РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Бизнес-план инновационного предприятия. Реферат.

Разделы: Планирование на предприятии | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 






-амортизация;
-
ФОТ непроизводственного персонала;
-затраты на коммунальные услуги и электроэнергию;
-затраты на обслуживание и эксплуатацию оборудования;

3.4.1-I Расчет необходимой рабочей площади

Для нормального производственного процесса рабочее место каждого работника должно отвечать следующим условиям:
- должна осуществляться легкая подача основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов;
- световой прибор должен находиться над монтажником и обеспечивать необходимую освещенность;
- паяльник, олово должны находиться на столе справа от монтажника;
- кусачки, пассатижи и пинцет должны находиться слева от монтажника;вытяжка, предназначенная для отвода дыма, должна устанавливаться на столе перед монтажником.
Поэтому для каждого работника необходимо 4 м
2(2х2) для рабочего места, 1 м
2требуется для хранения деталей и инструмента. Механику - обработчику также нужно 1 м
2для дополнительного оборудования. Кроме того, необходимо 6 м
2(1х6) отвести для прохода и еще 6 м
2(2х3) выделить для бригадира. Производственная площадь для работы бригады составит 73 м
2(таб. 6). Для подсобных помещений сборочного участка выделяется площадь равная 20% от общего объема: 73 м
2х 20% = 14,6 м
2. Исходя из этих величин габариты производственного участка должны равняться 87,6 м
2.
Производственный цех будет состоять из двух однотипных сборочных участков. Соответственно их площадь составит 175,2 м
2.
Таб. 6: Расчет площади сборочного участка



Наименование


Габариты МxМ

Кол-во рабочих

Всего m
2


Рабочее место:а) Электрика – контролераб) Механика-обработчикав) Сборщикаг) Упаковщика



2х2
2х2
2х2
2х2

2
1
8
1

8
4
32
4


Места для хранения деталей и инструмента:а) Электрика – контролераб) Механика-обработчикав) Сборщикаг) Упаковщика



1х1
1х1
1х1
1х1

2
1
8
1

2
1
8
1


Место для дополнительного оборудования механика - обработчика



1х1

1

1


Проход



1х6

-

6


Место бригадира



2х6

1

6



Итого:


73


3.4.1-II Расчет необходимой непроизводственной площади

Непроизводственная площадь будет представлена следующими помещениями:
-
Склад;
-
Кабинет директора;
-
Бухгалтерия;
-
Кабинет главного инженера - конструктора;
-
Кабинет инженера по сбыту и снабжению.
При определении размеров кабинетов управленческого персонала должны учитываться следующие условия:
-
Удобство и эргономичность рабочего места;
-
Возможность свободного доступа к рабочему месту;
-
Возможность свободного приема посетителей;
-
Возможность хранения необходимой документации;
-
Возможность установки необходимой офисной оргтехники;
-
Свободный доступ солнечного света и свежего воздуха.
Расчет площади непроизводственных помещений приведен в Таб. 7. Площадь подсобных помещений составит 20% от общей непроизводственной площади. Она равняется: 84 м
2х 20 % = 16,8 м
2. В итоге габариты непроизводственных помещений будут равны: 84 м
2
+ 16,8 м
2
= 100,8 м
2.
Таб. 7: Расчет площади непроизводственных помещений



Наименование


Габариты МxМ

Всего m
2


Склад



6х6

36


Кабинет директора



3х5

15


Бухгалтерия



3х4

12


Кабинет главного инженера - конструктора



3х3

9


Кабинет инженера по снабжению и сбыту



3х4

12



Итого:


84


3.4.1-III Расчет общей площади предприятия

Сумма площадей всех производственных и непроизводственных помещений составит рекомендуемую площадь предприятия. Она равняется: 175,2 м
2
+ 100,8 м
2
= 276 м
2.

3.4.2 Расчет арендной платы

Для организации производственного цикла планируется арендовать помещение необходимого размера на предприятии, занимающемся выпуском сходной продукции (радиозаводе, заводе по выпуску бытовой техники, и т.д.). Такое положение имеет ряд преимуществ по сравнению с арендой другого помещения:
-
Более низкая арендная плата по сравнению с арендной платой обычных офисных помещений;
-
Помимо аренды помещения можно взять в аренду и все необходимое оборудование;
-
Наличие высококвалифицированных кадров «под боком»;
-
Наличие поставщика комплектующих в лице арендодателя и, соответственно, возможные скидки при их закупке;
-
Наличие необходимой инфраструктуры, соответствующей специфике производства – подъездных путей, тепловых, газовых, электрических коммуникаций;
-
Наличие у арендодателя поставщиков и покупателей, которые могут стать и нашими партнерами;
-
Возможность заключения длительных партнерских соглашений с арендодателем вплоть до преобразования рассматриваемого производства в будущем в дочернее предприятие или филиал завода с широкими полномочиями. Если арендодатель является известной торговой маркой, то его известность может помочь в продвижении на рынки.
Затраты на аренду помещения определяются из расчета, что стоимость месячной аренды одного квадратного метра производственного помещения составляет 8 у. е., а одного квадратного метра офисного помещения – 15 у.е. (средние расценки аренды производственного помещения на Украине) Исходя из вышеприведенных данных получаем стоимость аренды:
Ст-ть
А
= 15 х 100,8+8 х 175,2 = 1512 + 1401,6 = 2913,6 у.е. в месяц, или 34963,2 у.е. в год.

3.4.3 Расчет затрат на амортизацию

Амортизация оборудования будет производится по обычной схеме – 20% процентов годовых. Исходя из этого рассчитаем годовые отчисления на амортизацию (напомню, что стоимость оборудования составляет 19900 у.е. – из п. 3.3):
А = 19900 х 20% = 3980 у.е.

3.4.4 Расчет фонда оплаты труда непроизводственного персонала

Как уже было отмечено выше, персонал предприятия подразделяется на две категории – производственные работники и непроизводственные, куда входит аппарат управления и обслуживающие рабочие. Исходя из этого деления производится начисление заработной платы. Производственные рабочие получают заработную плату по сдельной системе, непроизводственные – на основе оклада.
Ниже приведен фонд оплаты труда непроизводственных рабочих вместе с отчислениями во внебюджетные фонды.
Таб.8: Фонд оплаты труда непроизводственных рабочих с удержаниями



N


Должности

Количество

Месячный оклад, у.е.

Годовой ФОТ, у.е.


Часть 1: Основная заработная плата



1.

Директор


1

400

4800


2.


Главный бухгалтер


1

350

4200


3.


Главный инженер


1

300

3600


4.


Инженер по снабжению


1

300

3600


5.


Бухгалтер-кассир


1

150

1800


6.


Бригадир


2

200

4800


7.


Грузчик - кладовщик


1


80



960


8.


Итого


8


1980


23760



Часть 2: Дополнительная заработная плата



9.

Ежегодная премия всем сотрудникам в размере месячной оплаты труда


-

-

1980


10


*Льгота по оплате за проезд до места работы и обратно


-

50,4


604,8


10.

Всего к начислению


-

2030,4

24364,8



Часть 3: Отчисления во внебюджетные фонды



15

Отчисления в Фонд социального страхования


5,4%

109,6


1315,7


16.

Отчисления в Фонд занятости


1,5%


30,5


366

17.

Отчисления в Фонд медицинского страхования


3,6%


73,1



877,2


18.


Отчисления в Пенсионный Фонд


28%


568,5


6822

19.

Всего отчислений


38,5%


781,7


9380,9

18.

Итого ФОТ с отчислениями


2812,1

33745,7


* Расчет производился исходя из следующих условий:
Стоимость одной поездки в городском общественном транспорте составляет 0,15 у.е. Оплата производится из расчета двух поездок в день (на работу и с работы). За расчет берется 21 рабочий день в месяце:
0,15 х 2 (поездки) х 8 (сотрудника) х 21 (рабочий день) = 50,4 (долл.)

3.4.5 Расчет общепроизводственных расходов

Рассчитав по отдельным статьям величину общепроизводственных расходов мы можем вычислить сумму годовых отчислений – таб.9.
Таб. 9: Расчет общепроизводственных расходов





Наименование статей расходов

Значение годовых показателей, у.е.


1.


Ежегодные расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (5% от стоимости оборудования) – п. 3.3


995


2.


Оплата аренды помещения – п. 3.4.2


34963,2


3.


Амортизационные отчисления основного оборудования – п. 3.4.3


3980


4.1


Годовой фонд заработной платы непроизводственного персонала – п. 3.4.4


24364,8


4.2


Отчисления на социальные цели (38.5%) – п. 3.4.4


9380,9


5.


Прочие расходы не предусмотренные предыдущими статьями – электроэнергия, коммунальные услуги и т.д.(10% от предыдущих статей)


7316,6

Итого годовые общепроизводственные (косвенные) расходы


81000,5


3.5 Расчет затрат на материалы и комплектующие

Для определения затрат полагаем, что каждый месяц на фирме выпускается одинаковое число приборов равное 1/12 части годового выпуска. Годовой объем выпуска равен 14400 единиц. Следовательно в месяц будет выпускаться 1200 изделий. Учтем возможные потери и брак в размере 5% от этой цифры. Исходя из имеющихся данных рассчитаем ежемесячные затраты на закупку комплектующих (таб. 10).
Таб. 10: Затраты на покупку материалов и комплектующих




Наименование затрат

Количество шт.

Стоимость единицы у.е.

Общая стоимость у.е.


Корпус



1260

0,1

126


Микроамперметр



1260

0,8


1008


Тиристорный ключ


1260

0,4

504


Схема управления тиристорным ключом в сборке



1260

0,5

630


Преобразователь 12 в – 600 в



1260

0,8

1008


Печатная плата



1260

0,05

63


Электрод положительный, в виде сачка с металлическим ободом



1260

1,2

1512


Электрод отрицательный, в виде изолированного провода



1260

0,3

378


Редуктор управления величиной электромагнитного колебания



1260

0,15

189


Тумблер включения



1260

0,2

252


Кабель с зажимами для присоединения аккумулятора



1260

1,1

1386


Сигнальная лампочка



2520

0,05

126


Инструкция по применению



1260

0,4

504


Чехол для аккумулятора



1260

0,8

1008


Коробка



1260

0,1

126



     Страница: 3 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка