В связи с этим можно выделить основные партнерские группы, как субъекты финансового анализа, их вклад в деятельность предприятия, требования в отношении компенсации своего участия и цели, которые они преследуют в отношении финансовой диагностики.
Табл. 1
Основные партнерские группы коммерческой организации
|
Основные партнерские группы
|
Вклад партнерской группы |
Требуемый вид компенсации |
Цель, преследуемая при финансовом анализе |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Собственники |
Собственный капитал |
Дивиденды |
Финансовые результаты и финансовая устойчивость |
Заимодавцы |
Заемный капитал |
Проценты |
Ликвидность - способность предприятия мобилизовать денежную наличность, чтобы уплатить долги |
Руководители (администра-ция) |
Знание дела и умение руководить |
Оплата труда и доля прибыли сверх оклада |
Вся информация, полезная для управления |
Персонал (служащие) |
Выполнение работ в соответствии с разделением труда |
Зарплата, премии, социальные условия |
Финансовые результаты предприятия и его ликвидность |
Поставщики средств и предметов труда |
Поставка средств и предметов труда |
Договорная цена |
Финансовое состояние: ликвидность |
Покупатели (клиенты) |
Сбыт продукции |
Договорная цена |
Финансовое состояние и состояние запасов готовой продукции и товаров |
Общество (государство) в лице налоговых органов |
Услуги общества (государства) |
Уплата налогов полностью и в срок |
Финансовые результаты предприятия |
К неосновным партнерским группам относят пользователей, непосредственно не заинтересованных в результатах деятельности предприятия. Сюда входят фондовые биржи, страховые компании, аудиторские фирмы, пресса, профсоюзы и пр.
В качестве объекта финансового анализа выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, направленная на достижение целей его существования, которые могут быть различными для различных предприятий.
Для проведения финансовой диагностики (в настоящей работе оба термина: финансовый анализ и финансовая диагностика предполагаются равнозначными) может быть использована информация, поступающая на различных материальных носителях и являющаяся предметом анализа, в том числе: нормативная информация; хозяйственный (экономический) учет: оперативно-технический учет, бухгалтерский учет, статистический учет.
Независимо от того в какой сфере осуществляется коммерческая деятельность все многообразие коммерческих решений, принимаемых на основе финансовой диагностики, может быть сведено к трем основным направлениям: решения по вложению капиталов; операции, проводимые с помощью этих ресурсов; определение финансовой структуры бизнеса.
1
1
Авто-электрики
Автослесари
Водители
Экспедиторы
диспетчеры- менеджеры
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Инженер по ремонту автотранспорта
Начальник отдела логистики
Зам.ген. директора по транспортным вопросам
Зам. ген. директора по финансовым вопросам
Зам.ген.директора
по общим вопросам
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Общее собрание акционеров
Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
Анализ ликвидности баланса
Анализ движения денежных средств
Расчет коэффициентов ликвидности
Поправка на кредиты и налоги
Рентабельность собственного капитала
Финансовый рычаг
Оборачиваемость чистых активов
Рентабельность чистых активов
Рентабельность продаж
Ликвидность
Активы
Краткосрочные пассивы
Собственные оборотные средства
Баланс
Запасы
Дебиторская задолженность
Денежные средства
Основные средства
Оборачиваемость активов
Реализация
Рентабельность активов
Рентабельность продаж
Операционная прибыль
Отчет о прибылях и убытках
Территория района обводнена большим числом рек. Наиболее крупными из которых являются: Кама, Белая, Урал, Тура, Исеть, а также их притоки : Чусовая, Юрюзань, Инзер Аи, Миас). В предгорьях имеется много озер: Увильды, Аргази, Иртяш, Шарташ, Калкак. Среди водных объектов важная роль принадлежит Камскому водохранилищу.
Купальный сезон на севере Уральского района довольно короткий — всего около одного месяца, тогда как на. юге он достигает трех.
В районе много уникальных природных достопримечательностей, особого внимания заслуживают карстовые пещеры, которых здесь свыше 500. Крупнейшей из них является Сумчан-Кутук, протяженность которой достигает 8 км. Всемирную известность имеет также Ильменский минералогический заповедник.
Климат района континентальный. Уровень световой солнечной радиации изменяется от недостаточного на севере (1650 час) до умеренного (1800 час). На севере уровень ультрафиолетовой радиации зимой недостаточен, на остальной территории оптимален. Безморозный период длится от 95 до 140 дней. Лето теплое. Средняя температура июля +18° С. Зима умеренно холодная. Средняя температура января -15° С. На севере снежный покров держится 150-190 дней, а на юге около 110 дней. Его высота достигает 40-60 см.
В целом биоклиматические условия Уральского района способству-г ют развитию спортивного и оздоровительного туризма.
Гидроминеральные ресурсы Уральского района довольно разнообразны. Наряду с сульфатными питьевыми водами и хлоридными натриевыми бромными рассолами здесь распространены углекислые железистые, сероводородные, бромные, иодобромные и радоновые воды.
Ресурсы лечебных грязей в районе представлены торфяными и сапропелевыми грязями. Имеются небольшие озерно-ключевые месторождения иловых сульфидных грязей.
В Башкирии расположен уникальный природный курорт Янгантау, где основным лечебным фактором являются естественные горячие пары (40-50° С) и сухие горячие (50-70° С) газы, выходящие на поверхность из трещин горы Янгантау; в них содержатся кислород, двуокись углер^% да, азот и органические вещества. Другим лечебным ресурсом курорта является субтермальный радиоактивный источник.
Культурно-исторический потенциал района весьма разнообразий, что способствует развитию познавательного туризма. Здесь имеются уникальные археологические памятники, в числе которых Капова пещера с древними наскальными рисунками, образцы культовых православных и мусульманских сооружений, краеведческие музеи.
Практически во всех старинных уральских городах встречается множество архитектурных достопримечательностей, различных по стилю, эпохам и назначению. Урал знаменит своими ремеслами и промыслами: в Касли - чугун-|ное литье, в Нижнем Тагиле - лаковые подносы, в Таволге - керами-|ческие изделия, в Кунгуре — резьба по камню и т.д.
Район имеет хорошо развитую инфраструктуру, что обусловлено вы-|соким уровнем урбанизации территории, а также ее географическим по-вожением. Через Урал проходят автомагистрали и железные дороги. Боль-Цшшство областных городов связано с другими регионами авиалиниями.
Несмотря на то что туризм в Уральском районе представлен раз-Цяичными видами, рекреационная сеть здесь слаборазвита .В каждой об-Гласти имеются дома отдыха и санатории, но многие из них сейчас не ^функционируют, так как нуждаются в дополнительном финансирова-|нии и реконструкции
Основными туристскими центрами района являются Екатеринбург, рЧелябинск, Пермь, Уфа, Нижний Тагил, Невьянск.
В целом Уральский район является перспективным для развития Цразличных видов туризма.
3.Ассоциации и союзы в индустрии гостеприимства.
1.МЕЖДУНАРОДНЫЕ ГОТИНИЧНЫЕ КОМПАНИИ И ЦЕПИ.
Большинство предприятий, представляющих услуги в сфере гостиничного сервиса, входит в одну из национальных или международных гостиничных цепей.
Гостиничные корпорации способствуют распространению и повышению уровня организации производства, внедрению и соблюдению высоких стандартов и средств обслуживания, созданию своего образа гостиничного обслуживания, встретив который в другой стране, турист будет чувствовать себя в знакомой и комфортной обстановке.
Говоря о цепи, обычно подразумевают группу предприятий (два или более), осуществляющих коллективный бизнес и находящихся под непосредственным контролем руководства цепью.
Статистика показывает, что входящие в цепь отели имеют на 60% больше средний доход и на 8% больше заполняемость, чем самостоятельные предприятия.
В настоящее время можно выделить не только общее понятие международные гостиничные цепи (МГЦ). Международная гостиничная ассоциация (МГА) подразделяет гостиничные компании (цепи) на 3 категории: корпоративные компании – гостиничные корпорации, владеющие многочисленными предприятиями, профессионально-управленческиекомпании, объединяющие независимые гостиницы – консорциумы.
1. Корпоративные компании.
На 25 ведущих корпоративных компаний приходится 78% от общего количества отелей 200 корпоративных компаний. Корпоративные гостиничные компании укрепляют свои позиции на туристском рынке за счет специализации, т.е. ориентации на конкретный сегмент рынка.
2. Компании по управлению.
Требования, предъявляемые к управленческим компаниям, с каждым годом все больше ожесточаются. Владельцы гостиниц и гостиничных цепей ждут от них быстрого улучшения деятельности своих предприятий, внедрения новых форм и технологий обслуживания, учета собственного мнения при принятии решений, участия управляющей компании своим имуществом в имуществе управляемого ей предприятия. Контракты с такими компаниями стараются не заключать на длительное время и условия в них постоянно меняются.
Гостиничный консорциум.
Для этого, чтобы противостоять конкуренции со стороны интегрированных цепей, независимые гостиницы объединяются в консорциумы. Гостиничный консорциум выигрывает от использования общей системы бронирования, экономии в масштабе при маркетинге, расходах на рекламу, приобретении оборудования и других, дорогостоящих для отдельного предприятия, услуг. Гостиницы платят членские взносы и должны соответствовать определенным стандартам
Первые ассоциации образовались в Европе 14 в., когда организовывались первые гильдии трактирщиков. На рубеже 19-20 вв. созд-сь синдикаты, корпорации и АО, объединяющие различные предпр-я.
В Лондоне в 1906г. организован «Союз владельцев гост-ц», он объединил 1700 отелей Европы.
Факторы, влияющие на стремление владельцев гост-ц к объединению:
ШНеобходимость полной загрузки отеля
ШОбеспеч-е соответствия стандартам оснащения и оборудования
ШВысокая конкуренция
ШКоньюктура рынка
ШСовершенствование гибкой кадровой политики и проф-й подготовки
ШСозд-е фондов для инвестиций
Цели созд-я ассоциаций:
1.обмен инф-ей ч/з собственные публикации
2.созд-е имиджа у членов ассоциаций
3.представительство на фед-м уровне (региональном)
4.льготное групповое страхование
5.периодические рекламные компании
6.совместный контроль цен
7.помощь в совершенствовании управления предпр-ем
8.протекционирование постоянных членов в продвижении по служебной лестнице
Известные ассоциации:
1.ХОРТЕК (конфедерация нац-х ассоциаций гост-ц, ресторанов, кафе и подобных учреждений в Европейском союзе и Европейской экономической зоне) – одна из типичных региональных организаций отраслевого характера. ХОРТЕК выражает интересы 35 национ. ассоциаций в индустрии гостиниц, ресторанов и кафе 19 европейских стран.
Функции:
ШСозд-е приоритета европейской ИГ
ШСпос-е сотрудничеству ЕЭС
ШОбеспечить представительство в решении эк-ких вопросов
ШКоординировать работу участников с правительствами стран
ШПубликации различных изданий, проведение семинаров и конференций
2.АН & МА(американская ассоциация отелей и мотелей). Организована в 1910г.. Объединяет 70 ам-х и 33 заруб-х нац-х ассоциаций + 675 предприятий-смежников. Эта ассоциация способствовала появлению МАФО.
3.МАФО (ам-я ассоциация фр-х ассоциаций)
4.“The Leading Hotels of the World” 1927г. 315 отелей класса «люкс».
5.МГА (международная гост-я ассоциация)
Современные тенденции на рынке г-ых услуг.
1.Разработка программ поощерения клиентов.
2.Создание стратегических альянсов (корпоративные договора с авиаи транспортными компаниями).
3.Продвижение КСБ на рынке.
4.Расширение сектора дополнительных услуг (бесплатные часы).
5.Снабжение гостиничной продукции торговой маркой.
6.Введение технологических новшеств (АСУ, лифты в номер).
7.Маркетинг рыночных сегментов и реклама.
8.Тактика гибких цен.
9.Управление качеством услуг.
10.Международная экспансия – завоевание Китайского рынка, Европейского региона – американцами.
11.Повышение роли посредников в индустрии.
12.Внедрение внутриномерных продаж и организация досуговых мероприятий (консьержная служба, этажи для бизнес- леди).
13.Экологические программы.
14.Диверсификация г-ого бизнеса – приобретение и создание новых производств.: таймшерных номеров, г-цы открывают новые ресторанные сети.
Проблемы г-ой политики:
ШАгрессивная политика цепей на международном рынке.
ШПротивостояние независимых гостиниц.
ШУхудшение экологической обстановки.
ШЗавышение требований к разнообразию услуг.
Гостиничные концепции сетей .
В организационной структуре упр-я гост-ми в мировой гост-й индустрии утвердились 3 основные модели орг-ии гост-го дела с 50х гг.:
-Модель Цезаря Ритца.Швейцарский предпр-тель с 1898 г. – менеджер «Савой» в Лондоне (независимая гост-ца). Многие престижные отели мира носят его имя. Составляющие: европейские традиции и изысканности и аристократизма («Палас-Отель» г. Москва).
-Особенности модели:
·неповторимость интерьера и стиля обслуживания
·ограниченный штат сотрудников с невозм-ю проф-го роста
·неповторимость, непохожесть на другие гост-цы
·расположение в средних городах и исторически-культурных центрах
-За последние 25 лет с мирового рынка сошло более 2 млн. гост-х № в стиле «палас» (кризис).
-Модель связана с именем американского предпр-теляКемонса Уилсона.1927г. (цепь гост-ц «Holiday Inn»). Делается ставка на большую гибкость в удовлетворении потребностей клиента в сочетании с поддержанием достаточно высоких стандартов обслуж-я. Значительное внимание уделяется интерьеру гост-цы, начиная с холла. Основные требования:
1.единство стиля, архитектуры, интерьера
2.единство обозначений и внешней информации
3.просторный и функциональный холл
4.автоматизация сервиса на всех предпр-ях цепи
5.№, предоставляемые для постоянных клиентов
6.завтрак – «шведский стол»
7.наличие конференц-холла
8.гибкая система тарифов
