РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Выбор стратегии деятельности предприятия. Реферат.

Разделы: Стратегический менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 10 из 13
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 






Комплексный показательтехничекого уровня расчитывается по формуле :

Kmy =  (ai*di), (6.2)

Гдеai – отношения числового показателя аналога к его значению у оцениваемого изделия;
di – весомость i- го показателякачества.

Расчитаем цену потребления тракторов, которая представляет собой сумму затрат на изготовление и реализацию продукции (цена товара) и расходов , связанных с потреблением. Цена реализации в общих эксплуатацтонных расходах за весь срок службы отечественных тракторов составляет 19 %, импортных – 45%.

Цт151к-08 = 18356/0,19 =96610;
Ц jd 8100 = 115000/0,45 = 255555;
Цхтз-121 = 21394/0,19 = 112600;
Ц jd 7700 = 90000/0,45 = 200000;

Показатель качественно-ценовой конкурентоспособности изделий :

Таблица 6.2 – Расчет показателя качественно – ценовой конкурентоспособности тракторов




Показатель

Группа 1

Группа 2





T151K-08

JD8100

ХТЗ-121

JD 7700

Цена приобретения


96610

255555

112600

200000

Коеффициент технического уровня


0,73

1

0,88

1

Показатель качественно – ценовой конкурентоспособности


1,93

1

1,56

1



Рассчитаем уровень конкурентоспособности по сервисным показателям.

Таблица 6.3 – Сервисные параметры тракторов (бальная оценка)



Показатель

Фирма- производитель трактора





ОАО «ХТЗ»

John Deere

Весомость показателя




Срок доставки потребителям

20 дней

2

15 дней

2,5

0,05

Точность соблюдения срока


+/- 20

1

+/- 5

2,5

0,05

Гарантийный срок


2 года

2

Более 2,5 лет

2,5

0,25

Полнота технического обслуживания


Контроль за правильностью эксплуатации, профилактическое обслуживание и ремонт

1

Шеф-монтаж и регулиро-вание, обучение персонала, контроль за правиль-ностью эксплуатации, профилактическое обслуживание и ремонт

3

0,25

Обеспечение запчастями


Срока обеспеченности запчастями больше гарантийного срока, но меньше нормативного срока службы

1

Срок обеспечен-ности
Запчастями соответствует нормтивному сроку службы

2

0,2

Условия оплаты


Оплата с отсрочкой в зависимости от срока отсрочки

1

Оплата в кредит (в зависимости от условий и сроков кредита)

2,5

0,1

Информированность потребителя о товаре


Незначительная

1

Очень значительная

3

0,05

Имидж фирмы


Предприятие известное в регионе

4

Предприятие известное в мире

5

0,05

Уровень конкурентоспособности по сервисным показателям


0,52


1



Находим показатель общей конкурентоспособности изделий :

Jko = J к-ц*Y1 + Z*Y2 (6.4)

Где Y1,Y2 – весомость соответственно –качественно-ценовых и сервисных факторов конкурентоспособности (У1 + У2 = 1). Вбольшинстве случаев У1 находится в пределах 0,65-0,85.

Jko1 = 1,93*0,8 + 0,52*0,2 =1,648.
Jko2 = 1,56*0,8+0,52*0,2=1,352.


IV Организационный план

В содержание этого раздела рассматриваются вопросы организации и управления производством. В таблице 6.4 сведены данные о численности по всем категориям работающих промышленно – производственного персонала. Далее на рис.6.1 приведена схема структуры управления ОАО «ХТЗ».

Таблица 6.4 – Расчет численности работающих ОАО «ХТЗ» на 2001 год



Показатель

Количество

Производственные рабочие


3160

Наличие


3011

Отклонение


-149

Вспомогательные рабочие


5430

Наличие


5430

Отклонение


-35

Всего промышленно-производственныз рабочих


8625

Наличие


8441

Отклонение


-184

Служащие


3060

В том числе



Руководители

1050

Специалисты


1860

служащие


150

Итого ППП


11685

Непромышленный персонал


1550

Всего работающих


13235


Расчет фонда оплаты труда и средней заработной платы приведен в таблице 6.5
Таблица 6.5 – расчет фонда оплаты труда и средней заработной платы на 2001 год



Наименование

Фонд оплаты труда, тыс.грн.

% к 2000г

Средняя з/п с ФМС, тыс.грн

% к 2000г




2000
2001


2000

20001


Фонд оплаты труда всего персонала

22892

27280

119,2

145,34

172,46

118,7

В том числе



Пром. – произв. персонал

21031

25038

119,1

151,36

180,05

119,0

Из них



Работников

15423

18398

119,3

149,71

177,8

118,8

Служащих


5608

6640

118,4

156,09

186,62

119,6

В том числе



Управленческого персонала

2726

3231

118,3

216,73

257,88

119,0

Специалистов


2715

3211

118,3

216,73

257,88

119,0

Служащих


167

198

118,6

94,24

114,85

121,9

Непроизводственный персонал


1843

2199

119,3

100,02

116,51

116,5

Несписочный персонал


18

43

238,9



Рисунок 6.1 – Структура управления ОАО «ХТЗ» (действующая)


Управления
Производства

Цехи основного производства

Цехи вспомогательного
производства

Отделы

Социальная сфера

Глвного механика

Инструментальное

Сборочные – 2

Подготовки производства –6

Главного конструктора

Отдел рабочего снабжения

Транспортное

Топливной аппаратур

Литейные – 4

Вспомогательные и обслуживающие

Главного конструктора по тягачам

Торгово-промышленный отдел

Главного энергетика

Прессово – сварочное

Термический

Цех производственного обучения

Главного технолога

Жилищно-коммунальнй отдел

Управление реализации и экслуатации продукции

Механосборочное производство гусеничных тракторов

Кузнечный

Военизированная охрана

Главного металлурга

Отдел бытового обслуживания


Механообрабатывающее проиводство серийных тракторов

Цех товаров народного потребления

Типография

Внедрения прогрессивной технологии

Медсанчасть


Механообрабатывающее
малых серий


Автомтизированных систем
Санаторий «Лесной»


Научно – исследовательский
Базы отдыха


Внешнеторговая фирма
Детский оздоровительный лагерь «Ромашка»


Контроля качества

Охраны труда

Производственно-экономический

Организации труда и заработной платы

Финансовый

По работе с ценными бумагами

Главная бухгалтерия

Материально – технического снабжения

Внешней кооперации и комплектации

Юридический

Канцеляроия

Отдел инвестиций

САПР


VII План производства

В этот раздел включаются основные показатели производства продукции , они приведены в следующих таблицах (таблица 6.6):

Таблица 6.6 – Выпуск основной продукции ОАО “ХТЗ”



Показатель

2001 год план

Темп роста к 2000 г.

Товарная продукция в сопоставимых ценах


356309,72

150

Тракторы всего


2835

145,72

В том числе типа Т-150


955

96,2

Типа ХТЗ –120/121,ХТЗ –16131


235

123,7

ХТЗ-17021


1335

222,5

Типа ХТЗ – 2511 , ХТЗ –6020, ХТЗ –3510


310

105,6

Запасные части


31756

92,3

Кооперация


18017

128,1

ТНП в оптовых ценах


3803

260,4




     Страница: 10 из 13
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка