I глава. Анализ формирования структуры многопрофильного предприятия. Стр.5
1.1. Теоретические положения по формированию структуры объединения предприятий. Стр.5
1.2. Обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных предприятий. Стр.17
II глава.Анализ хозяйственного положения холдинга
ПГ «Петросоюз». Стр.32
2.1. Функциональная структура. Стр.32
2.2. Функциональные направления деятельности. Стр.37
2.3. Анализ хозяйственной деятельности структурных
подразделений ПГ «Петросоюз». Стр.43
III глава.Разработка стратегии развития ПГ «Петросоюз». Стр.55
3.1. Выбор перспективных направлений хозяйственной
деятельности ПГ «Петросоюз». Стр.55
3.2. Выработка стратегии развития холдинга
ПГ «Петросоюз» по приоритетным направлениям
хозяйственной деятельности. Стр.59
Заключение. Стр.68
Использованная литература и источники. Стр.70
Приложение. Стр.71
ВВЕДЕНИЕ.
Тема моей работы: «Разработка стратегии роста крупного многопрофильного предприятия на примере ПГ «Петросоюз».
В современных условиях выработка и реализация стратегических планов развития предприятия в частности и многопрофильного производственного комплекса в целом, является одним из приоритетных направлений управленческой деятельности.
Актуальность разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью, в нашей стране. После долгого периода жёсткой, централизованной системы государственного планирования экономической деятельности предприятий, настало время (в конце 80-х – начале 90-х годов), когда отрицалось любое долгосрочное планирование хозяйственной деятельности. Но развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена. Причём следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров. Об актуальности разработки гибких стратегических планов говорит так же и то, что подобные разработки, в последние время, ведутся и на уровне Правительства Российской Федерации. И эти разработки в -работе Кабинета министров являются приоритетным направлением. Об этом говорил и Президент России в своём недавнем послании Федеральному собранию.
Целью этого дипломного проекта: выявление различных типов структур многопрофильных предприятий, взаимосвязи их структурных подразделений, различий между ними; освещение видов и разновидностей стратегий развития предприятий. В этой работе будет выработана стратегия развития для различных, по величине и назначению, предприятий входящих в крупный производственный холдинг ПГ «Петросоз». А так же моей целью является выявить изменение структуры холдинга, которые должны произойти в результате реализации стратегических планов.
Для достижения вышеуказанных целей будет рассмотренна функциональная структура холдинга ПГ «Петросоюз», а так же функциональные направления деятельности структурных подразделений и предприятий, организационно входящих в состав холдинга. Далее будет проанализирована хозяйственная деятельность каждого предприятия, структурно входящего в ПГ «Петросоюз». На основе анализа хозяйственно-экономической деятельности, и в соответствии с теоретическими положениями будут выбраны перспективные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций холдинга. После определения перспективных направлений развития (корпоративная стратегия), для каждого предприятия холдинга (функциональная стратегия), и для каждого направления хозяйственной деятельности (бизнес-стратегия), будет выработана стратегия
экономического развития в рамках этих самых перспективных направлений.
Объектом моего исследования будет холдинговая компания ПГ «Петросоюз». Эта компания является, в настоящие время, одной из крупнейших фирм, в области производства масло-маргариновой и майонезной продукции.
В состав ПГ «Петросоюз» входят как собственно производственные предприятия, так и предприятия, целью, которых является обеспечение бесперебойного производственного процесса первых. Обеспечивающие предприятия снабжают «производственников» тарой, материалами и сырьём, энергией, занимаются сбытом и реализацией готовой продукции. Более полная характеристика ПГ «Петросоз» будет дана ниже.
I Глава. Анализ формирования структуры многопрофильного предприятия.
В этой главе будет рассмотрены и проанализированы теоретические положения по формированию структуры производственно-хозяйственных объединений предприятий; их виды; взаимоотношения внутри объединения и отношения с внешней средой.
1.1. Теоретические положения по формированию структуры объединения предприятий.
Для эффективного и грамотного осуществления управленческой деятельности, в целом, и разработки стратегических планов, как её составной части, необходимо знать теоретические основы формирования структуры конкретного предприятия. В случае с ПГ «Петросоюз» - это производственно-хозяйственное объединение. Для производственных объединений очень важно взаимодействие между структурными подразделениями внутри союза. Первоочередное значение для управления современным многопрофильным производственным предприятием и для формирования перспективной стратегии развития, является структура, как всего объединения в целом, так и отдельного предприятия в частности.
Для деятельности управленцев на предприятии первоочередное значение имеют объективные причины возникновения хозяйственного объединения предприятий и основы их функционирования. В связи с этим существуют разнообразные типы объединений предприятий. Они различаются по причине объединения, по внутренней структуре, по взаимоотношениям между предприятиями внутри хозяйственного объединения.
Ниже я рассмотрю типовые хозяйственные объединения предприятий предусмотренные Российским хозяйственно-экономическим законодательством.
ХОЛДИНГ.
Холдинг – корпорация, компания, головное предприятие, управляющие деятельностью или контролирующие деятельность других предприятий. В зарубежной практикехолдинговая компаниязанимает ведущие положение благодаря обладанию пакетом акций контролируемых ею предприятий, фирм. При этом сама холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной или коммерческой деятельностью.
Подобные объединения, образуются, когда одно акционерное общество овладевает контрольным пакетом других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал. Существует два вида холдингов:
1) чистый холдинг, т.е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других предприятий.
2) смешанный холдинг, когда холдинговая компания занимается собственной предпринимательской деятельностью и одновременно, с целью расширения сферы влияния и финансово-экономического контроля, организует новые зависимые филиалы и фирмы.
Компании чистого холдинга, как правило организуются и возглавляются крупными банками. Во главе смешанного холдинга может находиться любое предприятие, либо объединение предприятий, преимущественно связанное с производственной деятельностью.
Естественно, эта классификация достаточно условна. Диверсифицированные современные многопрофильные концерны могут быть холдингом по отношению к своим дочерним фирмам и филиалам и одновременно сами могут входить в качестве дочерних фирм в состав более могущественных холдингов.
В условиях жестокого экономического кризиса наступившего после распада СССР холдинги и другие объединения создавались главным образом не ради прибыли, а для сохранения прежних хозяйственно-экономических связей и взаимопомощи.
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА(ФПГ).
ФПГ – зарегистрированная на федеральном уровне группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединение материальных ресурсов и капитала которых проведено на условиях предусмотренных документом «Положение о ФПГ и порядке их создания». Головной организацией в ФПГ может быть как производственная структура, так и банк, финансовая компания.
При создании ФПГ главной является задача объединения банковского капитала и производственного потенциала.
При этом основным доходом деятельности банка входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент по кредиту.
Холдинги, ФПГ и другие межотраслевые, многопрофильные объединения с государственным капиталом могут получить статус независимого органа и руководствоваться в своей деятельности непосредственно законами или подчиняться непосредственно правительству.
Механизмы образования холдинговых компаний, ФПГ крупных диверсификацированных концернов на территории стран бывшего СССР существенно отличается от механизма создания подобных структур в странах Запада.
АССОЦИАЦИЯ (КОРПОРАЦИЯ).
Ассоциация - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение членов. Ассоциация – наиболее мягкая форма объединения, совместных действий, взаимопомощи хозяйствующих экономических субъектов.
Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнёрами. Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциации лишь тем имуществом, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечают остальным имуществом и обязанностями, закреплёнными непосредственно за предприятием. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших в неё предприятий, если это специально не оговорено в уставе.
Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, постоянно координируют свою деятельность, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают планы собственного хозяйственно-экономического развития. Иногда при создании таких планов проводится согласование с партнёрами по ассоциации. После согласования плана с партнёрами ассоциации по установленному перечню показателей составляется объединённый план, выполнение, которого контролируется правлением ассоциации. Все предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. участники ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с другими членами ассоциации. Общее руководство делами ассоциации осуществляет хозяйственный совет, собираемый не реже двух раз в год.
Основная цель членов ассоциации – повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства. На основе добровольного соглашения членов, в ассоциации могут создаваться централизованные органы осуществляющие некоторые хозяйственно-экономические функции (МТО, сбыт, маркетинг и т.д.).
КОНСОРЦИУМ.
Консорциум – структура, временно, объединяющая компании, организации, банки на основе общего соглашения для осуществления капиталоёмкого проекта или для совместного размещения займа. Консорциум несёт солидарную ответственность перед своими заказчиками. Консорциумы объединяют предприятия любой подчинённости и любой формы ответственности. Участники этого хозяйственного объединения сохраняют полную хозяйственно-экономическую независимость и могут быть одновременно членами других объединений. После выполнения задач консорциум прекращает своё существование. К консорциум, так же, следует отнести и временные межотраслевые, инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных, экологических и других программ.
СИНДИКАТ.
Синдикат – объединение ряда промышленных предприятий, выпускающих однородную продукцию для организации коллективного сбыта такой продук ции через единую торговую сеть.
Синдикат это одна из форм ассоциативного предпринимательства, связанная, в основном, со сбытом продукции, распространением, и реализацией маркетинговых программ, главным образом, в добывающих отраслях, сельском хозяйстве, лесной промышленности. Синдикат, как правило, организует единую структуру по сбыту, в ведение которой члены синдиката должны сдавать по заранее оговорённой цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной реализации.
Дирекция синдиката иногда организует централизованную закупку сырья, материалов и других продуктов для членов синдиката, на деньги вырученные от продажи их продукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная цель синдиката – расширить и удержать рынок сбыта, регулировать объёмы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках реализации.
ПРОМЫШЛЕННЫЕ УЗЛЫ.
Промышленные узлы – это объединение ряда предприятий и организаций, которые расположены на смежных территориях и совместно используют производственную и социально-бытовую инфраструктуру, природные и другие ресурсы, создают общие производства межотраслевого и местного территориального значения, сохраняя при этом свою самостоятельность.
В промышленных узлах формируются условия для развития микротерриториальной интеграции, кооперации, специализации производства, более полного использования уникального оборудования, производственных площадей и мощностей по переработке вторичных ресурсов, организации межотраслевых производств, обслуживающего хозяйства.
КОНЦЕРН.
Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн.
Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.
основные особенности концернов:
·это достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая из всех рассмотренных в данной статье, за исключением треста;
·концерн обычно является объединением производственного характера;
·входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;
·в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;
·головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;
деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная
·компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
·в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.
ПУЛ .
Пул (англ. pool букв. общий котел) — форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.
В качестве особенностей пулов можно назвать:
·эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;
·объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;
·в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.
ТРЕСТ.
Трест — объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.
Особенностями трестов являются:
·это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;
·при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;
·трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
·в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;
·все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.
Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты.
АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА.
Акционерное общество - добровольная организация юридических лиц и граждан (в т.ч. и иностранных) для совместной деятельности путем объединения их вкладов и выпуска акций на всю стоимость уставного фонда.
Акционерные общества обеспечивают три важные цели:
·Привлечение временно свободных капиталов для организации производства, товаров и услуг.
·Оформление такой структуры производства, которая работает непосредственно на потребителя, обеспечивает “перелив” акционерных капиталов из отрасли и предприятий малоэффективных в более эффективные отрасли.
·Усиление мотивации труда.
Выпуск акций предприятием с целью мобилизации денежных средств не меняет его статуса, то есть не преобразуются организационно-правовые процедуры: собрание будущих участников, определение уставного фонда, разработка устава и его государственная регистрация.
В зависимости от того, кому принадлежат акции, акционерные общества могут быть государственными, кооперативными, общественными, смешанными.
Акционерное общество может создаваться для целей хозяйственной и иной деятельности, не запрещенной законом. Акционерное общество, будучи юридическим лицом, вправе заключать любые предусмотренные законодательством сделки, самостоятельно решать вопросы организации управления, установления цен на производимую продукцию, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Общество может иметь представительства, филиалы, учреждать дочерние общества на правах самостоятельных коммерческих организаций.
Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью не имеют принципиальных различий. Разница лишь в том, что акционерные общества формируют уставный фонд путем выпуска акций, владельцы которых могут быть заранее неизвестны. Общества с ограниченной ответственностью создают такой фонд только за счет пайщиков. Если существующие общества начнут выпускать акции, они превратятся в акционерные общества.
В соответствии с законодательством Российской Федераци (ГК РФ от 21 октября 1994 г. и Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ “Об акционерных обществах”) акционерные компании могут быть открытыми или закрытыми. - Открытое акционерное общество (ОАО).
ОАО. вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. ОАО вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации.
Число акционеров ОАО не ограничено.
В ОАО не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.
Открытость акционерного общества выражается и в том, что ОАО обязано регулярно публиковать для всеобщего сведения и представлять контролирующим органам ряд информации о своей деятельности (годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков, отчеты по ценным бумагам и др.). - Закрытое акционерное общество (ЗАО).
ЗАО это общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.
Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти.
В случае, если число акционеров закрытого общества превысит установленный настоящим пунктом предел, указанное общество в течение одного года должно преобразоваться в открытое. Если число его акционеров не уменьшится до установленного настоящим пунктом предела, общество подлежит ликвидации в судебном порядке.
Акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций
Вклады (акции) участников акционерного общества с ограниченной ответственностью могут переходить от одного собственника к другому только с согласия других собственников (акционеров) в порядке, предусмотренном уставом.
Вклады (акции) ОАО могут переходить от одного собственника к другому без согласия акционеров. Акции этого общества могут свободно продаваться.
Размер уставного капитала:
- для ОАО - не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества
- для ЗАО не менее 100 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества.
Акционерные общества имеют ряд преимуществ перед предприятиями других организационно-правовых форм:
·возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
·возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
·право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава акционеров;
·ограниченная ответственность акционеров;
разделение функций владения и управления.
Из всего выше сказанного можно сделать однозначный вывод – предпринимательские союзы и хозяйственно-экономические объединения создаются различными предприятиями и организациями для повышения своих экономических показателей, защиты интересов, организации сбыта. В общем для увеличения прибыли. Основой для создания союзов и объединений обычно становится сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.
Таким образом, предпринимательство перестало считаться приоритетной областью действия одиночек, превратившись в повседневные занятия руководителей и специалистов крупных предприятий и затронув государственные и межгосударственные отношения.
1.2. Обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных объединений.
