1
Министерство образования Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МАРКЕТИНГА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине “ Маркетинг “
Тема:“ Разработка базовой концепции товара (услуги) ”
Исполнитель:
Руководитель: Суслов Ю.Е., Пономарева С.В.
Санкт-Петербург
2001
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Основная часть……………………………………………………………4
Выбор продукта и исходных условий для проектирования………………4
1.1. Идентификация ( определение ) потребителей предприятия ……….7
1.2. Потребности клиентов ……………………………………………………………..8
1.3. Язык покупателя и язык поставщика …………………………………………9
1.4. Единицы измерения ……………………………………………………….10
1.5. Измерение .…………………………………………………………………..11
1.6. Разработка продукта ……………………………………………………….12
1.7. Оптимизация устройства продукта ……………………………………….13
1.8. Разработка технологических процессов ………………………………..14
Разработка диаграммы потоков……………………………………………….15
Заключение………………………………………………………………………..17
Список литературы………………………………………………………………18
Введение.
Мы каждый день меняем рубашки, раз в неделю меняем постельное белье, и никогда не задумываемся о том, где постирать, погладить то, что каждый день пачкается. Белье пачкается независимо от экономических успехов, политических перемен, финансовых потрясений и даже развала государства. Мода на чистоту самая устойчивая в мире мода, а желание переложить заботу об этой чистоте на чужие плечи - одно из распространенных человеческих желаний. Так что дефицит грязного белья не просматривается даже в отдаленной перспективе.
Еще в недавнем прошлом во всех крупных городах были прачечные самообслуживания или как их еще называли “американские прачечные”, массовое распространение имели прачечные комбинаты с сетью приемных пунктов. Мы приносили на приемные пункты свое белье с пришитыми номерками и бирками, мы не видели, но без восторга предполагали, что наше белье стирается в одном барабане с бельем соседа, не говоря уже о том, что существовал риск утери любимой скатерти. Но это в прошлом, а что сегодня?
Прачечное дело, как сфера услуг известной “СБ - Службы Быта”, развалилось, новые стиральные машины большинству не по карману, но может быть эту проблему можно решить по другому?
“Мини-прачечная” - это выход из создавшейся ситуации, это основная форма оказания прачечных услуг во всем мире, и только для России это новый вид обслуживания.
Основная часть.
Выбор продукта и исходных условий для проектирования
Тип проектируемого продукта.
Производственная (операционная) система есть целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов в полезную продукцию. Иными словами, она представляет собой определенную технологию, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию , см. рис 1.
Рис. 1. Общая схема производственной (операционной) системы
На основе рис.1 необходимо осуществить выбор типа проектируемого продукта:
·тип А - продукт , изготовленный из какого-то исходного сырья, по определенной технологии, в определенных технологических условиях, имеющий материальные, вещественные характеристики;
·тип В - услуга , специфический продукт, не имеющий материальных и вещественных характеристик, получаемый в результате затрат определенной человеческой энергии через технологию определенных умений;
·тип С - специфическая услуга , по преобразованию информации в знания через процесс осмысления (переработки информации).
Проектируемый продукт может относится как к любому из трех типов, так и к любому их сочетанию.
Выбираем следующий тип – Тип В-услуга
Тип производственного профиля предприятия на котором планируется произвести продукт- специализированный, т.к. организация будет специализироваться на стирке белья.
Факторы достижения конкурентного преимущества
Конкурентную ситуацию в сфере прачечных услуг можно рассматривать применительно к конкретной географии размещения нового предприятия в определенном муниципальном районе с анализом уже существующих там предприятий того же профиля.
Основными предметами конкуренции в секторе рынка прачечных услуг являются:
-стоимость услуги
-качество обработки изделия
-ассортимент обрабатываемых изделий
-широта спектра предоставляемых прачечных услуг
-сроки выполнения заказов
Компании, работающие на рынке прачечных услуг, предоставляют различный набор услуг по стирке. Некоторые принимают в стирку только прямое белье (постельное принадлежности, скатерти и др.), другие – также и нижнее белье и одежду (сорочки, блузки, майки, чулки, халаты, трусы и т.д.). Необходимо отметить, что компании, оказывающие услуги в области стирки, имеют меньшие сроки исполнения заказов при сдаче белья клиентами непосредственно на фабрики-прачечные, чем при обращении в пункты приема белья.
Конкурентную ситуацию для нового предприятия-прачечной необходимо рассматривать применительно к конкретной географии размещения в определенном районе города. География размещения Мини-прачечной выбирается с учетом обеспеченности населения города данным видом услуг, уровня конкуренции по округам и удобства организации бизнеса для руководства компании.
Основной проблемой существующих предприятий-прачечных является моральный и физический износ производственного оборудования. Компании на рассматриваемом рынке предоставляют различные услуги по стирке, некоторые специализируются только на ограниченном виде белья.
Исходя из всего вышеизложенного новой Мини-Прачечной следует предоставлять широкий спектр услуг по стирке белья: стирка, отбеливание, стирка с ароматизаторами, выведение пятен, глажение. Ассортимент обрабатываемых изделий будет включать все виды белья и одежды: прямое, фасонное белье, скатерти, нижнее, постельное белье и различные сорочки. Мини-прачечная будет иметь гибкую систему сроков исполнения заказов, использовать новейшее оборудование, оказывать высокий уровень обслуживания.
Подотрасль стирки и химической чистки является наиболее энергоемкой частью сферы бытового обслуживания населения. В этой связи, огромное влияние на эффективность работы предприятий и повышение их конкурентоспособности имеет внедрение нового оборудования. Передовая техника и технология процесса стирки, а также прогрессивная организация производства способствуют сокращению удельных затрат на 1 кг обрабатываемой одежды и белья. Отметим, что для крупных предприятий-прачечных, оказывающих массовые услуги по обработке однотипного белья, одним из таких способов является замена индивидуальных стиральных машин поточной линией.
1.1. Идентификация ( определение ) потребителей предприятия
Таблица 1.1.
“Кто такие потребители?”
|
Наименование услуги
|
Потребители |
Мини-прачечная будет предоставлять широкий спектр услуг по стирке белья: стирка, отбеливание, стирка с ароматизаторами, выведение пятен, глажение. Ассортимент обрабатываемых изделий будет включать все виды белья и одежды: прямое, фасонное белье, скатерти, нижнее, постельное белье и различные сорочки. |
Организации и предприятия |
Гостиницы,
Парихмахерские
Салоны красоты
предприятия общепита
учреждения городского хозяйства, здравоохранения |
|
| |
| | | |
| | | |
| | | |
| | Индивидуальные потребители |
преуспевающие предприниматели |
|
| представители интеллигенции, рабочих и служащих, имеющих доходы выше среднего уровня |
|
| малообеспеченные слои населения, пенсионеры, ветераны |
В 90-х годах, наряду со снижением покупательской способности основной части населения, в области бытовых услуг определился платежеспособный спрос некоторой части потребителей. При этом, произошло повышение стандартов потребительских требований к качеству услуг и рост спроса на высококачественные услуги прачечных и химчисток.
Потребители услуг прачечных делятся на две основные группы:
-общественный сектор (организации и предприятия)
-индивидуальные потребители
Для прачечных услуг в целом, в отличие от услуг химической чистки, характерно доминирование общественного сектора потребителей. В общероссийских объемах удельный вес белья организаций-потребителей составляет около 80%. В больницах, санаториях, гостиницах, где объем грязного белья ежедневно измеряется сотнями килограммов, стирка –является важным моментом. И от того, насколько быстро и качественно будет стираться белье, зависит не только престиж предприятия, но и нормальная его работа.
К числу индивидуальных потребителей услуг прачечных и химчисток относятся те, кто в состоянии оплатить эти услуги. Необходимо заметить, что многие семьи со средними и высокими доходами в настоящее время приобрели автоматические стиральные машины, поэтому число реальных пользователей прачечных будет объективно меньше, чем в дореформенные годы.
В качестве еще одной группы потенциальных потребителей можно рассматривать предоставление услуг по стирке малообеспеченным слоям населения, пенсионерам, ветеранам. Условия предоставления льгот при оплате прачечных услуг этим потребителям возможно при наличии региональной программы по предоставлению соответствующих услуг социально незащищенным категориям граждан с компенсацией недополученной части прибыли предприятиям посредством льготного налогообложения.
1.2. Потребности клиентов
Таблица 1.2. а
Систематизация для потребностей клиентов
|
Первичные
|
Вторичные |
Третичные |
Потребность в стирке белья и одежды |
Гарантия качества обработки белья |
Отсутствие пятен |
|
| Белье без разрывов |
|
| Выглаженное белье |
|
Потребность иметь бытовые услуги на уровне аналогичных развитых стран
|
Высокое качество обслуживания |
|
| Организация комфортных условий для клиентов в помещении мини-прачечной |
|
Быстрые сроки
|
Доставка клиенту домой или в организацию |
|
| Расположение мини-прачечной в микрорайоне проживания |
|
| Быстрый прием и выдача белья |
|
Низкие цены
|
Скидки пенсионерам |
|
| Скидки постоянным клиентам |
|
| Скидки при большом объеме |
Таблица 1.2. б
Потребности клиентов
|
№ п/п
|
Клиенты |
Потребности клиентов |
1 |
Парихмахерские |
Быстрые сроки, гарантия качества обработки белья |
|
2
|
Поликлиники, больницы |
Стерильное чистое белье, низкие цены |
|
3
|
Гостиницы |
Выглаженное белье, высокое качество обслуживания |
|
4
|
Рестораны |
Индивидуальная стирка, высокое качество обслуживания, выглаженное белье,быстрые сроки
|
|
5
|
Преуспевающие предприниматели |
Организация комфортных условий для клиентов в помещении мини-прачечной, высокое качество обслуживания, гарантия качества обработки белья |
|
6
|
Бизнесвумен |
Расположение мини-прачечной в микрорайоне проживания, стирка различных видов белья, гарантия качества обработки белья |
|
7
|
Пенсионеры, ветераны |
Низкие цены, отсутствие пятен |
1.3. Язык покупателя и язык поставщика
Таблица 1.3.
Оценка потребностей клиентов
|
№
п/п
|
Потребности клиентов
в его языке
|
Потребности клиентов
на нашем языке |
1 |
Чистое, сухое, проглаженное белье без разрывов и без пятен |
100% гарантии качества обработки белья и одежды, использование новейшего оборудования |
|
2
|
Потребность в бытовых услугах на уровне аналогичных развитых стран |
Высокий уровень обслуживания, оказание должного внимания каждому клиенту |
|
3
|
Близкое расположение прачечной |
Расположение мини-прачечной в микрорайоне потенциальных клиентов |
|
Наличие информации о близлежащей прачечной |
Доступность информации о наличии прачечной, расположенной в микрорайоне проживания, путем рекламы |
|
4
|
Низкие цены |
Система скидок и льгот |
|
5
|
Быстрое обслуживание |
Быстрый прием и выполнение заказа |
|
6
|
Стирка различных видов белья |
Большой ассортимент оказываемых услуг и обрабатываемых изделий |
1.4. Единицы измерения
Таблица 1.4.
Выбор единиц измерения для потребностей клиентов на языке предприятия
|
№ п/п
|
Потребности клиента на нашем языке |
Единицы измерения |
1 |
Использование новейшего оборудования |
Стиральные машины, год выпуска |
|
2
|
Высокий уровень обслуживания, оказание должного внимания каждому клиенту |
Уровень квалификации персонала |
|
3
|
Доступность информации о наличии прачечной, расположенной в микрорайоне проживания путем рекламы |
Количество листовок, анкет |
|
4
|
Система скидок и льгот |
Деньги, проценты |
|
5
|
Быстрый прием и выполнение заказа |
время |
|
6
|
Большой ассортимент оказываемых услуг и обрабатываемых изделий |
Виды, время, деньги |
1.5. Измерение
Таблица 1.5.
Измерение потребностей клиентов
|
№ п/п
|
Потребности клиентов в нашем языке |
единицы
измерения |
Потребности клиентов в единицах измерения |
1 |
Использование новейшего оборудования |
Стиральные машины, год выпуска |
Оборудование не старее 1997 г.
|
2 |
Высокий уровень обслуживания, оказание должного внимания каждому клиенту |
Уровень квалификации персонала |
Персонал, который прошел курсы обучения 1 месяц
|
3 |
Доступность информации о наличии прачечной, расположенной в микрорайоне проживания, путем рекламы |
Количество листовок |
6000 листовок на микрорайон по «домохозяйствам» и около 70 на организации
|
4 |
Система скидок и льгот |
деньги |
·50% - на детский ассортимент
·30% - ветеранам ВОВ, воинам-интернационалистам
·30% - многодетным семьям
·10% - карточка постоянного клиента
·10% - при сумме заказа свыше 600 руб.
·10% - купон в газете, журнале, буклете, листовке |
