Наименование	Сумма
1.	Проектно-сметная документация	20000
2.	Получение разрешительной документации на строительство	2000
3.	Аренда земли	1000
4.	Освоение площадки под строительство	15000
5.	Руководство подготовкой производства	10000
6.	Разработка и предоставление бизнес-плана	2000
	ИТОГО	50000

Таблица 8. Постоянные издержки, дол. в мес:

	Наименование	Сумма
1.	Арендная плата	200
2.	Погашение банковского кредита	1200
3.	Оплата труда работников	5500
4.	Отчисления из з/п	2230
5.	Коммунальные платежи	300
6.	Амортизационные отчисления	1500
	ИТОГО:	10630

Таблица 9. Переменные издержки

	Наименование	Сумма
1.	ГСМ	3000
2.	Расходные материалы	1500
3.	Транспортные расходы	300
4.	Информационные услуги сторонних организаций	200
5.	Аренда техники у коммунальных служб	200
6.	Непредвиденные расходы	200
	ИТОГО	5400

Расчет точки безубыточности фирмы.
Поскольку предприятие имеет несколько услуг, то доля постоянных издержек на каждый вид услуг определяется по их удельному весу в общем объеме доходов предприятия согласно данным таблицы 10.
Таблица 10. Определение точки безубыточности по различным видам услуг.

Продукт	Обьем продаж в мес. Дол.	Цена дол.	Перем. Издерж. На ед. дор.	Доходы мес.	Пост. Издерж. В мес. Дол.	% продукта	Точка безубыточ
1	2	3	4	5	6	7	8
автомойка	450	3.э	194.4	1350	382.7	3.6	149
замена масла	400	2	113.4	800	223.2	2Д	130
уборка салона	400	3.5	199.0	1400	393.3	3.7	131
агрег. ремонт	78	50	572.4	3920	1126.7	10.6	27
дигностика	40	20	113.4	800	223.2	2.1	13
регул. сх-раз	50	15	108	750	212.6	2	17
шиномонтаж	100	8	113.4	800	223.2	2.1	33
уст.электрооб.	20	10	27	200	53.2	0.5	6

Расчет производится из учета общего объема производства в мес. в планируемом периодед.е. 37000 дол.
Точку безубыточности определяем по формуле:
Тб = С пост. : (Цена - С перем.)
Данные таблицы показывают, что точка безубыточности практически всех видов услуг значительно меньше их запланированного объема. Это означает, что имеется вполне реальная возможность для успешного и безубыточного функционирования предприятия.
Оценка прибыльности.
Оценку эффективности предлагается производить из расчета коэффициента чистой прибыли:
Чистая прибыль 20970к = —————----————— = —————————— = 0.57
Выручка от реализации 37000где чистая прибыль - прибыль, оставшаяся после выплаты налогов, но до выплат дивидендов по акциям.
Плановая рентабельность составит (20970 - 16030) /20970 = 23,5 %.
СВОТ-анализ деятельности предприятия.

	Возможности 1.Формирование устойчивого имиджа фирмы 2.Постепенное снижение уровня цен 3.Применение новых форм обслуживания	Угрозы 1.Ограниченная емкость рынка 2.Возможные депрессивные сдвиги в регионе 3.Выход на рынок новых конкурентов
Сильные стороны: 1.Высокое качество услуг 2.Высокая квалификация персонала 3.Комплексность услуги 4.Сильная маркетинговая политика	СИВ 1 и 2 2 и 2 2 и 3	СИУ 1 и 1 2 и 1 4 и 1 4 и 3
Слабые стороны 1.Наличие большого числа конкурентов 2.Большие издержки 3.Необходимость завоевания уже занятого рынка	СЛВ 1 и 1 1 и 2 1 и 3 2 и 3 3 и 1 3 и 2 3 и 3	СЛУ 1.Снижение цен на услуги 2.Грамотная реклама и маркетинговая политика 3.Введение новых видов услуг

Примечание: цифрами в квадрате матрицы СИВ выделены те сочетания, которые являются предпочтительными в стратегии развития фирмы; в квадрате СИУ - стратегии, предполагающие возможное использование сильных сторон предприятия в случае реализации угроз; в квадрате СЛВ - стратегии, помогающие преодолеть слабые стороны за счет реализованных возможностей; в квадрате СЛУ - стратегии, позволяющие избавиться от слабости с учетом нависшей угрозы.
Миссия и цели предприятия.
Миссией предлагаемого к инвестированию предприятия является создание в Камчатской области нового, высокотехнологического предприятия по сервисному обслуживанию автолюбителей, отличающегося недорогими ценами и отличным качеством предоставляемых услуг, что позволит вывести автомобильный сервис области на новый качественный уровень.
Целью предприятия является строительство, оборудование, организация производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса с возможностями аренды площадей под стоянку автомобиля. Краткосрочными целями предприятия является завоевание достаточного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы.
Глава 2. Стратегический анализ развития предприятия «Сервис центр».
Для выработки стратегии предприятия предлагается воспользоваться результатами анализа на основе метода Мак-Кинзи, АВЬ - жизненный цикл, и матрицей Бостонской группы «Рост-доля рынка».
По методу Мак-Кинзи необходимо оценить зависимость конкурентной позиции фирмы относительно привлекательности отрасли, в которой действует стратегическая единица бизнеса.
Таблица 11. Оценка привлекательности рынка. (Ось У)

№	Фактор	Вес фактора	Балльная оценка	Итоговая оценка
1.	Темпы роста рынка	0.1	2	0.2
2.	Интенсивность конкуренции	0.2	4	0.8
3.	Особенности конкуренции	0.1	2	0.2
4.	Прибыльность отрасли	0.2	3	0.6
5.	Развитие отрасли	0.1	2	0.2
6.	Преданность потребителей	0.3	4	1.2
	ИТОГО			3.2

В приведенной таблице наибольший вес получили такие факторы, как интенсивность конкуренции и преданность потребителя, а прибыльность и перспективность отрасли. Оценка параметров проведена в зависимости от того, насколько заключенная в параметре характеристика отрасли несет в себе возможности достижения целей фирмы.
По горизонтальной оси необходимо оценить конкурентную позицию фирмы.
Таблица 12.Оценка сильных сторон деятельности предприятия. (Ось X)

№	Фактор	Вес фактора	Балльная оценка	Итоговая оценка
2.	Рост доли рынка	0.1	2	0.2
5.	Квалификация персонала	0.3	3	0.9
6.	Преданность потребителя продукции компании	0.2	1	0.2
7.	Технологические преимущества	0.2	3	0.6
8.	Маркетинговые преимущества	0.1	3	0.3
9.	Гибкость компании	0.1	2	0.2
	ИТОГО:			2.4

Наибольшую оценку как сильная сторона деятельности предприятия получили квалификация персонала (0,9 балла), поскольку этот фактор очень важен для успеха всей деятельности компании. Грамотный менеджмент кадров - одно из направлений успешной деятельности фирмы.
Высокую оценку получил также фактор технологических преимуществ производства (0,6), так как этот фактор дает наибольшие преимущества в данной отрасли производства. Как было указано в технологической части проекта, для создания реализации услуг предполагается использование высокопроизводительного оборудования и постоянное внедрение новых технологий.
Важным фактором для оценки деятельности данного предприятия является также преданность потребителя, поскольку рынок услуги в большей части ограничен пределами области.
Эти факторы являются наиболее значимыми, так как определяют возможности расширения производства.
Составим матрицу Мак-Кинзи.
5 4 2 1
Пересечение координат 2.4 и 3.2 показывает, что рассматриваемый комплекс услуг, который предлагает наше предприятие, стратегически оценивается достаточно успешно.
Однако при этом необходима грамотная маркетинговая политика, постоянное отслеживание деятельности конкурентов, широкая рекламная деятельность.
Для уточнения стратегической позиции фирмы предлагается также использование матрицы Бостонской консалтинговой группы.
Для ее составления рассмотрим позиции основных конкурентов фирмы, описанных в п.2.5. Это
Конкурент № 1 - АВТОСЕРВИС, СТО, ЧП.
Конкурент № 2 - КАМЧАТРЕЗЕРВ, СТО,
Конкурент № 3 - КАМСТА, ОАО,
Конкурент № 4 - VACVOLINE, Автофирма.
В таблице 13 сведены данные по объему реализации услуг конкурентов и их рыночной доли.
Таблица 13.

Объем продаж	Оценоч ная	К1	К2	КЗ	К4	% роста
Дигностика двигателей	800	650	400	700	350	18
Шиномонтаж	800	900	300	300	530	14
Замена масла	800	750	1100	550	500	15.5
Агрегатный ремонт	3920	740	2300	3500	4000	8
Установка электрообор	200	700	320	300	400	12
ИТОГО	6520	3740	4420	5350	5780

Определяется соотношение по каждому виду услуг оценочной относительного максимального, т.е.
700:800 =0.875
900:800=1.125
1100:800=1.375
4000:3920=1.02
700:200=3.5
Составим график зависимости темпов роста от относительной доли от объема продаж. Получим:
%роста
20

Страница: 3 из 5      <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу: скачать реферат | 1 2 3 4 5

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка