Внешняя среда фирм. Реферат.

Страница: 2 из 2
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2

Совместные предприятия. Организация совместного предприятия заключается в том, что две или большее число частных компаний или государств вкладывают средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости доли пакета акций каждого в совместном предприятии.
Прямые капиталовложения. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.
Многонациональные корпорации владеют и управляют предприятиями в других странах.
Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложения и условий использования труда и капитала.

4.5.3. Факторы международной среды.

Чтобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам того или иного международного окружения, руководители организации должны научиться понимать факторы каждой международной среды.
Факторы среды, в которой функционирует международный бизнес, сосредоточены на четырех факторах - культуре, экономике, законодательстве, государственном регулировании и политической обстановке.
Культура. Под культурой понимается господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается на стиле повседневной жизни.
Различия между культурами выражается и в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений. Исследователи установили, что именно проблемы человека, обусловленные работой в иной культуре, обычно становятся причиной неудач. Поэтому чтобы преуспеть, организациям и руководителям следует выявлять культурные различия и соответствующим образом менять поведение в межличностных контактах, не говоря уже об изменении стиля и методов деловой практики и руководства. Как указывают профессора Ричард Паскаль и Энтони Атос: "Реальность управленческих действий не абсолютная - она социально и культурно детерминирована. В любой культуре и любом обществе люди сплачиваются для выполнения определенных коллективных действий по преодолению общих проблем, что заставляет их выбирать направление, координировать и стимулировать совместную деятельность. От конкретной культуры зависит как такие проблемы воспринимаются и разрушаются. Социализация также определяет границы восприятия".
Экономика. Рассматривая экономические обстоятельства, мы указывали, что руководство обязано оценивать воздействие общей экономической обстановки на деятельность компании в случае ее изменения. Фирмы, работающие в международной среде, должны анализировать экономические условия и тенденции и наблюдать за экономикой тех стран. В которых они ведут или намереваются вести дела. Анализ среды может способствовать повышению эффективности процесса принятия решений и планирования.
Законы и госрегулирование. Подобно тому, как организации, занимающиеся в США, зависят от внутренних законов, так и фирмы, выступающие на международных рынках, вынуждены считаться со множеством законов и регулирующих актов.
Политическая обстановка. Внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут сказываться на операциях в сфере международного бизнеса. Политические действия против правительства или внезапная смена режима, как минимум, означают увеличение неопределенности для экспортера или иностранного инвестора. Почти во всех странах текущий политический процесс выражается в определенных изменениях государственной политики, а не выливается в перевороты, однако, и такие изменения отражаются на бизнесе.

РЕЗЮМЕ.

1. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
2. Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия; все другие - к среде косвенного воздействия.
3. Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.
4. Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
5. Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.
6. Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.
7. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах.
8. Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.
9. Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различия в культуре. Экономике, законодательстве и политической обстановке.

В % к ВВП
В % к монетизированной части долга
В % к экспорту товаров и услуг
За вычетом сальдо счёта текущих операций в % к ВВП
В % к доходам бюджета центрального правительства
В % к расходам бюджета центрального правительства
В % к доходам бюджета расширенного правительства
В % к расходам бюджета расширенного правительства

2000г.
2003г.(оптимистический)
2003г.(пессимистический)

183
122

102

31
43

24

301
81

53
1642
1130

963

110
49

42

42
32

27
342
233

214
246
195

177

Статистические параметры регрессионных уравнений
a
(t-статистика)
b
(t-статистика)
R2

0,063
(2,21)
3,080
(24,92)
0,002

0,000
(0,13)
3,020
(21,57)
0,000

0,010
(1,84)
3,090
(24,6)
0,002

0,004
(0,85)
3,050
(24,54)
0,000

0,013
(2,67)
3,090
(25,07)
0,004

0,014
(1,88)
3,060
(24,95)
0,002

0,017
(2,71)
3,100
(24,96)
0,004

0,011
(1,47)
3,064
(24,79)
0,001

_____________________________________________________________________
*А. Илларионов "Платить или не платить?" "Вопросы экономики", №5/2001г.

Таким образом, относительно параметров платёжного баланса, объёма ВВП, размеров фискальных показателей российские долговые платежи(не только фактически проведённые в последние годы, но и ожидаемые к осуществлению в ближайшем будущем, включая и 2003г.) не уникальны. Международные сопоставления убедительно показывают, что в настоящее время и в предстоящие годы Россия не является страной с экстремально высокой долговой нагрузкой.

2.3.Альтернативные стратегии взаимоотношений с кредиторами

В зависимости от фактически исполняемого графика платежей, факта проведения реструктуризации и размеров отклонения фактических платижей от первоначальной приведённой стоимости долга (ППСД)можно сформулировать шесть основных вариантов управления внешним долгом, отличающхся друг от друга следующими основными характеристиками (см табл. 5)
1- отсутствии реструктуризации долга, соблюдение оригинального графика платежей (ОГП), равенство фактических платежей ППСД;
2- реструктуризация долга (РД), согласование нового графика платежей (НГП), превышение фактическими платежами ППСД;
3- РД, НГП, равенство фактических платежей ППСД;
4- РД, НГП, фактические платежи меньше ПСД;
5- согласованное с кредиторами полное списание долга, отсутствие графика платежей, фактические платежи равны нулю;
6- дефолт, отсутствие графика платежей, фактические платежи равны нулю.
Ещё одной характеристикой данных вариантов, имплицитно представленной на схеме, является уровень платежей по внешнему долгу в краткосрочной перспективе (в течении нескольких ближайших лет)-ПКП находятся в 1 варианте, что, собственно , и является одной из важнейших причин проведения реструктуризации долга и изменения оригинального графика платежей. При последовательном переходе от1 варианта к 6 варианту величина ПКП, как правило, уменьшается, достигая нуля в 5 и 6 вариантах.

Таблица 5

Варианты управления внешним долгом

в зависимости от используемого графика платежей*

Критерии

Оригинальный график платежей

Договорённость
с кредиторами

о платежах

в соответствии
с графиком
платежей,
отличающихся
от ППСД

Наличие договорённости

о продолжении платежей о прекращении
по ОГП по НГП, ведущему к: платежей-
полное спи
сание долга
увелич- сохране- снижению
ению нию ППСД
ППСД ППСД

Отсутствие договорённости (дефолт)

Варианты:

1 2 3 4 5

6

1)фактически исполняемый график платежей
2) отклонения фактических платежей по долгу от ППСД
ОГП НГП НГП НГП нет

ФП= ФП= ФП= ФП= ФП=0
ППСД ППСД ППСД ППСД

Нет

ФП=0

Сокращения : ОГП- оригинальный график платежей;

НГП- новый график платежей (после реструктуризации);
ППСД- первоначальная приведённая стоимость долга.
Совокупные издержки осуществления того или иного варианта управления внешним долгом складываются из суммы фактических платежей по долгу (в соответствии с ОГП либо НГП) и издержек от изменения графика платежей и его макроэкономических и социально-политических последствий (см. рис.5 (приложение)). Частичные и совокупные издержки могут быть измерены в терминах приведённой стоимости долга, значения которой отложены на вертикальной оси. Варианты управления долгом размещены на горизонтальной оси. Варианты управления долгом размещены на горизонтальной оси таким образом, что при движении по ней слева направо величина платежей в
_____________________________________________________________________
*А. Илларионов "Платить или не платить?" "Вопросы экономики", №5/2001г.

краткосрочный перспективе уменьшается.
Параметры первой кривой- фактических платежей по внешнему долгу- определяется исходя из описания вариантов управления долгом, представленных выше на табл. 5. Фактические платежи в терминах ПСД по 1 и 3 вариантам равны, их максимальная величина достигается при реализации 2 варианта, минимальная- при реализации 4 варианта, 5 и 6 вариантах она равна нулю. Издержки от изменения графика платежей (вторая кривая) равны нулю при осуществлении 1 варианта, оказываются больше нуля , но остаются невысокими по 2 варианту, последовательно увеличиваются по 3 и 4 вариантам, становятся весьма значительными по 5 варианту и экстремальными по 6 варианту. Совокупные издержки (третья кривая) представляют собой сумму значений первых двух.

Страница: 2 из 2
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2

	В % к ВВП	В % к монетизированной части долга	В % к экспорту товаров и услуг	За вычетом сальдо счёта текущих операций в % к ВВП	В % к доходам бюджета центрального правительства	В % к расходам бюджета центрального правительства	В % к доходам бюджета расширенного правительства	В % к расходам бюджета расширенного правительства
2000г. 2003г.(оптимистический) 2003г.(пессимистический)	183 122 102	31 43 24	301 81 53	1642 1130 963	110 49 42	42 32 27	342 233 214	246 195 177

Статистические параметры регрессионных уравнений a (t-статистика) b (t-статистика) R2	0,063 (2,21) 3,080 (24,92) 0,002	0,000 (0,13) 3,020 (21,57) 0,000	0,010 (1,84) 3,090 (24,6) 0,002	0,004 (0,85) 3,050 (24,54) 0,000	0,013 (2,67) 3,090 (25,07) 0,004	0,014 (1,88) 3,060 (24,95) 0,002	0,017 (2,71) 3,100 (24,96) 0,004	0,011 (1,47) 3,064 (24,79) 0,001

Договорённость с кредиторами о платежах в соответствии с графиком платежей, отличающихся от ППСД	Наличие договорённости о продолжении платежей о прекращении по ОГП по НГП, ведущему к: платежей- полное спи сание долга увелич- сохране- снижению ению нию ППСД ППСД ППСД	Отсутствие договорённости (дефолт)
Варианты:	1 2 3 4 5	6
1)фактически исполняемый график платежей 2) отклонения фактических платежей по долгу от ППСД	ОГП НГП НГП НГП нет ФП= ФП= ФП= ФП= ФП=0 ППСД ППСД ППСД ППСД	Нет ФП=0