Страница: 6 из 14 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
последнее отрицательное значение ЧДД | |
| первое положительное значение ЧДД |
Таким образом:
Таким образом, данный проект окупается в первый же месяц, после внедрения на предприятии. Это не превышает срок реализации данного проекта, а, следовательно, подтверждает экономическую эффективность данного проекта.
5.3.Доходность и рентабельность
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:
где | | доходыi-го периода реализации проекта |
| | затратыi-го периода реализации проекта |
| | коэффициент дисконтирования |
| | количество периодов реализации проекта |
Таким образом:
В данном случае индекс доходности больше 1, следовательно, данный проект экономически эффективен.
Среднегодовая рентабельность проекта является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит вложенная в проект единица инвестиций:
где | | индекс доходности |
| | количество периодов реализации проекта |
Таким образом:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
5.4.Внутренняя норма доходности
Внутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при которомЧДДпринимает значение, равное 0. Математически, внутренняя норма доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчетаЧДДс неизвестным дисконтом (X), при этом значениеЧДДпринимается равным 0, т.е.:
где | | последнее значение дисконта, при которомЧДДпринимал положительное значение |
| | первое значение дисконта, при которомЧДДпринимал отрицательно значение |
значенияЧДДпри дисконтах, равных соответственнои |
Т.к. данный проект окупается в первый же год своей реализации, а срок реализации достаточно велик, то для расчета ВНД предлагается увеличить коэффициент дисконтирования сразу в несколько раз. Результаты вычислений приведены в таблицах 13 и 14.
Таким образом:
Этап | Период | | | ДД | ЧДД | |||
0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
I | 1 | 366 | 0 | 0,31 | 109,89 | 0 | 109,89 | -238,21 |
| 2 | 1 420 | 0 | 0,09 | 133,59 | 0 | 133,59 | -104,62 |
| 3 | 2 474 | 0 | 0,03 | 71,81 | 0 | 71,81 | -32,81 |
II | 4 | 2 947 | 0 | 0,01 | 26,50 | 0 | 26,50 | -6,31 |
| 5 | 3 438 | 0 | 0,00 | 9,51 | 0 | 9,51 | 3,20 |
| 6 | 3 930 | 0 | 0,00 | 3,34 | 0 | 3,34 | 6,54 |
| 7 | 4 421 | 0 | 0,00 | 1,16 | 0 | 1,16 | 7,70 |
| 8 | 4 913 | 0 | 0,00 | 0,40 | 0 | 0,40 | 8,10 |
| 9 | 5 404 | 0 | 0,00 | 0,13 | 0 | 0,13 | 8,23 |
| 10 | 5 896 | 0 | 0,00 | 0,04 | 0 | 0,04 | 8,28 |
Итого | 35 209 | 348 |
| 356,38 | 348,1 | 8,28 |
|
Этап | Период | | | ДД | ЧДД | |||
0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
I | 1 | 366 | 0 | 0,30 | 108,23 | 0 | 108,23 | -239,87 |
| 2 | 1 420 | 0 | 0,09 | 129,57 | 0 | 129,57 | -110,30 |
| 3 | 2 474 | 0 | 0,03 | 68,59 | 0 | 68,59 | -41,71 |
II | 4 | 2 947 | 0 | 0,01 | 24,93 | 0 | 24,93 | -16,78 |
| 5 | 3 438 | 0 | 0,00 | 8,81 | 0 | 8,81 | -7,96 |
| 6 | 3 930 | 0 | 0,00 | 3,05 | 0 | 3,05 | -4,91 |
| 7 | 4 421 | 0 | 0,00 | 1,04 | 0 | 1,04 | -3,87 |
| 8 | 4 913 | 0 | 0,00 | 0,35 | 0 | 0,35 | -3,52 |
| 9 | 5 404 | 0 | 0,00 | 0,12 | 0 | 0,12 | -3,41 |
| 10 | 5 896 | 0 | 0,00 | 0,04 | 0 | 0,04 | -3,37 |
Итого | 35 209 | 348 |
| 344,73 | 348,1 | -3,37 |
|
Для построения графика ВНД, необходимо составить таблицу 15:
дисконт | 0,55 | 0,8 | 1,05 | 1,3 | 1,55 | 1,8 | 2,05 | 2,25 | 2,3 |
ЧДД | 2845,89 | 1449,34 | 821,62 | 486,09 | 284,63 | 153,34 | 62,47 | 8,28 | -3,37 |
где | | условно-постоянные затраты на выпуск новой продукции |
| | цена единицы продукции |
| | выручка от реализации |
| | переменные затраты на выпуск единицы продукции |
| | переменные затраты на выпуск продукции |
| | прибыль от реализации продукции |
| | выпуск продукции в натуральном выражении |
Расчет точки безубыточности будем проводить для наиболее уязвимого периода – первого месяца реализации проекта, т.е. для периода, в течение которого данный проект полностью окупается, т.к. здесь могут проявиться какие-либо недостатки, допущенные на подготовительном этапе, в монтаже оборудования, подготовке персонала, и это может вызвать отклонения от расчетных параметров. Таким образом, исходя из данных таблицы5и результатов вычислений в таблице8, точка безубыточности для первого месяца:
Таким образом, при увеличении объемов продаж компании до 2 096 элементов туров, в первый месяц реализации проекта (при запланированном увеличении до 6 000 в первый месяц), соблюдается равенство издержек и выручки от реализации проекта.
Для определения точки безубыточности графическим методом, представленной на рисунке 9, необходимо построить графики объема сделок, вместе с постоянными и общими затратами. Для построения графика линейной функции достаточно определить две точки. Результаты расчетов представлены в таблице 16:
Количество сделок, шт. | 0 | 3 500 |
Постоянные затраты, тыс.руб. | 34,5 | 34,5 |
Переменные затраты, тыс.руб. | 0 | 476 |
Общие затраты, тыс.руб. | 34,5 | 510,5 |
Объем сделок, тыс.руб. | 0 | 700 |
Таким образом, в результате выполненных вычислений, было установлено, что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на долгосрочность, окупается в первый месяц своей реализации, увеличивая, при этом, экономическую эффективность предприятия в целом. Также можно говорить о высокой экономической устойчивости проекта создания Web-узла, т.к. внутренняя норма доходности более чем в 4 раза превышает коэффициент дисконтирования, используемый в расчетах.
На сегодняшний день, до реализации проекта, текущий показатель количества продаж элементов туров соответствует 11 500 сделок в месяц (см. таблицу2), при этом в первый месяц реализации проекта планируется выполнить лишь 6 000 сделок, что меньше значения показателя текущего количества отгрузок в 1,9 раз. Однако для полной окупаемости проекта достаточно в первый месяц осуществить 2 713 сделок, т.е. меньше 50 % от запланированного и в 4,2 раза меньше текущего. При этом, к концу третьего месяца реализации проекта, когда будет достигнуто прогнозируемое значение использования потенциала Web-узла, составляющее 35% количество сделок (продаж элементов туров) увеличится уже в 2 раза относительно текущего показателя, что подтверждает повышение экономической эффективности деятельности предприятия ЗАО «Богемия Сервис» от использования информационной технологии.
где | | доходыi-го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателя |
| | затратыi-го периода реализации проекта при предельном негативном значении анализируемого показателя |
| | коэффициент дисконтирования |
На следующем этапе анализируемый показатель изменяют на 10 % в сторону негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и определяют значениеЧДД. Если при таком изменении анализируемого показателяЧДДпроекта остается положительным, то проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению данного фактора. ЕслиЧДДпринимает отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность менее 10-ти процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.
Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности проекта создания Web-узла, как относительное отклонение в процентах:
где | | исходное значение показателя |
| | предельное негативное значение показателя |
Тогда, если полученное значение больше 10 %, проект считается устойчивым и нечувствительным к изменению показателя, если меньше 10 %, признается рискованным по данному фактору. Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по трем факторам, обобщены в таблице 53.
Оценим устойчивость и чувствительность проекта по показателю – «себестоимость организации элемента тура». Т.к. перечень предлагаемых компанией ЗАО «Богемия Сервис» элементов туров весьма широк, то оценка работы компании производится по показателям количества и объема сделок. Поэтому для расчетов, себестоимость организации элемента тура определяется планово-экономическим отделом компании в процентах от объема сделок и включается в состав текущих затрат. Исходное значение, используемое во всех предыдущих расчетах, взято из таблицы4, где в десятой строке указано, что себестоимость организации элемента тура соответствует 67 % от объемов сделок. Пусть это значение увеличится на 10 % и составит 77 % от объемов сделок. Объем сделок останется неизменным, тогда по данным таблиц 17, 18 и 19 определим в таблице 20 значениеЧДД.
Этап | 0 | I | II |
Страница: 6 из 14 <-- предыдущая следующая --> | Перейти на страницу: |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |