РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Издержки производства и пути их снижения. Реферат.

Разделы: Управление затратами | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 








Таблица №2. Расчет затрат на вспомогательные материалы за месяц.

№
Вспомога- тельные материалы
Ед. изме.
Удель- ная норма расход.
Месяч. Произв прогр.
тонн
Потребление тонн
Цена за ед.
Стои-мость

1
2

3
4
5
Поддон
Пленка термоусадная
Этикетка
Проволока
Клей

Кг
Кг

Кг
Шт.
кг
20,83
0,71

21,00
0,01
0,04
360
360

360
360
360
7498,8
255,60

7560
3,6
14,4
7,60
145,80

0,5
48,00
125,00
56990,88
37266,48

3780
172,80
1800



Итого затрат на единицу

100010,16



0,036 руб.

Все расчеты выполнены по нормам


(100010,16: 2742912)

где 2742912 шт. – месячный выпуск готовых изделий с ванной печи №1.


Таблица №3. Расчет затрат на технологическое топливо и энергию всех видов.

Наименование топлива
Ед.изм.
Удельная норма расхода
Производственная програм. Шт.
Потребность
Цена за единицу (руб)
Стоимость

Электроэнергия
Природный газ

Квт. Час

М3
0,09

0,01
3428640

3428640
308578

34286
0,3

0,6
92573,4

10571,6

Итого

102859,20



На единицу (1 шт.) – 0,038 руб.
(102859,2: 2742912)


Таблица №4 Расчет затрат на сырье и материалы
на производственную программу

Материал
Ед. изм.
Уд. норма расхода на 1 тонну
Произв. прогр. тн./мес.
Потребность
Цена за ед.
Стоимость
руб.

1.Песок
2.Доломит
3.Селитра Na
4. Сульфат Nа
5.Сода
6.Мышьяк
тех.окись
7.Кобальт окись
Итого
ТЗР 5%
Итого
ТЗР
Вес изделия
Валов. выход из 1т.
Затраты на 1 шт.вал.прод.

Кг
Кг
Кг
Кг

Кг

Кг

Кг

Кг
Шт.
786,00
214,80
34,20
12,06
246,20

0,90

0,003

0,105
9524

 360
360
36
360
360

360

360

 282960
77328
12312
4341,6
88632

324

1,08
0,20
0,05
6,00
1,70
0,95

10,65

225,35
56592
3866,40
73872
7380,72
84200,4

3450,60

243,38
230726,9
11536,35
242263,4

0,07


КИС К 0,80
Выход годн. прод. 7620 шт. 0,087

Затраты определены на основании нормативов расходов на 1 тонну стекломассы и действующих цен, а также транспортно заготовительных расходов (ТЗР)
360 тонн стекломассы – плановая производительность печей в месяц; выход годной продукции 360 х 0,8=288 тонн.




Таблица №5. Смета затрат на цеховые расходы.

Наименование статей затрат
Сумма затрат
Руб.

1.Содержание цехового персонала
2.Содержание зданий
3.Содержание оборудования
4.Текущий ремонт
- зданий
- Оборудования
5. Амортизация
- зданий
- оборудования
6.Расходы по испытаниям и опытам
7.Износ малоценного инвентаря
8.Расходы по охране труда
9.Возмещение износа
10.Прочиенеучтенные расходы

44790,9
28520
43580

24200
25850

2805
227900
82000,0
32300
25000
2100
105539

Всего затрат за месяц
в год

644584,9
7735001,0



Все затраты приняты по нормативам разработанным плановым отделом ОАО НПЦ «Хрусталь».
Заработная плата цехового персонала (содержание цехового персонала) принята с расчетом выполнения плана 100%, с учетом 100% премии. В расчете на единицу продукции 0,228 руб. (7735001: 33840)


Таблица №6. Расчет суммы амортизационных отчислений на основные фонды цеха.

Наименование показателей
Стоимость тыс.руб.
№ амортизации
Сумма амортизации тыс.руб.

1.ванная печь №
2.технолог. линия по выработке стеклоизд.
3. транспортные средства
4.прочее оборудование
Всего
Резерв на холодный ремонт ванной печи
Итого:

3250
7658

285

1400
12395

 9,2
20,0

20,0

20,0
14,6
24,9
127,6

4,7

23,3
180,5
47,4

227,9



Все затраты рассчитаны по нормам действующим на ОАО НПЦ «Хрусталь»


Таблица №7. Расчет фонда заработной платы цехового персонала за месяц.

Наименование профессий
Средне списочная числен.
Ср.мес. заработ. плата
Доп. заработн. плата
Итого месячн. фонд

1
2
3
4
5

1.начальник цеха
2. мастер смены
3.инженер-нормировщик
4. экономист
5.бухгалтер
6.местер-механик по ремонту оборуд.
7.инженер-технолог
8.уборщица

1
4

1
1
1

1
1
4
4000
2500

2000
1500
1500

2000
2000
1600
400
250

200
150
150

200
200
160
4400
11000

2200
1650
1650

2200
2200
7040

Всего

14



32340



Средняя заработная плата 1 работника 27060: 14 = 2310 руб.
Начисления на зар. плату 38,5 % - 12450,9 руб.
Всего затрат на содержание цехового персонала 44790,9 руб.


Таблица №8. Расчет общезаводских расходов.

Статьи затрат
Сумма

1.содержание аппарата управления предприятием
2.заработная плата прочего заводского персонала с отчислениями
3.износ инвентаря общезаводского назначения
4.расходы по охране труда
5.расходы по командировкам, конторские типографские
6.расходы по подготовке кадров
7.расходы на содержание заводского автотранспорта

84012,09

100565,3

45000,0
5000
25000

5000
20000


Итого: 284577,40
Примечание: Все зарплаты приняты по расчетным данным цеха №1 ОАО НПЦ «Хрусталь» ООО Опытного стекольного завода в расчете на год 3414,92 тыс.руб. (284577,4 х 12) на единицу продукции 0,100 руб. (3414920 : 33840).


Таблица №9. Смета затрат на внепроизводственные расходы.

Статьи затрат
Сумма

1.Стоимость тары и упаковки на складах готовой продукции
2.Расходы по доставке готовой продукции на статью отправления
3.Компенсация. Сборы транспортным и сбытовым организациям
4.Расходы на рекламу, участие в выставках ярмарках и прочие

10000,4

12000

6080

6206


Итого за месяц 34286,4
за год

Все затраты рассчитаны по нормативу ОАО НПЦ «Хрусталь».


Заключение.

Для контроля производственных затрат необходимо использовать сметы – гибкие или жесткие.
Гибкая смета используется в случае пересчета установленных сметных затрат на фактический объем производства при нормальной работе путем использования коэффициента корректирования. Жесткая система корректированию не подлежит. Такая система устанавливается большинству вспомогательных цехов, занятых обслуживанием основного производства, затраты, за небольшим исключение ( в случае изготовления продукции на сторону), относятся на себестоимость основных цехов.
Для управления производственными затратами обязательно нужно разрабатывать плановые цены на оказываемые услуги (цена 1т. пара, 1000 м3сжатого воздуха, 100 ед. ремонтной сложности и др.). Тогда основные цеха на свою себестоимость принимают стоимость услуг только по этим ценам. В этом случае центром ответственности является руководство вспомогательного цеха.
Управление издержками производства по центрам затрат и центрам ответственности предусматривает осуществление следующих мер:
- закрепление всех элементов затрат за производственными подразделениями;
- наличие системы санкций к виновникам неблагоприятных отклонений;
- система управления затратами по каждому подразделению должна обеспечивать заинтересованность в том, чтобы не быть виновником отклонений.


Список литературы.

1. Учебник «Экономика: Микро-макроанализ», Ивашковский С.Н., Москва, 1999 г.
2. А. В. Сидорович «Курс экономической теории», Москва изд. «ДИС» 1997
3. Т. И. Матвеева «Анализ себестоимости продукции», Финансы. Москва 1990
4. Учебник «Курс экономики» под ред. проф. Райзберга Б.А., Москва 1997г.
5. Журнал Бух. учет за 1998 – 1999 – 2000 г.

Постоянные
издержки

Переменные
издержки

ТС

VС

FС

C

Q

C

Q

Q

C

N

М


     Страница: 3 из 3
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка