Решение проблем и принятие решений. Реферат.

Страница: 1 из 1
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1

Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе

кафедра:теории и организации управления

перевод

“Решение проблем и принятие решений.”

выполнила студентка: Пименова О. В.
факультет: ПМ в энергетике
курс: 2
группа: 2

проверила: Бобылёва Н. В.

Москва, 1997.

Введение.

За исключением планирования, одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Несмотря на то, что существует два основных типа решений: запрограммированные и незапрограммированные, в этой главе особое внимание уделяется последним. Принимая решения, менеджерам необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. В дополнение к решению проблем, менеджер должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один

Ознакомление с целями.

По завершении этой главы вы должны уметь:
1. описывать основные шаги процесса планирования.
2. объяснять взаимосвязь функций планирования и контроля.
3. определять и описывать различные типы планов.
4. определять и описывать научные технологии управления, которые могут обеспечить эффективность планирования.

Предварительное тестирование понимания данной главы.

Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа.

В Н
1. Хорошие менеджеры сегодня могут эффективно управлять организацией без применения планирования.

В Н
2. Ли Якокка нанял новых служащих, как только стал управлять компанией “Крайслер”.

В Н
3. Результативность связана с правильным, точным выполнением работ, задач.

В Н
4. Как только планы приняты, управлению следует начать принимать решения.

В Н
5. Как только хорошие планы приняты, они в целом не должны меняться.

В Н
6. Плановики должны быть осведомлены как о состоянии внутренней, так и внешней среды организации.

В Н
7. Стратегические и оперативные планы суть одно и то же.

В Н
8. Установленный план — это метод экономии времени и облегчения принятия решений.

В Н
9. Процедура и политика суть одно и то же.

В Н
10. Чем правила, действующие в компании, четче, тем легче будет служащим работать.

В Н
11. Позволение служащим участвовать в процессе определения целей является эффективным методом достижения кооперации служащих.

В Н
12. Прогнозы должны быть точными, чтобы они имели какую-то ценность.

В Н
13. Качественные прогнозы являются хорошим методом разработки бюджета компании.

В Н
14. График Ганта — это таблица организации.

В Н
15. И ПЕРТ, и метод критического пути являются эффективными методами сетевых технологий.

В Н
16. При использовании ПЕРТ и метода критического пути требуется оценка времени.

В Н
17. Как правило, экономия времени ведет к снижению издержек.

В Н
18. Большинство менеджеров приветствуют новые идеи и изменения в политике.

В Н
19. Когда перед людьми ставятся определенные цели, они обычно являются более эффективными служащими.

В Н
20. Обучение и поощрения — это полезные методы помощи служащим в стремлении и достижении целей.

Составные вопросы. Выберите правильный ответ.
______1. Что из следующего не было одной из первоначальных управленческих мер Якокки ?
а. замена старших менеджеров
б. найм новых служащих
в. распродажа оборудования
г. применение роботов в производстве

______2. Что из следующего не является основным шагом планирования ?
а. разработка плана действий
б. определение ситуации
в. постановка целей
г. увеличение наличности настолько, насколько возможно

______3. В коммунистических странах главные плановики :
а. устанавливают цели для всех компаний страны
б. заинтересованы в больших прибылях
в. противодействуют рыночному механизму
г. имеют завидные успешные характеристики

______4. Что лишнее ?
а. сталелитейные компании
б. автомобильные компании
в. фермеры
г. банки

______5. Что лишнее ?
а. установленные планы
б. правила
в. импровизации
г. политики

______6. Что лишнее ?
а. график Гантта
б. ПЕРТ
в. организационный график
г. метод критического пути

______7. Что не является требованием для перевода программ в сетку ПЕРТ или метода критического пути ?
а. разбивка деятельности на индивидуальные задания б. определение ценности каждого вида деятельности в. подсчет времени, требуемого для каждого вида деятельности г. использование графиков в логическом и методическом представлении.
______8. Что из следующего может помочь людям установить цели ?
а. обеспечение тренировки и наблюдения
б. обеспечение быстрого продвижения по службе
в. обеспечение признания и вознаграждения
г. обеспечение отдыха и восстановления сил

______9. Мансон, Пост и Ларсон были служащими :
а. Крайслера
б. корпорации Дарт
в. компании Дашман
г. корпорации Дартнелл

Заполните пропуски.

Заполните пропуски буквами, которые соответствуют правильным ответам.

а. планирование м. правила
б. результативность н. контроль
в. эффективность о. прогнозирование
г. принятие решений п. перспективы
д. единичные планы р. качественное прогнозирование
е. программа с. количественное прогнозирование
ж. план т. график Гантта
з. составление бюджета у. метод составления расписания
и. установленные планы ф. сетевой анализ
к. политика х. ПЕРТ
л. процедура ц. метод критического пути

В последнее время наши менеджеры делают некоторые странные вещи. Раньше они устанавливали очень специфичные 1.____, которые определяли специфическое действие в данной ситуации, и мы знали, например, что мы должны были улыбаться каждому клиенту. Управление также разработало 2.____, ряд подробных указаний для контроля регулярной деятельности организации. В те времена мы были недовольны нашей организационнойВ последнее время наши менеджеры делают некоторые странные вещи. Раньше они устанавливали очень специфичные 1.____, которые определяли специфическое действие в данной ситуации, и мы знали, например, что мы должны были улыбаться каждому клиенту. Управление также разработало 2.____, ряд подробных указаний для контроля регулярной деятельности организации. В те времена мы были недовольны нашей организационной 3.____, установленными планами, которые указывали общие направления для принятия решений. Но обычно мы знали наше положение и чувствовали, что управление помогает 4.____, определяя цели перед началом действий.
Сейчас мы не вполне уверены в том, что происходит. Мы слышим о 5.____, графическом методе планирования, который позволяет менеджеру посмотреть начальные и конечные даты заданий. Нам говорили о 6.____, который составляет сложные планы, имеющие взаимосвязи между деятельностью и событиями. Кроме этих концепций мы были ознакомлены с 7.____, который использует оценки времени для составления расписания и контроля планов, чье время завершения не может быть предопределено точно, и недавно мы слышали о 8._____, который используется для составления расписания и контроля за работами, совершаемыми по планам, когда время завершения известно точно.
Как будто всей этой терминологии и новых идей было недостаточно, теперь мы слышим о различиях между 9.____, выполнением правильной задачи, и 10.____, выполнением задач верно, правильно. Возможно, нашим менеджерам необходимы эти инструменты и идеи. В конце концов они постоянно вовлечены в 11.____, определяя и выбирая направление действий для решения проблемы, и они должны иметь дело с 12.____, распределяя ресурсы для специфичных целей. Наши менеджеры также должны знать о 13.____, которые включают набор решений, связанных с повторением проблем или с деятельностью организации.

Страница: 1 из 1
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1

В Н	1. Хорошие менеджеры сегодня могут эффективно управлять организацией без применения планирования.
В Н	2. Ли Якокка нанял новых служащих, как только стал управлять компанией “Крайслер”.
В Н	3. Результативность связана с правильным, точным выполнением работ, задач.
В Н	4. Как только планы приняты, управлению следует начать принимать решения.
В Н	5. Как только хорошие планы приняты, они в целом не должны меняться.
В Н	6. Плановики должны быть осведомлены как о состоянии внутренней, так и внешней среды организации.
В Н	7. Стратегические и оперативные планы суть одно и то же.
В Н	8. Установленный план — это метод экономии времени и облегчения принятия решений.
В Н	9. Процедура и политика суть одно и то же.
В Н	10. Чем правила, действующие в компании, четче, тем легче будет служащим работать.
В Н	11. Позволение служащим участвовать в процессе определения целей является эффективным методом достижения кооперации служащих.
В Н	12. Прогнозы должны быть точными, чтобы они имели какую-то ценность.
В Н	13. Качественные прогнозы являются хорошим методом разработки бюджета компании.
В Н	14. График Ганта — это таблица организации.
В Н	15. И ПЕРТ, и метод критического пути являются эффективными методами сетевых технологий.
В Н	16. При использовании ПЕРТ и метода критического пути требуется оценка времени.
В Н	17. Как правило, экономия времени ведет к снижению издержек.
В Н	18. Большинство менеджеров приветствуют новые идеи и изменения в политике.
В Н	19. Когда перед людьми ставятся определенные цели, они обычно являются более эффективными служащими.
В Н	20. Обучение и поощрения — это полезные методы помощи служащим в стремлении и достижении целей.