РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Внутризаводское планирование конверсионной программы. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 3 из 10
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 






При планировании определенных видов деятельности, необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения уставных задач. Необходимо также по мере реализации заложенных в бюджете планов регистрировать фактические результаты деятельности фирмы, чтобы, сравнивая фактические показатели с запланированными, можно было осуществить так называемый бюджетный контроль [21].
При составлении финансового плана фирма должна выбрать стратегию финансирования, план создания новой фирмы или расширение уже функционирующей. При составлении этой части бизнес-плана предприниматель обязан рассмотреть следующие вопросы:
- средства, необходимые для реализации предполагаемого проекта;
- источник инвестиций;
- сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.
Разделы бизнес-плана призваны охарактеризовать состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленные перспективы. Состав разделов и структуры плана могут видоизменяться в зависимости от той задачи, которую призван решить бизнес-план. [15].
Необходимо, чтобы бизнес-план был :
- ясным;
- кратким;
- логичным;
- правдивым;
- подтверждался цифрами.
Таким образом, важнейшими характеристиками бизнес-плана являются:
- четкая структура материала и его наглядность;
- простота и доступность его изложения;
- обоснованность и достоверность используемой информации;
- разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
- объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане;
- точность в финансовом расчете.
Бизнес-план должен быть написан деловым языком, доходчивым, живым, но не примитивным.
Существует определенная типология в составлении бизнес-планов: составление полного бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта, концепт бизнес-плана коммерческой идеи ли инвестиционного проекта, бизнес-плана компании (группы), бизнес-плана структурного подразделения (центра финансовой ответственности), бизнес-плана (заявка на кредит), бизнес-плана (заявка на гарант) и бизнес-плана развитие региона (страны).
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка , предполагаемых финансовых результатов.
Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
Бизнес-план компании (группы) — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок или хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста, оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
Бизнес-план (заявка на кредит) — для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора.
Бизнес-план (заявка на гарант) — для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем, с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Они являются новым документом для большинства российских предприятий. Поэтому, на предприятиях случается так, что бизнес-план превращается в музейную ценность, историческую реликвию компании уже на следующий день после его создания.
По мнению Владимира Усачева [13], для того, чтобы этого не произошло в бизнес-планировании, необходимо соблюдать три правила. Первое — в бизнес-плане не должно быть «революций», то есть, анализ прогнозов должен производиться с точки зрения прошлого опыта; затем, он должен быть «пессимистичным» (использование правила «плохой погоды», когда приходится учитывать неблагоприятные факторы: недофинансирование, срыв поставок, брак, не попадание в модель и др.); и, третье — он должен быть «скользящим», т.е. регулярно анализироваться и корректироваться, благодаря чему получается живая картина, построенная не за счет предположений, к примеру, двухмесячной давности, а за счет реальных исправленных прогнозов.
Более того, бизнес-план позволяет оперативно управлять предприятием. Для этого каждое предприятие должно иметь определенные правила: например, отклонения до 20% от плана допустимы, но при превышении этой нормы необходимо принимать принципиальные решения. Это особенно важно при использовании внешнего финансирования — кредитов, процентов — предприятию нужно точно знать, что оно идет по графику. Также нежелательно отступление от запланированных расходов, так как это фундамент, на котором строится попадание в бизнес-план (см. главу «Сметное планирование»).
Бизнес-план — это главный механизм анализа, через него можно видеть, что будет через неделю, месяц, год. Можно сказать, что бизнес-план должен быть не просто бизнес-планом, а бизнес-реальностью. Это делает возможным контролировать эффективность деятельности предприятия.
Еще одно преимущество — это то, что бизнес-план дает руководителю реальную возможность выбора, в то время, как обычная текучка, работа без плана, на самом деле этого выбора лишает. «Логично предположить, что в самой структуре бизнес-плана заложен механизм, позволяющий «гонять» его в случае необходимости, для того, чтобы найти оптимальное управленческое решение». [13].
Также на предприятии должен быть создан механизм контроля за выполнением бизнес-плана. Иначе даже самый блестящий план может оказаться «бумажным». Конечно, и в этом случае он будет выполнять определенную мобилизационную функцию, но сама эта функция будет ограничена. Это будет прогноз будущего без анализа результатов и последующего регулирования. То есть, бизнес-план окажется не встроенным в систему управления.
Существует две системы контроля бизнес-плана: контроль мероприятий и финансовый контроль. План мероприятий может содержать, помимо, обычных указаний, график Ганта, различные сетевые графики.
Финансовый контроль заключается в учете и контроле денег и финансовых результатов.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования. Бизнес-план позволяет оперативно управлять бизнесом, это главный механизм анализа.
Состав разделов и структуры планов могут видоизменяться в зависимости от той задачи, которую он призван решить. Бизнес-план должен охарактеризовать состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.
В данной работе изложен бизнес-план одного их новых направлений деятельности ПО содержащий сведения, необходимые для выбора эффективной стратегии предприятия и привлечения источников финансирования.

2.2 Текущее планирование.
Главным инструментом текущего внутризаводского планирования является сметное планирование.
Смета — это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.
Основными целями составления смет являются:
- в увязке текущих и перспективных планов;
- в координации действий различных подразделений предприятий;
- в детализации общих целей производства и доведении их до руководителей различных центров ответственности;
- в управлении и контроле за производством;
- в стимулировании эффективной работы руководителей и персонала предприятия;
- в определении будущих параметров хозяйственной деятельности;
- в периодическом сравнении текущих результатов деятельности с планом, выявлении отклонений и причин неудовлетворительной работы.
В современной экономике при составлении смет используются следующие методы:
- нормативный;
- расчетно-аналитический;
- балансовый;
- оптимизации;
- моделирования.
Сущностью нормативного метода составления, является расчет объемов затрат и потребности ресурсов путем умножения нормативных расходов ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции, объем услуг и т.п.).
Сущностью расчетно-аналитического метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.
Сущностью балансового метода составления сметы является увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов).
Сущностью метода оптимизации при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта (результата).
Сущностью метода моделирования смет является факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, может моделироваться зависимость прибыли от уровня затрат и объемов реализации продукции (выручки).
При проведении внутризаводского планирования, на предприятии могут составляться следующие сметы:
- смета продаж (реализации продукции);
- смета производства;
- смета прямых материальных затрат (расхода основных материалов);
- смета расходов на оплату труда производственного персонала (прямых трудовых затрат);
- смета накладных (косвенных) общепроизводственных расходов;
- смета себестоимости реализованной продукции;
- смета текущих периодических общехозяйственных расходов;
- смета прибыли и убытков;
- смета капитальных затрат;
- смета движения денежных средств;
- смета статей актива и пассива и др.
Сметное планирование включает два этапа:
- планирование — определение будущих целей;
- мониторинг (сопровождение) — анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. того, как в течении планового периода производиться выполнение запланированных решений.
На предприятиях различают два подхода к расчетам смет.
1. Разработка сметы с «нуля». Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или, когда предприятие меняет профиль работы.
2. Планирование от достигнутого. Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.
На предприятиях сметы могут составляться по основной деятельности и по не основным видам деятельности.
Обычно сметы составляются на год в целом с поквартальной (или по месячной) разбивкой.

3 . Сметное планирование на предприятии. Его значение для
расчета себестоимости продукции.

3.1. Смета затрат приборного завода .

Смета затрат на основное производство приборостроительного завода ПО (табл. 3.1.) составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат завода, необходимых для выполнения функций, возложенных на подразделения.
Необходимо отметить, что в настоящее время на приборном заводе внутрипроизводственное планирование осуществляется поквартально с разбивкой по месяцам, т.к. внутризаводское планирование на год нецелесообразно по причине высокой инфляции в стране. При этом, примерно за 20 дней до начала следующего месяца, первоначальная смета корректируется, плановый отдел предприятия составляет отчет по смете и проводит анализ его выполнения.
На приборном заводе смета затрат на основное производство включает все затраты, необходимые для выпуска промышленной продукции, а также, выполнения работ и услуг непромышленного характера, как для подразделения основного предприятия, так и для сторонних организаций.


Таблица № 3.1. (руб.)
СМЕТА ЗАТРАТ ПРИБОРНОГО ЗАВОДА
НА ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
за I квартал 1999 года.




Показатели


План

Факт
Отклоне-ния

1
2
3
4

Прямые затраты

Материалы

1805000
1797849
-7151

ФОТ ППР

2442300
2 344573
-97727

Начисления на ФОТ ППР

940286
901778
-38508

Услуги своих подразделений

500


-500

Услуги сторонних организаций

57000
18815
-38185

Расходы по подготовке производства

23032


-23032

Итого прямых затрат::

5268118
5063015
-205103

Общепроизводственные расходы:

ФОТ АУП

541000
529877
-11123

Начисления на ФОТ АУП

208285
203032
-5253

ФОТ мастеров

270000
259618
-10382

Начисления на ФОТ мастеров

103950
99953
-3997

Содержание цехового персонала:

ФОТ

1720000
1636676
-83324

Начисления на ФОТ

662200
629869
-32331

Амортизация зданий

151000
149741
-1259



1
2
3
4

Содержание зданий и сооружений

ФОТ

282000
275663
-6337

Начисления на ФОТ

108570
106130
-2440

Материалы

5100
4513
-587

Теплоэнергия

953286
990473
+37187

Электроэнергия

211765
172414
-39351

Вода

119828
122297
+2469

Услуги своих подразделений

31000
32242
+1242

Прочие расходы

3060
708
-2352

Содержание столовой

114670
121282
+6612

Текущий ремонт зданий и сооружений:

ФОТ

72000
60268
-11732

Начисления на ФОТ

27720
23204
-4516

Материалы

35300
34829
-471

ФОТ рабочих С.П.

11800
8651
-3149

Начисления на ФОТ

4543
3330
-1213

Расходы по ТБ

600
445
-155

Материалы и Н/усл. С.П. в т.ч. мат-лы

4300
3835
-465

Стоимость спец. Одежды

50800
50820
+20

Стоимость спец. Питания

451376
411590
-39786

Прочие расходы по охране труда

6300
5850
-450

Износ МБП и инвентаря

69000
55029
-13971

Расходы по перевозке персонала

273187
232644
-40543

Затраты по рац.предложениям

1590
3154
+1564




     Страница: 3 из 10
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка