·Арендная плата ( если не является основной деятельностью).
К операционным расходамотносятся расходы по вышеперечисленным операциям.
Внереализационная прибыль– разница между внереализационными доходами и внереализационными расходами.
К внереализационным доходамотносятся:
·Курсовые разницы;
·Штрафы, пени, неустойки за нарушение хозяйственных договоров;
·Активы, полученные безвозмездно;
·Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;
·Суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок давности.
Прибыль от обычной деятельности= прибыль до налогооблажения - налог на прибыль и др. аналогичные налоги из прибыли ( налог на имущество, сбор на благоустройство и содержание милиции).
Чистая (нераспределенная) прибыль= прибыль от обычной деятельности + доходы от чрезвычайных обстоятельств – расходы от чрезвычайных обстоятельств.
Для оценки эффективности производства используется прибыль до налогооблажения ( балансовая прибыль).Для экономического анализа предприятия выявляется динамика роста балансовой прибыли и определятся общая рентабельность предприятия.
Методы распределение прибылидолжны способствовать решению следующих задач:
·Укреплению доходной базы гос. бюджета;
·Обеспечение хозяйственной самостоятельности предприятия;
·Обеспечение социально-экономического развития предприятия;
·Повышение эффективности производства.
Первоочередными платежами считаются платежа из прибыли в бюджет. Основным налогом является налог на прибыль.
Другие налоги и сборы уплачиваются за истекший квартал по установленным ставкам.
Указанные платежи обеспечивают формирование доходной части федерального и местного бюджетов. За нарушение порядка взимания налогов и сборов применяются штрафные санкции.
Чистая прибыль направляется в основном: на развитие производства и погашение соответствующих кредитов; прирост норматива собственных оборотных средств и погашение взятого для этого кредита; природоохранные мероприятия; приобретение акций, облигаций других предприятий; приобретение других прав участия в деятельности предприятия; покупку гос. Ценных бумаг; содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства и др.. Указанные направления использования прибыли предприятие определяет самостоятельно и финансирует из образуемых на предприятии фондов, которые могут иметь и другие источники финансирования ( например, фонд развития производства – амортизационные отчисления). Количество фондов и их названия определяются предприятия самостоятельно. Предприятия сами устанавливают нормативы отчисления от прибыли в эти фонды.
·Планирование прибыли осуществляется тремя методами :прямого счета;
·Аналитическим;
·Смешанным.
Метод прямого счета: прибыль определяется по всей номенклатуре реализуемой продукции посредством исключения из суммы выручки от реализации продукции полной себестоимости этой продукции.
Недостатком этого метода является его громоздкость и невозможность учета факторов, за счет которых прибыль изменяется в планируемом году по сравнению с предыдущем.
Аналитический метод расчета: основывается на сопоставлении показателей за два смежных отрезка времени. Прибыль на предстоящий год устанавливается на основании его прибыли за предшествующий год ( базовой прибыли), скорректированной в зависимости от действия факторов, влияющих на ее величину. К этим факторам относятся : объем реализации, уровень себестоимости, цен, налоговых ставок, средней рентабельности предприятия, складывающейся в результате изменения удельных весов отдельных видов реализуемой продукции. В этом расчете применяется метод исключения влияния всех прочих факторов, кроме рассматриваемого.
Смешанных метод: сочетание метода прямого счета с некоторыми элементами аналитического метода.
1
44. График рентабельности. Информация, необходимая для определения точки безубыточности.
График рентабельности показывает взаимосвязь «затраты-объем выпуска».
Управленческий учет дает реальное представление предприятию о его затратах и результатах на основе анализа, позволяющего избавиться от необоснованных затрат, создавать стимулирующие системы оплаты труда, выбирать оптимальный вариант управленческого решения.
Управленческий учет связан с методами включения затрат в себестоимость продукции и учета затрат о системе «директ-кост», а также с анализом взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль».
Эта взаимосвязь выражается следующей зависимостью:
Пр= В+Сп,
Где Пр– прибыль от реализации;
В-выручка от реализации;
Сп– полная себестоимость.
Существует два основных метода включение затрат в себестоимость продукции.
При первом из них затраты делятся на прямые и косвенные (накладные), определяется полная себестоимость каждого вида выпускаемой продукции.
При втором методе затраты делятся на переменные и постоянные.
Отличия первого метода от второго состоят в следующем:
1. Деление затрат на прямые и косвенные осуществляются в зависимости от того, как они включаются в себестоимость единицы продукции: прямые затраты_- непосредственно; а косвенные- в процентах к определенной базе. Деление затрат на переменные и постоянные зависит от их изменчивости по отношению к изменению объемов производства и реализации продукции.
2. При втором методе определяется неполная, ограниченная себестоимость единицы продукции на основе переменных затрат. Постоянные затраты на себестоимость единицы продукции не относятся, а включаются в общей сумме в себестоимость всего объема выпущенной продукции.
Преимущества первого связаны с тем, что определяются все затраты на единицу продукции по плану и фактически. Это дает возможность решать некоторые управленческие задачи , основывающиеся на разработке соответствующих норм и нормативов. Но в то же время включение в себестоимость единицы продукции косвенных расходов искажает информацию о рентабельности отдельных заказов.
Переменные затраты – это затраты, которые непосредственно зависят от объема производства и изменяются пропорционально его изменению.
Переменные затраты
Объем производства
Постоянные в определенном периоде не завися от объема производства.
Постоянные затраты
объем производства
Поведение затрат связано с анализом « затраты- объем выпуска». Это позволяет определить точку, с которой предприятие начинает зарабатывать прибыль. Эта точка называется точкой безубыточностью.
Для определения этой точки необходимо вспомнить такие понятия, как маржа М.
М=В-ПЕР, (1)
Где М-маржа,
В - выручка от реализации,
ПЕР –переменные расходы..
Мы определили, что в точке безубыточности нет прибыли, значит,
В= ПЕР+ПОСТ., (2)
Где ПОСТ.- постоянные расходы.
Т.Е. М = ПЕР+ПОСТ-ПЕР, если подставить в (1) выражение (2),
М=ПОСТ
М-ПОСТ = 0 зона прибыли
Зона убытков
Точка безубыточности определяется:
1. определяется коэффициент выручки
Квыр.= (М /В) х 100 %,
2.ТБ = ПОСТ / Квыр.
1
45. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.
Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий.
Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.
Технико-экономический анализ деятельности предприятия включает:
* анализ объема, сортамента и реализации продукции;
* анализ трудовых показателей;
* анализ себестоимости продукции;
* анализ прибыли;
а также комплексную оценку фактической интенсификации производства против планового уровня и сводный анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха.
Анализ трудовых показателей:
* анализ обеспеченности рабочей силой;
* анализ движения рабочих кадров;
* анализ производительности труда;
* анализ использования рабочего времени;
* анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы;
* анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
Анализ себестоимости продукции:
* анализ сортовых калькуляций;
* анализ влияния изменения сортамента на себестоимость продукции;
* анализ цеховой калькуляции себестоимости;
* анализ затрат на 1 руб. Товарной продукции.
Анализ прибыли:
* выполнение плана по прибыли от реализации продукции;
* анализ влияния факторов на выполнение плана по прибыли.
46. Показатели ликвидности при оценке хозяйственной деятельности.
Ликвидность– трансформация оборотных средств в деньги. Оценка ликвидности базируется на оценках рыночной устойчивости. Существует: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент критической ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности (Кт.л.)
, ОС=З+ДЗ+ДС
где ОС – оборотные средства,
З – запасы,
ДЗ – дебиторская задолженность предприятия,
ДС – денежные средства,
КО – краткосрочные обязательства (т.е. краткосрочные кредиты и займы и кредиторская задолженность);
Коэффициент текущей ликвидности показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Уровень коэффициента зависит от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и др. факторов. Нормативное ограничение коэффициента 2.
Коэффициент критической ликвидности (Ккр.л.).
Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Нормативное ограничение коэффициента 1.
Коэффициент абсолютной ликвидности.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Он характеризует платежеспособность предприятия на момент составления баланса. Нормативное ограничение 0,2-0,5.
48. Основные черты и особенности российского менеджмента .
Менеджмент – совокупность методов и приемов эффективного управления совместной деятельностью людей для достижения целей организации.
Это – система управления ресурсами организации для достижения ее эффективности и конкурентоспособности.
Соответственно цели менеджмента – эффективность, конкурентоспособность, результативность и продуктивность.
Управление – это целенаправленное воздействие. Менеджмент – это тип управления в либеральной экономике.
Признаки менеджмента :
- экономическое управление
- мотивационное управление
- профессиональное управление
- управление в условиях риска
- маркетинг и стратегия (бизнес-план)
- использование информационных технологий
- организационно-гибкое управление
Будучи типом управления, менеджмент (вообще) имеет общие и специфические черты.
Общие черты отражают этап развития цивилизации, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень научно-технического прогресса, и т.д.
Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране, ее культуру.
Для более полной реализации идей менеджмента необходимо знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепций зарубежного управления.
Особенности российского менеджмента проявляются в 4 факторах:
1) Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий;
2) Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления;
3) Комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
4) Культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.
Приоритеты в проблематике определяются состоянием экономики, потребностями экономической реформы, складывающимися условиями профессионализации управления, отношением к западному опыту эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.
Наиболее актуальные проблемы управления сегодня в России: управление конверсионными процессами, антикризисное управление, риск-менеджмент, управление занятостью, информационные технологии управления, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.
Инфраструктура менеджмента – см. таблицу. Все факторы сгруппированы по трем группам – факторы менталитета, факторы общественного сознания (осознания практики зарубежного и отечественного управления), факторы уровня научного мышления (методологической культуры, развития социально-экономического знания).
Два подхода в понимании российского менеджмента:
1) Полное отрицание возможности и необходимости менеджмента в России (зап. модели не приживутся);
2) Применение моделей менеджмента в готовом виде (факторов благоприятствующих этому больше, чем препятствующих, не следует преувеличивать значение российской специфики).
Одна из особенностей российского менеджмента состоит в том, что существует противоречивое взаимодействие факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению концепции менеджмента в России:
1. Регионально-политический аспект развития экономики России создает трудности менеджменту (политика влияет на экономические связи, затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при инвестировании, наблюдается преувеличение национально-региональных целей и особенностей. При этом существует развитая склонность к благотворительности и спонсорству (роль в решении проблем реконструкции управления).
2. Важное значение в менеджменте имеет профессионализация управления (подготовка кадров менеджеров, экономистов, финансистов). Система подготовки – в стадии развития, но есть хорошая традиция, ориентация на фундаментальную подготовку, научность профессионального образования, которые могут ускорить процессы подготовки менеджеров и придать им более высокое качество.
3. В каждой стране свои традиции организационной структуры. В российском менеджменте нередко сталкиваются российская и западная организационные культуры. Но одно из качеств российской культуры способствует менеджменту – высокий научно-интеллектуальный потенциал.
4. Современное состояние экономики России характеризуется деформированной структурой (неразвиты предприятия малого и среднего бизнеса на фоне высококонцентрированных производств, хозяйственных комплексов и предприятий ВПК). Однако имеется положительный опыт государственного регулирования экономики, использование которого может дать положительный эффект, способствовать формированию нового управления.
5. В России до сих пор существуют прежние традиции технократического подхода к управлению (смещение центра внимания руководства на проблемы техники и технологии производства в ущерб решению конкретных проблем экономической и социально-психологической мотивации, что усиливает административный подход к решению проблем). При этом богатый опыт освоения высоких технологий и управления этими процессами может очень пригодиться в построении нового управления.
6. Россия переживает переходный период к рыночной экономике, когда существуют и действуют и новые, и старые методы управления. Но дух предприимчивости не успел исчезнуть за годы командно-административной системы, что играет важную роль в утверждении менеджмента как типа управления.
7. Российский менталитет характеризуют определенные особенности в решении проблем, их выборе, подходе, реакции на те или иные ситуации. Это создает трудности при использовании западных моделей менеджмента. Но есть качества, которые хорошо согласуются с идеями менеджмента. Это – потребность в целеустремленности и миссии.
Итак, российский менеджмент – это творческая интерпретация мирового опыта управления в условиях либеральной экономики с учетом конкретной специфики и поиском варианта сочетания общего и особенного, так как менеджмент является элементом национальной культуры, а объектом его – люди-носители национальной культуры. 47. Показатели рентабельности и их роль в оценке хозяйственной деятельности.
Уровень рентабельности торговых предприятий на практике обычно определяют отношением прибыли к товарообороту. Он показывает, сколько процентов составляет прибыль в товарообороте. Этот уровень рентабельности следует исчислять не по всей (балансовой) прибыли, а только по прибыли от реализации товаров, так как внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения объема товарооборота. Экономисты стран с развитой рыночной экономикой его называютуровнем рентабельности продаж. Он находится в прямой зависимости от изменения уровня валового дохода, находящегося в распоряжении торгового предприятия, и в обратной - от изменения уровня издержек обращения.
Уровень рентабельности продаж по отдельным товарным группам и товарам неодинаков. В связи с этим изменение структуры товарооборота ведет к повышению или к снижению рентабельности торгового предприятия. Влияние изменения структуры товарооборота на уровень рентабельности продаж в целом по торговому предприятию проявляется через уровень валового дохода, остающегося в его распоряжении, и уровень издержек обращения. Изменение структуры товарооборота торговой организации привело к уменьшению уровня валового дохода, остающегося в распоряжении фирмы.
Уровень рентабельности, исчисленный отношением прибыли к товарообороту, имеет существенный недостаток: он не учитывает, при каких хозяйственных ресурсах (активах) достигнут финансовый результат и как эффективно они используются. В связи с этим экономисты предлагают определить рентабельность хозяйственных ресурсов как отношение годовой суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Он показывает, сколько процентов занимает прибыль в активах предприятия или сколько копеек прибыли получено с каждого рубля хозяйственных ресурсов. В зарубежной аналитической практике его называютуровнем рентабельности функционирующего капитала. При исчислении рентабельности функционирующего капитала в расчет следует включать все основные производственные средства (собственные, арендованные и безвозмездно предоставленные) и все оборотные средства (текущие активы). Фактическую среднегодовую стоимость собственных основных средств и оборотных активов рассчитывают по данным бухгалтерских балансов.
Сумма прибыли в свою очередь зависит от ряда факторов (изменения объема товарооборота, уровней валового дохода и издержек обращения, сумм прибыли и убытков от реализации прочих активов, внереализационных доходов, расходов и потерь), влияние которых на уровень рентабельности функционирующего капитала можно измерить при помощи способа долевого участия. Для этого необходимо определить долю каждого фактора в сумме отклонения от плана или в динамике по прибыли и полученные результаты последовательно умножить на размер влияния прибыли на уровень рентабельности хозяйственных ресурсов.
Мировая практика стандартной оценки хозяйственной и финансовой деятельности предприятий предлагает использование системы взаимосвязанных показателей рентабельности, каждый из которых несет вполне определенную нагрузку для пользователей информации. Одни из них применяют для оценки текущего положения предприятия, другие - при проведение динамического и сравнительного анализа показателей рентабельности по секторам основной деятельности (по видам хозяйственной деятельности и хозрасчетным подразделениям), по предприятиям-аналогам и предприятиям-конкурентам. С этой целью выработана научно обоснованная система показателей рентабельности. Наряду с рассмотренными ранее показателями рентабельности продаж и функционирующего капитала предлагается изучать рентабельность основных производственных фондов, рентабельность оборотных средств, рентабельность затрат средств на оплату труда, рентабельность собственного капитала (прибыль к источникам собственных средств), рентабельность перманентного капитала (отношение прибыли к собственному капиталу плюс долгосрочные обязательства), рентабельность экономического потенциала (прибыль к среднегодовым остаткам основных и оборотных средств и расходам на оплату труда) и др. Также определяют прибыль в расчете на одного работника, на 1 м2торговой или всей площади магазина.
Указанные выше показатели рентабельности следует рассчитывать по прибыли от реализации товаров, балансовой и чистой прибыли, что позволяет изучить влияние составных частей прибыли и ее использования на рентабельность работы предприятия.
Анализ рентабельности продаж должен также проводится по отдельным товарам и товарным группам с использованием данных потоварного учета валового дохода и издержек обращения. Это позволяет установить высокорентабельные, низко рентабельные и убыточные товары и принять меры к расширению закупки и реализации товаров с высокой рентабельностью. В условиях рыночной экономики следует определять рентабельность каждой партии закупаемых товаров. При изучении целесообразности и эффективности закупки и реализации отдельных партий товаров необходимо учитывать их оборачиваемость.
49. Основные характеристики системы управления в современной организации.
С 50-х годов в менеджменте используется системный подход.
Система – это целостная совокупность элементов или звеньев и связей между ними.
