Страница: 4 из 4 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
Область | Население, тыс. чел | Покупательная способность,долл. США | Покупательная способность области, долл. США | Доля |
Москва и МО | 6 517,20 | 264,00 | 1 720 540,80 | 22,83% |
Санкт-Петербург и ЛО | 6 390,00 | 67,00 | 428 130,00 | 5,68% |
Самарская | 3 306,70 | 72,00 | 238 082,40 | 3,16% |
Тюменская | 3 228,10 | 68,00 | 219 510,80 | 2,91% |
Иркутская | 2 767,80 | 52,00 | 143 925,60 | 1,91% |
Пермская | 2 977,70 | 47,00 | 139 951,90 | 1,86% |
Кемеровская | 3 017,20 | 43,00 | 129 739,60 | 1,72% |
Ханты-Мансийский АО | 1 371,50 | 77,00 | 105 605,50 | 1,40% |
Красноярская | 2 339,70 | 42,00 | 98 267,40 | 1,30% |
Мурманская | 1 034,50 | 84,00 | 86 898,00 | 1,15% |
Саха (Якутия) | 1 016,00 | 65,00 | 66 040,00 | 0,88% |
Ямало-Ненецкий АО | 506,00 | 85,00 | 43 010,00 | 0,57% |
Сахалинский АО | 620,20 | 54,00 | 33 490,80 | 0,44% |
Карелия | 775,20 | 41,00 | 31 783,20 | 0,42% |
Камчатская | 402,40 | 71,00 | 28 570,40 | 0,38% |
Магаданская | 252,00 | 49,00 | 12 348,00 | 0,16% |
Коми-Пермяцкая | 152,40 | 50,00 | 7 620,00 | 0,10% |
Чукотская | 87,30 | 30,00 | 2 619,00 | 0,03% |
Остальные области | 108 138,10 | н/д | 3 998 666,60 | 53,07% |
Россия, всего | 144 900,00 | 52,00 | 7 534 800,00 | 100,00% |
Источник: Госкомстат РФ, оценка e-commerce.
При вычислении покупательной способности населения России в целом и по регионам были использованы официальные данные Госкомстата РФ. Реальное положение может отличаться в сторону увеличения. Поэтому оценка, представленная в Табл. 7 может считаться нижней границей покупательной способности россиян.
Итак, совокупная покупательная способность россиян 7,5 млрд. долл. в год.
Классификация российских интернет-магазинов
Классифицировать российские интернет-магазины можно по различным критериям. Наиболее интересной классификацией является классификация по модели бизнеса.
Среди методов розничной продажи товаров в Сети можно выделить:
·Интернет-магазины;
·Web-витрины;
·Торговые системы;
·Торговые ряды;
·Контентные проекты (потребительские энциклопедии, системы интернет-заказов товаров и т.д.)
В свою очередь классификация интернет-магазинов может быть представлена по модели бизнеса:
·Чисто онлайновый магазин;
·Совмещение оффлайнового бизнеса с онлайновым (когда интернет-магазин был создан на основе уже действующей реальной торговой структуры).
По отношению с поставщиками:
·Имеют собственный склад (наличие реальных товарных запасов);
·Работают по договорам с поставщиками (отсутствие сколько-нибудь значительных собственных запасов).
Таблица 3.2.2.7
Достоинства и недостатки различных систем и моделей ведения розничной электронной торговли.
Модель | Достоинства | Недостатки |
Интернет-магазиныТорговый ряды и универмаги | ·Гибкая система цен и широкий ассортимент; ·Позволяет реализовывать все преимущества интернет-торговли; ·Финансовые потоки проходят полностью через интернет-магазин; | |
Представительство оффлайнового бизнеса | Дешевое решение | ·Наиболее непрозрачная модель бизнеса. ·Проблемы с длительными сроками доставки, неполной комплектацией заказа, отсутствием дополнительных услуг или их низким качеством |
По договорам с поставщиками | ·качественная организация информационных и поисковых функций. ·раскрутка витрины - обязанность владельца , а не продавца. ·Относительно не дорогое и не очень сложное интернет-решение | ·Ограниченная эффективность логистики, и как следствие - длительные сроки комплектации и доставки заказа (3-5 дней). ·Возрастает риск получить недостоверную и устаревшую информацию. ·При увеличении аудитории сильно возрастают издержки на логистику, доставку и информационное обеспечение. |
Классификация по товарному ассортименту.
·Книги, аудио, видеокассеты, CD, DVD.
·Компьютерная, бытовая техника, мобильные телефоны.
·Универсальные магазины.
·Специализированные магазины.
Рис. 3.2.2.10. Классификация интернет-магазинов по товарным группам.
Анализ конкурентной среды
Если поделить недельную активную аудиторию Интернет-магазинов на количество работающих магазинов, то получится , что на каждый магазин приходится чуть более 100 человек в неделю. В такой ситуации нужно находиться только в числе первых. Поэтому одним из приоритетных направлений конкурентной борьбы среди интернет-магазинов всегда будет оставаться борьба за количество посетителей и узнаваемость торговой марки.
Наличие удачного брэнда помогает не только увеличить эффективность взаимодействия с клиентами, рекламодателями, поставщиками и инвесторами, но и увеличить кредит доверия потенциальных клиентов. В Сети существует достаточно широкий выбор, конкурирующие проекты находятся на расстоянии одного клика друг от друга - все это увеличивает важность наличия самого брэнда и лояльного отношения к нему пользователей.
Качественно конкурентов любого интернет-магазина можно разделить на 2 категории: это розничный оффлайновый бизнес и чисто виртуальные магазины.
До недавнего времени большинство более или менее крупных оффлайновых продавцов не интересовались возможностями интернет-торговли. Объемы продаж через Интернет были несравнимо малы с их собственными оборотами. С целью диверсификации и расширения рынков сбыта начинали свой бизнес в Сети мелкие и средние оффлайновые компании.
Страница: 4 из 4 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |