РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 







Выводы к Главе 3:

Можно выделить восемь отличительных особенностей систем мотивации предприятий России от систем мотивации предприятий других стран:
1. Долгое время в России использовалась модель "кнута и пряника"
2. модели мотивации в России были и остаются стандартизированными и незыблемыми
3. уравнительность в системах оплаты труда
4. трудовой вклад, оценивался необъективно, формально
5. исключение развития неспециализированной карьеры
6. социальное стимулирование трудовой деятельности данных категорий работников осуществлялось преимущественно без учета результатов индивидуального труда
7. в России отводился приоритет моральному поошрению
8. стимулирование рассматривалось, как правило, через призму социалистического соревнования
В России неоходимо сделать заработную плату тесно связанную с итогами труда. Также особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников. Необходимо организовать труд так, чтобы удовлетворялись потребности высших уровней.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давление на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
Теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. Широко признанными концепциями этой группы являются теории А.Маслоу, Ф.Герцберга, В.Врума, Л.Портера, Э.Лоулера, Л.С.Выгодского. Несмотря на принципиальные отличия этих концепций, они тем не менее имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации человека к действиям.

Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).
Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
-занятость всех работников трудом;
-предоставление равных возможностей для профессионального и
-служебного роста;
-согласованность уровня оплаты с результатами труда;
-создание условий безопасности труда;
-поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Методы мотивации можно классифицировать на:

-экономические (прямые) – повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;
-экономические (непрямые) – предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;
-не денежные – повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

Для того, чтобы успешно управлять людьми необходимо мотивировать их труд. Только так можно добиться успеха.


Литература

1. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
2. Балабанов И.Т. Основы организации и мотивации - М.: Финансы и статистика, 1999
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Издательство «Питер», 2000.
4. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 1999.
5. Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления –ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.


Содержание

Ввдение.....................................................................................................................................1-2 стр.
Глава 1 «Теоретические основы управления мотивацией персонала»
Раздел 1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды мотивации...............................................3 стр.
Раздел 1.2 Способы мотивации...............................................................................................3-4 стр.
Раздел 1.3 Основные звенья механизма мотивации..............................................................4-7 стр.
здел 1.3 Основные звенья механизма мотивации..............................................................4-7 стр.
Выводы к Главе 1.......................................................................................................................7 стр.
Глава 2 «Теоретические основы управления мотивацией»
Раздел 2.1 Содержательные теории мотивации......................................................................8 стр.
2.1.1 Теория мотивации по А. Маслоу.....................................................................................8-9 стр.
2.1.2 Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.....................................................................9-11 стр.
2.1.3. Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов)...........................11-12 стр.
Раздел 2.2 Процессуальные теории мотивации.......................................................................12 стр.
2.2.1 Теория ожиданий В. Врума...............................................................................................13 стр.
2.2.2 Теория справедливости.....................................................................................................13-14 стр.
2.2.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера....................................................................14 стр.
2.2.4. Теория мотивации Л. С. Выготского...............................................................................14-15 стр.
Выводы к Главе 2........................................................................................................................15-16 стр.
Глава 3 «Мотивация труда в России»
Раздел 3.1 Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран................................................................................................................................17-18 стр.
Раздел 3.2 Мотивация труда на российских предприятиях....................................................18-19 стр.
Заключение...................................................................................................................................20 стр.
Литература....................................................................................................................................21 стр.

1


На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.

Показатели экономической эффективности совершенствования управления.



Показатели
Годы

00 01
Отклонения


Базовый
После соверш.

1 Общие результативные показатели:
1.1 Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника
1.2 Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р.
на 1 работника, тыс. р.
2 Экономическая эффективность работы аппарата управления, %
2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в общем ФЗП.
2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем ФЗП.
2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции.
3 Производительность труда:
3.1 Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в управлении
3.2 Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р.
3.3 Объём ВП на 1 руб. затрат на управление
3.4 Количество работников, приходящихся на
1 работника управления
НТР и служащих, чел.

+88,4
+0,41

+286,28
+0,539

-0,42

0,96

-1,52

-0,085

+0,5

-1,34

+0,95

+6,235
536,2
2,86

332,4
265

6,8

4,13

15,02

1,16
100
3,45

26,2
37,89
634,6
3,27

618,68
3,189

6,38

5,09

13,5

1,075
100,5
2,11

27,15
44,125




Заключение.

Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.
Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).
Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.


Литература:

1. Н.А.Пиличев, А.М.Васильев “Управление сельскохозяйственным производством”,1987 г.
2. Ушачёв Н.Г. “Управление сельскохозяйственным производством”,1999 г.
3. Стародубов В.А. “Должностные инструкции и обязанности специалистов колхозов в условиях полного хозрасчета “,1989г.
4. “Управление агропромышленным комплексом”,-методическое пособие по выполнению курсовой работы, г.Саратов,2000г.

Обслуживающий персонал (11)

Садоводы (4)

Подразделение по выращиванию рыбы (10)

Овощеводческая бригада (20)

Полеводческая бригада (21)

Кормоцех (14)

Свинокомплекс (20)

Основное производство подсобного хозяйства

Вспомогательное производство

Обслуживающие подразделения

Служба охраны (4)

МТП (14)

Детсад (3)

Баня (5)

Столовая (6)


     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка