Во всём мире без поддержки служб пот связям с общественностью не обходится ни одна сколько-нибудь серьёзная коммерческая структура. Более того, последние данные свидетельствуют о том, что в ближайшие пять лет в мире ожидается существенное расширение индустрии ПР. Международный комитет ассоциации агентств Паблик Рилейшнз сообщил, что если в 1994 году число сотрудников в ПР-компаниях возросло на 14%, то в 1996 г. — уже на 15-20%. И динамика эта сохраняется. Основной объём доходов ПР-агентств обеспечивают частные компании — свыше 80%, на долю общественного и государственного секторов приходится около 13%. В мире лидирующее место по объёмам обслуживания фирмами ПР занимают следующие рынки: телекоммуникации; потребительские товары; товары и услуги, предоставляемые фирмами друг другу; фармацевтические товары/товары личной гигиены; финансовые услуги. Основной объём деятельности ПР приходится на работу со СМИ (35%) и на корпоративные коммуникации (около 28%).
В России же о Паблик Рилейшнз заговорили всерьёз лишь несколько лет назад, с того момента, когда начал формироваться рынок.
ПР — как реклама, сейлз промоушн и директ-маркетинг — является составной частью системы маркетинговых коммуникаций. Российский бизнес в массе своей ещё не пришёл к пониманию сути Паблик Рилейшнз, осознанию её важности для успешного маневрирования на рынке. Чаще всего эту часть маркетинговой деятельности компании ограничивают размещением текстовой рекламы в средствах массовой информации или вообще подменяют одно понятие другим. Тем не менее, на практике между рекламой и Паблик Рилейшнз есть существенная разница. Рекламное агентство в принципе занимается тем, что изготавливает и размещает рекламные материалы в СМИ. Паблик Рилейшнз создаёт информационный повод и делает возможным его реализацию. Реклама занимается продажей товаров и услуг, в то время как Паблик Рилейшнз направляет свои усилия на достижение понимания и благоприятного отношения к фирме и тем самым к её товарам.
Кроме того, между ними существует разница в стоимости услуг. Реклама — это оплаченное по жёстким (в условиях России всё более возрастающим) тарифам место или время в СМИ. Приёмы ПР — семинары, пресс-конференции, презентации, демонстрационные показы, пресс-релизы и т.д. — по сути, являются малозатратными (по сравнению с рекламными) обращениями к целевой потребительской аудитории. Более того, существуют ситуации, когда маркетинговый успех достигается исключительно средствами ПР. Например, если фирма продвигает свой товар на новый сегмент рынка. В этом случае потенциальный потребитель проявит заинтересованность, если получит предварительно достоверную информацию из программы новостей, из журнальной, газетной статьи, а не из рекламы.
Практика Паблик Рилейшнз в России заметно отличается от западной, что объясняется спецификой рыночной ситуацией в стране. Однако подавляющее большинство клиентов солидных ПР-агентств — крупные зарубежные компании. Это объясняется тем обстоятельством, что многие из них уже приобрели печальный опыт проведения в России ПР-акций по рекомендациям иностранных специалистов, которые пытаются применить в странах СНГ технологии, единые для всех цивилизованных стран Запада. Поскольку слишком часто эти технологии по непонятным для них причинам не приводят к желаемым результатам, зарубежные компании всё чаще прибегают к услугам чисто российских фирм, хорошо ориентирующихся в местных условиях.
Главная причина такого положения заключается в полном отсутствии в России инфраструктуры ПР, сложившейся за рубежом, а также в самой системе российского рынка, который отличают нестабильность, непредсказуемость и высокая динамика изменений законодательной базы. Специфика функционирования отечественного рынка определяет и специфику деятельности в сфере ПР. Западный бизнес начинает это понимать.
Российский бизнес в массе своей не пришёл как к пониманию сути Паблик Рилейшнз, так и к осознанию его важности для успешного маневрирования на рынке.
Во-первых, эта часть маркетинга в лучшем случае приравнивается к размещению в СМИ текстовой рекламы. Более того, ПР обычно не включается в маркетинговые программы. Впрочем, многие компании в России обходятся и без маркетинга. По результатам опроса московских бизнесменов, около 80% не смогли ответить на вопрос, что такое Паблик Рилейшнз.
Во-вторых, специфика российского бизнеса (определяемая прежде всего национальным менталитетом) такова, что отечественные компании начинают осознавать необходимость налаживания связей с общественностью только тогда, когда они оказываются в кризисной ситуации.
В-третьих, на рынке действуют фирмы, предлагающие услуги ПР, но не способные обеспечить их реализацию на профессиональном уровне, что снижает доверие и интерес к возможностям Паблик Рилейшнз у молодого российского бизнеса.
Всё это указывает на необходимость разработки сугубо российских методик Паблик Рилейшнз, в которых зарубежные технологии применялись бы в качестве основы и ориентира, но большее внимание уделялось бы изучению сложившихся в стране реалий и способов эффективной профессиональной деятельности в них.
В действительности Паблик Рилейшнз является теневой формой маркетинга, многие документы по проектам проходят под грифом «не для распространения», зачастую фирмы заключают отдельный договор с ПР-агентством о сохранении тайны. Это объясняется тем, что для выбора и осуществления необходимых и эффективных программ требуется всесторонний анализ сложившейся ситуации, а значит и доступ к информации. Поэтому агентства, как правило, не спешат делиться своими технологиями.
Тому есть и другая причина - оригинальность решения проблемы в каждом отдельном случае, что является, пожалуй, основным критерием качества работы в сфере Паблик Рилейшнз.
Так что не следует верить тем, кто выносит на публичное обсуждение методики своей работы. Чаще всего это свидетельствует о следующем: либо агентство ощущает серьёзную потребность в рекламировании самого себя, либо у него просто нет оригинальных идей и оно работает в соответствии с привычными шаблонами.
В российских условиях очень часто снижению качества ПР активно способствует сам заказчик своими неумелыми и неквалифицированными действиями. Главная ошибка последнего - в неумении разделить маркетинговый процесс на составляющие, каждая из которых, взаимодействуя друг с другом, обеспечивала бы его непрерывность и содержательность. Большое заблуждение - в уверенности, что, взяв одну фирму (будь то рекламная компания или ПР-агентство), можно доверить ей все хлопоты по организационно-идеологическому обеспечению компании. Но такое обеспечение включает в себя целый комплекс разнопрофильных направлений, а значит предполагает и некую специализацию.
Опасность такого положения заключается в утрате понимания сути и логики самого процесса, когда нельзя дать ответ, почему и для чего именно так был прожит данный отрезок кампании. Всё сводится к невнятному консультированию, распихиванию положительных материалов в СМИ и потоку дорогостоящей и зачастую не отвечающей никаким задачам рекламы.
При такой постановке дела понятие «Паблик Рилейшнз», равно как и другие маркетинговые инструменты, утрачивает своё содержание, и реальная ситуация всё жёстче начинает определять характер действий компании.
Подлинная роль ПР обусловлена теми задачами, которые определяют менеджеры по продажам и специалисты по маркетингу. Именно они заявляют стратегические цели компании, а также краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные задачи. Но они не должны заниматься тем, что называется информационной политикой, которая разрабатывается на основе их заявок. Это прерогатива специалистов по технологиям ПР. Однако в большинстве своем либо никакой информационной политики нет и в помине и вся работа со СМИ носит случайный, покупной характер, либо ею занимаются некие унифицированные специалисты, опекающие буквально все аспекты кампании.
Хочется обратить внимание, что Паблик Рилейшнз не определяет имидж (это дело рекламы), не вмешивается в содержание разработок по системе продаж. В рамках чётко спланированной программы ПР выполняет функцию максимально эффективного доведения до избранных целевых аудиторий тезисов и характеристик в наиболее приемлемой форме наиболее приемлемыми средствами (выбор средств - от пресс-конференций до издания какой-либо периодики - дело Паблик Рилейшнз). Иначе говоря, ПР определяет и проводит необходимую информационную политику в рамках задач, поставленных маркетологами и специалистами по продажам.
В данное время в России сложилась такая ситуация, что использование Паблик Рилейшнз более популярно в политике и госструктуре, чем в коммерческой сфере. Так ярким примером ПР-кампании в политике является акция «Голосуй или проиграешь!», которая проводилась в 1996 году перед выборами президента. Службы по связям с общественностью в государственных органах стали образовываться совсем недавно, но за довольно короткий срок сложились команды разносторонне образованных, компетентных специалистов.
Так в 1997 году был образован департамент общественных связей Центрального банка. До этого существовал пресс-центр, но он занимался исключительно рассылкой пресс-релизов. С течением времени цели и задачи департамента меняются. Вначале проводились разъяснительные работы по деноминации, сейчас решаются более глобальные проблемы. Главной задачей является разъяснение статуса, роли и места Центрального банка. Постоянно поддерживается связь с ФКЦБ, Минфином, Думой, проводятся работы с регионами, устанавливаются контакты с местными газетами.
Служба по связям с общественностью ФКЦБ РФ стала формироваться в 1995 году. Главной задачей службы является информационная поддержка деятельности ФКЦБ. Департамент как бы регулирует информационный поток: распространяет информацию о деятельности ФКЦБ, получает информацию, которая нужна сотрудникам комиссии и обрабатывает её. Ведётся работа по телевизионным программам, имеется своя страничка в сети Интернет. Налажены контакты с государственными структурами, с коммерческими организациями, с организациями профессиональных участников (НАУФОР, ПАРТАД). На данный момент 15 региональных отделений. Кроме того, выпускаются пресс-релизы, информационные сообщения, распространяются доклады, которые делают члены ФКЦБ, подготавливаются отчёты по итогам деятельности комиссии, издаётся бюллетень на английском языке.
Управление по связям с государственными и общественными организациями Министерства финансов РФ возникло в 1994 году. К тому времени правительство уже не могло действовать директивными методами. Ему всё чаще приходилось объяснять общественности свои действия, особенно в области финансов: налогоплательщик имеет право знать, на что государство расходует свои деньги. Кроме того, появилась настоятельная необходимость в конструктивном диалоге правительства с Государственной Думой и Советом Федерации. Поэтому был создан институт статс-секретарей в ранге первых заместителей министров. Цели и задачи со временем усложняются и углубляются. Раньше перед управлением стояла задача информационного обеспечения деятельности статс-секретарей в Федеральном Собрании. Теперь же ясно, что недостаточно разносить повестки дня и обеспечивать присутствие сотрудников Минфина РФ на заседаниях комитетов, подкомитетов и парламентских слушаниях. Ведётся ещё и аналитическая работа, т.е. отслеживание и оценка реакции фракций, комитетов, подкомитетов, депутатских групп, отдельных депутатов. По инициативе управления сам министр финансов и его заместители встречаются с депутатами и разъясняют им ситуацию с бюджетом, выслушивают их замечания и т.п.
Другое направление деятельности — ответы на депутатские запросы, которые должны быть обстоятельными, содержащими точные цифры или указания, в какую организацию следует обратиться для решения вопроса. Создана база данных по депутатским запросам.
Также депутатам предоставляются данные контрольно-ревизионного управления Минфина РФ, которое занимается проверками правильности использования бюджетных средств на местах. Эта информация особенно важна для депутатов, выезжающих в регионы. Сотрудники в Думе и Совете Федерации ежедневно присутствуют на заседаниях комитетов, подкомитетов, парламентских слушаниях, работают с сотрудниками аппарата, пишут отчеты для министра финансов и его заместителей.
В целом отечественный рынок ПР продолжает развиваться. Приятно то, что развитие идёт не в сторону количества, а качества. Например, если раньше многие агентства, для того чтобы выжить, были вынуждены заниматься побочной деятельностью либо сливаться с рекламными компаниями, то сейчас наблюдается тенденция к появлению компаний предлагающих только ПР-услуги.
Очевидно, что по мере развития российского рынка, приобретения им более цивилизованных черт многие проблемы, с которыми сталкиваются отечественные компании по связям с общественностью, уйдут в прошлое, а рынок ПР начнёт функционировать по принятым в мире законам.
Заключение
В условиях рыночных отношений главным определяющим фактором экономического благополучия фирмы становится рынок, точнее покупатель её продукции и услуг. Подвижность внешних условий ни у кого не вызывает сомнений, поэтому фирмам жизненно важно не только учитывать внешние условия, но и иметь вполне определённую ориентацию на формирование благоприятного «внешнего климата», проводить постоянную целенаправленную работу с общественность и пользователями.
Предприниматель, ориентированный на будущее, должен в полной мере использовать потенциал возможностей Паблик Рилейшнз. Хорошо отлаженная система ПР помогает чётко видеть «окно возможностей» фирмы, своевременно использовать изменения настроений в обществе, возможностей и желаний пользователей и не дать себя опередить конкуренту.
Паблик Рилейшнз — это планируемые продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений и взаимопонимания между организацией и её общественностью.
ПР является составляющей маркетинговых коммуникаций; наиболее важный аспект — обратная связь. Поэтому необходимо не только распространять информацию о фирме, но и отслеживать ответную реакцию.
ПР осуществляется при помощи сотрудничества со СМИ, кино- и фотосредств, проведения пресс-конференций, распространения пресс-релизов, оказания спонсорской поддержки искусству, спорту и т.д.
В зарубежной практике услуги ПР-агентств наиболее популярны в коммерческой сфере. В России же пока этот вид деятельности распространён в политике и государственной структуре. Так департаменты по связям с общественностью образованы в Министерстве финансов, ФКЦБ РФ, Центральном банке и других подразделениях госаппарата.
Отмечается также, что зачастую необходимость налаживания связей с общественностью осознаётся только тогда, когда компании находятся в кризисном состоянии. Поэтому, в сложившейся в настоящее время ситуации, именно Паблик Рилейшнз может помочь отечественным производителям набраться сил и завоевать доверие потребителей, чего так не хватает российским компаниям.
Список литературы
1. Алёшина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров.-М.: “Гном-пресс”, 1997.
2. Маркетинг под ред. Романова А.Н.-М.: “Банки и биржи”, 1996.
3. Медведев Д., Хазбиев А. Имидж — ничто… // Эксперт, 1998, №3.
4. “Мы стараемся работать профессионально и ценим чужой профессионализм”. Интервью с начальником управления по связям с государственными и общественными организациями Министерства фмнансов РФ Ольгой Леоновой // Рынок ценных бумаг, 1998, №12.
5. “…Налогоплательщик должен знать, чем занимаются государственные органы”. Интервью с директором пресс-центра ФКЦБ России Валентиной Разумовой и пресс-секретарём Вадимом Белым // Рынок ценных бумаг, 1998, №12.
6. “Нам поручено заботиться об имидже Банка России…” Интервью с директором департамента общественных связей Центрального Банка РФ Ириной Ясиной // Рынок ценных бумаг, 1998, №12.
7. Поляков Д.Н. Public Relations как составная часть маркетинга в России. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 1997, №3.
8. Яновский А. “Паблик Рилейшнз” как средство обеспечения экономического благополучия предприятия. // Маркетинг, 1998, №2.
1
Данный показатель указывает среднее число оборотных средств, вложенных в оборотные средства или их элемент. Рост Косвидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств и характеризует размер объема выручки от реализации в расчете на 1 рубль оборотных средств.
Между этими показателями существует взаимосвязь:
(2.20.)
Время, в течение которого оборотные средства находятся в обороте, называется периодом оборота и указывают на количество дней прохождения денежных средств с момента их вовлечения в текущую производственную деятельность до момента возврата их в виде выручки на расчетный счет. Снижение этого показателя одна из основных задач. Необходимо выявить резервы оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии. Ускорение оборота средств на той или иной стадии кругооборота заставят предприятие ускорить оборот и на других стадиях.
Оборачиваемость можно определять не только по всем оборотным средствам, но и по отдельным элементам, что позволяет определить вклад всех подразделений предприятия в повышении эффективности использования оборотных средств. Особое внимание необходимо выделять анализу производственных запасов и дебиторской задолженности.
Показателями эффективности использования источников формирования (пополнения) оборотных средств являются: оборачиваемость собственных средств и оборачиваемость всех средств, включая и заемные.
Оборачиваемость собственных средств характеризуется коэффициентом оборачиваемости собственных средств (Кос), который показывает число оборотов, совершаемых собственными средствами предприятия за анализируемый период и определяется по формуле:
(2.21.)
Чем больше величина коэффициента оборачиваемости собственных средств, тем меньше нужно этих средств для обслуживания процесса производства и реализации продукции и услуг.
Оборачиваемость всех средств предприятия характеризуется коэффициентом оборачиваемости собственных и заемных средств, который показывает число оборотов совершаемых собственными и заемными средствами предприятия и определяется по формуле:
(2.22.)
Различия между этими коэффициентами обусловлено степенью привлечения заемных средств для финансирования деятельности предприятия.
Многие из предложенных показателей для оценки эффективности использования экономического потенциала и источников его функционирования взаимоувязаны и оказывают влияние на основные результирующие показатели деятельности предприятия.
Так показатель фондоотдачи основных средств тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда. Последний характеризуется стоимостью основных средств, приходящихся на 1 работника и определяется по формуле:
(2.23.)
где fв– фондовооруженность труда, р.;
Ч – численность работающих, чел.
Учитывая экономическую сущность показателей, имеем:
(2.24)
где fm- фондовооруженность труда, р.;
Ч - численность работающих, чел.
Основным условием роста фондоотдачи является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста ее фондовооруженности.
Масса прибыли, объем реализации услуг и товаров находятся в прямой зависимости от скорости оборачиваемости оборотных средств. Так, на предприятии, имеющем сравнительно небольшой объем средств, но более эффективно их использующее, может производить такой же объем реализации средств, но меньшей скоростью их оборота. Кроме того, показатели оборачиваемости и себестоимость, вернее ее постоянные расходы, находятся в зависимости. Чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится расходов и следовательно, ниже себестоимость продукции.
Обобщающим показателем эффективности использования экономического потенциала является показатель его оборачиваемости (Коэп), который характеризует размер объема выручки от реализации продукции, работ и услуг на 1 рубль экономического потенциала. Он представляет отношение суммы выручки от реализации продукции работ и услуг, к средней величине экономического потенциала по формуле:
(2.25.)
где НАс– среднегодовая стоимость нематериальных активов, р.
При помощи этого показателя можно оценивать как деятельность предприятия в динамике, так и сравнивать предприятия одинаковые по сфере приложения труда, но различающиеся по масштабам деятельности и размерам экономического потенциала.
2.3. Оценка устойчивости развития предприятия.
Устойчивость развития предприятия проявляется динамичном росте основных результирующих показателей, таких как объем реализации услуг продукции и прибыли. Величина этих показателей во многом обусловлена как эффективностью использования экономического потенциала, так и известностью предприятия на рынках сбыта продукции. В пространственном аспекте сравнение абсолютных значений показателей не имеет смысла. Кроме показателей прибыли и объема реализации для оценки деятельности и динамике можно использовать темпы их изменения. Так, при инвестировании средств среди родственных предприятий безусловно предпочтение инвесторами будет отдано тому, у которого темпы роста будут выше.
В экономической литературе рекомендуется считать оптимальным соотношение, (7) когда
Трп6>Tрv>Tрэп>100%, (2.26.)
где Трп6, Трv, Трэп- соответственно темпы изменения балансовой прибыли, объема реализации , экономического потенциала, %.
Рассматривая экономическое содержание зависимости можно сделать выводы, что за анализируемый период экономический потенциал увеличился, однако, объем реализации возрастал более высокими темпами, чем экономический потенциал, прибыль при этом возрастала опережающими темпами по сравнению с темпами роста как объемы, так и экономического потенциала. Это свидетельствует о том, что ресурсы предприятия использовались более эффективно. Особое внимание должно быть уделено соотношению темпов изменения прибыли и объема реализации. Чем выше темпы прибыли над темпами объема, тем больше возможностей у предприятия увеличивать объем за счет снижения себестоимости.
При анализе не всегда можно обнаружить «идеальную» зависимость, могут быть от нее отклонения|, которые прежде всего обусловлены механизмом распределения чистейшей прибыли (чистейшая прибыль – это чистая прибыль, за минусом пени, штрафов, других платежей, связанных с нарушением законодательных актов и норм) на предприятии, оптимальным соотношением собственных и заемных средств. Возникает вопрос: «Какова же должна быть оптимальная модель «темпов роста показателей», которая бы обеспечила предприятию возможности всегда находиться на таких стадиях его жизненного цикла «развитие» или «зрелость»?
У каждого предприятия размер темпов сугубо индивидуален. Темпы развития будут значительно выше на тех предприятиях, где темпы изменения прибыли, направляемые на реинвестирование совпадают с темпами изменения балансовой прибыли или превышают их.
Однако, мы бы дополнили это следующим: изменение темпов чистейшей прибыли, направляемой на реинвестирование должны быть не только выше или совпадали с темпами роста балансовой прибыли, но прежде всего должны быть выше или равны темпам изменения чистейшей прибыли, направляемой на потребление.
Учитывая вышесказанное оптимальное соотношение изменение темпов показателей может быть представлена как:
ТрП6>ТрV>Tрэп>100%
при условии, что ТрПразіТрП6>100% (2.27.)
ТрПразіТрПпот>100%
где ТрПраз, ТрПпот– темпы изменения чистейшей прибыли, направляемой на развитие и потребление.
Безусловно, расчет оптимальных темпов устойчивого развития является одним из важнейших в условиях рыночной экономике. Западные экономисты, изучив эту проблему, пришли к выводу, компании, пытающиеся достичь слишком больших темпов в кратчайший срок нередко быстро обанкрочиваются.
Необходимо найти золотую середину. Но как отмечают российские ученые-экономисты, изучающие проблему устойчивости предприятия, формализовать ее невозможно. Хотя ориентиром может служить широко используемые в экономически развитых странах коэффициент устойчивости (Кур), который показывает, какими средними темпами может развиваться предприятие, не меняя при этом сложившиеся соотношения между источниками финансирования экономического потенциала, фондоотдачей, рентабельностью производства и механизмом распределения чистейшей прибыли.
Связь Курс вышеназванными показателями выражается с помощью факторной модели, которая нашей интерпретацией примет вид:
(2.28.)
где Пчтр– чистая прибыль реинвестированная на развитие;
Пчт– чистая прибыль;
V – выручка от реализации продукции, работ и услуг;
Фэп– среднегодовая стоимость экономического потенциала.
Таким образом, темпы устойчивого развития определяются 4-мя показателями, экономическая интерпретация которых следующая:
характеризует политику предприятия, выражающуюся в выборе оптимального соотношения между прибылью, направляемой на потребление и на развитие;
характеризует рентабельность производства;
характеризует эффективность использования экономического
потенциала, т е ресурсоотдачу;
характеризует соотношение между собственными и заемными средствами.
С помощью анализа этих показателей можно выработать пути повышения устойчивого развития предприятия: повышение доли прибыли, направляемой на развитие, совершенствование организации производства, снижение затрат на производство, ускорение оборачиваемости оборотных средств и т.д.
2.4 Оценка прибыли и рентабельности
Одним из результирующих показателей является прибыль, которая по своему экономическому содержанию есть часть вновь созданной стоимости на предприятии. Прибыль отражает результат хозяйственной деятельности, продуктивность затрат живого и овеществленного труда и поэтому является важной экономической характеристикой эффективности работы предприятия.
Наибольший удельный вес балансовой прибыли обычно составляет прибыль от реализации продукции товаров и услуг. Величина ее зависит от объема выручки и себестоимости продукции. Первая является главным источником денежных накоплений предприятия, представляет сумму денежных средств предприятий, поступивших на расчетный счет, полученных за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы. Выручка от реализации продукции включает средства на возмещение затрат предприятия на производство и реализацию продукции , т.е. полную себестоимость и денежные накопления – прибыль, налог на добавленную стоимость, акцизный сбор.
Необходимым элементом данного направления оценки является определение результатов финансовой деятельности и направлений использования полученной прибыли. В случае если предприятие убыточно, можно сделать вывод о недостаточности собственных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. В случае если конечным результатом выступает прибыль следует оценивать пропорции, в которых балансовая прибыль направляется в виде налога в бюджет, на уплату штрафов, санкций, отчисления в резервный фонд, фонды накопления и потребления.
Стандартный механизм формирования и распределения прибыли на предприятии представлен на рис. 2.2
Механизм формирования и распределения прибыли предприятия.
При анализе показателей прибыли целесообразно использовать так называемый «вертикальный многоступенчатый анализ», который в несложной форме позволяет охарактеризовать структуру всех доходов и поступлений предприятия, а также влияние факторов на изменение в динамике чистейшей прибыли.
При анализе прибыли можно использовать следующую методику расчета влияния факторов на изменение прибыли, которая позволяет раскрыть влияние следующих основных факторов на прибыль: фондоотдачи, средней годовой стоимости экономического потенциала, его оборачиваемости, качества отдельных видов выпускаемой продукции.
1.Влияние изменения фондоотдачи на изменение прибыли можно рассчитывать следующим образом:
