РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Совершенствование управления на предприятиях АПК. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 






ьЗвеньевые организуют деятельность коллектива на основе договоров, ведут табель учёта работ.
ьКладовщик семенного склада принимает и отпускает материалы, ведёт соответствующую документацию, организует приёмку зерна от комбайнов, его очистку и отправку к местам хранения. Под руководством агронома – семеновода организует сортировку, закладку и хранение семенного материала, добавляет семена для посева, ведёт учёт объёма выполненных работ.
ьКладовщик склада удобрений и ядохимикатов ведёт под руководством агронома приёмку, хранение и расходование удобрений и ядохимикатов.
ьБухгалтерия ведёт учёт закреплённых за цехом основных средств производства, прихода и расхода всех видов продукции растениеводства, сырья, материалов, топлива. Ведёт первичную документацию, расчёты по оплате труда, выдачу необходимого для работы материала работникам цеха, предоставляет отчётность в установленные сроки.
ьВзаимоотношения с другими подразделениями:
-Цех растениеводства получает: от цеха механизации – транспорт для перевозок, отремонтированную технику, ГСМ; от цеха животноводства – удобрения; от отдела строительства – жильё, здания, услуги по ремонту; от центрального склада – инвентарь, спецодежду, материалы.
-Цех растениеводства предоставляет: цеху механизации – заявки на получение и ремонт сельхозмашин и орудий; цеху животноводства – корма; отделу снабжения и сбыта: продукцию для реализации.
4. Права и ответственность.
ьНачальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать их переделки; совершенствовать технологию возделывания культуры; передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства; налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники; вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях.
ьНачальник цеха имеет право требовать: от цеха механизации – своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство.
ьНачальник несёт персональную ответственность за своевременное выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.



Должностные инструкции для главного агронома.

1. Общие положения.
Главный агроном:
ьОсуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза
ьОрганизует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции
ьНазначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления колхоза
ьПодчиняется непосредственно заместителю председателя колхоза по производству, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации
ьВ практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя.
2. Обязанности.
Главный агроном обязан:
ьНа основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства
ьКоординировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств
ьРазрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции
ьУчаствовать в разработке и организации выполнения проектов
ьКонтролировать ведение шнуровой книги учёта земель, земельного баланса, книг истории полей
ьОрганизовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом
ьРазрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы
ьОрганизовывать проведение агрохимических анализов
ьОрганизовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений
ьОрганизовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур
ьУчаствовать в комплексной механизации производственных процессов
ьРазрабатывать предложения по рациональной концентрации отрасли растениеводства
ьУчаствовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза
ьОбеспечивать разработку технологических карт
ьРазрабатывать совместно с экономической службой показатели развития в годовом производственно – финансовом плане
ьУчаствовать во внедрении внутрихозяйственного расчёта и прогрессивных форм организации труда (нормативная урожайность, формирование трудовых коллективов)
ьРазрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно – экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса
ьОрганизовывать заключение договоров с различными предприятиями
ьПроведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции
ьРазрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам
ьОрганизовывать работу комиссии по проверке готовности продукции
ьУчаствовать в распределении новой техники.
3. Права.
Главный агроном имеет право:
ьДавать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян
ьВносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах
ьРаспоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства
ьПриостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований
ьОтстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения
ьВносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения
ьВносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину
ьПо поручению правления колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.
4. Ответственность.
Главный агроном несёт персональную ответственность:
ьЗа выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства
ьЗа правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии
ьЗа внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления
ьЗа соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины
ьЗа своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству
ьЗа составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза
ьЗа правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции
ьЗа достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности
ьЗа материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.

Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.
Исходная таблица экономической эффективности совершенствования управления.



Показатели
Годы

00 01
Отклонения


Базовый
После соверш.

Стоимость валовой продукции, тыс.р.
В том числе: растениеводства
животноводства
Себестоимость валовой продукции, тыс.р.
В том числе: растениеводства
животноводства
Прибыль (+), убыток, тыс.р.
Площадь с.-х. угодий, га.
Поголовье свиней, гол.
Наличие техники, шт., в том числе:
тракторов
комбайнов
автомобилей
Затраты труда и средств на управление
В том числе: растениеводства
животноводства
Фонд заработной платы, тыс.р.
Зарплата аппарата управления, тыс.р.
Зарплата НТР и служащих, тыс.р.
Численность, чел (всего)
Численность аппарата управления, чел.
Численность НТР и служащих, чел.
Количество чел/час на управление.


976
324

1456
1047
+605
182
1320

20
1
10

219
157
1307
89
54
341
13
9
1113

1155
152

2349
2219
+1126
182
1370

20
1
9

352
266
1394
89
71
353
13
8
1215

179
-172

+893
+1172
+521
0
+50

-
-
-1

+133
+109
+87
0
+17
+12
0
-1
102


На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.

Показатели экономической эффективности совершенствования управления.



Показатели
Годы

00 01
Отклонения


Базовый
После соверш.

1 Общие результативные показатели:
1.1 Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника
1.2 Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.
на 1 работника, тыс. р.
2 Экономическая эффективность работы аппарата управления, %
2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в общем ФЗП.
2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем ФЗП.
2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции.
3 Производительность труда:
3.1 Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении
3.2 Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р.
3.3 Объём ВП на 1 руб. затрат на управление
3.4 Количество работников, приходящихся на
1 работника управления
НТР и служащих, чел.

+88,4
+0,41

+286,28
+0,539

-0,42

0,96

-1,52

-0,085

+0,5

-1,34

+0,95

+6,235
536,2
2,86

332,4
265

6,8

4,13

15,02

1,16
100
3,45

26,2
37,89
634,6
3,27

618,68
3,189

6,38

5,09

13,5

1,075
100,5
2,11

27,15
44,125




Заключение.

Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.
Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).
Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.


Литература:

1. Н.А.Пиличев, А.М.Васильев “Управление сельскохозяйственным производством”,1987 г.
2. Ушачёв Н.Г. “Управление сельскохозяйственным производством”,1999 г.
3. Стародубов В.А. “Должностные инструкции и обязанности специалистов колхозов в условиях полного хозрасчета “,1989г.
4. “Управление агропромышленным комплексом”,-методическое пособие по выполнению курсовой работы, г.Саратов,2000г.

Обслуживающий персонал (11)

Садоводы (4)

Подразделение по выращиванию рыбы (10)

Овощеводческая бригада (20)

Полеводческая бригада (21)

Кормоцех (14)

Свинокомплекс (20)

Основное производство подсобного хозяйства

Вспомогательное производство

Обслуживающие подразделения

Служба охраны (4)

МТП (14)

Детсад (3)

Баня (5)

Столовая (6)


     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка