РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Вклад на покрытие и операционный рычаг. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 






Для производства единицы продукта В требуется 4 часа работы станка. Вклад на покрытие единицы составляет 1 тыс. руб. Следовательно, для продукта В вклад на единицу мощности равен 250 руб. или за год на этом станке можно получить максимальный вклад в сумме 500 тыс. руб.

Судя по вкладу на единицу мощности или по максимальному вкладу, который можно получить на одном станке за год, продукт В является более прибыльным, чем продукт А, несмотря на то, что у него более низкий вклад на покрытие. Определяющим условием является то, что мощность станка ограничена, но оба продукта используют один и тот же станок. В этой ситуации наиболее выгодным является продукт, имеющий не наибольший вклад на покрытие, а самый высокий показатель вклада на единицу мощности оборудования (в час).
Определение Рационального Сочетания Продукции Единого Технологического Цикла
Во многих случаях, даже когда производство группы товаров в целом находится выше уровня безубыточности, общие экономические показатели могут быть улучшены за счет оптимального перераспределения удельного веса отдельных продуктов в программе выпуска. Это особенно актуально, когда у предприятия есть ограничения по производственным мощностям и ресурсам. Решение такой задачи состоит в увеличении доли продуктов, способных приносить наибольшую прибыль. При этом рентабельность отдельного продукта не может служить единственным критерием для увеличения удельного веса этого продукта в программе выпуска, поскольку отражает сложившуюся структуру производства. Увеличение объемов выпуска продукта или группы продуктов должно быть согласовано с потребностью рынка (возможностью продать планируемое количество по определенным ценам). Надежную информацию для принятия решения об увеличении удельного веса отдельного вида продукции дает коэффициент вклада на покрытие для данного продукта. Чем выше этот показатель, тем привлекательнее с финансовой точки зрения производство данного вида продукции.
Для рассмотрения данной части анализа безубыточности вернемся снова к таблице выпускаемой продукции ОАО «Фармацея».
Задача состоит в том, чтобы увеличить общую производственную рентабельность цеха, исключив выпуск нерентабельного препарата, но сохраняя общий объем производства (в натуральных показателях - 950 тыс. флаконов). Последнее ограничение связано с нехваткой оборотных средств у ОАО «Фармацея». Использование кредитов не рассматривается, потому что рентабельность производства относительно невысока. Также необходимо снизить уровень предпринимательского риска за счет увеличения запаса финансовой прочности. Одна из важнейших задач, решаемых в этом примере, состоит в следующем: как с наибольшей выгодой (максимальной прибылью) использовать имеющиеся ресурсы.

На данный момент ОАО «Фармацея» имеет следующие плановые показатели:

Объем выпуска тыс. флак.
Цена
Выручка
Переменные затраты на ед. продукции
Переменные затраты
Постоянные затраты
Операционная прибыль
Рентабельность, %
Коэффициент вклада на покрытие
Операционный рычаг

Гемодез (400 мл)

400
10 500
4 200 000
6 116
2 446 446
936 304
817 250
24,16%
0,4175
2,1457

Гемодез (200 мл)

100
7 100
710 000
3 783
378 295
148 989
182 716
34,65%
0,4672
1,8154

Дисоль

100
7 000
700 000
3 227
322 704
232 994
144 302
25,97%
0,5390
2,6146

Изотонический р-р, 9%

50
7 000
350 000
3 239
161 954
116 350
71 696
25,76%
0,5373
2,6228

Реополиглюкин

300
21 000
6 300 000
9 819
2 945 600
3 890 952
-536 552
-7,85%
0,5324
-6,2518

Всего:


950


12260000


6 254 999

5 325 589
679 412
5,87%
0,4898
8,8385


Коэффициент финансовой устойчивости для этого варианта составляет 11%.
Операционный рычаг равен 8,83, что говорит о достаточно высоком предпринимательском риске. При формировании данного плана предполагалось, что все, что производится, будет продано.
Для решения данной задачи и составления оптимальной продуктовой программы используются методы линейного программирования, такие как симплекс модель, которая моделирует возможные решения данной ситуации. Для начала создаются функции, отражающие финансовую структуру каждой из имеющихся продуктов. Для каждого параметра задается предел и или условие. Условия могут касаться ограничений по сбыту, по объему производства, по снабжению, так же необходимо условие неотрицательности. Например, общий выпуск продукции должен быть <= 950 и >= 100, рентабельность для каждого отдельного вида продукции должна быть больше 0 и тому подобное. Для определения объемов реализации необходимо прибегать к помощи маркетингового отдела.38
Кроме методов линейного программирования могут использоваться методы экспертной оценки. В этом случае особое внимание следует уделять тем продуктам, которые имеют наибольший коэффициент вклада на покрытие.39
Предположим, что в соответствии с требованиями рынка предприятие сможет продавать 380 тыс. флаконов реополиглюкина в квартал, что на 27% выше плана выпуска. Аналогично, объем продаж изотонического раствора, имеющего также
высокий коэффициент вклада на покрытие (0,537), может превысить плановые показатели в 1,6 раза (до 80 тыс. флаконов). Увеличившейся объем производства планируется скомпенсировать за счет снижения производства Гемодез (400 мл) имеющего самый маленький коэффициент вклада на покрытие. Мы предполагаем, что производство будет загружено полностью.

При данных условиях мы получим:


Объем выпуска тыс. флак.
Цена
Выручка
Переменные затраты на ед. продукции
Переменные затраты
Постоянные затраты
Операционная прибыль
Рентабельность, %
Коэффициэнт вклада на покрытие
Операционный рычаг

Гемодез (400 мл)

290

10 500
3 045 000
6 116
1 773 673
936 304
335 023

12,36%
0,4175
3,7947

Гемодез (200 мл)

100

7 100
710 000
3 783
378 295
148 989
182 716

34,65%
0,4672
1,8154

Дисоль

100

7 000
700 000
3 227
322 704
232 994
144 302

25,97%
0,5390
2,6146

Изотонический р-р, 9%

80

7 000
560 000
3 239
259 126
116 350
184 524

49,14%
0,5373
1,6305

Реополиглюкин

380

21 000
7 980 000
9 819
3 731 093
3 890 952
357 955

4,70%
0,5324
11,8700

Всего:


950


12 995 000


6 464 892

5 325 589
1 204 519

10,22%

0,5025
5,4213


В данном случае все продукты выпускаются выше уровня безубыточности.
Наименее рентабельный продукт - реополиглюкин - при таком ассортименте дает около 30% всей суммы прибыли. Выпуск этого препарата имеет наибольший уровень операционного рычага: рост объема реализации реополиглюкина на 1% сверх оптимального уровня увеличивает приносимую им прибыль на 12%. За счет более оптимального распределения продуктов, операционная прибыль увеличилась на 78%, финансовый риск снизился на 3,5%, хотя уровень производства остался неизменным. Кроме этого запас финансовой прочности увеличился до 18,45%.

Выводы по Продуктовой Программе
Чтобы выбрать наилучшую структуру продукции следует:
·Учесть ограничения, связанные с производственными мощностями, имеющимися оборотными средствами, а также потребностью рынка в каждом товаре, и произвести коррекцию ранее запланированных объемов производства.
·Оценить, какие последствия для рынка может иметь увеличение объемов выпуска одних продуктов и снижение других.
·Сделать прогноз, как могут реагировать конкретные потребители на изменения в ассортименте выпускаемой вами продукции.
·Оценить возможность снижения цен на отдельные виды продукции для того, чтобы, понизив цены, увеличить объемы продаж этих видов продукции.
·Для продуктов, имеющих наибольший коэффициент вклада на покрытие, запланировать максимально возможные объемы производства, учитывая указанные ограничения.


ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Применениеоперационного рычага и вклада на покрытие при анализе ЗАО «Энерпред» и его продуктовой программы.

Описание Структуры Затрат
ЗАО«Энерпред» использует учетную политику по отгрузке. То есть все затраты, которые на прямую не относятся к производству продукции, группируются и затем расписываются по долям на соответствующие единицы или партии продукции. В связи с этим коммерческие расходы определяются как постоянные прямые издержки по носителям издержек. Управленческие расходы определяются как постоянные издержки по предприятию, так как все издержки на содержание офиса и система зарплаты АУП (административно-управленческого персонала) являются постоянными и не меняются в зависимости от партий продукции. Зарплата работников цеха полностью основана на сдельной системе оплаты, поэтому она будет включена в переменные издержки. Кроме этого к переменным издержкам будут относиться затраты на комплектующие, затраты на технологическое масло и затраты на технологические услуги. Остальные издержки, такие как на содержание производства и складов, управленческого персонала производства и тому подобное также включаются в переменные издержки, как процент от цены товара. До декабря 2001 года данный процент составлял 19,25%.
Структура затрат:



Вид Издержек
Статья в отчете о прибылях и убытках

Постоянные издержки
Управленческие расходы

Условно постоянные
Коммерческие расходы

Переменные издержки
Затраты на себестоимость и содержание всего производства



Данная структура затрат является достаточно условной, так как в ЗАО «Энерпред» на данный момент отсутствует какая-либо система связывающая затраты не относящиеся к затратам на комплектующие с себестоимостью продукции. В зависимости от того был ли инструмент произведен на заводе в г.Иркутске или нет постоянные и условно постоянные затраты по разному принципу могут учитываться при расчете цены на продукцию.
Документы применяемые в анализе
Практический проект основан на анализе отчета о прибылях и убытках (приложение 1), карточек плановой себестоимости (приложение 2), а так же на консолидированном анализе продаж гидроинструмента предприятиями холдинга «Энерпред» и плане по реализации и отгрузке гидроинструмента на 2002г.
Изменение Точки Безубыточности
В соответствии с отчетом о прибылях и убытках произошли следующие изменения точки безубыточности.


Конец 2001 года
Начало 2001 года
Изменения

Переменные затраты

111888
83271
34%

Постоянные затраты


35148
13697
157%

Точка безубыточности


144022,66
95159,79
51%


Как видно точка безубыточности увеличилась на 51%. Если раньше ЗАО «Энерпред» начинало получать прибыль после 95159,79, то сейчас, только после 144022,66. Этот результат является следствием значительного увеличения прямых издержек на 157%. Данная тенденция совсем не улучшает положение ЗАО «Энерпред».

Вклад на Покрытие



Конец 2001 года
Начало 20 01 года
Изменения

Прибыль

10491
12667
-17%

Постоянные затраты


35148
13697
157%

Вклад на покрытие


45639
26364
73%


Как мы видим, вклад на покрытие значительно увеличился. Основная причина этому значительное увеличение постоянных затрат, которая произошла из-за реструктуризации холдинга и перераспределения затрат. Этот фактор можно определить как положительный, так как для увеличения прибыли предприятие должно стремиться к увеличению вклада на покрытия.

Запас Финансовой Прочности



Конец 2001 года
Начало 2001 года

Изменения

Выручка

157528
109633
44%

Точка безубыточности

147036
96968
51%

Запас финансовой прочности

9%
13%
-35%


Как видно из таблицы, в результате деятельности предприятия за 2001 год запас финансовой прочности уменьшился. Если на начало года объем реализованной продукции мог падать только на 13% до достижения уровня безубыточности, то на конец года данный показатель упал на 35% до 9%. Это произошло из за того, что объем реализации за 2001 год возрос менее значительно по сравнению постоянными затратами, которые сильно повлияли на точку безубыточности.
Операционный Рычаг



Конец 2001 года
Начало 2001 года

Изменения

Прибыль

10491
12667
-17%

Вклад на покрытие

45639
26364
73%

Операционный рычаг

4,35
2,08
109%


Как результат интенсивного роста постоянных затрат, увеличился операционный рычаг, в следствие чего увеличился предпринимательский риск для ЗАО «Энерпред» . Если в начале 2001 года падение выручки на 1% могло отразиться на падении прибыли на 2,08%, то сейчас то же самое изменение может отразиться в падении на целых 4,35%.
Выработка Стратегии Действия на Следующий Год



Конец 2001 года
Начало 2001 года

Изменения

Выручка

157528
109633
44%



Затраты


Переменные затраты

111888
83271
34%

Вклад на покрытие

45639
26364
73%

Коэффициент вклада на покрытие

0,29
0,24
20%

Постоянные затраты

35148
13697
157%

Суммарные затраты

147036
96968
52%

Прибыль

10491
12667
-17%

Точка безубыточности

144022,66
95159,79
51%

Уровень операционного рычага

4,35
2,08
109%

Запас финансовой прочности, %

9%
13%
-35%




     Страница: 3 из 4
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка