РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана. Реферат.

Разделы: Инновационный менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 
3. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы)
(7) Научно - технические звенья
(6) Промышленные звенья
(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья
(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья


4. Уровень инноватора
(7) Подразделение фирмы
(8) Фирма
(6) Концерн, корпорация
(5) Отрасль, группа отраслей


5. Территориальный масштаб нововведения
(4) Район, город
(5) Область, край
(6) РФ, ближнее зарубежье
(5) Интернационализация(5) Интернационализация


6. Масштаб распространения нововведения
(5) Единичная реализация
(6) Ограниченная диффузия
(7) Широкая диффузия

7. По степени радикальности
(8) Радикальные
(4) Ординарные
(2) Модернизация

8. По глубине преобразований инноватора
(6) Системные
(4) Комплексные
(1) Элементные, локальные

9. Причина появления нового
(7) Развитие науци и техники
(5) Потребности производства
(3) Потребности рынка


10. Характер кривой ЖЦ товара
(1)Типовая, классическая кривая
(3) Кривая с “повторным циклом”
(5) “Гребешко-вая” кривая
(7) “Пиковая” кривая


11. Этапы ЖЦ организации инноватора.
(8) Создание
(6) Становление
(2) Зрелость
(3) Перестройка
(7) Упадок


12. Длительность инновационного процесса.
(2) Оперативные
(4) Краткосрочные
(до 1 года)
(6) Среднесрочные (2-3 г.)
(8) Долгосрочные ( > 3 лет)



Выделенные ячейки в таблице 6 означают признак, характерный для рассматриваемой инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска.
В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55»5.
Группы, а также соответсвующий им уровень риска представлены в таблице 6.1.


Премия за риск инновационных проектов.
Таблица 6.1.

Класс
1
2
3
4
5
6
7
8

Премия за риск [%]
0.0
0.5
1.0
2.0
5.0
10
20
50



Соответствующее группе 5 значение премии за риск, как следует из таблицы 6.1. составляет 5,0 %.
Однако такое значение премии за риск является приблизительным и может быть не достаточно убедительным для руководства ЗАО “ Диана ”.
Выходом из сложившейся ситуации является оценка уровня риска экспертным методом с привлечением специалистов ЗАО “ Диана ”. Такой способ позволит более точно определить премию за риск. Полученные результаты предлагается сопоставить между собой.
Для количественной оценки риска предлагается метод разложения риска на составляющие с последующей их оценкой экспертным методом.
В данном случае представляется возможным разбиение риска на классы и виды по общепринятой методике. Пример такого разложения приведен ниже.

Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.

8. Общие риски.
20. Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Балашихинского района. Может быть связан со:
сменой Администрации района и городов;
досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения услугами химчисток и прачечных.
21. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этогих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
9. Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Балашихинском районе:
22. Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Балашихинского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
23. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “ Ольвира ”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
24. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется ввиду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
10. Производственные риски:
25. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “ Диана ” и ООО “ Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана ” и ООО “ Ольвира ”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачесвтенного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязааностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
26. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “ Ольвира ”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “ Ольвира ”.

Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”
Таблица 7.

Виды рисков.
Зна-чи-
Оценка экспертов
%




мость
1
2
3
4
5


1.1.Политический риск

0.1
7%
0%
0%
15%
13%
0.7

1.2.Риск предпроектных ошибок

0.5
15%
15%
0%
5%
10%
0.9

Итого общий риск


1.6

2.1.Риск сниж-я покупат. спос-ти

0.1
10%
10%
15%
8%
7%
1.0

2.2.Риск появления конкурентов

0.2
10%
9%
17%
6%
5%
1.9

2.3.Маркетинговый риск

0.09
4%
4%
4%
4%
6%
0.4

Итого рыночный риск


3.3

3.1.Риск возникновения споров

0.3
3%
3%
0%
2%
2%
0.6

3.2.Риски утерь имущества

0.5
5%
3%
2%
3%
4%
1.75

Итого произодственный риск


2.35



Итоговая сумма

7,25



Таблица представляет собой выражение следующего метода.
Стороны - участники договора (ЗАО “ Диана ” и ООО “ Ольвира ”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта ( вероятность наступления данного вида потерь ). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.
Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемго инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “ Диана ” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.

§7. Финансовый план.
Очевидно, что размер единовременных затрат на реализацию рассматриваемого инновационного проекта достаточно мал, и привлечение стороннего инвестора можно считать нецелесообразным.
Единовременные затраты в размере 5127 $ предлагается покрыть за счет собственных средств ООО “ Ольвира ” (уставный капитал).

Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”.
§1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта.
Рассматриваемый проект предлагается оценить по группе расчетных параметров:
чистый дисконтированный доход;
внутренней нормы доходности;
индекс доходности;
срок окупаемости;
точка безубыточности.
В разделе 3 приведен полный расчет указанных показателей, а также выводы по результатам расчета.

§2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта.
Расчет коэффициента дисконтирования проекта производится по формуле:


Дисконт = I + P + R , где

I - месячный уровень инфляции в РФ,
P - месячная процентная ставка по рублевым вкладам,
R - заложенный уровень риска проекта.
В рассматриваемом случае месяный уровень инфляции:
I = 0,4 %, так как годовой уровень составляет 5%.
Месячная процентная ставка может быть расчитана следующим образом:
P = (ставка рефинансирования ЦБ + 3 %) = 31% в год = 2,1 % в месяц.
Рассчитанный в § 6 раздела 2 уровень риска проекта составляет 6 % в месяц . Таким образом
Дисконт = 2,1 + 0,6 + 0,4 % = 3,3 % в месяц.

§2. Построение диаграммы “CASH-FLOW”.
Следующим шагом в оценке инновационного проекта является построение диаграммы номинальных финансовых потоков “Cash-flow”.
Такая диаграмма необходима для определения номинальной суммы затрат и поступлений с разбивкой по периодам времени. В качесте временного отрезка предлагается взять один месяц.
Денежные потоки затрат и поступлений указаны в табли- це 6.

Таблица денежных потоков.
Таблица 8.

t
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

К

-1127
-3333
-667

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

Д
-
-
-

1213
1213
1213
1213
1213
1213
1213
1213
1213
1213



По данным таблицы денежных потоков построена диаграмма “CASH-FLOW”, представленная на рисунке 2.

§3. Расчет чистого дисконтированнного дохода.
Суммарный чистый дисконтированный доход необходимо рассчитать, чтобы определить прибыль, которую получит ООО “ Ольвира ” от реализации проекта в сегодняшних деньгах.
Чистый дисконтированный доход проекта рассчитывается по формуле:

n
ЧДД = S [ Di / (1+d)i - Ki / (1+d)i ], где
i=1

ЧДД - чистый дисконтированный доход,
Di - доход,
Ki - издержки,
d - дисконт.
Расчет чистого дисконтированного дохода приведен в таблице 9.


Расчет чистого дисконтированного дохода проекта.
Таблица 9.

t

Д
К
К-т
Д'
К'
ЧДД
ЧТС

0
0
1127
1,0000
0,00
1126,6
-1126,60
-1126,6

1
0
3333
0,9698
0,00
3232,31
-3232,31
-4358,9

2
0
667
0,9405
0,00
627,309
-627,31
-4986,2

3
1213
0
0,9121
1106,35
0
1106,35
-3879,9

4
1213
0
0,8845
1072,93
0
1072,93
-2806,9

5
1213
0
0,8578
1040,52
0
1040,52
-1766,4

6
1213
0
0,8319
1009,08
0
1009,08
-757,3

7
1213
0
0,8068
978,60
0
978,60
221,3

8
1213
0
0,7824
949,04
0
949,04
1170,3

9
1213
0
0,7588
920,36
0
920,36
2090,7

10
1213
0
0,7358
892,56
0
892,56
2983,2

11
1213
0
0,7136
865,60
0
865,60
3848,8

12
1213
0
0,6920
839,45
0
839,45
4688,3

е

12130



9674,5
4986,22



Дисконт=

0,031


Индекс доходности проекта =

94,0




     Страница: 3 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка