РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Бизнес план. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 







Сырьё
Предлагаемый проект ориентирован на отечественное сырье (Дальний Восток) в силу следующих причин:
Шбольшинство заводов по переработке сои в стране испытывает дефицит оборотных средств и характеризуется крайне низким платежеспособным спросом, вследствие чего выращенные в РФ бобы сои оказываются невостребованными и реализуются по цене, конкурентоспособной с импортным сырьем даже с учетом значительной транспортной составляющей;
Швопрос обеспечения страны продуктами переработки сои имеет общегосударственное значение (23 февраля 1993 г. подписано Постановление Правительства Российской Федерации № 146 «О программе по производству и переработке сои»), вследствие чего в настоящее время предпринимаются меры по увеличению посевов сои.
Стратегия сбыта
Сбыт продукции планируется осуществлять в основном крупными оптовыми партиями. С этой целью в штате ЗАО «СПС» предусмотрена служба маркетинга, задачами которой является продвижение продукции переработки сои на соответствующих рынках и организация ее сбыта.
По предварительной договоренности главным покупателем и распространителем в регионе и по России текстурированного соевого белка и соевого масла станет один из инициаторов проекта – крупная оптовая фирма ОАО «ППП». ОАО «ППП» в настоящее время имеет обширную сеть сбыта по импортным растительным текстуратам в РФ. Высокая заинтересованность в переходе с импортной продукции на дешевый отечественный аналог такого же высокого качества основывается не только на увеличении дохода, но и на перспективном захвате большего сегмента рынка текстурированных растительных белков в России.
В перспективе, при расширении объемов производства продукции и рынков сбыта, возможно, использование более эффективной системы реализации продукции через небольшое число крупных оптовых компаний.
Существует два варианта реализации такой системы:
Швыбор крупных оптовых компаний, уже оперирующих на рынке и последующее сотрудничество с ними;
Шсоздание собственной сети оптовых торговых компаний.
В первом варианте основными критериями выбора оптовых компаний являются:
Шширокая география охвата;
Шуверенное положение на рынке;
Шустойчивые темпы увеличения объемов продаж и числа клиентов;
Шналичие собственных складов и отработанных транспортных схем.
После отбора оптовых компаний в соответствии с перечисленными критериями, с ними необходимо установить партнерские отношения путем создания гибкой системы скидок, направленной на стимулирование необходимой схемы поведения, а также размещения совместной на стимулирование необходимой схемы поведения, а также размещения совместной рекламы и организации специальных мероприятий по привлечению покупателей. Таким образом, ЗАО «СПС» получит возможность определять направление развития системы дистрибуции.
Во втором случае ЗАО «СПС» организует деятельность небольшого числа (или одной – головной) собственных оптовых компаний с «вынесением» в регионы отделов сбыта этих компаний.
Достоинством первой схемы является минимальные затраты средств и времени на создание оптовой сбытовой сети, возможность включения в нее наиболее известных компаний с опытом работы на российском рынке.
Достоинством второго варианта является возможность установления полного контроля над оптовыми компаниями и проведения единой ассортиментной и ценовой политики, а также сокращения до минимума числа посредников между производителем и конечными потребителями продукции переработки сои. Планируется сначала осуществлять сбыт по первому варианту с постепенным переходом ко второму.
Таким образом, ЗАО «СПС» имеет все предпосылки для успешной реализации своей продукции. Следует также отметить, что ориентация на дешевую продукцию, позволяющую решить проблемы продовольственной безопасности страны, снизить дефицит пищевого белка и предупредить многие заболевания создает предпосылки для успешного участия ЗАО «СПС» в тендерах на заключение государственных контрактов.

Организационный план
Основным инициатором и исполнителем проекта является Закрытое акционерное общество «Союз производителей сои» (ЗАО «СПС»). ЗАО «СПС» представляет интересы Ассоциации закрытых административно-территориальных образований Министерства атомной промышленности Российской Федерации.
Учредителями ЗАО «СПС» являются:
Гражданин РФ – Прибок Виталий Геннадиевич;
Гражданин РФ – Соколов Александр Сергеевич.
Высшим органом управления ЗАО «СПС» является Общее собрание акционеров. В перерывах между Общими собраниями акционеров управление компании осуществляется Советом директоров, избираемым на один год. Исполнительным органоном ЗАО «СПС» является Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров на неограниченный срок. Генеральным директором является Соколов Александр Сергеевич, который осуществляет текущее руководство деятельностью компании.
Уставный капитал ЗАО «СПС» составляет 10000 рублей и разделен на 100 обыкновенных акций номиналом 100 рублей каждая. Акции общества размещены среди его участников в следующем порядке:
Соколов Александр Сергеевич - 60 акций на сумму 6 000 рублей, что составляет 60% Уставного капитала.
Прибок Виталий Геннадиевич – 40 акций на сумму 4 000 рублей, что составляет 40% уставного капитала.
Для организации проекта планируется привлечь квалифицированную рабочую силу, соответствующую уровню данного предприятия. Ниже приведены расчётные данные плана по персоналу.
Таблица 6 «План по персоналу»




Должность

Кол-во
Зарплата
Платежи



(руб)



Управление

98600


Генеральный директор комплекса

1
29000

Ежемесячно, весь проект


Директор производства ТСБ

1
23200

Ежемесячно, весь проект


Директор производства молочных продуктов

1
23200

Ежемесячно, весь проект


Директор производства к/кормов

1
23200

Ежемесячно, весь проект


Финансовая группа

88000


Главный бухгалтер

1
24000

Ежемесячно, весь проект


Бухгалтер кассир

1
12000

Ежемесячно, весь проект


Бухгалтер

3
9000

Ежемесячно, весь проект


Главный экономист

1
25000

Ежемесячно, весь проект


Производство

226780


Рабочий на производстве ТСБ

10
6670

Ежемесячно, весь период пр-ва


Рабочий на производство молочных продуктов

13
6670

Ежемесячно, весь период пр-ва


Рабочий на производстве к/кома

11
6670

Ежемесячно, весь период пр-ва


Маркетинг

48720


Производство ТСБ

2
8120

Ежемесячно, весь период пр-ва


Производство о молочных продуктов

2
8120

Ежемесячно, весь период пр-ва


Производство к/корма

2
8120

Ежемесячно, весь период пр-ва


ВСЕГО:

50
462100



Финансовый план
Направления инвестиций
В настоящем разделе определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций, необходимых для реализации предлагаемого проекта.
Основными направлениями использования инвестиций при реализации проекта являются:
Шпредпроектные и проектные работы;
Шстроительно-монтажные работы в соответствии с техническими требованиями, предоставленными фирмой-производителем оборудования;
Шприобретение стандартного и изготовление нестандартного оборудования для переработки бобов сои в комплекте;
Штранспортировка, таможенная очистка, страхование оборудования;
Шпусконаладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию;
Шподготовка к производству, освоение, «стартовые» оборотные средства.
Таблица 7 «Инвестиционный план комплекса по переработке бобов сои»


Название этапа
Стоимость (руб)

Объект 1 «Организация переработки соевых бобов в ТСБ"

85660200

Проектирование

1363000

Строительно-монтажные работы

13340000

Приобретение оборудования

45820000

Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования

10005000

Пусконаладочные работы

3480000

Подготовка к производству, освоение

11652200

Объект 2 "Организация переработки соевых бобов в молочные продукты"

28884000

Проектирование

1044000

Строительно-монтажные работы

5974000

Приобретение оборудования

14181000

Доставка, таможня, страховка оборудования

1479000

Пусконаладочные работы

3190000

Подготовка к производству, освоение

3016000

Объект 3 "Организация производства комбикормов"

30455800

Проектирование

1310800

Строительно-монтажные работы

4640000

Приобретение оборудования

16240000

Доставка, страховка оборудования

2175000

Пусконаладочные работы

2610000

Подготовка к производству, освоение

3480000

ИТОГО инвестиций:


145000000



Полный срок реализации проекта составляет 8 месяцев.
Функции дирекции строящихся объектов комплекса будет выполнять ЗАО «СПС», которое осуществляет:
Шподготовку полного комплекта инвестиционных документов;
Шзаключение контракта с фирмами на поставку комплекта оборудования и технологии переработки бобов сои, а также выполнение монтажа и пуска оборудования;
Шзаключение договоров с проектными и строительными организациями, контроль за качеством выполнения работ;
Шконтроль за соблюдением графиков выполнения работ на всех этапах реализации проекта;
Шуправление финансами в рамках проекта, контроль за их использованием;
Шкорректировку (при необходимости) графика реализации проекта в соответствии со складывающейся конъюнктурой рынка.
В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций расходы по содержанию дирекции строящегося объекта производятся за счет инвестиционных средств и включаются в стоимость объектов, вводимых в эксплуатацию.
Описание способа и схемы финансирования
Потребность в финансировании данного проекта составляет 145000000 рублей, которыми будут покрыты все инвестиционные издержки проекта и начальный оборотный капитал (с учетом дисконтирования всех денежных потоков проекта по ставке 6%).
Данный инвестиционный проект полностью финансируются за счет заемных средств – простого долгосрочного банковского кредита
Условия и схема кредитования:
Инвестиционные средства поступают на счет ЗАО «СПС» одним траншем 01.08.2001 г. в размере 145000000 рублей под гарант администрации Омской области;
Плата за предоставление кредита 6% годовых в рублях.
Отсрочка первой выплаты процентов составит 1 месяц.
Дальнейшие поступления процентов за кредит происходят регулярно – раз в месяц.
Погашение принципала кредита начинается через 1 год после даты ввода в эксплуатацию комплекса по переработке соевых продуктов (то есть возврат тела кредита отсрочен до 01.03.2003 года).
Начиная с 01.03.2003 г. погашение кредита происходит ежемесячно.
Схема погашения инвестиционного кредита с учетом дисконтирования по ставке проекта, представлен в следующей таблице.

Литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2000.
2. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М. 1996.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М., 2000.
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. - СПб, 1994.
5. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: практическое пособие. - М., 1993.
6. Липсиц И.В. Как составить бизнес-план. // ЭКО, 1993, №2.
7. Львовский Г.Д. Бизнес-план на персональном компьютере.// Мир ПК. 1993, №7.
8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. - М., 1999.
9. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов. // Российский экономический журнал. 1994, вып.4.
10. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес-плана реализации инвестиционного проекта. // Деньги и кредит. 1998, № 3.
11. Плешков Б.И. др. Бизнес-план или как повысить доходность Вашего предприятия (американская школа управления) - М., 1993.
12. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. - М., 1999.
13. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Пер. С англ./ Д.Дж. Ричмен, М.Х. Мескон и др. - М., 1995.


ЗАО «СПС»




1



Бизнес-план инвестиционного проекта
создания комплекса по переработке бобов сои
г. Омск.

Стр. №




Комплекс по переработке бобов сои


Объект № 2
«Производство молочных
продуктов питания»

Объект № 1
«Производство текстурированного соевогобелка»

Отходы
(соевая шелуха)

Соевое масло

йогурт

Десертный напиток

Сыр (тофу)

майонез

творог

Отходы
(пищевой шрот или окара)

Соевая мука (текстурированный соевый белок)

Молочные соевые продукты

Объект № 3
«Комбикормовый
завод»

Высокобелковые
комбикорма

Комбикорм для КРС

Комбикорм для птиц

молоко

2

Бизнес-план инвестиционного проекта
создания комплекса по переработке бобов соиг. Омск. Стр. №




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка