1.	Наименование темы
	Внутризаводское планирование конверсионной программы.
2.	Исходные данные к проекту :
	Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского
	планирования с использованием экономических расчетов и
	составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.
3.	Содержание проекта: а) литература и обзор работ, связанных с проектированием
	Литература по планированию и управлению предприятием,
	бизнес-планированию, методике финансового анализа;
	периодические издания по данным направлениям,
	нормативные документы;
	техническая и деловая документация предприятия;
	статистические данные завода.
	б) теоретическая часть
	В теоретической части дипломной работы предполагается
	проработка темы внутризаводского планирования,
	содержащейся в экономической литературе.
	в) методическая часть
	Разработка бизнес плана по производству электродвигателей
	типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .
	г) экономическая часть
	Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.
	ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от
	реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по
	производству электродвигателей и оценки эффективности данного
	проекта
4.	Отчетный материал проекта:
	а) Пояснительная записка на 106 листах.
	б) Графический материал :
	структура управления приборного завода;
	общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;
	структура сметы затрат;
	график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);
	динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .
Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.

Содержание

Ведение ................................................................................................	9-10
1. О необходимости внутризаводского планирования конверсионной программы (литературный обзор )....................	11-18
2. Методы внутрифирменного планирования ................................	19-39
2.1. Бизнес-планирование ...............................................................	20-36
2.2. Текущее планирование.............................................................	37-39
3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции .................................................	40-57
3.1. Смет затрат приборного завода ...............................................	40-50
3.1.1. Прямые затраты ................................................................	44-46
3.1.2. Цеховые расходы .............................................................	47-50
3.2. Анализ сметы затрат ...............................................................	51-57
4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .	58-88
4.1. Вводная часть ...........................................................................	58
4.2. Описание товара .......................................................................	59-63
4.3. Рынок сбыта .............................................................................	64-67
4.4. Основные конкуренты ..............................................................	68
4.5. Анализ технического совершенства разработки......................	69-71
4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу ..........................	69
4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда .......................................	70-71
4.6. Планирование производства ......................................................	72-73
4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей .................	74-78
4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия ..............................................................	74
4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции .............................................................	76
4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................	76-78
4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ......................	78
4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ......................	79-80
4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли ..........	81-82
4.10. Финансовый план ......................................................................	83-84
4.11. Оценка эффективности проекта ...............................................	85-86
4.12. Реклама ......................................................................................	87
4.13. Оценка рисков ..........................................................................	87
4.14. Вывод ........................................................................................	88
Заключение ...........................................................................................	89-90
Приложение № 1 ....................................................................................	91
Приложение № 2 ....................................................................................	92
Приложение № 3 ....................................................................................	93-95
Список литературы ..............................................................................	104-106

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.
При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.
Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.
В связи с вышеизложенным, целью данного дипломного проекта явилось внутризаводское планирование конверсионной программы по производству электродвигателей переменного тока на приборостроительном заводе .
В настоящее время на приборном заводе выполняется большой объем по конверсионным направлениям: организация серийного производства электродвигателей, теплосчетчиков ТСТ-1, и в перспективе планируется производство микроавтобусов. По причине обширности конверсионных программ, в данной работе в качестве объекта внутризаводского планирования рассмотрено одно из них. Направление дипломного проекта объясняется тем, что внутризаводское планирование имеет первостепенное значение на предприятии, в нем отражаются все стороны деятельности предприятия: его организационно-технический уровень, финансовое состояние , рентабельность и многое другое.
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:
1. Обоснована необходимость внутризаводского планирования конверсионной программы.
2. Разработан бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей ПО по следующим направлениям:
·описание товара;
·исследование рынка сбыта;
·конкурентоспособность продукта;
·план производства;
·финансовый план;
·оценка риска;
·стратегия финансирования.
3. На основе экономических расчетов, приведенных в бизнес-плане, делаются выводы о перспективах развития производства электродвигателей.

1. О необходимости внутризаводского планирования
конверсионной программы (литературный обзор)

Переход к рыночным отношениям в нашей стране вызвал кардинальные изменения в экономических отношениях. В этих новых условиях предприятия самостоятельно принимают хозяйственные решения по достаточно большому кругу вопросов, связанных с планированием, финансированием, стимулированием, техническим и социальным развитием производства. Неся полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности, предприятия заинтересованы в принятии аргументированных и компетентных решений, направленных на полное эффективное использование всего производственного потенциала.
К примеру, производственное объединение ПО , являющееся государственным предприятием. ПО осуществляет свою деятельность в соответствии с гражданским Кодексом РФ и уставом предприятия [27].
Согласно уставу «целями создания предприятия являются производство продукции оборонного назначения, производство товаров народного потребления и оказание услуг населению для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли» [27].
Простое перечисление целей деятельности объединения во многом объясняет всю организационную и технологическую сложность данного производства (приложение 1). Именно поэтому, в качестве объекта исследования в данной работе предполагается выбрать одно из подразделений ПО — приборный завод (структура управления заводом в приложении 2).
Первоначально завод существовал в качестве конструкторского бюро контрольно-измерительных приборов и автоматики (ОКБ КИПиА), а затем, по мере расширения и усложнения задач, увеличение объема выпускаемой продукции, в 1981 году из ОКБ КИПиА был выделен завод по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации (СИА). Таким образом, сегодня приборный завод является самостоятельным структурным подразделением ПО, «осуществляет права владения, пользования и распоряжения находящегося в его оперативном управлении имуществом в соответствии с целями и деятельностью завода, плановыми заданиями и назначением имущества» [26]. В соответствии с положением о заводе [26] перед коллективом завода стоят определенные цели:
1. Обеспечение подразделений основного предприятия ПО нестандартизированными средствами измерений, контроля и автоматизации технологических процессов для осуществления нормальной безаварийной деятельности предприятия;
2. Разработка и изготовление средств измерения и автоматизации, товаров народного потребления для реализации сторонним заказчикам.
Иными словами, основным направлением деятельности завода является создание широкой номенклатуры средств измерений, автоматизации, обеспечивающих оперативный физико-химических контроль, радиохимический и дозиметрический контроль, внутриреакторный контроль энергораспределения, контроль общепромышленных параметров, контроль за состоянием окружающей среды, а также ряд других параметров технологических процессов.
Кроме того, в настоящее время выполняется большой объем по конверсионным направлениям, которые особенно бурно начали развиваться лишь в последние годы. Это связано со сложившейся неблагоприятной ситуацией в стране по производству специальной продукции, сокращением государственных оборонных заказов, что поставило перед предприятием вопрос о поисках и развитии нетрадиционных производств.
В соответствии с Федеральном Законом «О конверсии в оборонной промышленности в РФ» [1], являющимся основным документом по данному направлению, под конверсией военно-промышленного комплекса следует понимать «процесс организационных, правовых, технологических, научно-технических и социально-экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения, ранее задействованных в оборонном производстве производственных мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов организаций оборонной промышленности» [1].
Необходимо знать, что целями проведения конверсии являются:
- обеспечение технического перевооружения промышленности на основе эффективного использования научно-технического и производственного потенциала организации оборонной промышленности для производства высокотехнологической и конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке продукции (работ, услуг);
- обеспечением социальной защиты работников конверсируемых организаций, высвобождаемых в связи с проведением конверсий, в то числе по средствам создания дополнительных рабочих мест в организациях;
- обеспечение научно-технического прогресса за счет приоритетного развития наукоемких производств;
- развитие экспортного потенциала оборонной промышленности;
- снижение экономической зависимости от импорта продукции за счет создания и развития производства продукции, аналогичной импортной;
- создание новых конкурентоспособных технологий, материалов и оборудования.
Кроме того, упомянутым выше Федеральным законом установлены основные принципы проведения конверсии. К ним относятся:
- сохранение потенциала оборонной промышленности на уровне, обеспечивающем работоспособность и безопасность РФ;
- государственная поддержка конверсии посредством предоставления конверсируемым организациям бюджетных средств на возвратной и платной основе и бюджетных ассигнований, государственных гарантий, приоритетного при прочих равных условиях размещения в конверсируемых организациях государственных заказов на поставки продукции (работ, услуг) для государственных нужд, а также по средствам осуществления иных мер;
- предоставление государственной поддержки организациям оборонной промышленности для проведения конверсии в объеме, определенном исходя из основных направлений конверсии;
- сохранение и наиболее эффективное применение технологических процессов, используемых организациями оборонной промышленности;
- ориентация на решение приоритетных научно-технических задач за счет повышения эффективности использования высвобождаемых производственных мощностей и трудовых ресурсов;
- рациональное использование природных ресурсов и охрана окружающей среды от техногенных воздействий;
- создание и широкое использование комплексных методов организации конверсии и управление конверсией;
- создание экономических условий для конверсируемых организаций в целях сохранения и развития высоких технологий для производства наукоемкой, технологически сложной продукции гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке.
На ПО — предприятии оборонной промышленности — конверсия осуществляется в соответствии с основными принципами ее проведения и ставит перед собой вышеуказанные цели.
Одним из направлений конверсионной программы приборного завода стало производство электродвигателей переменного тока, и в перспективе, — электроинструментов на их основе. Выбор данного направления обусловлен изучением рынка сбыта и потребности в электродвигателях переменного тока для бытовой техники и профессионального электроинструмента. Как показали проведенные исследования, потребность в электродвигателях переменного тока для различной бытовой техники и электроинструмента составляет 10-15 млн. штук в год.
На приборном заводе было осуществлено строительство Цеха электродвигателей (Цех № 4) для организации серийного производства электродвигателей.
Планируется, что выпуск электродвигателей переменного тока, при полной мощности производства, достигнет 150 тыс. штук в год. На данном этапе основными потребителями являются Белорецкий завод механизированного инструмента (БЗМИ), специализирующийся на выпуске электродрелей, шлифовальных машинок и приспособлений к ним, и Пермская Научно-Производственная Компания (НППК), являющаяся ведущим производителем электроинструментов в России.
Производство двигателей организованно с учетом кооперации по ряду деталей с БЗМИ. Такие детали как вал ротора, корпус двигателя, БЗМИ поставляет в качестве комплектующих деталей электродвигателя для ПО
С целью создания производства, устойчиво работающего в сложившихся рыночных условиях в стране и устранения монопольной зависимости от потребителей электродвигателей, на приборном заводе планируется в перспективе организация в цехе электродвигателей производства электроинструментов.
При этом, основными предпосылками организации в цехе электродвигателей производства электроинструментов является:
1. Наличие в цехе действующих производств, которые могут использоваться как в производстве электродвигателей, так и в производстве электроинструментов. Это участок по производству изделий из пластмасс, заготовительное отделение, слесарно-сборочный участок, токарный участок.
2. В цехе имеются обеспечивающие производство службы, которые могут обеспечить функционирование вновь создаваемого производства без привлечения дополнительных материальных, финансовых и людских ресурсов, либо только при незначительном их увеличении. Это службы главного механика и энергетика, технологическая и производственно-диспетчерская службы, охраны и др.
3. В цехе имеются свободные производственные площади, подготовленные для организации на них участков по производству электроинструментов без привлечения значительных материальных и финансовых ресурсов.
Таким образом, конверсионные программы приборного завода, их объем и направления выбраны с учетом технологической направленности основного производства, квалификации персонала, потребностей потребительского рынка и отраслей народного хозяйства.

Страница: 1 из 10      <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу: скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка