·- установка КРС находится на скважине на протяжении почти всего «цикла ГРП»
С точки зрения материально-технического обеспечения проекта наибольшую сложность представляет своевременная поставка жидкого азота на места производства работ. Для решения этой проблемы будет заключен договор с производителем жидкого азота в г. Екатеринбург. Общая годовая потребность в жидком азоте при данном объеме работ составит около 865 тонн или 15 железнодорожных цистерн. Таким образом, для поддержания минимальных запасов азота для ГНКТ на базу временного хранения жидкого азота следует принимать 1,25 ж/д цистерны в месяц.
Доставка азота на место производства работ будет осуществляться с помощью мобильной азотной емкости. Как показывает практика, проблемы своевременной доставки сырья и материалов могут приводить к срывам производственных планов. Следовательно, обеспечение равномерного и своевременного поступления азота должно быть одним из ключевых аспектов управления проектом.
Механизм стратегического управления проектом.
Операции ГНКТ станут еще одним направлением в спектре услуг, оказываемых сервисной компанией «Шлюмберже Лоджелко Инк.» для своего основного Заказчика – ОАО «Юганскнефтегаз». Поэтому стратегическое управление проекта будет осуществляться в рамках деятельности всего предприятия «Шлюмберже Лоджелко Инк.».
Специалисты подразделения IPM (Комплексное Управление Производством) будут составлять производственные планы и конкретные оперативные планы работ для бригады ГНКТ, работать с основными подразделениями Заказчика – НГДУ по вопросам технологии и финансов. В функции центрального аппарата будут входить вопросы соблюдения техники безопасности при производстве работ, материально-технического и оперативного обеспечения. Менеджмент компании будет нести ответственность за обоснование и эффективность принимаемых решений, за анализ полученных конечных результатов.
Функции штатного состава комплекса ГНКТ определяются непосредственными задачами производства работ:
·разработка дизайна конкретных работ;
·предоставление отчетов;
·оформление счетов за выполненные работы;
·выполнение утвержденного производственного плана.
Менеджер отдела ГНКТ непосредственно (линейно) подчиняется первому руководителю компании «Шлюмберже Лоджелко Инк.», г. Нефтеюганск, а функционально – региональному менеджеру по услугам в области стимулирования работы нефтяных скважин.
IV. Выводы
Настоящий дипломный проект рассматривает вопросы внедрения новой технологии – Гибкой Насосно-Компрессорной Трубы (ГНКТ) в процесс нефтедобычи ОАО «Юганскнефтегаз».
Предлагается применение комплекса ГНКТ для промывки стволов и призабойной зоны нефтяных скважин после проведения на них гидроразрыва пласта, производимых сервисной компанией «Шлюмберже Лоджелко Инк». Компания «Шлюмберже» имеет в распоряжении и готова предоставить для выполнения сервисных услуг Заказчику – ОАО «Юганскнефтегаз» - комплекс ГНКТ.
Одним из важнейших преимуществ ГНКТ является качественная промывка ствола и призабойной зоны скважины. Высокая скорость выполнения работ, надежный контроль работы в скважине, математическое моделирование (дизайн) каждой работы – все это также является достоинствами новой технологии. Качественные промывки скважин после ГРП позволяют минимизировать механические примеси, остающиеся в скважине, увеличивают общую продолжительность работы ЭЦН, следовательно, обеспечивают дополнительную добычу нефти и экономическую выгоду для Заказчика.
Согласно исследованиям проблемы специалистами «Шлюмберже» и имеющейся статистике до 40% отказов в работе насосов случается из-за попадания в рабочие органы ЭЦН механических примесей.
Как показывают предварительные расчеты, увеличение добычи 40% ЭЦН от общего числа скважин, промытых с помощью ГНКТ, дополнительно на 30 – 60 суток, обеспечивает 170 – 465 млн. рублей прибыли для Заказчика.
Относительно окупаемости самого проекта внедрения ГНКТ и его экономической эффективности, расчеты показывают, что достижение дополнительного дебита 40% скважин в течение 90 суток позволяет окупить затраты на проект за 6 лет , коэффициент эффективности при этом составляет 0,16. Данные показатели соответствуют общепринятым нормативам окупаемости и эффективности для внедрения новых производств.
Л И Т Е Р А Т У Р А
1). «Нефтяная параллель», №8 (35) от 06.03.01.
2). «Нефтяная параллель», №14 (41) от 17.04.01.
3). Alexander Sas-Jaworsky “Coiled-tubing … operations and services” - World Oil (November 1991)
4). A Wealth of Applications for the Energy World. –
У1997 Halliburton Energy Services, Inc.
5). Интернет-сайт:www.yukos.ru;
6). «Нефтеюганский рабочий», №20 (4431) от 11.04.2001
7). Интернет-сайт:www.wn.ru
8). Стандарты «Шлюмберже» OFS-QHSE-S001 – S013
9). Регламент «Охрана Окружающей Среды на
месторождениях ОАО «Юганскнефтегаз». РД 39-0148070-003/7-95
10). Закон РФ «Об охране окружающей природной среды»,
1992
11). Положение «Об оценке воздействия на окружающую
среду в Российской Федерации». Приказ Минприроды РФ №222 от 18.07.94
12). Закон ХМАО «Об охране окружающей среды и
экологической защите населения автономного округа» – №11-03, от 10 февраля 1998 г.
13). Регламент на производство работ КРС. - «Шлюмберже Лоджелко Инк.», Нефтеюганск, 2000
14). Регламент на производство работ ГНКТ. - «Шлюмберже
Лоджелко Инк.», Нефтеюганск, 2001
«Внедрение ГНКТ в процесс нефтедобычи в ОАО «Юганскнефтегаз»
Дипломная работа – МГОУ – 2001 – Арапов В.А.
1
1
2
Nmax- средняя величина чистых активов крупнейших компаний данной отрасли по балансу.
Nmax= 42 096
Xриск размера компании= 5 * (1 – 11231/42096) = 3,69
2. Расчет риска финансовой структуры.
Финансовая структура характеризуется отношением собственных и заемных средств предприятия. Рассчитаем коэффициент покрытия и коэффициент автономии.
Коэффициент покрытия рассчитывается по формуле:
А + (БП – ДлК)
КП = ------------------------- , где (14)
КрК + ДлК + Кз
А – амортизационные отчисления,
БП – балансовая прибыль,
ДлК – проценты, выплачиваемые по долгосрочным кредитам,
КрК – проценты, выплачиваемые по краткосрочных кредитам,
Кз– проценты, выплачиваемые по кредиторской задолженности.
КП = 8,34
X = Xmax/ КП = 5 / 8,34 = 0,599 – риск финансовой структуры определенный по коэффициенту покрытия.
Коэффициент автономии = СК/валюту баланса = 11 231 / 40 472= 0,28 , где
СК – размер собственного капитала
Баланс считается неудовлетворительным если в структуре баланса собственный капитал составляет 50 %. В таком случае риск финансовой структуры будет максимальным (5%).
Так как коэффициент автономии – 0,28, то риск финансовой структуры максимальный, т.е. 5%
При наличии нескольких величин риска финансовой структуры, выводим единую величину, как среднеарифметическую.
Xриск финансовой структуры= (0,599 + 5)/2 = 2,80
3. Риск диверсификации клиентуры.
Этот риск равен 0, так как нет корпоративных клиентов (основная часть клиентов это физические лица).
4. Риск производственной и территориальной диверсификации.
Основными видами деятельности ОАО «Автоцентр» являются: техническое обслуживание и ремонт автомобилей, реализация запасных частей и автомобилей. Между товарными группами не существует линейной зависимости, т.е. изменение объема реализации одной товарной группы не влияет на объем реализации другой товарной группы. Основные клиенты ОАО «Автоцентр» расположены в городе Тольятти. Поэтому премия за риск производственной и территориальной диверсификации равна 5%.
Среднее значение риска производственной и территориальной диверсификации составит 5 %.
5. Риск качества руководства.
Определим экспертным путем и примем за 1 %, так как руководство компании достаточно квалифицированно.
6. Риск прогнозируемости доходов.
Рассмотрим получение валового дохода предприятия с учетом инфляции за ряд лет:
Таблица 20
|
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
Сумма валового дохода, тыс.руб. |
174 149 |
202 799 |
182 163 |
Сумма валового дохода с учетом инфляции (относительно 2000 г.), тыс.руб. |
174 149 |
182 519 |
163 947 |
Можно сказать, что в течение трех лет наблюдается стабильное получение валового дохода (валовой доход колеблется в одном диапазоне). Поэтому можно сделать вывод, что предприятие оказывает услуги, которые пользуются спросом на рынке, поэтому риск по этому фактору примем равным 2 %.
Суммируем все риски и выведем ставку дисконта.
R =9,51 + 3,69 + 2,80 +5+0 +1 +2 = 24 %.
Определение итоговой величины стоимости предприятия.
При дисконтировании денежных потоков необходимо выбрать фактор текущей стоимости в зависимости от времени формирования доходов:
1 вариант если денежный поток формируется в конце года:
Фактор текущей стоимости = 1/ (1+R)n(15)
2 вариант если денежный поток формируется равномерно в течение года:
Фактор текущей стоимости = 1/ (1+R)n – 0,5(16)
3 вариант если денежный поток формируется между 2 и 3 кварталом года:
Фактор текущей стоимости = 1/ (1+R)n – 0,75(17)
4 вариант если денежный поток формируется между 3 и 4 кварталом года:
Фактор текущей стоимости = 1/ (1+R)n – 0,25(18)
На оцениваемом предприятии денежный поток формируется равномерно в течение года.
Фактор текущей стоимости 1 года = 1/ (1+24)1 – 0,5= 0,8980
Фактор текущей стоимости 2 года = 1/ (1+24)2 – 0,5= 0,7242
Фактор текущей стоимости 3 года = 1/ (1+24)3 – 0,5= 0,5840
Фактор текущей стоимости 4 года = 1/ (1+24)4 – 0,5= 0,4710
Фактор текущей стоимости 5 года = 1/ (1+24)5 – 0,5= 0,3798
Фактор текущей стоимости остаточного периода берется на конец последнего года прогнозного периода.
Фактор текущей стоимости остаточного периода = 1/ (1+24)5= 0,3411
Таким образом, текущая стоимость денежных потоков:
Таблица 21
Денежный поток |
21423
|
25239 |
30195 |
36518 |
44543 |
54764 |
|
Коэффициент текущей стоимости |
0,8980
|
0,7242 |
0,5840 |
0,4710 |
0,3798 |
0,3411 |
|
Текущая стоимость денежных потоков |
19239
|
18278 |
17635 |
17199 |
16919 |
|
Сумма текущих стоимостей |
89270
|
|
|
| | |
Выручка от продажи фирмы в остаточный период была определена по модели Гордона.
Vост.= ДП1 года прогнозного периода/ (R – g) = 342255 (19)
Остаточную стоимость также необходимо продисконтировать.
Таблица 22
Текущая стоимость остаточной стоимости |
116742
|
Определим обоснованную рыночную стоимость ОАО “Автоцентр” до внесения поправок путем суммирования текущих стоимостей прогнозного периода и текущей стоимости остаточного периода.
Таблица 23
Обоснованная рыночная стоимость собственного капитала до внесения поправок |
206011
|
Внесение заключительных поправок.
1 поправка делается на дефицит или избыток собственного оборотного капитала. Дефицит вычитается, избыток прибавляется к обоснованной рыночной стоимости до внесения поправок.
Для расчета этой поправки определим требуемый оборотный капитал. Это процент от выручки базового периода.
Для определения действительного оборотного капитала из текущих активов вычитаем текущие обязательства.
Из требуемого оборотного капитала вычитаем действительный и получаем дефицит (избыток) собственного оборотного капитала.
Таблица 24
Требуемый |
56550 |
Действительный |
40814 |
Избыток (дефицит) |
-15736 |
2 поправка на избыточные, неоперационные активы, т.е активы не принимающие участие в генерировании денежных потоков. Данные активы оцениваются отдельно по рыночной стоимости и полученная величина прибавляется.
ОАО “Автоцентр” не имеет избыточных активов.
3 поправка делается на задолженность по природно-охранным мероприятиям. Если данная задолженность у предприятия имеется то величину этой задолженности необходимо вычесть из обоснованной рыночной стоимости до внесения поправок.
