РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты". Реферат.

Разделы: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 7 из 9
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 






Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия являетсяпоиск внутренних резервовпо увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на каждом предприятии целесообразновести специальный реестр потерьс классификацией их по определенным группам:
- от брака;
- снижения качества продукции;
- невостребованной продукции;
- утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
- неполного использования производственной мощности предприятия;
- простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
- перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;
- порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
- списания не полностью амортизированных основных средств;
- уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;
- списание невостребованной дебиторской задолженности;
- просроченной дебиторской задолженности;
- привлечение невыгодных источников финансирования;
- несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;
- стихийные бедствия;
- по производствам, не давшим продукции, и т.д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.
В особо тяжелых случаях необходимопровести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу,материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработанной платы, подбор и расстановку персонала, управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.


3.3 Разработка программы финансового оздоровления ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области.

Финансовое состояние предприятия зависит от эффективности хозяйственной деятельности, которая зависит от положения предприятия на рынке, т. е. от конкурентоспособности производимой продукции. Поэтому сначала необходимо проанализировать политику предприятия в этой области, сделать соответствующие выводы и только после этого принимать меры по улучшению положения.
Характеристика ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области в части участия его на рынке рассмотрена в таблице 18.
Таким образом, по произведенным расчетам средний процент продажи на рынке составляет 52,5%. Больше всего поступает на рынок по всем годам телятина и говядина, меньше всего – баранина, так как она, в основном, идет на производство полуфабрикатов.
Далее необходимо изучить деятельность предприятия в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

Таблица 18
Характеристика производства и реализации ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области за 2000-2002 гг.




Виды
Продукции

Объем производства, т.

Объем поставки
на рынок, т.
Доля поставки на рынок продукции в процентах к общему объему производства, %

1
2
3
4



2000 год




Телятина

101,274
55,7007
55

Говядина

95,321
60,0522
63

Свинина

115,236
67,9892
59

Баранина

65,234
16,3085
25

ВСЕГО

377,065
200,0506
53,1



2001 год




Телятина

89,857
53,0156
59

Говядина

85,693
50,5589
59

Свинина

111,254
70,0900
63

Баранина

65,892
13,1784
20

ВСЕГО

352,696
186,8429
52,9



2002 год




Телятина

91,256
55,6662
61

Говядина

101,698
64,0697
63

Свинина

120,356
68,6029
57

Баранина

95,687
22,0080
23

ВСЕГО

408,997
210,3468
51,4



Далее необходимо изучить деятельность предприятия в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.
Объем сбыта продукции по каждому каналу ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево показан в таблице 19.
Из таблицы видно, что главным каналом реализации продукции является поставки на рынок, также большое количество идет на производство собственной продукции (колбас и других полуфабрикатов). Это свидетельствует о достаточно хорошем распределении продукции в отношении прибыли, так как цены на рынке по сравнению с другими каналами самые высокие (от 60 до 90 рублей за 1 кг).

Таблица 19.
Структура сбыта продукции по каналам реализации ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области в 2000-2002 гг., %.




Виды продукции
Каналы реализации





Рынок
Оплата труда
(натур.
форма)
г. Саратов
(оптовые поставки)
На производство колбас и полуфабрикатов



2000 год




Телятина

55
10
10
25

Говядина

63
9
10
18

Свинина

59
5
9
27

Баранина

25
-
50
25



2001 год




Телятина

59
10
10
21

Говядина

55
9
10
26

Свинина

63
5
10
22

Баранина

20
-
50
30



2002 год




Телятина

61
10
10
19

Говядина

63
9
10
18

Свинина

57
5
10
28

Баранина

23
-
50
27



Из таблицы видно, что главным каналом реализации продукции является поставки на рынок, также большое количество идет на производство собственной продукции (колбас и других полуфабрикатов). Это свидетельствует о достаточно хорошем распределении продукции в отношении прибыли, так как цены на рынке по сравнению с другими каналами самые высокие (от 60 до 90 рублей за 1 кг).
Если продукция реализуется в качестве оплаты труда в натуральной форме, то здесь цены значительно ниже (40-60 рублей за 1 кг, что ниже рыночных на 67%).
Поставки в г. Саратов также выгодны для предприятия, так как продается сразу большое количество мяса, хотя цены ниже рыночных.
Таким образом, предприятие выбрало сравнительно правильную политику реализации продукции. Поэтому можно сделать вывод, что убытки возникают по вине большой себестоимости продукции и руководство должно разработать меры по устранению такого недостатка.
Основными резервами снижения себестоимости продукции является:
- увеличение объема производства продукции;
- сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т. д.
Все резервы снижения затрат на производство продукции можно выявить за счет следующих источников:
1) ликвидация перерасхода по отдельным статьям затрат в разрезе каждого вида продукции;
2) снижение стоимости оказываемых услуг вспомогательными и обслуживающими производствами;
3) приведение в действие резервов увеличения производства валовой продукции;
4) ликвидации перерасхода по отдельным статьям общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
К резервам снижения себестоимости продукции за счет ликвидации перерасхода по отдельным статьям следует относить перерасход, допущенный по причинам, зависящим от самого предприятия, и не включать отклонения, которые произошли по не зависящим от работников причинам.
На основе данных можно делать прогноз реализации на будущее: спланировать объемы продаж по каждому каналу реализации и в целом.
Но для этого сначала необходимо изучить производственную программу предприятия (табл.20).


Таблица 20.
Производственная программа ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области (прогноз на 2003 год).
(натур.ед.)

Виды
продукции
2003 год





I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал

Телятина

23000
23000
23000
23000

Говядина

25000
26000
26000
25000

Свинина

30000
30000
25000
25000

Баранина

20000
15000
20000
15000



После анализа производственной программы предприятия можно планировать объемы реализации продукции (табл.21).


Таблица 21.
Планируемый объем продаж продукции на 2003 год в ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области.




Виды
продукции
Объем выпуска в
Тоннах
Каналы реализации




Рынок
Оплата труда
Г. Саратов
На производство
Другие




Цена,
тыс. руб.
Количество, т
Цена,
тыс. руб.
Количество, т
Цена,
тыс. руб.
Количество, т
Цена,
тыс. руб.
Количество, т
Цена,
тыс. руб.
Количество, т

Телятина

92
90
53,6
60
9,2
80
9,2
60
12,8
75
7,2

Говядина

102
85
56,8
50
9,2
75
10,2
45
20,4
64
5,4

Свинина

110
76
66
47
5,5
60
11,0
40
17,5
56
10

Баранина

70
60
16,5
39
10
50
3,5
35
18
46
22




     Страница: 7 из 9
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка