РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий. Реферат.

Разделы: Экономика и управление | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 13 из 14
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 









Итого

8 713

348


760,91

348

412,81



Пусть итоговые данные таблицы8увеличатся еще на 10 % что в последний месяц оценки реализации проекта составит 18 330 тыс.руб., результаты изменений по каждому периоду отразим в таблице 50. Единовременные затраты, объемы сделок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 51 определим в таблице 52 значениеЧДД.


Таблица 50. Затраты на проект, тыс.руб.



Этап

0

I

II




Период

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10




Единовременные затраты

348

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0




Текущие
затраты

0

1 233

4 481

7 728

9 242

10 757

12 272

13 786

15 301

16 816

18 330





Итого

348

1 233

4 481

7 728

9 242

10 757

12 272

13 786

15 301

16 816

18 330


Таблица 51. Потоки денежных средств.



Этап

0

I

II




Период

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10




Приток

0

1 208

4 501

7 794

9 331

10 867

12 403

13 939

15 475

17 011

18 548




Отток

348

1 233

4 481

7 728

9 242

10 757

12 272

13 786

15 301

16 816

18 330





Итого

-348

-26

21

67

88

110

131

153

174

196

217


Таблица 52. Расчет чистого дисконтированного дохода.



Этап

Период


ДД
ЧДД

0

0

0

348

1,00

0,00

348,1

-348,10

-348,10

I

1

-26

0

0,65

-16,50

0

-16,50

-364,60


2

21

0

0,42

8,55

0

8,55

-356,05


3

67

0

0,27

17,90

0

17,90

-338,16

II

4

88

0

0,17

15,27

0

15,27

-322,89


5

110

0

0,11

12,26

0

12,26

-310,63


6

131

0

0,07

9,46

0

9,46

-301,17


7

153

0

0,05

7,10

0

7,10

-294,07


8

174

0

0,03

5,23

0

5,23

-288,84


9

196

0

0,02

3,79

0

3,79

-285,05


10

217

0

0,01

2,71

0

2,71

-282,34




Итого

1 130

348


65,76

348

-282,34



В данном случае, т.к. в последнем периоде оценки реализации данного проекта, при 10-ти процентном увеличении текущих расходов, они составят 13 906 тыс.руб., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, можно говорить о том, что данный проект создания Web-узла по показателю «текущие расходы» устойчив, нечувствителен и не рискован.
Полученные данные об устойчивости/чувствительности проекта представлены в таблице 53:


Таблица 53. Анализ чувствительности и устойчивости проекта.



Показатель

Ед. изм.

Исходное значение

Предельное значение

Уровень чувствительности

Значение ЧДД при 10-ти процентном изменении показателя, тыс.руб.

Вывод

Покупная стоимость


% от объема сделок

67

97

44,8 %

+ 2 174,28

Устойчив, нечувствителен, не рискован

Объем отгрузки


тыс.руб.

18 540

2 220

88,0 %

+ 2 528,87

Устойчив, нечувствителен, не рискован

Текущие затраты


тыс.руб.

12 642

18 330

45,0 %

+ 2 155,12

Устойчив, нечувствителен, не рискован


Таким образом, по всем рассмотренным показателям данный проект имеет очень высокую степень устойчивости.
6.2.Анализ рисков
Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Однако в данном случае по результатам расчетов был сделан вывод о высокой степени устойчивости проекта, поэтому необходимо рассмотреть возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах:
1. Политические риски – связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:
§Изменение валютных курсов;
§Значительное увеличение цен на энергоносители.
2. Чистые риски – обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы.
3. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое, применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса на туристические услуги.
4. Рыночные риски – связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ЗАО «Богемия Сервис». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика.
5. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества ЗАО «Богемия Сервис», например в результате пожара, воровства.
6. Риски коммерческого предложения – связаны с невыполнением обязательств по срокам, объемам и качеству услуг.
Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице 54:


Таблица 54. Экспертные оценки рисков.



Фактор риска

Значимость

Экспертные оценки по 5 бальной шкале

Качественная оценка





1

2

3

4

5


Существенное изменение курса доллара США

3

4

3

3

4

3

10,2

Увеличение цен на энергоносители


2

5

4

5

4

4

8,8

Стихийные бедствия


1

2

1

2

1

1

1,4

Отсутствие роста спроса на туристические услуги


4

5

5

5

4

5

19,2

Новые конкуренты


3

4

5

3

4

3

11,4

Потеря имущества


5

5

4

5

5

5

24

Не выполнение обязательств по договорам


7

5

5

5

5

5

35


Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 55:


Таблица 55. Анализ рисков проекта.



Фактор риска

Вероятность (качественная оценка)

Метод управления риском

Стихийные бедствия


1,4

Создание страхового фонда (самострахование).


Увеличение цен на энергоносители

8,8

Покупка портфеля акций нефтегазовых компаний.


Существенное изменение курса доллара США

10,2

Покупка срочных фьючерсных контрактов на приобретение доллара США (хеджирование).


Новые конкуренты

11,4

Удержание цен на минимальном уровне, при высоком уровне качества обслуживания.


Отсутствие роста спроса на туристические услуги

19,2

Увеличение средств на мониторинг спроса.


Потеря имущества

24

Страхование несчастных случаев в страховых компаниях.


Не выполнение обязательств по договорам

35

Поиск новых туристических элементов (диверсификация поставщиков).





     Страница: 13 из 14
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка