РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Реструктуризация предприятия на примере НК "НПЗ". Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 9 из 10
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 








Рис.13 Маркетинговая служба НК “НПЗ”

Служба маркетинга

Отдел
реализации


Отдел
экспорта


Отдел планирования

и перевозок

Отдел
импорта



Перед отделом маркетинга ставятся следующие цели:
1)удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках;
2)снижение затрат на производство и реализацию продукции;
3)агрессивная борьба с конкурентами;
4)рекламная политика и др.
На мой взгляд если проводится реструктуризация предприятия, то необходимо создать новую службу маркетинга или реорганизовать старую. Я предлагаю следующий вариант создания новой гибкой и быстрореагирующей службы.
Эту службу должен возглавлять директор по маркетингу, должен быть создан коммерческий отдел, который будет заниматься коммерческо-сбытовой деятельностью всей продукции.

Рис. 14 Маркетинговая служба НК “НПЗ”.

Директор по маркетингу

Отдел
реализации


Отдел экспорта


Отдел планирования и перевозок


Отдел импорта


Коммерческий отдел



Необходимо кардинально перестроиться, переориентировать завод на подчинение производства сбыту, маркетингу, повернуться лицом к клиенту. Часто не имеет смысла набирать на предприятие специально для маркетинга людей со стороны. Необходимо лишь взять грамотного организатора маркетинговых мероприятий. В любом случае остальные люди должны формироваться из сотрудников предприятия, бывших производственников, потому что для маркетинга наиболее важен опыт работы на рынке, который людям со стороны необходимо будет долго приобретать. После передачи предприятию соответствующих технологий сбора, обработки, представления данных по рынку, сотрудники сами могут успешно применять их на практике, уже самостоятельно совершенствуясь и обучаясь.
Маркетинг – мероприятие дорогое. Поэтому надо всегда придерживаться золотой середины в расходах на маркетинг. Обычно затраты на маркетинг, включая затраты на рекламу, составляют 5-10% от общего оборота. Слишком мало затрат на маркетинг – отсутствие информации, как следствие – серьезные ошибки. Слишком большие затраты на маркетинг – не хватит рентабельности для окупаемости. Стоимость добычи информации не должна превышать ценность самой информации.


3.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Экономические и социально-политические проблемы в нашей стране для своего решения требуют применения новых технологий в управлении и организации деятельности ведущих компаний, руководство которых пытается самостоятельно осуществить работу по превращению бывших государственных предприятий в эффективно функционирующие рыночные структуры различных отраслей экономики.
В процессе приватизации, кардинально изменившей структуру и источники финансирования развития компаний, только наиболее сильные и хорошо организованные предприятия смогли предотвратить существенный спад производства и сохранить объемы выпуска продукции относительно стабильными в течение последних лет.
Город Новокуйбышевск появился на картах в феврале 1952 года. А за несколько месяцев до этого вступили в строй действующих первые установки Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода. Это предприятие и дало начало будущему крупному центру нефтеперерабатывающей промышленности на Средней Волге.
Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод изначально был задуман как комплексное предприятие по глубокой переработке нефти. Такое решение было принято впервые в нашей нефтеперерабатывающей отрасли. И если Сызранский и Куйбышевский заводы имели чисто топливную схему, на Грозненском и Бакинском получали масла, то на Новокуйбышевском планировали выпуск и топлив, и масел. Именно с этой целью на предприятии возводили одновременно цехи топливной и масляной групп.
В настоящее время НК “НПЗ” является одним из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий в Самарской области. Это прекрасно видно из рис. 15.
Объемы переработки нефти у НК НПЗ намного выше, чем у остальных нефтеперерабатывающих предприятий самарской группы.
Наличие основных фондов НК НПЗ можно проследить по данным табл.18 и табл. 19
Данные табл.18 показывают, что основные фонды увеличились за 1997 год увеличились на 113 666 тыс. руб. или на 8,3%; промышленно-производственные основные фонды увеличились за год на 90387 тыс. руб.


Рис. 15 График переработки сырой нефти нефтеперерабатывающими предприятиями в 1998 году.

или на 6,9%; непроизводственные основные фонды увеличились на 22375 тыс. руб. или на 41,6%.
Увеличение основных фондов на 113 666 тыс. руб. сложилось под воздействием их поступления на 171 935 тыс. руб. (в том числе было введено на 160 318 тыс. руб.) и выбытия на 58 269 тыс. руб. (в том числе было ликвидировано на 34 026 тыс. руб.).
Удельный вес промышленно-производственных основных фондов в составе всех основных фондов за 1997 год снизился на 1,24%, т. к. увеличилась доля непроизводственных основных фондов (на 1,21%).
Для определения изменений, происшедших в составе промышленно-производственных основных фондов, необходимо проанализировать их структуру (табл.18 ), которая определяется спецификой производства и отражает особенности предприятия – НК “НПЗ”. Данные табл. показывают, что стоимость зданий за 1997 г. возросла на 32 121 тыс. руб., также возрос и их удельный вес на 1,27%. Стоимость машин и оборудования увеличилась на 27 123 тыс. руб., но удельный вес их снизился на 0,6%, что является не совсем благоприятной тенденцией. Снизился также удельный вес сооружений на 0,81% и транспортных средств на 0,12%.
Что касается активной части промышленно-производственных фондов, то по анализируемому предприятию активная часть промышленно-производственных фондов за 1997 г. возросла на 28 213 тыс. руб. или на 5% (табл. 19), в том числе поступило на 59620 тыс. руб., выбыло на 31407 тыс. руб., из которых ликвидировано на 27 691 тыс. руб.
Обобщающими показателями технического состояния основных фондов являются коэффициенты износа и годности.
Коэффициент износа (Ки)определяется как отношение суммы износа (И) к первоначальной стоимости основных фондов (Ф):
К и = И/Ф
Коэффициент годности (Кг)- это отношение их остаточной стоимости (Фо) к первоначальной (Ф):
К г = Ф о /Ф = 1 - К и
Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности ), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды
По анализируемому предприятию данные о степени изношенности основных фондов приведены в табл. 20.

Таблица 18

Наличие, состав и структура основных фондов.

Группы основных фондов,
Их наименование .

На нач. Года

На конец года

Изменен. за год





Сумма
тыс.руб.
Уд.вес,
%
Сумма
Тыс.руб
Уд.вес,
%
Сумма
тыс.руб
Уд.
вес,%

Всего основных
Фондов, в т. ч.


1373313
100
1486979
100
+113666
-

Промыш.-произв.
Осн.фонды,в т.ч.
1315938
95,82
1406325
94,58
+90387
-1,24

Здания
208050
15,81
240171
17,08
+32121
+1,27

Сооружения
218765
16,62
222258
15,81
+3493
-0,81

Передат.устройст.
321040
24,4
347612
24,7
+26572
+0,3

Маш.и оборудов.
525040
39,9
552163
39,3
+27123
-0,6

Трансп.средства
39752
3,02
41182
2,9
+1430
-0,12

Инстр. инвентарь
3195
0,24
2855
0,2
-340
-0,04

Другие
96
0,01
84
0,01
-12
0

Произ.основ.
Фонд.др.отраслей
3664
0,27
4568
0,3
+904
+0,03

Непроиз.осн.фонд
53711
3,91
76086
5,12
+22375
+1,21



Таблица 19


Наличие, движение и динамика основных фондов.

Основные фонды

Наличие на начало года
Тыс.руб
Поступ.за год
Выбылоза год
Наличие на
кон.г.тыс.руб
(гр.1+2-3)
Превыш.
пост.над выб.(гр.2-3)
Темп
роста%
(гр4/1)
1
2
3
4
5
6

Пром.-произ.
Осн.фонды,в т.ч
1315938
127903
37516
1406325
90387
106,9

- активная часть
567987
59620
31407
596200
28213
105

Произв.основ.
Фонды др. отрасл.
3664
906
2
4568
904
124,7

Непроиз.осн.фонд
53711
43126
20751
76086
22375
141,6

Всего
1373313
171935
58269
1486979
113666
108,3



Таблица 20


Анализ изношенности основных фондов.

Показатели

Ед. изм.
На нач. года.
На конец года.
Измен.за год (+,-)

1.Первоначал
стоимость осн.ф.

тыс. руб.
1 373 313
1 486 979
113 666

2.Износ осн.фонд.

тыс. Руб.
928 747
941 022
12 275

3.Коэффициент
износа

%
67,63
63,28
-4,35

4.Коэффициент годности

%
32,37
36,72
+4,35



Данные табл. 20 показывают, что степень изношенности основных фондов на предприятии НК “НПЗ” довольно высока, хотя на конец года данный коэффициент уменьшился на 4,35%. В 1998 г. Коэффициент износа составил всего 60%, что относительно оценивает улучшение технического состояния основных фондов.
Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости основных фондов, -фондоотдача.Для расчета величины фондоотдачи (Фотд) используется формула: Ф отд = Т/Ф,
где Т - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб;
Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
По анализируемому предприятию фондоотдача составила 1,19 ( табл. 21)
Обратный показатель фондоотдаче называетсяфондоемкостью:
Ф емк = Ф/Т
Этот показатель отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости результата. Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных средств и объема произведенной за этот период продукции, мы устанавливаем капитальные затраты на единицу продукции.
По заводу фондоемкость составила 0,84 (табл 21).

Таблица 21


Показатели использования основных фондов.

№

Показатель
1997 г.

1.

Объем продукции, тыс.руб.

1 596 161

2.

Среднегодовая стоимость основных фондов,тыс.р

1 339 517

3.
Фондоотдача (стр.1/стр.2)
1,19

4.
Фондоемкость (стр2/стр.1)
0,84


Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость к снижению.
Годовое собрание акционеров НК “НПЗ” в 1998 году утвердило фактические расходы из прибыли за 1997 год:
фонд потребления - 68 744 683 тыс. руб.;
фонд социальной сферы - 18 951 610 тыс. руб.;
фонд накопления - 7 554 255 тыс. руб;
другие цели (штрафы, пени) - 25 481 995. Убытков прошлых лет нет.
На конец отчетного периода собственный оборотный капитал составил 357531405 тыс. руб. (в ценах 1997 г.).
Доля заемных средств снизилась на 339174364 тыс. руб. и составляет на конец отчетного 361640859 тыс. руб., что является результатом повседневной работы с дебиторами и кредиторами.
Проводимая политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами позволила в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. руб.
Кредиторская задолженность снизилась на 322 млрд. руб.
Коэффициент финансовой устойчивости составляет 0,83 при 0,65 на 1 января 1997 года (норматив 0,5), при этом акционерное общество не пользовалось долгосрочными займами.
Таблица 22


Сведения о размере чистых активов НК “НПЗ”.


01.01.96

01.01.97
01.01.98

Сумма чистых активов

1 190 063 498
1 289 816 998
323 723 449

Уставный капитал

897 935
897 935
897 935

Резервный фонд

8 879 599
16 978 964
16 978 964

Отношение чистых активов к уставному капиталу


304

1413

1474

Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда


121

72

74


Структура управления АО НК “НПЗ” дана в Приложении.
Для успешной работы завода нужно формировать новые управленческие механизмы адаптации производства к требованиям рынка, поэтому структуру управления НПЗ надо совершенствовать, ведь это одно из направлений реструктуризации предприятия. На мой взгляд, предприятие оценивая рыночную ситуацию, не должно упускать свои коммерческие возможности, ему следует ориентироваться в потребностях и предпочтениях рынка. Ведь в этом и заключается сущность менеджмента. Управление и организация производства должны основываться на стратегическом мышлении, взгляде из будущего в настоящее: что надо делать сегодня, исходя из требований окружающей рыночной среды, чтобы обеспечить выживание и развитие предприятия в будущем. Вот главные ориентиры эффективности всей системы управления в условиях рыночных отношений.


     Страница: 9 из 10
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка