| Страница: 9 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| Москва |
1. в действительности создать условия для превращения индустрии туризма в ключевую отрасль экономики Москвы. |
| Санкт-Петербург |
1. обеспечение поддержки Администрацией Санкт-Петербурга туристской индустрии в целях интенсификации туристской деятельности в Санкт-Петербурге путем создания рациональной системы мер по управлению туристскими ресурсами и туристской индустрией, создания современного высокотехнологичного всесезонного туристского продукта, направленного на полное гармоничное удовлетворение потребностей граждан России и иностранных граждан в туристских услугах. |
| Нижний Новгород |
1. создание в городе Нижнем Новгороде условий для формирования современного высокоэффективного и конкурентоспособного туристского комплекса, обеспечивающего с одной стороны, широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в туристских услугах, а с другой - значительный вклад в экономику, в том числе за счет налоговых поступлений в бюджет, притока иностранной валюты, увеличения количества рабочих мест, сохранения и рационального использования культурного и природного наследия Нижнего Новгорода. |
| Тольятти |
Создание условий для развития индустрии туризма в г.Тольятти, как одного из перспективных секторов городской экономики. |
| Пермь |
Создание в Пермской области современного, высокоэффективного и конкурентноспособного туристского комплекса,обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в разнообразных туристических услугах. |
| Псков 1996-1997 |
Создание в Псковской области современного высокоэффективного и конкурентноспособного туристического комплекса; |
| Псков 2000-2002 |
Цель отсутствует |
| Псков 2002-2006 |
создание в Псковской области современного высокоэффективного и конкурентоспособного туристского комплекса, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в туристских услугах, развитие народного хозяйства области посредством создания новых рабочих мест, сохранения и рационального использования историко-культурного и природного потенциала области, увеличения налоговых поступлений. |
| Москва | 1.Формирование современной высокоэффективной туристской индустрии в Москве; 2.Увеличение въездного туристского потока до 5 млн. чел. к 2010 г.; 3.Обеспечение доходной части городского бюджета в размере 10% за счет поступлений от туристской деятельности |
| Санкт-Петербург |
В результате реализации программы ожидается увеличение доходности федерального и местного бюджетов, формирование современной высокоэффективной туристской индустрии в Санкт-Петербурге, создание системы государственного регулирования в управлении туристской индустрией в Санкт-Петербурге, увеличение мощности въездных туристских потоков и среднегодовой загрузки гостиниц и иных объектов размещения туристов |
| Нижний Новгород | 1.удовлетворить потребности населения в активном и полноценном отдыхе, укреплении здоровья, приобщении к культурным и историческим ценностям; 2.повысить уровень культуры горожан, снизить количество правонарушений (алкоголизма и наркомании) за счет изменения интересов и влечений жителей города; 3.сохранить, возродить и рационально использовать материальную базу, культурно-исторический и природный потенциал города; 4.сформировать современный туристский рынок города, построенный на принципе экономической эффективности и интенсивного развития; 5.сформировать благоприятный имидж города, повысить его туристскую и инвестиционную привлекательность для российских и зарубежных граждан; 6.увеличить объем туристских услуг, оказываемых жителям города, российским и иностранным гражданам; 7.оказать стимулирующее воздействие на развитие смежных отраслей (торговля, транспорт, связь, строительство, производство товаров народного потребления и т.п.); 8.увеличить поступления в городской бюджет от туристской деятельности; 9.создать новые рабочие места в сфере туризма и сопряженных отраслях; 10.расширить единое справочно-информационное пространство для жителей и гостей города |
| Тольятти | 1.Создание условий для удовлетворения потребностей населения в активном и полноценном отдыхе, укрепления здоровья и приобщения к культурным ценностям. 2.Создание новых рабочих мест. 3.Поступления в городской бюджет за счет увеличения доходов от туристических услуг и связанных с ними видов деятельности в размере 2-2,5 млн. |
| Пермь | 1.Формирование современного туристского продукта в Пермской области, построенного на принципе экономической эффективности и экстенсивного развития. 2.Значительный вклад в развитие народного хозяйства Пермской области. 3.Увеличение валютных поступлений 4.Увеличение налоговых платежей в бюджет 5.Стимулирование развития отдельных секторов экономики, строительства, транспорта, вязи, торговли и т.д. 6.Увеличение производства товаров народного потребления. 7.Сохранение и увеличение рабочих мест 8.Привлечение иностранных инвестиций в экономику области 9.Сохранение и возрождение объектов природного и культурного наследия. 10.Удовлетворение потребностей населения в активном и полноценном отдыхе. |
| Псков 1996-1997 | |
| Псков 2000-2002 | |
| Псков 2002-2006 | 1.создание условий для удовлетворения потребностей населения Псковской области в активном и полноценном отдыхе, укреплении здоровья, приобщении к культурным ценностям. 2.решение проблемы занятости населения 3.укрепление материальной базы туризма, расширение географии и многообразие туристских маршрутов. 4.стимулирующее воздействие на развитие предприятий других отраслей экономики (пищевой промышленности, торговли, производства товаров народных промыслов, учреждений культуры, дорожной сети и средств связи) 5.создание условия для сохранения и возрождения объектов культурного наследия и природного потенциала области, прежде всего в важнейших центрах развития туризма - Пскове, Печоры, Пушкинских Горах, Изборске, Гдове , Себеже, Порхове, Великих Луках, а также в других поселках, населенных пунктах , имеющих богатые исторические традиции . 6.поступление в бюджеты всех уровней, прежде всего за счет увеличения доходов от прямых и косвенных услуг, максимальной загрузки существующей материальной базы оздоровления и отдыха, реализации сувениров и изделий народных промыслов. 7.расширение притока в область туристов, в т.ч. иностранных 8.повышение привлекательности Псковской области как сферы международного предпринимательства и делового сотрудничества, создаст стимулы для притока капитала в экономику. 9.ежегодный рост въездного потока на 15-20 %. В 2006 году на предприятиях размещения сможет остановиться российских и иностранных граждан около 400 тыс. чел., в т.ч. 160 тыс. туристов. |
| Москва | ·Продвижение образа Москвы как города, благоприятного для туризма. Рекламно-информационная деятельность. Создание комфортной информационной среды для туристов ·Развитие инфраструктуры и материальной базы туризма ·Разработка московского туристского продукта ·Создание условий для развития туризма. Государственная поддержка туризма в Москве. Совершенствование структуры управления и развития туризма ·Подготовка кадров ·Научное обеспечение туристской деятельности |
| Санкт-Петербург | ·Образование Координационного совета по туризму при Губернаторе Санкт-Петербурга ·Проведение инвентаризации и организация процедуры регистрации прав на туристские ресурсы и территории с обязательным осуществлением кадастрового учета ·Создание и ведение на электронном носителе единого специализированного реестра фирм и гостиниц, которые имеют лицензии и сертификаты, а также тех, которые лишены их. Регулярное издание реестра ·Введение аккредитации экскурсоводов, гидов-экскурсоводов и гидов-переводчиков при Администрации Санкт-Петербурга ·Организация и проведение маркетинговой кампании по продвижению Санкт-Петербурга и Северо-западного региона как центра познавательного, конгрессного, научного, спортивного и других видов туризма ·Развитие выставочной деятельности в Санкт-Петербурге ·Представление Санкт-Петербурга на зарубежных и региональных выставках ·Создание комфортной информационной среды для жителей и гостей города ·Создание системы международных и межрегиональных деловых связей и кооперации Санкт-Петербурга, нацеленной на увеличение туристских потоков в Санкт-Петербург ·Формирование устойчивого образа уникальности Санкт-Петербурга как крупнейшего культурного, научного, спортивного и туристского центра России ·Подготовка проектов законов Санкт-Петербурга, направленных на создание экономических и организационных условий для стимулирования развития туризма в Санкт-Петербурге ·Заключение межрегиональных, региональных отраслевых соглашений о сотрудничестве в сфере туризма, направленных на создание цивилизованного рынка туристских услуг ·Реконструкция объектов жилищного и нежилого фонда и создание на их базе четырех- и пятизвездочных гостиничных объектов ·Разработка отраслевой программы сохранения и развития санаторно-курортного комплекса на побережье Финского залива ·Исследования рынка кадров для отрасли туризма и её инфраструктуры |
| Нижний Новгород | ·Развитие нормативно-правовой базы туризма в пределах компетенции органов местного самоуправления города Нижнего Новгорода. ·Координация развития туризма в городе Нижнем Новгороде. ·Организационные мероприятия. ·Стимулирование расширения ассортимента туристских услуг. ·Маркетинговое обеспечение внутреннего и въездного туризма в городе Нижнем Новгороде. ·Маркетинговые мероприятия. ·Рекламно-информационная деятельность. ·Связи с общественностью в сфере туризма. ·Содействие коммерческой активности в сфере внутреннего и въездного туризма. ·Научное обеспечение туризма в городе Нижнем Новгороде. ·Кадровое обеспечение туризма в городе Нижнем Новгороде. ·Содействие развитию материальной базы туризма в городе Нижнем Новгороде. |
| Тольятти | ·Формирование основ нормативно-правовой системы муниципального регулирования туристической деятельности. ·Стимулирование развития предпринимательства в сфере туризма. ·Совершенствование системы информационного обеспечения туристической индустрии, проведение активной рекламной деятельности. |
| Пермь | ·Разработка нормативно-правовой базы. ·Регулирование туристической деятельности и управление развитием туризма. ·Содействие развитию материальной базы туризма. ·Мероприятия въездного и внутреннего туризма. ·Рекламно-информационное обеспечение продвижения Пермского туристического продукта на внутреннем и внешнем рынках. ·Создание Информационного Туристического Центра(ИТЦ). ·Кадровое обеспечение. ·Научное обеспечение. ·Разработка и реализация новых туристических маршрутов |
| Псков 1996-1997 | ·рекламное обеспечение; ·исследовательские и проектные работы; ·развитие инфраструктуры туризма области; ·развитие музейного обслуживания туризма; ·совершенствование экономического механизма и организационной структуры управления туристским комплексом; |
| Псков 2000-2002 | ·Развитие и совершенствование придорожного сервиса для обслуживания граждан, следующих транзитом по территории Псковской области (строительство кемпингов, закусочных, заправок, ремонтных мастерских и т.д.). ·Завершение строительства гостиницы "Кром" в г. Пскове, реконструкция старых гостиниц с целью совершенствования сервиса обслуживания. ·Наращивание инфраструктуры музея-заповедника "Изборск", особенно средств размещения на общую емкость 40 - 50 чел. ·Создание представительства Администрации Псковской области в сфере туризма в Санкт-Петербурге. ·Увеличение количества туристских баз, баз отдыха путем реконструкции старых и строительства новых объектов. ·Развитие системы транспорта в сфере туризма (в особенности туристских автобусов). ·Решение вопроса о выдаче виз РФ на срок до 3 суток в консульском пункте "Шумилкино" на российско-эстонской границе. ·Увеличение количества и уровня организации событийных мероприятий, как одной из основ привлечения туристского потока на территорию области. ·Рекламно-информационное обеспечение туристского продукта. ·Совершенствование организационно-штатной структуры комитета по внешним связям и туризму. ·Обучение и повышение квалификации персонала предприятий туристской индустрии. ·Создание информационно-туристских центров в городах Псков, Великие Луки, Печоры, Пушкинские Горы. ·Реконструкция памятников. ·Развитие новых видов туризма, связанных с активным отдыхом. ·Разработка новых экскурсионных маршрутов |
| Псков 2002-2006 | ·Развитие нормативно-правовой базы, в рамках которой предусматривается принятие необходимых нормативных актов, регулирующих отношения субъектов туристского рынка, методов и форм государственной поддержки развития туризма. ·Международное сотрудничество ·Совершенствование системы управления развитием туризма ·Мероприятия, связанные с развитием материальной базы туризма и разработка и реализация отдельных подпрограмм и проектов. ·Рекламно-информационное обеспечение развития туризма. ·Кадрового обеспечения развития туризма |
1
1
1
Таблица 19
| Основные фонды |
Наличие на начало года | Поступ.за год | Выбылоза год | Наличие на кон.г.тыс.руб (гр.1+2-3) | Превыш. пост.над выб.(гр.2-3) | Темп роста% (гр4/1) |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Пром.-произ. Осн.фонды,в т.ч | 1315938 | 127903 | 37516 | 1406325 | 90387 | 106,9 |
| - активная часть | 567987 | 59620 | 31407 | 596200 | 28213 | 105 |
| Произв.основ. Фонды др. отрасл. | 3664 | 906 | 2 | 4568 | 904 | 124,7 |
| Непроиз.осн.фонд | 53711 | 43126 | 20751 | 76086 | 22375 | 141,6 |
| Всего | 1373313 | 171935 | 58269 | 1486979 | 113666 | 108,3 |
Таблица 20
| Показатели | Ед. изм. | На нач. года. | На конец года. | Измен.за год (+,-) |
|
1.Первоначал | тыс. руб. | 1 373 313 | 1 486 979 | 113 666 |
|
2.Износ осн.фонд. | тыс. Руб. | 928 747 | 941 022 | 12 275 |
|
3.Коэффициент | % | 67,63 | 63,28 | -4,35 |
|
4.Коэффициент годности | % | 32,37 | 36,72 | +4,35 |
Данные табл. 20 показывают, что степень изношенности основных фондов на предприятии НК “НПЗ” довольно высока, хотя на конец года данный коэффициент уменьшился на 4,35%. В 1998 г. Коэффициент износа составил всего 60%, что относительно оценивает улучшение технического состояния основных фондов.
Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных производственных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 руб. стоимости основных фондов, -фондоотдача.Для расчета величины фондоотдачи (Фотд) используется формула: Ф отд = Т/Ф,
где Т - объем товарной или валовой, или реализованной продукции, руб;
Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
По анализируемому предприятию фондоотдача составила 1,19 ( табл. 21)
Обратный показатель фондоотдаче называетсяфондоемкостью:
Ф емк = Ф/Т
Этот показатель отражает потребность в основном капитале на единицу стоимости результата. Определяя фондоемкость сопоставлением стоимости основных средств и объема произведенной за этот период продукции, мы устанавливаем капитальные затраты на единицу продукции.
По заводу фондоемкость составила 0,84 (табл 21).
Таблица 21
| № | Показатель | 1997 г. |
| 1. |
Объем продукции, тыс.руб. | 1 596 161 |
| 2. |
Среднегодовая стоимость основных фондов,тыс.р | 1 339 517 |
| 3. | Фондоотдача (стр.1/стр.2) | 1,19 |
| 4. | Фондоемкость (стр2/стр.1) | 0,84 |
Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость к снижению.
Годовое собрание акционеров НК “НПЗ” в 1998 году утвердило фактические расходы из прибыли за 1997 год:
фонд потребления - 68 744 683 тыс. руб.;
фонд социальной сферы - 18 951 610 тыс. руб.;
фонд накопления - 7 554 255 тыс. руб;
другие цели (штрафы, пени) - 25 481 995. Убытков прошлых лет нет.
На конец отчетного периода собственный оборотный капитал составил 357531405 тыс. руб. (в ценах 1997 г.).
Доля заемных средств снизилась на 339174364 тыс. руб. и составляет на конец отчетного 361640859 тыс. руб., что является результатом повседневной работы с дебиторами и кредиторами.
Проводимая политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами позволила в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. руб.
Кредиторская задолженность снизилась на 322 млрд. руб.
Коэффициент финансовой устойчивости составляет 0,83 при 0,65 на 1 января 1997 года (норматив 0,5), при этом акционерное общество не пользовалось долгосрочными займами.
Таблица 22
| | 01.01.96 | 01.01.97 | 01.01.98 |
|
Сумма чистых активов | 1 190 063 498 | 1 289 816 998 | 323 723 449 |
|
Уставный капитал | 897 935 | 897 935 | 897 935 |
|
Резервный фонд | 8 879 599 | 16 978 964 | 16 978 964 |
|
Отношение чистых активов к уставному капиталу | 304 | 1413 | 1474 |
|
Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда | 121 | 72 | 74 |
Структура управления АО НК “НПЗ” дана в Приложении.
Для успешной работы завода нужно формировать новые управленческие механизмы адаптации производства к требованиям рынка, поэтому структуру управления НПЗ надо совершенствовать, ведь это одно из направлений реструктуризации предприятия. На мой взгляд, предприятие оценивая рыночную ситуацию, не должно упускать свои коммерческие возможности, ему следует ориентироваться в потребностях и предпочтениях рынка. Ведь в этом и заключается сущность менеджмента. Управление и организация производства должны основываться на стратегическом мышлении, взгляде из будущего в настоящее: что надо делать сегодня, исходя из требований окружающей рыночной среды, чтобы обеспечить выживание и развитие предприятия в будущем. Вот главные ориентиры эффективности всей системы управления в условиях рыночных отношений.
| Страница: 9 из 9 <-- предыдущая следующая --> |
| © 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |