В соответствии с главной задачей сектор экологии выполняет следующие функции:
1) Разрабатывает годовые и перспективные планы мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
2) Организует систематический контроль за качеством сточных вод, газовых выбросов, содержанием вредных веществ в воздухе рабочей зоны, работой общезаводских и локальных установок очистки сточных вод и газовых выбросов, сооружений для обезвреживания и захоронения отходов производства, уровнем оснащенности и шума в производственных помещениях, а также за состоянием окружающей среды в районе предприятия. Осуществляет сводный учет количества отходов, выбрасываемых в окружающую среду.
3) Организует расследование причин и последствий залповых выбросов вредных веществ в окружающую среду.
4) Подготавливает справки, доклады, проекты приказов, ответы на письма, жалобы, а также другие документы, касающиеся вопросов охраны природы.
Заключение
Фирма (предприятие), участвуя в острой конкурентной борьбе, не может обойтись без маркетинга как полноценной системы, ей необходимо последовательно осуществлять комплекс его функций и подфункций.
На протяжении всего исследования мы постоянно убеждались в том, что четкая политика маркетинга, используя необходимые средства, может, и впредь должна, применятся к товарам и услугам промышленного назначения, каковы бы ни были размеры предприятия.
Маркетинг – это то, чем могут пользоваться все в зависимости от потребности.
Используя в управлении теорию маркетинга, предприятия и фирмы должны строить свою деятельность в соответствии с ее ключевым принципом производить то, что продается, а не продавать то, что производится.
В данном дипломном проекте была разработана система управления продвижения изделий фирмы (предприятия) на рынок.
Было исследовано предприятие ОАО «Волжское Химволокно», проанализирована его информационная и технологическая части.
ОАО «Волжское Химволокно» сдано в эксплуатацию в 1966 году. Структура управления подвергалась значительным преобразованием в связи с введением внешнего управления в августе 1997 года.
В настоящее время ОАО «Волжское Химволокно» одно из крупнейших предприятий России по производству химических волокон и нитей. Оно изготавливает широкий ассортимент продукции, который насчитывает более 130 наименование.
Основной целью общества является получение прибыли и эффективное ее использование для экономического и социального развития Общества.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров.
Сырьем для производства капроновой, кордной, технических, текстильных нитей и волокон является капролактан, который поступает на предприятие в жидком или кристаллическом виде.
ОАО «Волжское Химволокно» имеет различное оборудование в химическом, прядильных цехах, цехи горячей вытяжки, которые являются в основном устаревшим оборудованием. Но в 1994-1995 гг. на предприятии было произведено техническое перевооружение производства полиамидных текстильных нитей с увеличением мощностей на 2,0 тыс. т в год.
В данном дипломном проекте был произведен анализ финансово-экономического состояния предприятия.
На ОАО «Волжское Химволокно» в целом имущество предприятия увеличивается за исследуемый период.
Доля внеоборотных активов в 1996 и 1997 гг. находится на высоком уровне, т.к. промышленные предприятия могут иметь 50% внеоборотных средств в общем имуществе предприятия.
Отсутствие нематериальных активов на ОАО «Волжское Химволокно» косвенно отражает отсутствие у предприятия возможности приобретения и разработки предметов интеллектуального труда (патенты, лицензии), несмотря на то, что такие вложения требуют большого внимания и детальной проработки с позиции экономической эффективности.
Долгосрочные финансовые вложения в 1997 году, по сравнению с 1996 годом, уменьшились на 3000 тыс. рублей.
Основные средства продолжают уменьшаться, но на меньшую сумму, чем в 1996 году. Движение основных средств носит стабильный характер, что подтверждается равномерным начислением износа на этот вид актива.
В 1997 году по незавершенному строительству идет рост, как и в 1996 году, но это не сказывается на результате хозяйственной деятельности предприятия, т.к. их доля в активе не превышает 12% за весь анализируемый период.
По сравнению с 1996 годом, где запасы увеличились на 131%, в 1997 году запасы на ОАО «Волжское Химволокно» снизились на 78,57%. Денежные средства, выросшие в 1996 году на 190 619 тыс. рублей в 1997 году уменьшились 410 469 тыс. рублей. Анализ абсолютных величин денежных средств показывает большие колебания, что свидетельствует о неустойчивом экономическом положении предприятия.
Доля собственных средств предприятия снизилась с 64% до 49%, а заемные средства возросли на 14 процентов, что свидетельствует об опасном распределении источников хозяйственной деятельности.
Краткосрочные пассивы предприятия имеют устойчивую тенденцию к росту, за исключением I полугодия 1996 года, когда прошел их бурный рост до 159%. Данная тенденция свидетельствует об усилении финансовой неустойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков, а с другой стороны об активном перераспределении средств в пользу увеличения оборотных активов ОАО «Волжское Химволокно».
Высокий темп роста дебиторской задолженности (11%) за поставленную продукцию и выполненные заказы может свидетельствовать о том, что предприятие использует политику товарных ссуд для потребителей своей продукции. Кредитуя их, ОАО «Волжское Химволокно» фактически теряет часть своей прибыли. Разница в сроках поставки продукции и ее оплаты для поддержания производственного процесса заставляют обезличивать кредиторскую задолженность.
Важное значение при анализе структуры имущества имеет коэффициент реальной стоимости имущества. На ОАО «Волжское Химволокно» он составил в 1996 году 0,66, а на 01.10.97 – 0,9, что говорит о высоком уровне производственного потенциала.
При анализе финансовой устойчивости ОАО «Волжское Химволокно» было выявлено, что кредитоспособность предприятия находится на высоком уровне.
Обеспеченность оборотными средствами в данном предприятии не соответствует нормам и является отрицательным. Обеспеченность материальными средствами на ОАО «Волжское Химволокно» низкая и составляет на 1.10.97 года – 0,81, что характеризует отрицательно независимость предприятия в формировании материальных оборотных средств, несмотря на рост собственных источников в запасах сохраняется зависимость формирования запасов от заемных источников. При расчете коэффициента мобильности было выявлено, что финансовая устойчивость предприятия очень низкая, но наблюдается улучшение этого положения. Анализ платежеспособности показал, что на ОАО «Вожское Химволокно» на 1.10.97 года является неплатежеспособным предприятием, но прогноз платежеспособности положительный.
В данном дипломном проете были проведены маркетинговые исследования, рассмотрена конъюнктура рынков сбыта кордной ткани, химических нитей и волокон. Рассмотрено производство продукции ОАО «Волжское Химволокно» и выявлено, что предприятие занимает одно из ведущих мест пол производству. При рассмотрении динамики производсва сопоставлялись фактическое производство с плановым и выявлено, что эти показатели разнородны.
Была рассмотрена динамика продаж и проанализировано, что по всем видам продукции почти во всех исследуемых периодах реализация превышает производство, т.е. количество проданной продукции больше, чем объем произведенной.
В данном дипломном проекте произведен анализ реализации основной продукции ОАО «Волжское Химволокно» и выявлено, что общая тенденция спада и роста объемов реализации не прослеживается. Выделена денежная, взаимозачетная и давальческая форма оплаты.
Снабжение сырьем на предприятии происходит и от производителей и через посредников.
Также рассмотрена динамика цен на химические нити и волокна на российском рынке и на кордную ткань.
Выявлена реорганизация структуры коммерческой службы и отмечено, что отдел маркетинга входит в отдел сбыта и снабжения.
При анализе затрат на функционирование отдела маркетинга выявлено, что затраты составляют 0,01% в месяц, чего не хватает даже для выполнения тех задач, которые решает на сегодняшний день отдел маркетинга.
На ОАО «Волжское Химволокно» была рассмотрена внешнеэкономическая деятельность предприятия и проанализировано, что в основном экспорт осуществлялся в Швейцарию, Таджикистан, Сингапур. На импорт поставлялись ковры и ковровые покрытия из Таджикистана. Доходы от внешнеэкономической деятельности составили более 254 000 $ США. Работа по внешнеэкономической деятельности велась через ТД «Капрон».
Система продвижения товара на рынок состояла в основном из участия ОАО «Волжское Химволокно» в выставках и ярмарках, был создан свой фирменный знак, девиз, опубликована реклама в российских и иностранных изданиях.
Далее, опираясь на анализ финансовой устойчивости и маркетинговые исследование предприятия, была разработана система управления продвижением изделий фирмы (предприятия) на рынок. Даны предложения по реорганизации структуры управления с передачей главенствующих функций директору по маркетингу. Предложено внедрить на рынок, на примере рынка кордной ткани, рассчитано производство, доля рынка, прибыль полученная от этого.
Заканчивается дипломный проект рассмотрением проблем экологии и охраны безопасности жизнедеятельности, сопровождаемые расчетами.
Роль маркетинга заключается в том, что он призван привести производство в соответствие со спросом. Маркетинговые усилия должны быть направлены на то, чтобы убедить покупателя, что данный товар является самым лучшим, создать «приверженность» покупателя к товарной марке.
Список использованной литературы.
1. Андреева О.Д «Технология бизнеса: Маркетинг» Издательская группа ИНФРА М-Норма г. Москва, 1997 г.
2. Дайан А. «Маркетинг» Академия рынка Издательство «Экономика» г. Москва, 1993 г.
3. Дихтль Е., Хертген Х. «Практические маркетинг» Издательство Высшая Школа г. Москва, 1995 г.
4. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. «Маркетинг: Как побеждать на рынке» Издательство «Финансы и статистика» г. Москва, 1991 г.
5. «Маркетинг» под редакцией академика А.Н. Романова «Банки и биржа» Издательское объединение «ЮНИТА» г. Москва, 1996 г.
6. Манн И. «Система маркетинговых коммуникаций» Журнал «Маркетинг» № 3 Издательство Маркетинг-сервис г. Москва 1992 г.
Что изучаем?
Соотношение спроса и предложения
Как изучаем?
Системность, комплексность, дифференцированность
Какие задачи решаем?
Конъюнктура, емкость, сегментация
Изучение рынка
Анализ цены потребления
Анализ нормативных параметров. Расчет показателя конкурентоспособности по нормативным параметрам
Анализ проекта, оценка стоимости, определение емкости рынка и перспектив сбыта
Разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат
Вывод о конкурентоспособности
Расчет интегрального показателя конкурентоспособности
Определение показателя конкурентоспособности по экономическим параметрам
Определение перечня параметров, подлежащих оценке
Формирование требований к изделию
Определение показателя конкурентоспособности по техническим параметрам
Выбор базы сравнения
Определение целей анализа конкурентоспособности
Запросы потенциальных покупателей
Сбор данных о конкуренте
Показатели внешнего формирования
Показатели качества
Экономические показатели
Долговременные
Краткосрочные
Стандартизируемые (определяемые действующими стандартами, номами, рекомендациями)
Регламентируемые (определяемые техническими регламентами и постановлениями)
Единовременные (затраты на приобретение продукции)
Текущие (затраты на эксплуатацию продукции)
Назначения
Эргономические
Другие
Потентоправовые
Безопасности
Экологические
Прочие
Расходы на обслуживание
Расходы на ремонт
Расходы на запчасти
Расходы на топливо, энергию
Расходы на амортизацию
Прочие
Оплаченная стоимость изделия
Расходы на транспортирование
Налоги, таможенные сборы
Прочие
Тенденция развития экономики
Тенденция развития рынка
Тенденция НТП
Устойчивые сдвиги в структуре потребления
Прочие
Колебания конъюнктуры
Внезапное появление или уход конкурента с рынка
Изменения моды
Прочие
у
t
у
t
у
t
у
t
у
t
Виды панели
Специальные формы
Потребительская панель
Торговая панель
Панель врачей, юристов и т.д.
Семьи
Производственное потребление
Индивидуумы
Панель оптовой торговли
Панель розничной торговли
Аптеки, кино и т.д.
Цена покупателя
Полные издержки
Постоянные
Переменные
Цена продавца
Маркетинговое пространство ценовой политики
Цена
Время
Производитель
Потребитель
Прямой маркетинг
Канал нулевого уровня
Производитель
Потребитель
Одноуровневый маркетинговый канал
Розничный торговец
Производитель
Потребитель
Двухуровневый маркетинговый канал
Розничный торговец
Оптовый торговец
Производитель
Потребитель
Трехуровневый маркетинговый канал
Розничный торговец
Мелкооптовый торговец
Оптовый торговец
Производители
Потребители
Производители
Посредник
Потребители
Независимые оптовые посредники
Дистрибьюторы регулярного типа
Многотоварные дистрибьюторы
Дистрибьюторы с товарной специализацией
Функционированные специализированные посредники
Торговые маклеры
Зависимые сбытовые посредники
Брокеры
Сбытовые агенты
Промышленные агенты
а)
Закупочные конторы
Агенты
Аукционы
Комиссионеры
а)
Воздействие рекламного объявления
Отраслевая и специализированная пресса (возрастающая специализация)
Пресса, пользующаяся достаточной популярностью (возрастающее распространение)
Лист
