1
Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. ИВАНОВА
Кафедра экономики АПК
Курсовая работа
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Анализ трудовых ресурсов предприятия.
План
1. Цели и задачи анализа
2. Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
3. Анализ квалификации, состава и движения рабочей силы
4. Анализ использования рабочего времени
5. Анализ использования производительности труда
6. Анализ производительности и оплаты труда
1. Цели и задачи анализа
Общей целью или задачей анализа трудовых ресурсов любого предприятия всегда являлось выявление потенциала этого предприятия. Ульяновская область с ее гигантом отечественного самолетостроения – Ульяновским Авиационно-промышленным комплексом, автомобилестроительным заводом УАЗ, Машиностроительным заводом и еще целым рядом современных научно-технических объектов таких как «МАРС», «КОМЕТА», «КОНТАКТОР», Приборостроительный и Ламповый заводы сейчас испытывает острую нехватку в высококвалифицированных трудовых ресурсах. Не смотря на наблюдающийся отток из сельской местности трудоспособного населения, такие факторы как: сокращение рождаемости, рост смертности, увеличение алкоголизма и наркомании, и как следствие этого – большой процент рождаемости умственно-недоразвитых детей, привели к тому, что вопрос обеспечения предприятий Ульяновской области трудовыми ресурсами не снимается с повестки дня и по сей день, хотя в настоящий момент и наблюдаются значительные сокращения объема производств этих предприятий.
Успешная реализация задач, поставленных перед аграрным и промышленным сектором, во многом зависит от научно-обоснованной кадровой политики. Сложившаяся с годами система кадрового обеспечения, в какой-то мере удовлетворяла требования производства на предыдущих этапах его развития. Однако с переходом на рыночные отношения, развитием новых форм хозяйствования существующая система кадрового обеспечения стала заметно отставать от потребности производства. Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.
Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами приложения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособных граждан при наличии у них законных источников дохода. Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд – быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту.
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а следовательно и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.
2. Анализ наличия обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Конкретный анализ трудовых ресурсов предприятия будем производить, взяв для примера «Завод цепей», который создан на базе Ульяновского Машиностроительного завода, входяшего в военно-промышленный комплекс страны, согласно программы «конверсия». Этот завод выпускает широкий спектр товаров народного потребления, пользующихся хорошим спросом у населения. К ним относятся такие товары как цепи для бензопил «Дружба» и «Урал», автомобильные свечи зажигания, фурнитура для мебельных стенок, шкафов, прихожих и др.. Это одно из немногих благополучных предприятий города, где вовремя выплачивается заработная плата.
Среднесписочная численность работников определяется следующим образом:за месяц – суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням;за квартал – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3за период с начала года по отчетный месяц включительно — суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года;за год – суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12
На практике при определении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу:
Таблица 3.1. среднесписочная численность персонала
|
Показатель
|
Фактически в ноябре |
По плану в декабре |
Фактически в декабре |
Всего |
550 |
540 |
543 |
| в том числе заводоуправление: | | | |
| |
руководители
|
3 |
3 |
3 |
| |
специалисты
|
5 |
5 |
5 |
| |
служащие
|
5 |
5 |
5 |
| |
руководители
|
5 |
4 |
5 |
| |
специалисты
|
7 |
4 |
7 |
| |
служащие
|
7 |
6 |
6 |
| |
руководители
|
1 |
1 |
1 |
| |
специалисты
|
– |
– |
– |
| |
служащие
|
1 |
1 |
1 |
|
Рабочие
|
515 |
510 |
510 |
Основные цеха – всего |
503 |
499 |
498 |
| в том числе | | | |
| |
сдельщики
|
466 |
464 |
463 |
| |
повременщики
|
37 |
35 |
35 |
|
Вспомогательные цеха:
|
12 |
11 |
12 |
| в том числе | | | |
| |
сдельщики
|
– |
– |
– |
| |
повременщики
|
12 |
11 |
12 |
| |
Руководители
|
9 |
8 |
9 |
| |
Специалисты
|
12 |
9 |
12 |
| |
Служащие
|
14 |
11 |
12 |
| |
Рабочие
|
515 |
510 |
510 |
Таблица 3.2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой
|
Показатель
|
Прошлый период |
Анализируемый период |
В процентах |
Отклонение от предшествующего периода |
| |
Ноябрь
| по плану |
Фактически | к базегр. 4/гр. 2 | по планугр. 4/гр. 3 |
Планагр. 4/гр. 3 | фактическигр. 4/гр. 2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 Валовая продукция тыс. д. е. |
12 124,360 |
12 419,113 |
12 651,249 |
104,346 |
101,869 |
+ 294,753 |
+ 526,889 |
2 Численность персонала – всего |
550 |
540 |
543 |
98,71 |
100,56 |
–10 |
–7 |
3 Рабочих – всего |
515 |
510 |
510 |
99,03 |
100,00 |
–5 |
–5 |
4 Основных рабочих |
503 |
499 |
498 |
99,01 |
99,80 |
–4 |
–5 |
5 Основных сдельщиков |
466 |
464 |
463 |
99,36 |
99,78 |
–2 |
–3 |
| б Основных повременщиков |
37 |
35 |
35 |
94,59 |
100,00 |
–2 |
–Т2 |
7 Вспомогательных |
12 |
11 |
12 |
100,00 |
109,09 |
–1 |
0 |
Выработка на одного работающего,
Стр. 1/стр. 2 |
22,044 |
22,998 |
23,299 |
105,693 |
101,309 |
+0,954 |
1,955 |
Выработка на одного рабочего,
Стр. 1/стр. 3 |
23,542 |
24,351 |
23,299 |
98,968 |
96,055 |
+0,714 |
–0,243 |
Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.
Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия «Завода цепей» представлен в таблице 3.1.
Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 3.2.
Анализ структуры рабочей силыцелесообразно производить сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью и сравнивая эти категории друг с другом.
Исходя из данных тaбл. 3.2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 – 550= – 10), или на 1,82%
( [540/550]
Ч
100 – 100 = – 1,82 %),в том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 %( [510/515]
Ч
100 – 100 = – 0,91 %),кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек(30 – 35 = – 5),что составит 14,2 %:( [30/35]
Ч
100 – 100 = – 14,2%).
Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в ноябре составлял 93,64 %:
( [515/550]
Ч
100 = 93,64%).
а в декабре планировалось 94,44 % ([540/540]
Ч
100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80).
Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 %
( [543/550]
Ч
100 – 100 = – 1,27 %),в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %( [510/515]
Ч
100 – 100 = – 0,97 %),
а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 %
( [133/35] – 100 – 100 = –5,71 %).a в декабре — 91,71 % ([498/543] • 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ([499/540] • 100 = 92,41 %).
Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.3.
Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.
Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.
Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП
|
№ п/п
|
Месяц |
Численность рабочих основного производства, чел. |
Общая численность ППП, чел. |
Удельный вес рабочих,
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Январь |
515 (–) |
569 (–) |
90,5097 |
2 |
Февраль |
514(1) |
568 (1) |
90,4930 |
3 |
Март |
152 (2) |
564(4) |
90,7801 |
4 |
Апрель |
511 (1) |
562 (2) |
909251 |
5 |
Май |
511(0) |
562 (0) |
90,9253 |
6 |
Июнь |
510 (1) |
558 (4) |
91,3978 |
7 |
Июль |
508 (2) |
556 (2) |
91,3669 |
8 |
Август |
507(1) |
555(1) |
91 3514 |
9 |
Сентябрь |
507 (0) |
554 (1) |
91,5162 |
10 |
Октябрь |
505 (2) |
551 (3) |
916515 |
11 |
Ноябрь |
503 (2) |
550 (1) |
91,4545 |
12 |
Декабрь |
498 (5) |
543 (7) |
91.7127 |
13 |
Декабрь (план) |
499(4) |
540 (10) |
92 4074 |
