РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь". Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 7 из 8
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 






- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.
2.Функциональные обязанности.
Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции общества, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.
Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.
Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.
Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.
Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.
3.Права.
Менеджер по продажам имеет право:
Давать подчиненным ему сотрудникам и службам (подразделениям) поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненных ему служб.
Запрашивать и получать необходимые материалы и документы относящиеся к вопросам деятельности Менеджера по продажам, подчиненных ему служб.
Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Менеджера по продажам.
Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам относящимся к производственной деятельности отдела.
4.Ответственность.
Менеджер по продажам несет ответственность за:
Результаты и эффективность производственной деятельности отдела.
Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему служб предприятия по вопросам, входящим в обязанности отдела.
Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отделом.
Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.
Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарным и другим правилам создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.
Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками отдела

8.3.Штатное расписание

Штатное расписание работающих
Таблица 8

Должность

Количество, чел.
Месячный оклад, руб.
Всего, руб.

Директор

1
18000
18000

Главный бухгалтер

1
9000
9000

Бухгалтер

2
7500
15000

Менеджер отдела снабжения

1
9100
9100

Технический директор

1
9500
9500

Менеджер по сбыту

1
9000
9000

Главный технолог

1
8500
8500

Инженер отдела снабжения

1
5500
5500

Специалист отдела снабжения

4
5000
20000

Инженер отдела сбыта

1
5500
5500

Специалисты отдела сбыта

4
5000
20000

Заведующий складом

1
4500
4500

Специалисты производств. отдела

12
4000
48000

Секретарь

1
3000
3000

Водители автопогрузчиков

4
3500
14000

Водители

2
3500
7000

Грузчики

10
2500
25000

Охранники

5
3000
15000

Итого:


81


213500



Штатное расписание рабочих производственного звена
Таблица 9

Должность

Количество, чел.
Месячный оклад, руб.
Всего, руб.




Основные рабочие



Рабочий по дроблению зернопродуктов

5
3000
15000

Контролер получения пивного сусла

5
3000
15000

Рабочий по подготовке дрожжей

4
3000
12000

Контролер фильтрации пива

2
3000
6000

Контролер разлива пива

2
3000
6000

Контролёр качества пива

3
3000
9000

Итого:


21


63000



Вспомогательные рабочие



Слесарь

2
2500
5000

Электрик

2
2800
5600

Уборщица

4
2000
8000

Итого:


8


18600

Всего:




81600


ФОТгод=295100*12=3541200 (руб.)


9.Расчёт сводных технико-экономических показателей
9.1.Смета затрат ООО ПК «Витязь»

Смета затрат ООО ПК «Витязь»
Таблица 10

Наименование затрат

Сумма, руб.

1.Материалы (сырьё)

10624240

2.Оборудование

15339522

3.Планируемый ФОТ

3541200

4.Отчисления на соцстрах

1292538

5.Арендная плата

813630

6.РСЭО:

6.1.Э/э на двигательные цели

408038

6.2.Амортизация оборудования

1840742

6.3.Содержание оборудования

613581

6.4.Ремонт оборудования

1533952,2

Итого:


34507043

Прочие неучтённые расходы

3450704,3

Всего:


37957747,3




9.2.Годовой доход и прибыль
Калькуляция себестоимости
Таблица 11

Наименование
статей затрат

Затраты на калькуляционную единицу (1дал), руб./дал

1. Основные материалы

36

2. ТЗР

3,6

3. Заработная плата основных рабочих

2,9

4. Отчисления на соц. Страх

1,08

5. РСЭО

5.1 .Э/э на двигательные цели

1,6

5.2. Амортизация оборудования

7,3

5.3. Содержание оборудования

2,42

5.4. Ремонт оборудования

6,05

6. Цеховые расходы

6.1. З/п ИТР и служащих

11

6.2. Отчисления на соцстрах

4

6.3. Охрана труда

0,13

6.4 Затраты на освещение

0,22

Итого цеховая с/с

76,3

Общезаводские расходы

23

Итого полная с/с

99,2



Рентабельность проекта=40%
Ц=С*(1+Р)
Ц=99,2*(1+0,4)=139 (руб.)
Так как пиво – подакцизный товар, то в его цене учитывается величина этого налога (1р. 12к за литр):
Ц= 139 +11,2 = 150,2 (руб.)
Прибыль=(Ц-С)*объем реализации
Прибыль=(150,2 – 99,2)*253440= 12925440 (руб.)
Налог на прибыль=24%
Акциз – 1р. 12к за литр (7,5%)
Чистая прибыль= 12925440 – 12925440*(0,24 + 0,075) = 8853927 (руб.)
9.3.Расчёт точки безубыточности
Анализ безубыточности является одним из наиболее важных элементов финансовой информации, так как определяет при каком объёме продаж организация будет безубыточной.
Точка безубыточности – это уровень физического объёма продаж на протяжении определённого периода (месяц, квартал, год), за счёт которого предприятие покрывает издержки.
В данной курсовой работе для определения оптимального объёма производства продукции по наиболее выгодной цене используется метод сопоставления валовых показателей.


Объём производства, реализации и издержек
Таблица 12

№

Цена за
единицу

Объём
реализации
Постоянные
издержки
Переменные
издержки
Валовые
издержки

1
70
330000
14121676
14381400
28503076

2
100
300000
14121676
13074000
27195676

3
130
270000
14121676
11766600
25888276

4
160
240000
14121676
10459200
24580876

5
190
210000
14121676
9151800
23273476

6
220
180000
14121676
7844400
21966076

7
250
150000
14121676
6537000
20658676

8
280
120000
14121676
5229600
19351276

9
310
90000
14121676
3922200
18043876

10
340
60000
14121676
2614800
16736476




Сопоставление валовых показателей
Таблица 13

№

Цена за
единицу

Объём
реализации
Валовая
выручка
Валовые
издержки
Прибыль

1
70
330000
23100000
28503076
-5403076

2
100
300000
30000000
27195676
2804324

3
130
270000
35100000
25888276
9211724

4
160
240000
38400000
24580876
13819124

5
190
210000
39900000
23273476
16626524

6
220
180000
39600000
21966076
17633924

7
250
150000
37500000
20658676
16841324

8
280
120000
33600000
19351276
14248724

9
310
90000
27900000
18043876
9856124

10
340
60000
20400000
16736476
3663524




     Страница: 7 из 8
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка