заметно, как изменилась структура управления и заинтересованность работников и управляющего персонала, в том числе и акционеров общества.
По полученным во время прохождения практики данным, стало видно, что на предприятии увеличилась заработная плата работников, однако ужесточились требования к дисциплине и выполнению своих должностных обязанностей работниками, как управленческого звена, так и работниками вспомогательного состава, отменили существовавшие ранее льготы.
По данным о составе работников на предприятии (приложение №3 (штатное расписание)) и полученным данным видно, что к работникам применяются высокие требования при приеме на работу, а также уже при исполнении своих служебных обязанностей.
На примере данного предприятия не удалось обнаружить, как выполняются различные постановления правительства по поддержке и стимулированию работы малого и среднего бизнеса, а также поддержки малого и среднего предпринимательства. Данное предприятие не получает какие-либо льготы или послабления со стороны государственных органов для осуществления своей деятельности. Наоборот, к предприятию стали жестче относиться различные государственные органы, например такие как налоговая служба, таможенная служба, различные контрольные органы (пожарная, санэпидемстанция).
Руководители прилагают массу усилий, для повышения рентабельности, для повышения деловой репутации данного предприятия, если сравнивать с предыдущими условиями хозяйствования, то есть с условиями плановой экономики.
Изменилась конкурентная среда вокруг предприятия при переходе в новые условия хозяйствования. Предприятию стало необходимо самостоятельно искать партнеров, поставщиков, потребителей. Искать наиболее выгодные условия для работы и заключать наиболее выгодные контракты. Внимательно относиться и изучать различные предложения, поступающие на предприятие со стороны различных поставщиков, потребителей, а также исследовать и анализировать конкурентную обстановку по основному и побочному видам деятельности, которые приносят предприятию доход.
В целом можно сказать, что предприятие успешно перестроилось на новые условия хозяйствования и правильно проводит политику в области выбранной стратегии развития и роста предприятия.
Список использованной литературы:
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.-4е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 416с.: ил.
2. В.М. Козырев «Основы современной экономики» - М.: Финансы и кредит, 1998.- 467с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс: 2е изд. Учебник.- М.: «Фирма Гардарика», 1996.- 416с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702с.
5. О.В. Ефремова «как анализировать финансовое положение предприятия». Издание 2 – переработанное и дополненное. – А/О «Бизнес школа «Интел-Синтез»». – Москва, 1994. – 240с.
6. Основы предпринимательской деятельности по ред. Власовой-М.: Финансы и статистика 1994.-496с.:ил.
7. «Основы предпринимательства» под ред. А.С. Пелиха-М.: «Фирма Гардарика», 1996.- 416с.
8. Уроки организации бизнеса под ред. А.А. Демина, В.С. Катькало, Лениздат 1994.-453с.
9. Экономическая статистика: Учебник/Под.Ред. Ю.Н. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 1998 – 480с.
10. Российский экономический журнал №8, 1999
11. Российский экономический журнал №1, 2000
12. Российский экономический журнал №4, 2000
13. Вопросы экономики №12, 1999
14. Вопросы экономики №8, 2000
15. Малое предприятие №2, 1999
16. Малое предприятие №5, 1999
Дополнительные источники информации:
1. Устав ОАО «Курганмолпром»1
2. Справка-сведения ОАО «Курганмолпром»2
3. Штатное расписание ОАО «Курганмолпром»3
4. Протокол заседания совета директоров ОАО «Кургамолпром»4
5. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Курганмолпром»5
6. Бухгалтерский баланс ОАО «Курганмолпром» за первую половину 2000года6
7. Ведомость аналитического учета по счету 01 – Основные средства7
8. Бухгалтерские балансы ОАО «Курганмолпром» за 1997-2000гг
9. Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных
бумаг за II квартал 2000г. ОАО «Курганмолпром»
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3
Приложение №4
Приложение №5
Приложение №6
Приложение №7
1
