Изменение рентабельности капитала за счет: |
Рентабельности продаж | (81 - 105) * 0,13 = -3,06 |
Коэффициента оборачиваемости | (0,19 - 0,13) * 81 = 5,35 |
|
ВСЕГО
| | |
8,41
|
Данные таблицы показывают, что отдача (рентабельность) капитала за отчетный период повысилась на 2,1% и в основном за счет ускорения его оборачиваемости. В результате изменения уровня рентабельности реализации она уменьшилась в анализируемом периоде на 8,41%.
Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его отдачей и является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятием и его деловую активность, необходимо изучить показатели оборачиваемости капитала.
Коэффициент оборачиваемости капитала рассчитывается как отклонение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости капитала.
К
ОБ
6 месяцев 1999 года
= 4384,4/ 34387,5 = 0,128
К
ОБ
9 месяцев 1999 года
= 6754,8/ 34898,4 = 0,194
Продолжительность одного оборота рассчитывается как отношение количества календарных дней в анализируемом периоде к коэффициенту оборачиваемости в нем.
П
ОБ
6 месяцев 1999 года
= 180/0,128= 1406,25
П
ОБ
9 месяцев 1999 года
= 270/0,194= 1391,75
Таким образом, по сравнению с 6 месяцами 1999 года оборачиваемость капитала ускорилась в 1,01 раза (уменьшился период оборачиваемости на 14,5 дней) в основном за счет повышения эффективности использования капитала.
Увеличение суммы прибыли за счет изменения коэффициента оборачиваемости можно рассчитать умножением прироста коэффициента оборачиваемости на фактический коэффициент рентабельности и среднегодовую сумму капитала.
П = (0,194-0,128) * 0,085 * 34898,4 = 195,78
Ускорение оборачиваемости капитала в анализируемом году обеспечило прирост прибыли на сумму 195,78 тыс. грн.
3.1.4.
Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность.
Таблица 3.1.7. Группировка текущих активов ОАО «Крымпродмаш» по степени ликвидности за 1999 год.
|
Текущие активы
|
6 месяцев 1999 года |
9 месяцев 1999 года |
Отклонения |
|
1. Денежные средства
|
285,9
|
221,6 |
-64,3 |
|
2. Дебиторская задолженность
|
3630,7
|
2298,3 |
-1332,4 |
|
3. Производственные запасы
|
3969,1
|
3518,5 |
-450,6 |
|
расходы будущих периодов |
0,7
|
0,9 |
0,2 |
|
Итого текущих активов |
7886,4
|
6039,3 |
-1847,1 |
Чтобы определить текущую платежеспособность, необходимо ликвидные средства первой группы сравнить с платежными обязательствами, сроки оплаты которых уже наступили.
Пл
1
= 285,9/851,3 = 0,336 Пл
2
= 221,6/665,6 = 0,333
За истекший срок этот показатель уменьшился в 1,01 раза, что свидетельствует о снижении степени текущей платежеспособности предприятия.
Для оценки перспективной платежеспособности рассчитывают показатели ликвидности.
Таблица 3.1.8. Показатели ликвидности предприятия за 1999г.
Показатель ликвидности |
9 месяцев 1999 года
|
9 месяцев 1999 года |
|
Абсолютный
|
0,05
|
0,08 |
|
Общий
|
2,3
|
2,6 |
Такие показатели ликвидности свидетельствуют достаточно стабильном финансовом положении предприятия.
Проанализировав финансовое состояние ОАО «Крымпродмаш» за 1999 год, мы видим, что показатели его финансового положения несколько ниже нормативных. Но, учитывая, что предприятие принимает меры по стабилизации финансового положения, проводятся мероприятия по восстановлению былой доли на рынке аналогичной продукции и при принятии верных управленческих решений ОАО «Крымпродмаш» может улучшить результаты своей финансовой деятельности.
В следующем разделе этой главы будут приведены предложения, внедрение которых поможет стабилизировать производственно-финансовую деятельность предприятия.
3.2.
Разработка элементов экономической стратегии.
Для предприятия в сложных условиях рынка важно просматривать перспективы, иметь четко просчитанные бизнес – идеи. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные коррективы неизбежными.
Другими словами, стратегический курс фирмы является продуктом внешних рыночных выборов и внутренних возможностей: ресурсов, квалификации работников, управленческих решений.
Следовательно, на выбор стратегии влияют:внешние рыночные факторы макросреды-
-спрос на интересующем сегменте рынка;
-конкурентные воздействия;
-технологические изменения;
-государственные акты регулирования деятельности;
-инвестиционная привлекательность деятельности; -
-социальные факторы;внутренние факторы микросреды фирмы:
-финансовые и ресурсные возможности;
-кадры;
-технологические решения, идеи;
-гибкость системы управления;
-информационное обеспечение;
-обязательства перед потребителями и поставщиками и др.;
-уровень квалификации руководства, способность к разработке стратегии.
Степень адекватности стратегических решений фирмы зависит от состояния фирмы и от состояния среды, и поэтому выделяются несколько видов стратегического управления в зависимости от состояния среды:
- при малой нестабильности среды – стратегия на основе экстраполяции данных по предыдущим периодам;
- при среднем уровне нестабильности среды – стратегия предвидения изменений;
- при существенной нестабильности среды – стратегия гибких экспертных решений.
При этом предмет и задачи процесса разработки стратегии вытекают из характеристики фирмы как системы и являются важным элементом научного управления и развития, включающим:
- выявление и осознание общей и частных целей фирмы;
- определение внутренних возможностей фирмы;
- изучение стратегических альтернатив;
-планомерное осуществление стратегических решений.
По организационным уровням формирования выделяют корпоративную стратегию (стратегию компании в целом), деловую стратегию (для отдельного вида деятельности), функциональную стратегию (для каждого направления определённой сферы деятельности – производственную стратегию, стратегию товарную) и операционную стратегию (для структурных единиц, внутри функциональных направлений).
Для предприятия, работающего, на одноотраслевом сегменте корпоративная стратегия не разрабатывается.
ОАО «Крымпродмаш» ставит перед собой задачи деловой стратегии:
-разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;
-объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;
-усилия по решению специальных вопросов и проблем компании.
При этом деловая стратегия формируется по мере рассмотрения следующих аспектов:
1)где фирма имеет наибольшие шансы победить в конкурентной борьбе;
2)какие характеристики могут выделить фирму на рынке;
3)как можно нейтрализовать действия конкурентов.
В условиях конкурентного рынка имеются 3 подхода:а) стратегия низких издержек;б) стратегия дифференциации: полный спектр преимуществ (качество, обслуживание, стиль, технология, высокая ценность товара);в) стратегия завоевания собственного сегмента рынка – небольшой ниши, которая защищена от других производств.
ОАО «Крымпродмаш» ставит перед собой стратегическую цель – предложение на рынке не только конечного продукта – оборудование для пищевой и консервной промышленности, но и промежуточные товары (комплектующие, узлы, приспособления) и услуги, а также товары народного потребления.
Это связано с имеющимися внутренними ресурсами (технология, персонал, знание рынка), а также осознанием собственной позиции на рынке.
В связи с деловой стратегией разрабатываются направления функциональной стратегии. Ставится цель: совершенствование товарной стратегии, производственной стратегии (ресурсной).
На предприятии в качестве функциональной стратегии принято решение по совершенствованию товарного ассортимента в сторону его расширения и решение о технической модернизации производства. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на руководителей подразделений.
На следующем этапе цели функциональной стратегии обличаются в меры оперативной стратегии: оценка товаров, их прибыльности, технологичности, предложения по модернизации оборудования.
3.2.1.
Технологические усовершенствования.
Продукция выполняется с использованием большого количества оборудования, которое в настоящее время работает более 10 – 15 лет. Технологи предлагают модернизировать однорядный пресс-автомат для производства крышки СКО и провести мероприятия по механизации ручного труда упаковщиков.
3.2.1.1.
Модернизация однорядного пресс-автомата для производства крышки СКО.
Модернизация этого пресса заключается в замене однорядной полосы штамповки крышки на двухрядную. При этом, производительность пресса увеличивается 1,7 раза. Прибыль по данному виду продукции на 1 тыс. шт. составляет 26,56 грн., планируется объем выпуска 28800 тыс. шт.
Экономический эффект от внедрения модернизации пресса рассчитываем следующим образом:
Таблица 3.2.1.
|
Показатели
|
Величина показателя |
|
1)
Объем производства, тыс. шт. в год
|
28800
|
|
2)
Прибыль от реализации 1 тыс. шт., грн.
|
26,56
|
|
3)
Дополнительные капитальные вложения, тыс. грн
|
210
|
1)
Дополнительные капитальные вложения в модернизацию однорядного пресс – автомата на 1 тыс. шт.:
D
Куд
= 210000 / 28800 = 7,3 (грн.)
2)
Годовой экономический эффект от модернизации пресса:
Э = ( П – Ен
* К ) * А
Э = (26,56-0,15*7,3)*28800 = 733248 (грн.)
Вывод: предлагаемую модернизацию однорядного пресс – автомата целесообразно провести за счет средств предприятия.
3.2.1.2.
Механизация ручного труда упаковки крышки.
Ручной труд предполагает значительный перерасход средств на оплату труда. Механизация ручного труда упаковки крышки предлагается путем внедрения резиноукладчика и термоупаковочного автомата.
Внедрение этих мероприятий позволит высвободить рабочих, занятых ручным трудом и снизить себестоимость изготовления крышки.
Если в себестоимости меняется лишь часть затрат (заработная плата + начисления), то возможно оценить изменения себестоимости по изменению этих элементов.
До внедрения были: 31968 + 11988 = 43956
После внедрения: стали 12000 + 4500 = 16500
Расчет экономического эффекта внедрения нового оборудования:
|
Показатели
|
До внедрения |
После внедрения |
|
1)
Выпуск продукции в год, тыс. шт.
|
28800
|
28800 |
|
2)
Численность рабочих, чел.
|
13
|
4 |
|
3)
Заработная плата рабочих в год, грн.
|
31968
|
12000 |
|
4)
Начисления на заработную плату в год, грн.
|
11988
|
4500 |
|
5)
Дополнительные капитальные вложения, грн.
|
-
|
65000 |
1)
Годовой экономический эффект от модернизации пресса:
Э = ( С
2
– С
1) – Ен
*
D
К
Э = (31968 + 11988 – 12000 – 4500 ) – 0,15 * 65000 = 17 706 (грн.)
2)
Срок окупаемости мероприятия:
65000 / 17706 = 3,7 (года)
Вывод по главе 3.
В третьей главе дипломной работы сформулирована деловая стратегия, были отражены элементы экономической стратегии фирмы. Для выживания фирмы в условиях конкурентной борьбы необходимо провести ряд улучшений в производственной деятельности. Особое внимание необходимо уделить внимание заключению новых договоров и рациональному использованию ресурсов. Эти меры приведут к увеличению дохода, получаемого предприятием от своей производственной деятельности. Это позволит внедрить мероприятия для увеличения производительности труда. Выполнение улучшений приведет к стабилизации финансового состояния предприятия в ближайшее время.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить, что продукция, производимая ОАО «Крымпродмаш»: комплексов, линий, машин и оборудования для изготовления металлических сборных и цельных консервных банок и крышек, в т.ч. крышек для банок типа «Твист офф», также производятся дозировочные, дозировочно-закаточные и укупорочные машины для всех видов консервных банок в т.ч. крышек для банок типа «Твист офф», оборудование для первичного виноделия и производства соков: дробилки, стекатели, прессы, на сегодняшний день пользуется достаточно высоким спросом. Это объясняется, с одной стороны, стабильным уровнем потребности в этом виде оборудования, а с другой - небольшим количеством фирм-производителей такой высокотехнологичной продукции. На сегодняшний день ОАО «Крымпродмаш» является монополистом в производстве технологичного оборудования не только в Симферополе, но и в Крыму. Но предприятие не ограничивается имеющимися рынками сбыта и ищет выход рынки СНГ и зарубежья. Для стабильного получения прибыли уже заключены и планируются новые долгосрочные договора на поставку всей выпускаемой продукции. Это даст возможность рационально использовать производственные мощности предприятия и сгладить сезонные колебания спроса на выпускаемую продукцию.
Для определения финансового состояния предприятия и уровня конкурентоспособности проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия за 1999 год.
Были проанализированы:
- производство и реализация продукции;
- использование основных производственных фондов;
- себестоимость производимой продукции;
- использование трудовых ресурсов предприятия;
- финансовые результаты деятельности предприятия;
- финансовое состояние предприятие;
- прибыль и рентабельность по международным стандартам.
Анализ производства и реализации продукции показал, что в целом предприятие придерживается разработанной стратегии по этому вопросу. Однако отсутствие достаточного количества долгосрочных договоров вызывает риск неполучения прибыли вследствие резкого спада в объеме производства в зимние месяцы.
Одним из важнейших факторов повышения производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве, качестве (техническое состояние), ассортименте и полное их использование. Основным показателем, характеризующим использование основных средств, является фондоотдача. Проанализировав состояние машин и механизмов, можно сделать вывод, что основные производственные фонды используется с достаточной отдачей. Но необходимо уделить особое внимание состоянию технологического оборудования. Его состояние на сегодняшний день является неудовлетворительным, что ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к снижению получаемой прибыли.
На уровень получаемой от деятельности предприятия прибыли непосредственное влияние оказывает себестоимость выпускаемой продукции. В анализируемом периоде фактический уровень себестоимости ниже планового. Это связано с более низкими закупочными ценами по сравнению с плановыми и рациональным использованием основных производственных фондов.
Рациональное использование трудовых ресурсов также характеризует эффективность деятельности предприятия. При анализе трудовых ресурсов особое внимание уделяется производительности труда, обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, также необходим расчет предельной доходности фактора. Рассчитав влияние факторов, оказывающих непосредственное воздействие на рост производительности труда, можно сделать вывод, что в целом по предприятию трудовые ресурсы используются рационально.
Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности являются обобщающими. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.
Уровень этих показателей тесно связан с объемом реализованной продукции. Это значит, что прибыль, а соответственно и уровень рентабельности носит несколько сезонный характер. Анализ финансового состояния характеризуется такими показателями как уровень ликвидности, платежеспособности, соотношение собственного и заемного капитала и другие показатели. Но уровень этих показателей не совсем соответствует нормативам, это объясняется пока еще нестабильным финансовым положением.
Для получения более полной картины можно проанализировать получение прибыли по методу маржинального дохода. Проведя анализ на примере производства закаточной крышки СКО, стало видно, что за счет спада производства выросла себестоимость продукции и предприятие недополучило 71500 грн.
После проведения анализа хозяйственной деятельности стало ясно, что для выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы необходимо провести ряд улучшений в производственной деятельности. В дипломной работе предложены следующие мероприятия:
Модернизация однорядного пресса-автомата для штамповки крышки;
Внедрение резиноукладчика и термоупаковочного автомата.
Заключение новых договоров на поставку продукции.
Освоение новых видов продукции.
Более полное использование производственных фондов.
Для улучшения финансового состояния в первую очередь необходимо провести работы по заключению новых договоров. Это даст возможность более рационально и интенсивно использовать производственные мощности.
При получении запланированной прибыли от проведения этих мероприятий возможен ввод в эксплуатацию нового, своевременный частичный ремонт старого производственного оборудования и капитальных зданий и сооружений, что значительно увеличит производительность труда и улучшит технику безопасности.
Если ремонт зданий и сооружений можно отложить, то ремонт и ввод в эксплуатацию нового оборудования необходимо провести в ближайшее время. Это связано со спецификой производства: при изношенном оборудовании возникает необходимость увеличения норм материалоемкости выпускаемой продукции, что приводит к росту себестоимости и, как следствие, снижению прибыли.
При условии внедрения новой техники в ближайшее время затраты окупятся за 3,7 года только за счет заработной платы работников.
При проведении всех вышеперечисленных рекомендаций финансовое состояние фирмы значительно улучшится. Это повысит конкурентоспособность продукции, что немаловажно в условиях рыночной экономики.
Список использованной литературы
1.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория анализа хозяйственной деятельности» Учебник, 3-е переработанное и дополненное изда-ние: М.: Финансы и статистика.
2.
Дембинский Н.В. «Анализ экономики промышленного предпри-ятия». Минск:Беларусь,1979.
3.
Каракоз И.И., СамборскВ.И. «Теория экономического анализа». г.Киев Выща школа,1989.
4.
Кравченко Л.И. «Анализ финансового состояния предприятия».
Минск: ПКФ «Экаунт», 1994.
5.
Савицкая Г.В. «Теория анализа хозяйственной деятельности»
Минск: ИСЗ, 1996.
6.
Савицкая Г.В.«Анализ хозяйственной деятельности промышлен-ного предприятия». Минск: ИСЗ, 1996.
7.
«Теория экономического анализа» ( под ред. Шеремета А.Д.
М.: Прогресс. 1982.
8.
«Теория анализа хозяйственной деятельности» (под ред. ОсмоловскогоВ.В. Мн.:Вышэйшая школа,1989.
9.
Шеремет А.Д. «Методика финансового анализа предприятия»
М.: ИПО «МП», 1996.
10.
«Закон Украины о налоге на добавочную стоимость» от
3.04.97г.
11.
«Закон Украины о налогообложении прибыли предприятия»от 22.05.1997г.
12.
Стражев В.Н. «Оперативное управление предприятием, проб-лемы учета и анализа» Мн.: Наука и техника,1973.
13.
Панков Д.А. «Современные методы анализа финансового по-ложения» Минск: ООО «Профит».1995.
14.
Муравьев А.И. «Теория экономического анализа: проблемы и решения». М: Финансы и статистика,1988.
15.
Дембинский Н.В. «Вопросы теории экономического анализа»
М.: Финансы, 1973.
16.
Балабонов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйству-ющего субъекта». М.: Финансы и статистика, 1994.
17.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности (Под ред. В.И. Стражева. Минск: Вышэйшая школа,1995.
18.
Маркин Ю.П. «Анализ внутрихозяйственных резервов». М: Финансы и статистика,1991.
1
2
