Аннотация
Данный дипломный проект отражает комплексный анализ всей финансово-хозяйственной деятельности Михайловской фабрики нетканых материалов: состояние производственных результатов работы, техническое состояние и развитие, использование трудовых ресурсов, использование материальных ресурсов, анализ затрат на производство продукции.
В ходе анализа были выявлены и изучены слабые стороны организации и разработаны меры по улучшению финансового состояния предприятия.
Annotation
Der Auftraggeber dieser Diplomarbeit ist die Aktiengesellshaft “Michailowwattelienefabrik”.
Ein zweck des Diplomprojektes ist die Analyse des Betriebes auf dem Markt. Die Hauptstutze ist sowie auf die okonomische Analyse der finanzer wirtschaftlichen Tatigkeit des Betriebes.
Das vorliegende Thema des Diplomprojekts ist aktuell in der gegebenen Moment des Zeit da man den Betrieb auf vollkomen anderes Niveau des russischen Marktes zu heben braucht.
ОТЗЫВ
На дипломный проект студентки Михайловского экономического колледжа-интерната Чикиной Елены Валентиновны на тему: «Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия».
Актуальность данной темы в современных условиях базируется на первоочередном знании всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В теоретической части проекта подробно описана деятельность предприятия в условиях рынка, отражена характеристика предприятия, его финансовая устойчивость и платежеспособность.
Во второй части проекта проведен глубокий анализ всей финансово-хозяйственной деятельности Михайловской фабрики нетканых материалов. Проанализировано состояние производственных результатов работы предприятия, техническое состояние развития, использование трудовых ресурсов, использование материальных ресурсов, затраты на производство продукции.
В ходе анализа были выявлены и изучены слабые стороны организации.
В третьей части проекта предложены варианты дальнейшего использования имущества фабрики и мероприятие по улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности.
В процессе работы над дипломным проектом Чикина Е.В. проявила хорошие знания в области экономики, дисциплинированность, самостоятельность и усердие. Работа выполнена в соответствии с заданием и установленным сроком.
В целом дипломный проект студентки Чикиной Е.В. заслуживает оценки «отлично», а его автор - присвоения квалификации «Менеджер».
Руководитель
преддипломной практики
Начальник Лялина Т.П.
планового отдела
ПЛАН.
Введение
1.1. Предприятие в условиях рынка.
1.1.1. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.
1.1.2. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка.
1.2. Виды и формы предприятий.
1.3. Финансовые ресурсы предприятия.
1.4. Роль ценообразования на предприятии.
1.5. Принципы и методы планирования на предприятии
1.6. Инновационная деятельность предприятия.
1.7. Анализ эффективности деятельности предприятия.
1.7.1. Показатели анализа и динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1.7.2. Организация анализа деятельности предприятия.
1.7.3. Антикризисное управление предприятием.
1.8. Характеристика предприятия.
1.8.1. История создания «Михайловской фабрики нетканых материалов»
1.8.2. Структура управления предприятием.
1.8.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
1.8.4. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.
2. Оценка и анализ финансово-хозяйственного состояния Михайловской фабрики нетканых материалов.
2.1. Анализ производственных результатов работы предприятия.
2.1.1. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение.
2.1.2. Анализ использования производственных мощностей.
2.1.3. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
2.2. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия.
2.2.1. Анализ организационно-технического уровня производства.
2.2.2. Анализ состояния и движения основных фондов.
2.2.3. Анализ использования основных фондов.
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
2.3.1. Анализ использования трудовых ресурсов.
2.3.2. Анализ производительности труда.
2.3.3. Анализ динамики заработной платы.
2.4. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояние запасов.
2.4.1. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
2.4.2. Анализ состояния запасов материальных ресурсов.
2.5. Анализ затрат на производство продукции.
Вывод к главе 2
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
3.1. Варианты дальнейшего использования имущества предприятия.
3.2. Мероприятия по улучшению платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Вывод к главе 3
4. Экологическая часть.
4.1. Место расположения объекта.
4.2. Источники загрязнения на предприятии и состояние природоохранительной деятельности.
4.3. Состояние техники безопасности и охраны труда на предприятии.
4.4. Предложения по улучшению природоохранной деятельности.
Вывод к главе 4
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
СОДЕРЖАНИЕ.
Введение
1.1. Предприятие в условиях рынка.
1.1.1. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.
1.1.2. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка.
1.2. Виды и формы предприятий.
1.3. Финансовые ресурсы предприятия.
1.4. Роль ценообразования на предприятии.
1.5. Принципы и методы планирования на предприятии
1.6. Инновационная деятельность предприятия.
1.7. Анализ эффективности деятельности предприятия.
1.7.1. Показатели анализа и динамики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1.7.2. Организация анализа деятельности предприятия.
1.7.3. Антикризисное управление предприятием.
1.8. Характеристика предприятия.
1.8.1. История создания «Михайловской фабрики нетканых материалов»
1.8.2. Структура управления предприятием.
1.8.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
1.8.4. Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.
2. Оценка и анализ финансово-хозяйственного состояния Михайловской фабрики нетканых материалов.
2.1. Анализ производственных результатов работы предприятия.
2.1.1. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение.
2.1.2. Анализ использования производственных мощностей.
2.1.3. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
2.2. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия.
2.2.1. Анализ организационно-технического уровня производства.
2.2.2. Анализ состояния и движения основных фондов.
2.2.3. Анализ использования основных фондов.
2.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
2.3.1. Анализ использования трудовых ресурсов.
2.3.2. Анализ производительности труда.
2.3.3. Анализ динамики заработной платы.
2.4. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояние запасов.
2.4.1. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
2.4.2. Анализ состояния запасов материальных ресурсов.
2.5. Анализ затрат на производство продукции.
Вывод к главе 2
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
3.1. Варианты дальнейшего использования имущества предприятия.
3.2. Мероприятия по улучшению платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Вывод к главе 3
4. Экологическая часть.
4.1. Место расположения объекта.
4.2. Источники загрязнения на предприятии и состояние природоохранительной деятельности.
4.3. Состояние техники безопасности и охраны труда на предприятии.
4.4. Предложения по улучшению природоохранной деятельности.
Вывод к главе 4
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
|
|
ВВЕДЕНИЕ.
Благополучное финансовое состояния предприятия - это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.
Для этого необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и т.п.) для выявления глубинных причин изменения финансового положения. Применение многостороннего комплексного анализа финансового состояния предприятия создает реальные предпосылки для управления отдельными показателями, и соответственно и для усиления их воздействия на улучшение финансового климата.
Финансовое состояние предприятия необходимо анализировать с позиций и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.
Устойчивое финансовое положение предприятия зависит прежде всего от улучшения таких качественных показателей, как - производительность труда, рентабельность производства, фондоотдача, а также выполнение плана по прибыли. Рациональному размещению средств предприятия способствует правильная организация материально-технического обеспечения производства, оперативная деятельность по ускорению денежного оборота. В то же время финансовые затруднения предприятия, отсутствие средств для своевременных расчетов могут повлиять на стабильность поставок, нарушить ритм материально-технического снабжения. В связи с этим анализ финансового состояния предприятия и анализ других сторон его деятельности должны взаимно дополнять друг друга.
Задачами анализа является общая оценка финансового анализа, проверка расходования средств по целевому назначению, выявление причин финансовых затруднений, возможностей улучшения использования финансовых ресурсов, ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое, стараясь добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы требуемые денежные поступления. Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущей период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.
Принятие решений в таких областях, как, например, приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции относится к долгосрочному планированию. Такие решения определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы представляют собой своего рода рамочную конструкцию, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.
Активное управление финансами предприятия предполагает и разумное маневрирование денежными потоками, чтобы добиться синхронности поступления средств с расходами, выполнения всех финансовых обязательств, эффективного использования финансовых ресурсов.
1.1. Предприятие в условиях рынка.
Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, можно только проедать произведенное. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.
Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие как юридическое лицо - это предприятие (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. К числу признаков юридического лица относятся: наличия своего имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия; право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке.
Предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. Они являются основой для:
- увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;
- возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов предприятий;
- обеспечения обороноспособности государства;
- простого и расширенного воспроизводства;
- развития национальной науки и ускорения НТП;
- повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;
- развития медицины, образования и культуры;
- решения проблемы занятости;
- решения многих социальных проблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют. [1]
В условиях рынка предприятия работают по следующей схеме:
В этой схеме основой является спрос покупателей, т.е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений.
Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.
1.1.1. Основные функции и цели предприятия в условиях рынка.
Как правило, основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Однако не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто.
Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться и выполнять необходимые функции.
Видный немецкий экономист Г. Шмален выделяет следующие "краеугольные камни" управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.
Принцип экономичности требует, чтобы достигался:
- определенный результат при наименьших затратах - принцип минимизации;
- при заданном объеме затрат наибольший результат - принцип максимизации.
Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственная всем предприятиям само собой разумеющееся требования - не тратить даром производственные факторы (ресурсы), то есть работать "экономично".
Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами или путем отсрочки, или за счет получения кредита.
Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.
Для достижения поставленной цели предприятия должны:
1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
2) рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;
3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
4) систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;
5) заботится о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышение их жизненного уровня, создание благоприятного социально-психологического в трудовом коллективе;
6) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;
7) проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции. [1]
Выработка успешной стратегии начинается с определения "миссии" фирмы, общей цели функционирование коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. В этом случае получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевание ранка, предприятие может с лихвой может возместить недополученную прибыль.
В современных условиях перед многими отечественными предприятиями стоят совершенно иные цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предприятий считают, что для них основной задачей на этом этапе является реализация продукции, возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть "на плаву". Остается надеяться, что этот тяжелый период для российской экономике скоро пройдет, предприятия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике, обратят внимание на использование таких прогрессивных общественных форм организации производства, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.
1.1.2. Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия в условиях рынка.
Слово "фактор" трактуется как движущая сила, совершающегося процесса или одно из его необходимых условий.
В данном тексте под словом "фактор" понимается движущая сила, влияющая на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.
В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные.
Позитивные - это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные - наоборот.
В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает. [11]
Например, на предприятии разработана и внедрена хорошая система материального стимулирования, которая значительно повысила мотивацию труда работников, что способствовало повышению эффективности производства.
Другой пример. На предприятии с вредными условиями труда ничего не предпринималось для их улучшения, в результате резко повысилась утомляемость и заболеваемость рабочих, что в конечном итоге привело к значительному браку продукции и снижению объема ее реализации.
В первом случае внутренний фактор сыграл позитивную роль, во втором - негативную.
Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:
1) связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;
2) связанные с ускорением НТП, инновационной политикой предприятия;
3) связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;
4) связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;
5) связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
6) связанные со спецификой производства и отрасли;
7) связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;
8) связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.
