Таблица 9
Анализ состава и структуры оплаты труда
Вид оплаты |
Пред год |
Отч год |
Абс отклоне-ние |
Темп роста,% |
Рабочие |
|
| | |
| 1. Переменная часть оплаты труда без оплаты отпусков |
565 |
583 |
+18 |
103,2 |
-по сдельным расценкам |
452 |
466 |
+14 |
103,1 |
- премии |
113 |
117 |
+4 |
103,5 |
2.Повременная часть оплаты труда |
398,4 |
540,8 |
+142,4 |
135,5 |
-оплата по тарифным ставкам |
279 |
378 |
+99 |
135,4 |
-доплаты и надбавки |
119,4 |
162,8 |
+34,4 |
136,4 |
3. Всего оплата труда рабочих без отпусков(1+2) |
963,4 |
1123,8 |
+160,4 |
116,6 |
4. Оплата отпусков |
110,6 |
114,2 |
+3,6 |
103,4 |
5.Итого оплата труда с отпусками(3+4) |
1074 |
1138 |
+64 |
105,9 |
Служашие |
|
| | |
| 6. Оплата труда служащим |
441 |
440 |
-1 |
0,99 |
-оплата по окладам, включая оплату отпусков |
318,7 |
330,0 |
+11,3 |
103,5 |
-премии |
87,5 |
80,6 |
-6,9 |
0,92 |
-доплаты и надбавки |
34,8 |
29,4 |
-5,4 |
0,84 |
7. Всего расходов на оплату труда |
1515 |
1578 |
+63 |
104,1 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.
В зависимости от масштабов хозяйственной системы различают производственный потенциал народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия. Поэтому большое значение придается изучению использования производственного потенциала предприятий, сумма которых образует производственный потенциал области. Однако, не зависимо от уровня хозяйственной системы, на основе практических данных можно сделатъ вывод о том, что в целом по Воронежской области существуют тенденции сокращения объемов производства, старения основных фондов, из-за отсутствия средств на их обновление, сокращение численности персонала, высокие задолженности по выплате заработной платы. Тем не менее, ситуация на отдельных предприятиях области может отличаться от общих тенденций, примером чего служит анализ использования производственного потенциала промышленного предприятия на примере АО "Электросигнал".
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать комплексную региональную программу поддержки промышленных предприятий, содержащую следующие направления:
1)поиск направлений улучшения использования основных фондов (рационального использования существующих фондов, возможностей обновления, изменение амортизационной политики, передача объектов соц-культ сферы и ЖКХ в ведение органов местного самоуправления),
2)улучшение кадровой политики предприятий (в части разработки мероприятий по более эффективному использованию рабочей силы), основой для которой могут служить "Методические рекомендации по разработке кадровой политики" №52, дек. "Экономика и жизнь",
3)Совершенствование системы управления (повышение уровня ответственности руководителей за принимаемое решение, при этом ориентация на долгосрочные результаты, повышение уровня знаний конъюнктуры рынка, повышение мотивации у трудящихся, мероприятия по подъему престижа инженерно- технических специальностей, использование финансового менеджмента в управлении издержками),
4)формирование системы показателей, позволяющих разработать программы повышения эффективности конкурентоспособности продукции, повышения производительности труда,
5) Совершенствование налоговой системы,
6) Совершенствование судебных механизмов.
Однако, разработка такой программы затруднена в отсутствии аналогичной программы на федеральном уровне, а также отсутствием средств на ее осуществление.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия .-М.: Экономика, 1995.-208 с.
2.Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.
3.Архипов В.М. Проектирование производстверного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.
4.Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-Киев.: Знание, 1998. - 123 с.
5.Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства.-М.:Финансы и статистика, 1995
6.Журко В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. – Киев, 1994. – 215 с.
7.Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 295 с.
8. Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. – М., 1990. – 172 с.
9.Крассовский В.П.Экономический потенциал: резеервы и отдача.-М.: Экономика,1996
10.Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.-
Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та,1994
11.Производственный потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова.-Киев, 1995
12.Промышленность Воронежской области в 1993-1999 гг. Статистический
сборник.-Воронеж.: Госкомстат РФ, 1998
13.Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова.-М.: МЭСИ,1998
14.Производственный потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов и др. – Киев, 1991. – 160 с.
15.Производственный потенциал и эффективность его использования. – М., 1995. – 223 с.
16. Крупные и средние предприятия по отроаслям промышленности.:
Статистический сборник .-Воронеж.: Госкомстат РФ,1998
17. Нечуговский А. Промышленность - 3 ступени подъема //Коммуна.-1999.-24 окт.-с.З
18.Созыкина О. Работа базовых предприятий //Воронежская неделя.-1997.-№25.-с.1
19.Документация АО "Электросигнал" по использованию трудовых ресурсов за 1998-1999гг.: квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду, о выполнении норм выработки и составлении нормировании труда, ревизии, акты, отчеты из отдела организации труда и заработной платы, отдела кадров, бухгалтерии, экономического отдела.
20.Документация АО "Электросигнал" по использованию основных фондов за 1998-1999гг.: баланс предприятия (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), приложения к бухгалтерскому балансу (форма 4,5), отчеты предприятия о продукции, инвентарные карточки, журналы-ордера.
1
1
классовый характер
социально-экономические
производственный потенциал предприятия
гибкость
способность к восприятию достижений нтп
взаимосвязь
взаимозаменяемость
сложность
целостность
характеристики
Промышленно-производственный персонал
Основные производственные фонды
ИНФОРМАЦИЯ
Технология
Энергетические ресурсы
Привлеченные средствабанков покрывают свыше 90% всей потребности в денежных ресурсах для осуществления активных операций, прежде всего кредитных. Это депозиты (вклады) и корреспондентские счета:
- депозиты до востребования;
- срочные депозиты;
- сберегательные вклады;
- вклады в ценные бумаги;
Роль их исключительно велика. Мобилизуя временно свободные средства юридических и физических лиц на рынке кредитных ресурсов, коммерческие банки с их помощью удовлетворяют потребность народного хозяйства в дополнительных оборотных средствах, способствуют превращению денег в капитал, обеспечивают потребности населения в потребительском кредите.
Основную часть привлеченных средств составляют депозиты, которые подразделяются на вклады до востребования, срочные и сберегательные вклады.
21. КЛАССИФИКАЦИЯ ОПЕРАЦИЙ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ.
По российскому законодательству к основным банковским операциям относят следующие:
- привлечение денежных средств юридических и физических лиц во вклады до востребования и на определенный срок;
- предоставление кредитов от своего имени и за счет собственных и привлеченных средств;
- открытие и ведение счетов физических и юридических лиц;
- осуществление расчетов по поручению клиентов, в том числе банков- корреспондентов;
- инкассация денежных средствах, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание клиентов;
- управление денежными средствами по договору с собственником или распорядителем средств;
- покупка у юридических и физических лиц и продажа им иностранной валюты в наличной и безналичной формах;
- осуществление операций с драгоценными металлами в соответствии с действующим законодательством;
- выдача банковских гарантий.
Кроме того, в соответствии с российским банковским законодательством коммерческие банки помимо перечисленных выше банковских операций вправе производить следующие сделки:
- выдачу поручительств за третьих лиц, предусматривающих исполнение обязательств в денежной форме;
- приобретение права требования по исполнению обязательств от третьих лиц в денежной форме;
- оказание консультационных и информационных услуг;
- предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для хранения документов и ценностей;
- лизинговые операции.
Все банковские операции и сделки осуществляются в рублях, а при наличии соответствующей лицензии Банка России и в иностранной валюте.
В условиях рыночной экономики все операции коммерческого банка можно условно разделить на три основные группы:
Структура основных операций коммерческого банка:
1. ПАССИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ (привлечение средств)
- привлечение средств клиентов с оказанием услуг
- привлечение средств клиентов без оказания услуг
- привлечение средств из других источников
2. АКТИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ (размещение средств)
- операции, проводимые банком за свой счет и в свою пользу
- операции, проводимые банком по поручению клиентов и за их счет
3. АКТИВНО – ПАССИВНЫЕ ОПЕРАЦИИ (комиссионно-посреднические)
- операции, проводимые по поручению клиентов и на комиссионных началах (« чистые банковские услуги «)
22. Особенности банковского менеджмента: цели, задачи, основные элементы, методы регулирования экономических процессов
Банковский менеджмент– это научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере.
Содержание банковского менеджмента:
a) Планирование– составление стратегических, бизнес-планов и планов по отдельным направлениям: кредитная, депозитная, процентная, кадровая политика банка
b) Анализ– оценка деятельности в целом и по отдельным направлениям
c) Регулирование(гос. и внутреннее) – гос. - ЦБ и налоги, внутренний – внутр. аудит, руководство.
d) Контроль– внешний (ЦБ внешн. аудит) внутренний аудит, принцип 4-х глаз – 2 подписи.
Сфера банковского менеджмента подразделяется на 2 блока:
-финансовый менеджмент– управление движением денежного продукта, его формированием, размещением в соответствии с целями и задачами конкретного банка
-управление персоналом
Основные направления финансового менеджмента:
1. Разработка банковской политики с конкретизацией по отд. направлениям
2. Банковский маркетинг
3. Управление активами и пассивами
4. Управление ликвидностью: централизованно (ЦБ - нормативы, ограничения, политика рефинансирования) и на уровне банка: в документах фиксируется политика управления ликвидностью, лица, ответственные за эту политику, собственные методики по измерению ликвидности, собственные дополнительные показатели, критерии оптимальной ликвидности, концепции по выходу из кризисной ситуации, постоянный контроль за ликвидностью и постоянное обновление информационной базы.
5. Управление капиталом
6. Управление доходами и расходами
7. Управление рисками
8. Управление кредитным портфелем
Особенности финансового менеджмента банка – это отсутствие единообразной технологии управления банковскими процессами и организации процедур, т.е. каждый банк сам вырабатывает собственные правила и постоянно их корректирует.
Управление персоналом направлено на рациональное использование знаний и опыта сотрудников.
Включает
a) мотивацию труда
b) расстановку кадров
c) систему подготовки кадров
d) организационную структуру банка
e) организацию контроля
f) принципы общения в коллективе
23. Содержание и специфика банковского маркетинга: необходимость освоения банками приемов и способов маркетинга.
Управление банком на самом деле есть управление целым рядом укрупненных объектов, соответствующих основным направлениям деятельности его коллектива. Среди таких объектов будет и «маркетинг», но лишь в качестве одного из многих объектов. Таким образом, маркетинговая деятельность — это часть общей производственно-финансовой и иной деятельности организации, а управление данным направлением деятельности — лишь составная часть процесса управления.
Процесс управления складывается из действий управленцев и исполнителей, осуществляемых в рамках следующих последовательных фаз: анализ, планирование, регулирование (оперативное управление), контроль. Вопрос в том, в пределах каких из названных фаз осуществляется маркетинговая деятельность (управленческая).
Необходимо отметить два типа маркетингового анализа:
1) маркетинговый анализ представляет собой отслеживание и осмысление внешних по отношению к организации факторов, причем только тех, которые характеризуют и/или определяют его рыночные позиции;
2) анализ нужен разный — оперативный и системный, стратегический.
Маркетингу можно дать следующие общие характеристики:
1. Маркетинг — деятельность, в том числе управленческая, дающая возможность обеспечить наибольший успех в условиях рыночной экономики. Он возник и развился из потребности формировать ту компоненту управления коммерческой организацией, объектом которой являются связи с другими предпринимательскими структурами, отношения купли-продажи на адекватной основе — на базе максимально полного учета рыночных факторов.
2. Маркетинг — компонента, внутренняя характеристика управления, ориентирующая деятельность организации на удовлетворение желаний клиента и тем самым — на получение максимальных прибылей.
3. Маркетинг — скрупулезный постоянный и профессиональный анализ рынка и основанная на результатах такого анализа разработка (постоянное уточнение, поддержание в актуальном состоянии) стратегии поведения организации на рынке и реализация всех элементов такой стратегии.
4. Маркетинг — это внутренняя связь управления и исполнительской деятельности с удовлетворением и стимулированием спроса, поиск и реализация новых конкурентных преимуществ, изменение структуры предложения.
5. Маркетинг — осознанное и планомерное изменение приоритетов в управлении и исполнительской деятельности в связи с изменениями внутренних и внешних условий функционирования.
6. Маркетинг — активное воздействие на потребителей (покупателей, клиентов) и конкурентов, расширение своего участия на рынке, занятие и/или создание новых рыночных ниш.
Спецификация банковской деятельности и
связанные с нею особенности маркетинга банков.
Банковская деятельность характеризуется значительной спецификой, которая в свою очередь обусловливает особенности банковского маркетинга, среди которых основными можно считать следующие:
1. Материальные и чистые услуги, оказываемые банком, нуждаются в дифференцированном подходе, однако с учетом того, что ряд материальных услуг клиентам неизбежно сопровождается некоторыми чистыми услугами (к примеру, выдача кредита, как правило, сопряжена с консультированием заемщика по многим аспектам дела).
2. Ниша банковского бизнеса относительно ограниченна и банк должен быть универсальным в рамках этой ниши финансовым институтом, т.е. знать состояние и тенденции развития всех сегментов рынка банковских услуг, определять свое фактическое и потенциальное место на них, постоянно быть готовым оказывать клиентам любые услуги, какие им понадобятся (с учетом экономической эффективности соответствующих операций). Кроме того, универсальный характер деятельности банка проявляется и в том, что в большинстве случаев оказание им клиенту даже отдельно взятой услуги на самом деле требует совершения целого комплекса взаимосвязанных операций. Это необходимо иметь в виду при планировании и формировании организационных структур банка и отработке механизмов взаимодействия между ними.
3. Банк не может проводить активные операции, не располагая достаточными пассивами, которые в подавляющей части представляют собой средства заемные. В таких условиях первейшей и важнейшей задачей и особенностью банковского маркетинга является:
- целенаправленное расширение клиентской базы,
- привлечение с помощью самых разнообразных методов и приемов (допустимых законодательством и нормами деловой этики) как можно большего числа и объемов вкладов и депозитов (с учетом требований, предъявляемых к такой деятельности со стороны Банка России),
