Фактически работали, чел	3	3	3	7	5	5	7	30
Среднемесячная численность, чел	2	3	3	9	7	6	7	35
Разряд	1	I	II	III	IV	V	VI	Итого

Заработок по тарифу, гр. 11 Чгр. 15	16	12 320,00	5 322,24	6 451,36	3 326,40			27 420,00
Часовая ставка	15	14-00	15-12	16-80	18-90	21-42	25-20

Потери	Внутрисменные, ч, гр. 10 – гр. 11	14			16				16
	Целосменные, ч, гр. 12 Ч 18 ч	13		176	128				304
	Целосменные, дней, гр. 8 – гр. 9	12		22	16				38
Фактически отработано	Часов	11	880	352	384	176			1 792
	Без внутрисменных потерь, ч, гр. 9 Ч 8 ч.	10	880	352	400	176			1 808
	Дней	9	110	44	50	22			226

Календарный фонд времени, дней

8

110

66

66

22

264

Отсутствие по причинам, чел.	Прочее	7
	Беременность и роды	6
	Больничный лист	5
	Отпуск	4		1					1

Фактически работали, чел	3	5	2	3	1			11
Среднемесячная численность, чел	2	5	3	3	1			12
Разряд	1	I	II	III	IV	V	VI	Итого

Потери	Внутрисменные, ч, гр. 10 – гр. 11	14	1 650	27,22	16	1 693,22
	Целосменные, ч, гр. 12 Ч 8 ч	13	8 288	880	304	9 472
	Целосменные, дней, гр. 8 – гр. 9	12	1 036	110	38	1 184
Фактически отработано	Часов	11	71 550	5 252,78	1 792	78 594,78
	Без внутрисменных потерь, ч	10	73 200	5 280	1 808	80 288
	Дней	9	9 150	660	256	10 036

Календарный фонд времени, гр. 2 Ч 22 дня

8

10 186

770

264

11 220

Отсутствие по причинам, чел.	Прочее	7	1			1
	Беременность и роды	6	8	1		9
	Больничный лист	5	5	1		6
	Отпуск	4	38	3	1	42

Фактически работали, чел	3	410	30	11	451
Среднемесячная численность, чел	2	463	35	12	510
Категории	1	Основные рабочие-сдельщики	Основные рабочие-повременщики	вспомогательные рабочие-повременщики	Итого

Кроме того, увеличилась продолжительность рабочего дня с 7.79 до 7,83 ч.
Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени может быть обусловлено повышенным вниманием администрации к производственной дисциплине.
Однако следует отметить, что документированное отражение внутрисменных потерь редко когда бывает точным.
Если данные о целосменных потерях фиксируются в табеле относительно точно, то акты о внутрисменных потерях, как показывает практика, составляются далеко не всегда, и на это обстоятельство в анализе желательно делать поправку.
Что касается целосменных потерь, то, хотя их значение по сравнению с прошлым месяцем уменьшилось, тем не менее плановые показатели оказались невыполненными и среднее количество рабочих дней, отработанных одним рабочим, составило 19,678 вместо 19,771 по плану (что на 19,771 – 19,693 = – 0,078 рабочих дня ниже запланированного показателя).
Все различия между показателями не очень значительны, однако трудно ожидать существенных перемен за месяц. Большая разница может возникнуть при сравнении показателей за год.
Использование рабочего времени на предприятии можно представить в таблицах 3.9, 3.10.
Таблица 3.9. Использование рабочего времени на предприятии

Показатель	По плану	По плановым нормам на фактическую численность рабочих	Фактически	Отклонение
Количество человеко-дней. Отработанных всеми рабочими	10 083	19,77 Ч 510 = 10 082,7	10 036	– 46,7
Количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими	78 612	154,1 Ч 510 = 78591	78 595	+4

По данным таблицы 3.9. видно, что фактическая величина целодневных потерь рабочего времени по сравнению с плановыми данными составляет 46,7 дня (10 036 • 10 082,7 = – 46,7), но это с учетом внутрисменных потерь. Потери оказались ниже запланированных на 4 ч

Это можно рассчитать иным способом: (7,83 – 7,79)
Ч
10 036 + (1 848 – 1 512) = 737,44 ч (незначительная разница образуется в результате округлений).
Для расчетов величину сокращения внутрисменных потерь примем равной 740 ч, а целосменных потерь — равной 314 ч.
Сокращение потерь рабочего времени на 1 054 ч за такой небольшой период, как один месяц, является положительным фактором, однако необходимо выяснить причины образования потерь и возможности их уменьшения.
Кроме потерь рабочего времени, обусловленными простоями и неявками на работу, достаточно серьезное отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые зависят от уровня организации к управления производством.
Информацию о потерях рабочего времени можно получить из:
1. Данных бухгалтерского учета о внутризаводском браке (счет 28).
2. Заказов предприятия:по восполнению потерь и недостач заготовок, узлов, деталей, агрегатов и изделий, которые выявляются в результате проведенной инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах. Выявленные излишки анализу на предмет непроизводительных затрат рабочего времени не подвергаются;по восстановлению (замене) вышедших из строя реализованных изделий в течение гарантийного срока.
3. Учета по затратам времени по восстановлению работоспособности изделий по гарантийному обслуживанию на объектах заказчика (акты о выполнении работ с указанием затрат времени).
4. Данных служб контроля качества по возврату не соответствующей нормативно-технической документации продукции на повторное предъявление (с указанием причин возврата и объема трудозатрат по устранению дефектов).
5. Учета прочих непроизводительных затрат времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий, используемых в производственном процессе.
Пример. В декабре расходы на оплаты непроизводительных затрат времени основных производственных рабочих составили 16 214 д. е.
Уровень премии к тарифному заработку составил на этих работах 24 % Процент выполнения норм времени — 120, а часовая тарифная ставка — 18,50 д. е. Кроме того, затраты времени, связанные с повторным предъявлением продукции ОТК, составили 144ч.
Всего непроизводительные затраты времени составили 144 + 589 = 733 ч, где 589 ч — величинанепроизводительных затрат труда рабочих-сдельщиков составила:
Результаты произведенных расчетов по использованию рабочего времени даны в табл. 3.11.