Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО. Реферат.

Страница: 3 из 5
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5

·
Сокращение внутрисменных простоев;
·
Повышение среднечасовой выработки оборудования за счет модернизации, более интенсивного использования.
К резервам роста фондоотдачи относятся:
·
Выпуск конкурентоспособной продукции
·
Рост качества продукции
·
Приобретение новой техники
·
Совершенствование технологических процессов.
Амортизация основных фондов - это возмещение балансовой (первоначальной или восстановительной стоимости). Она осуществляется путем включения амортизационных отчислений по утвержденному способу амортизации в издержки производства. Амортизационные отчисления производятся предприятиями, организациями ежемесячно исходя из установленных единых норм отчислений и балансовой стоимости основных фондов по отдельным группам и инвентарным объектам, состоящим на балансе предприятия. Амортизационные отчисления на полное восстановление активной части основных фондов производится в течении нормативного срока их службы или срока, за который балансовая стоимость полностью переносится на издержки обращения.
На предприятии избран метод равномерного линейного списания стоимости основных средств. Избранный метод вполне оправдан особенностями деятельности предприятия

6. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми (кадровыми) ресурсами и экономическая оценка их использования. Кадровая политика предприятия.

Важным фактором развития производства и увеличения объема производства продукции является использование трудового потенциала. Чтобы определить влияние отдельных трудовых факторов на объем производства используется анализ трудового потенциала.
Задачи анализа заключаются в изучении всех трудовых показателей работы предприятия: обеспеченность кадрами соответствующих специальностей, профессий и квалификаций, механизации трудовых процессов, использования рабочего времени и обобщающего показателя -производительности труда.
Источники информации:
Статистическая отчетность по труду ф.№1-т»Сведения о численности, заработной плате и движении работников», данные табельного учета и отдела кадров.
Для анализа потребности в трудовых ресурсах используем таблицу № 10.
Таблица № 10

Показатель

Среднесписочная численность работников (чел.)

В % к плану

план
Факт

1999
2000
2001199920002001199920002001

Производственный персонал в т.ч.
30
30
30
29
32
28
97
107
93

Рабочие
20
20
201821199010595

Служащие
5
5
556410012080

специалисты
4
4
4544125100100

руководители
1
1
1111100100100

Как видно из таблицы № 10 обеспеченность ООО «ТИСТ» кадровыми ресурсами по разным категориям персонала относительно одинакова. Так обеспеченность рабочими в 1999 г. по сравнению с планом составила 97 %, в то время как в 2000 г. этот показатель вырос и составил 105%, а в 2001 году опять снизился до 93%.
ООО «ТИСТ» не испытывает недостатка как в руководителях, так и в специалистах как в 1999 так и в 2000 и 2001 годах
Потребность в кадрах на предприятии определяется с помощью данных производственного отдела и системы нормирования труда.
На основе данных отдела кадров(личные карточки работников) был также проверен весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности.
Были получены следующие данные:
3 специалиста имеют высшее образование, 1-среднее техническое. При этом 3 работают по своей специальности.
На предприятии уделяется мало внимания подготовке и повышению квалификации кадров. За период с 1999 - 2001 г. на курсы повышения квалификации был отправлено 3 работника: 1-из категории специалистов, 2 - из категории рабочих.

6.1 Характеристика движения рабочей силы

Рассчитаем следующие основные показатели и сведем их в таблицу 11:
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр= Количество принятого на работу персонала / среднесписочную численность персонала
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала
Коэффициент текучести кадров(Кт):
Кт = (Число принятых + Число выбывших) / среднесписочная численность персонала

Таблица 11

	1999	2000	2001
	принято	уволено	К-тпринятоуволеноК-тпринятоуволеноК-т

26
21
20251918

Кпр
0,90,630,68

Кв
0,720,780,64

Кт
0,720,780,64

Среднесписочная численность
1999 г. – 29
2000 г. – 32
2001 г. – 28
Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2001 г показатели ухудшились. На предприятии очень высокая текучесть кадров. На предприятии число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, все они уволены по собственному желанию.

6.2 Критерии эффективности управленческого труда

Один из опросов ведущих японских менеджеров показал, что наибольшее внимание японские управленцы уделяют развитию людских ресурсов, считая их основным «капиталом» предприятия. В России ситуация прямо противоположная. Если в мире огромное внимание уделяется вопросам подготовки и переподготовки кадров, повышения уровня их квалификации, то в России этот вопрос практически закрыт на большинстве предприятий. В России высокий уровень безработицы и поэтому российские менеджеры считают более дешевым привлекать кадры необходимой квалификации со стороны, нанимая нужных работников. В мировой практике такой способ тоже применяется достаточно часто, но в последнее время переподготовка кадров становится более выгодной для предприятия. Действительно, переподготавливая собственного специалиста мы даем ему возможность реализоваться, сделать карьеру. Также, человек работающий у нас знает особенности нашей деятельности и на адаптацию к новым обязанностям пройдет гораздо быстрее, чем у совершенно нового работника. Работник, которому предприятие дало возможность повысить свою квалификацию и образование будет признателен предприятию, чем новый работник. Доброжелательная обстановка в коллективе и единая цель является составляющей успеха всей фирмы в целом. Такие аргументы приводятся зарубежными менеджерами в пользу переподготовки кадров.
Поэтому первым критерием эффективности управленческого труда можно считать продуманную кадровую политику.
На исследуемом предприятии кадровую политику можно считать не продуманной стратегией предприятия, а скорее стихийным мероприятием. Потребность в кадрах определяется сиюминутно специалистами предприятия и сообщаются в отдел кадров, который осуществляет набор.
Следующим критерием эффективности управленческого труда является оперативность принимаемых решений.
Последним критерием является делегирование ответственности, которое на предприятии находится на низком уровне, т.к. все специалисты подчиняются исключительно директору и последнее слово принадлежит ему, основная ответственность также лежит на директоре.

6.3 Анализ использования трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за анализируемый период времени.
Использование трудовых ресурсов предприятия

Таблица 12

	1999	2000	2001
	план	факт	отклпланфактотклпланфактоткл

Число календар дней
365
365
0
366
366
0
365
365
0

Нерабочие дни
112
100
-12113110-31121120

Целодневные простои
1
+1
2
+2

Неявки на работу всего
29
30
+1
29
30
+1
29
23
-6

В т.ч. отпуска
24
20
-4242402415-9

болезни
5
10
+556+158+3

Итого раб дней
224
234
+10224226+2224228+4

Средняя продолжительность раб.времени
8
8
-
8
8
-
8
8
- Фонд рабочего времени
1792
1872
+80
1792
1808
+16
1792
1824
+32
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 224 дней вместо 229. Фонд рабочего времени в 1999 году больше планового на 80 часов, в 2000 году – на 16 часов, в 2001 году – на 32 часа.

6.4 Анализ производительности труда

Для анализа производительности труда построим следующую таблицу

Таблица № 13

Показатели производительности труда

1999

2000
2001

план факт Откл План факт откл план факт откл Товарная продукция тыс.р
970
1424
+454
1370
1647
+277
1690
1601
-89 Среднесписочная численность
30
29
30
32
30
28 В т.ч. рабочих 20 18 -2 20 21 +1 20 19 -1 Удельный вес рабочих
0,7
0,6
-0,1
0,7
0,7
-
0,7
0,7
- Средняя продолжительность раб.дня
8
8
-
8
8
-
8
8
- Фонд рабочего времени
1792
1872
+80
1792
1808
+16
1792
1824
+32 Среднедневная выработка
4,3
6,1
+1,8
6,1
7,3
+1,2
7,5
7,0
-0,5 Среднечасовая выработка
0,5
0,8
+0,3
0,8
0,9
+0,1
0,9
0,9
- Годовая выработка одного рабочего тыс.р
48,5
79,1
+30,6
68,5
78,4
+9,9
84,5
84,3
-0,2 Годовая выработка одного работающего тыс.р
32,3
49,1
+16,8
45,7
51,5
+5,8
56,3
57,2
+0,9
По данным таблицы 13 выработка в 1999 и 2000 годах увеличивается, а в 2001 году она меньше плановой.
Кроме того на выполнение плана роста производительности труда по выработке на одного работающего, как и на объем производства в целом, влияет соотношение между среднесписочной численностью всего персонала и численностью рабочих: резервом роста производительности труда является повышение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и улучшение использования рабочего времени по числу дней работы.
Более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы является важнейшим условием снижения себестоимости продукции и увеличение накоплений. Поэтому важно проанализировать фактически сложившееся за рассматриваемый период
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить результат.
Мощным фактором в направлении роста выпуска продукции является производительность труда - это то количество продукции, которое вырабатывает один человек за единицу времени. Производительность труда характеризует результативность конкретного труда, отражает эффективность целесообразной производственной деятельности человека. Из таблицы 13 видно, что в увеличении производительности труда кроется резерв увеличения объема производства. Именно систематическое невыполнение планов по производительности снижает выпуск продукции.

7.
Анализ себестоимости продукции

Важным показателем, характеризующим работу промышленного предприятия является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Это обуславливает важное значение анализа себестоимости продукции, работ, услуг. В свою очередь он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
Себестоимость - это денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг.
Основными задачами анализа себестоимости продукции являются:
·обшая оценка планов по снижению себестоимости и материальных затрат;
·исследование причин отклонения от планов;
·изучение структуры и динамики затрат по элементам затрат и калькуляционным статьям;
·выделение резервов снижения себестоимости и их сводный подсчет;
Для анализа себестоимости продукции пользуются в первую очередь данными бухгалтерской отчетности (Отчет о затратах на производство продукции, работ и услуг).
Себестоимость промышленной продукции анализируется в следующей последовательности:
·оценка выполнения плана по обобщающим показателям и их динамики;
·измерение факторов изменения показателей и отдельных статей затрат;
·выявление резервов их снижения.
Первым этапом анализа себестоимости продукции является анализ общей суммы затрат на производство товарной продукции.
Анализ затрат по экономическим элементам позволяет контролировать формирование, структуру и динамику затрат по видам характеризующим их экономическое содержание. С помощью данного анализа намечают главные направления резервов снижения себестоимости в зависимости от материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.
Анализ по статьям проводится сравнением фактических затрат с плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент продукции. Такой анализ способствует выявлению степени важности отдельных элементов затрат в формировании себестоимости продукции, а также рассмотрению сдвигов в структуре затрат, их динамики.

7.1
Анализ себестоимости по элементам затрат

Анализ себестоимости по элементам затрат позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Для этого воспользуемся таблицей №14.

Таблица 14

Динамика и структура затрат на производство продукции

Элементы затрат

1999

2000

2001

всего, тыс.р. в%к итогу всего, тыс.р. в%к итогу всего, тыс.р. в%к итогу

Сырье и основные материалы за вычетом отходов

951

69
1152
72
1118
74

Работы и услуги строн.орг-й

72

5
79
5
75
5

Топливо

122

9
96
6
84
6

Энергия

76

6
87
6
78
5

ИТОГО материальных затрат

1221

89
1414
89
1355
90

Заработная плата основная и дополнительная

98

7
115
7
101
7

Отчисления на социальные нужды

35

3
41
3
36
2

Амортизация основных средств

6

0
4
0
3
0

Прочие расходы

17

1
15
1
10
1

ВСЕГО ЗАТРАТ

1377

100
1589
100
1505
100

Страница: 3 из 5
<-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка

	всего, тыс.р.	в%к итогу	всего, тыс.р.	в%к итогу	всего, тыс.р.	в%к итогу
Сырье и основные материалы за вычетом отходов	951	69	1152	72	1118	74
Работы и услуги строн.орг-й	72	5	79	5	75	5
Топливо	122	9	96	6	84	6
Энергия	76	6	87	6	78	5
ИТОГО материальных затрат	1221	89	1414	89	1355	90
Заработная плата основная и дополнительная	98	7	115	7	101	7
Отчисления на социальные нужды	35	3	41	3	36	2
Амортизация основных средств	6	0	4	0	3	0
Прочие расходы	17	1	15	1	10	1
ВСЕГО ЗАТРАТ	1377	100	1589	100	1505	100