РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Разработка проекта реинжиниринга складской системы. Реферат.

Разделы: Реинжиниринг бизнес процессов | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 13 из 13
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 






Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.

5. Организация реализации инновационного проекта
Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице58:


Таблица58. План реализации проекта.



№ п/п

Срок

Ответственное лицо

Круг вопросов

1.

до 01 июля 2001 г.

Синцов А.В.

Заключить договор на аренду складских площадей на период предпроектной подготовки.


2.

до 01 октября 2001 г.

Курчанов Н.Е.

«Переезд» Главного склада на временно арендуемые площади


3.

до 01 января 2002 г.

Иштукин С.К.

Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания


4.

до 01 января 2002 г.

Синцов А.В.

Выполнение необходимых ремонтно-строительных работ


5.

до 01 февраля 2002 г.

Курчанов Н.Е.

Покупка оборудования у ОАО «ЦНИТИ»


6.

до 01 июня 2002 г.

Синцов А.В.

Монтаж, подключение и настройка оборудования


7.

до 01 июля 2002 г.

Иштукин С.К.

Подбор и обучение необходимого персонала


8.

до 01 августа 2002 г.

Курчанов Н.Е.

Расформирование «переезжавшего» Главного склада


9.

с 01 октября 2002 г.

Курчанов Н.Е.

Контроль удержания расчетных показателей


10.

до 01 января 2003 г.

Курчанов Н.Е.

Формирование страховых фондов и фондов развития


11.

до 01 января 2003 г.

Синцов А.В.

Заключение новых контрактов на поставку запасных частей и комплектующих.


12.

до 01 июля 2003 г.

Курчанов Н.Е.

Выделение дополнительных средств на мониторинг спроса


13.

до 01 января 2013 г.

Иштукин С.К.

Ежегодная переаттестация персонала


14.

до 01 января 2013 г.

Курчанов Н.Е.

Ежегодное пополнение страховых фондов и фондов развития


15.

до 01 января 2013 г.

Синцов А.В.

Постоянный поиск новых поставщиков



В случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице59, реализация данного инновационного проекта прекращается.


Таблица59. Условия прекращения реализации проекта.



Этап

Причина

внедрение

Не полная подготовка технического персонала.


внедрение

Не качественный монтаж оборудования.


первый год реализации

Не поставка поставщиками товара по договору в полном объеме.



Заключение
Данный инновационный проект был разработан во исполнение приказа генерального директора об увеличении объемов отгрузки со склада компании ООО «СиМ Авто», в рамках комплексного плана развития предприятия.
Объектом проектирования являлось специализированное структурное подразделение компании, территориально удаленное от головного офиса, – Главный склад компании ООО «СиМ Авто».
В результате выполнения данной работы:
§был представлен потенциал ООО «СиМ Авто» для реинжиниринга складской системы Главного склада компании;
§дана комплексная характеристика нововведения;
§определен состав и дана оценка реализации затрат;
§предоставлен прогноз результатов внедрения;
§рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта;
§определены устойчивость и чувствительность проекта по основным показателям;
§определены возможные риски проекта;
§разработаны мероприятия, обеспечивающие снижение риска инновационного проекта;
§разработан план реализации инновационного проекта.
Срок предпроектной подготовки установлен до 01 июля 2002 года. Срок реализации проекта составляет 10 лет, а окупается он в первый год своей реализации. При этом требуются единовременные затраты в размере 348 тыс.долл., но в результате реализации проекта чистый дисконтированный доход составляет 2 853,25 тыс.долл. при коэффициенте дисконтирования 55 %. При этом внутренняя норма доходности составляет 230 %, а среднегодовая рентабельность 74,5 %, при индексе доходности 9,2.
Таким образом, данный проект является экономически высокоэффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет увеличить показатель количества отгрузок с Главного склада компании ООО «СиМ Авто», составляющего до реализации проекта 11,5 тыс. заказов в год, в шесть раз.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов заочного отделения. –М.: ГУУ, 2000.
2. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 1995.
3. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебное пособие. –М.: ГАУ, 1995.
5. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – Пер. с англ. –М.: Дело, 1993.


- 1 -

Министерство образования РФ

Москва, ?a? 31, 2006 г.

Рисунок3. Потоки денежных средств инновационного проекта.

Рисунок4. ГрафикиЧДДиДД.

Рисунок2. Схема новой организационной структуры главного склада ООО «СиМ Авто».

Рисунок1. Схема организационной структуры главного склада ООО «СиМ Авто».

Рисунок6. Графическое определение точки безубыточности.


Выполнил студент 3-го курса
Группа № УП4-1-98/2
Студенческий билет №

курсовой проект

по дисциплине:
«Инновационный менеджмент»
на тему:
«Разработка проекта реинжиниринга складской системы на предприятии ООО «СиМ Авто»»


Рисунок5. Внутренняя норма доходности инновационного проекта.

Москва, ?a? 31, 2006 г.






е

4909,24

4987

-77,75





Период

Дисконт

Кд

Д'

К'

ЧДД

ЧТС

0

0,033

1

0

1127

-1127

-1127

1

0,033

0,97

0

3233

-3233

-4360

2

0,033

0,94

0

626,98

-627

-4987

3

0,033

0,91

557,83

0

557,83

-4429

4

0,033

0,88

539,44

0

539,44

-3890

5

0,033

0,85

521,05

0

521,05

-3369

6

0,033

0,82

502,66

0

502,66

-2866

7

0,033

0,8

490,4

0

490,4

-2376

8

0,033

0,77

472,01

0

472,01

-1904

9

0,033

0,75

459,75

0

459,75

-1444

10

0,033

0,72

441,36

0

441,36

-1002

11

0,033

0,7

429,1

0

429,1

-573,4

12

0,033

0,68

416,84

0

416,84

-156,6




е

4830,44

4987

-156,6




Литература

Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент». Составитель Ляпина С.Ю. – М.: ГУУ, 1998. – 24 с.
Работы по оформлению приёмного пункта, а также работы по размещению рекламы ведутся силами и на средства ЗАО “Диана”.
Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики - химчистки.
Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики - химчистки.
Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики - химчистки.
Работы по оформлению приёмного пункта, а также работы по размещению рекламы ведутся силами и на средства ЗАО “Диана”.

1

1


Общее собрание участников ООО “ Ольвира

Менеджер-исполнитель

Водитель

Приемщик отделения г. Реутова

Приемщик отделения г. Железнодорожного

Приемщик отделения г. Балашихи

Главный бухгалтер

Генеральный директор
ООО “
Ольвира

число клиентов




Генеральный директор
ООО “
Ольвира

Главный бухгалтер

Приемщик отделения г. Балашиха

Приемщик отделения г. Железнодорожного

Приемщик отделения г. Реутов

Водитель

Менеджер-исполнитель

Общее собрание участников ООО “
Ольвира




17100000

960

48062000

TC

VC




Генеральный директор
ООО “
Ольвира

Главный бухгалтер

Приемщик отделения г. Балашихи

Приемщик отделения г. Железнодорожного

Приемщик отделения г. Реутова

Водитель

Менеджер-исполнитель

Общее собрание участников ООО “
Ольвира






     Страница: 13 из 13
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка