РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Выбор стратегии деятельности предприятия. Реферат.

Разделы: Стратегический менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 11 из 13
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 







Как видно из данной таблицы , новые модификации тракторов составляют 1335 шт., или 47,1 % общего количества запланированных к выпуску тракторов. На 01.01.2001 г мощности по выпуску тракторов типа Т-150 составляют 15000 штук, в том числе гусеничных – 5000 штук , колесных – 100000 штук, по мини-тракторам – 3000 штук.

Использование мощностей в 2001 году по тракторам типа Т-150 составит

955*100
------------ = 6,4%;
15000

с учетом загрузки мощностей тракторами других модификаций:
955+235+1335
------------------- =16,8 %
15000

Из расчетов видно , что увеличение выпуска тракторов ХТЗ – 17021 позволит улучшить использование производственных мощностей.

Далее приведен сводный расчет потребности в основных и технологических материалах.

Таблица 6.7 - Сводный расчет потребности в основных и технологических материалах на 2001 год




Наменование продукции

Материалы основные

Материалы технологические

Итого

Тракторы
ТНП
Зап.части
Кооперация Специальное технологическое оборудование Инструмент и техоснастка Прочая продукция
РЭН


17035
890
4763
3862

230

189

1300
3230

2134
144
857
649

3

9

75
-

19169
1034
5620
4511

233

198

1375
3230

Итого


31499

3871

35370

Транспортно-заготовительные расходы 3,8 %




1344

Всего




36714



Сводный расчет стоимости комплектующих изделий на 2001 год представлен в таблице



Наименование продукции

Сумма тыс.грн

Тракторы
ТНП
Запчасти
Кооперация
Прочая продукция


149203
449
4128
540
300

Итого


154621

Транспортно – заготовительные расходы 0,9%


1392

Всего


156013



Таблица 6.9 – Смета затрат на производство



Наименование статей затрат

Сумма, тыс.грн

Удельный вес затрат

Сырье и материалы
Покупные п/ф
Запчасти покупные
Малоценное имущество
Топливо
Энергия
З/п основная и дополнительная
Отчисления на социальное страхование
Амортизация
Прочие расходы
Внепроизводственные расходы


36714
156013
2000
1695
1768
35870
27280

9786
17000
23860
1049

11,7
49,5
0,6
0,5
1,2
11,4
8,7

3,1
5,4
7,6
0,3

Итого полная себестоимость


315035

100,0

Товарная продукция


356309,7


Прибыль от ТП

41275


Рентабельность , %

13,1




VIII Расчет точки безубыточности

Точкой безубыточности называется объем производства продукции, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. Данные для расчета взяты из отчета о себестоимости единицы товарной продукции по тракторам.

Исходные данные :

Постоянные затраты на выпуск (Свып): 59753,16 тыс.грн.
Переменные затраты на единицу продукции (Vед) : 62,211 тыс.грн.

Средняя оптовая цена одного трактора (Цед) : 93,235 тыс.грн.
Критический объем выпуска тракторов расчитывается по формуле :

Nкр = Свып
-------------
Цед - Vед

Nкр = 59753,16
----------------------- = 1926 (шт)
93,235 –62,211

Из проведенных расчетов можно сделатьвывод о том , что ОАО «ХТЗ» не будет получать ни прибыли , ни убытков от производства тракторов при выпуске их в количестве 1926 штук.

IX Финансовый план

Таблица 6.10 – Расчет плановой прибыли на 2001 год



№ п/п

Показатель


Сумма, тыс.грн

А


Реализация товарной продукции и прибыль от реализации продукции основной деятельности

30374,997

1


Остаток готовых изделий на складах на начало года
-по оптовым ценам
-по себестоимости
-затраты на 1 грн стоимости остатков,коп
-прибыль(+), убыток(-) в остатках



50121,8
46522
92,82
3599,8

2


Производство товарной продукции:
-по оптовым ценам
-по себестоимости
-затраты на 1 грн стоимости остатков,коп
-прибыль(+), убыток(-) от производства


356309,72
315035,02
88,42
41274,7

3


Остаток готовых изделий на складах в конце года
-по оптовым ценам
-по себестоимости
-затраты на 1 грн стоимости остатков,коп

-прибыль(+), убыток(-) в остатках


50121,8
46522
92,82
3599,8

4


Реализованная продукция в оптовых ценах

356309,72

5


Себестоимость реализованной продукции

315035,02

6


Прибыль от реализуемой продукции

41274,7

Б


Прибыль , убыток от торговой деятельности

2043,3


Прибыль , всего

39231,4



Рентабельность всей реализуемой продукции составит

41274,7 * 100
----------------- = 13,1%
315035,02


Х Риски

Предпринимательская деятельность напрямую связана с различными рисками. Существуют две группы факторов – внешние и внутренние, которые влияют на конечный результат и всегда существует опасность, что цели ,. Поставленные в плане могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице 6.11 приведен присмерный перечень наиболее вероятных рисков для ОАО «ХТЗ» и их возможные последствия.

Таблица 6.11 – Возможные виды рисков



№ п

Вид риска

Баллы

Отрицательное влияние

1

Неплатежеспособность заказчика

95

Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов


2

Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции


75

Увеличение объема заёмных средств


3

Несвоевременная поставка комплектующих


90

Увеличение сроков производства


4

Неустойчивость спроса


50

Падение спроса с ростом цен


5

Снижение цен конкурентами


10

Снижение цен


6

Увеличение производства уконкурентов


0

Падение продаж или снижение цен


7

Рост налогов


25

Уменьшение чистой прибыли


8

Неплатежеспособность потребителей


100

Падение продаж


9

Рост цен на сырье, материалы, перевозки


75

Снижение прибыли из-за роста цен


10

Зависимость от поставщиков , отсутствие альтернатив


85

Снижение прибыли из-за роста цен


11

Недостаток оборотных средств


100

Увеличение кредитов


12

Трудности с набором квалифицированной рабочей силы


40

Увеличение затрат на комплектование


13

Недостаточный уровень зарплаты


60

Текучесть кадров,снижение производительности


14

Квалификация кадров


25

Снижение ритмичности, рост брака


15

Социальная инфраструктура


50

Рост непроизводственных затрат


16

Изношенность оборудования


75

Увеличение затрат на ремонт


17

Нестабильность качества сырья


25

Уменьшение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукции


18

Новизна технологий


70

Увеличение затрат на освоение , снижение объемов производства


19

Недостаточная надежность


50

Увеличение аварийности технологии


20

Близость населенного пункта


90

Увеличение затрат на очистные сооружения


21

Складирование отходов


25

Удорожание себестоимости



Экспертные оценки рисков сделаны на основе следующей шкалы:

0 – риск рассматривается как несущественный;
25- риск скорее всего не реализуется;
50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75- риск скорее всего проявится;
100- риск наверняка реализуется.

Из проведенной оценки следует , что наибольшую опасность для предприятия представляют опасность оказаться неплатежеспособным, несвоевременная поставка комплектующих, неплатежеспособность потребителей, недостаток оборотных средств, зависимость от поставщиков, изношенность оборудования, рост цен на сырье, материалы, перевозки, непредвиденные затраты, новизна осваиваемой продукции , а также увеличение расходов по утилизации отходов.

Помимо этого , пункты 11-16 представляют собой риски и факторы , которые непосредственно зависят от предприятия и на значение которых предприятие может оказывать определенное влияние.

Исходя из вышесказанного, основными мероприятиями по снижению рисков должны стать :

А) поиск новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, или же работа , с прежними поставщиками на новых условиях.
Б) освоение новых рынков сбыта продукции;
В) поиск новых каналов сбыта и новых форм расчетов с потребителями;
Г) оптимизация основных фондов;
Д) внедрение прогрессивного очистного оборудования.


ВЫВОДЫ

Таким образом в проектируемом бизнес-плане дана оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции , в т.ч. и по сравнению с немецкими аналогами; рассмотрены основные технико – экономические показатели, характеризующие новую продукцию;
исследованы возможные рынки сбыта, рассчитаны возможные объемы, которые может выпускать ОАО «ХТЗ».

Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитльные затраты . Все это позволит убедить инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «ХТЗ» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2001 году по сравнению с 2000 годом


7 ОХРАНА ТРУДА

7.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМСАНИТАРИИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА

Планово экономический отдел ОАО «ХТЗ» расположен на третьем этаже четырехэтажного здания заводоуправления. Отдел имеет следующие габариты : длина – 6 м, ширина – 6 м , высота – 4 м.

Соответственно , площадь его равна 36 м , объем – 144 м. В ПЭО постоянно работает 5 человек , при этом на 1 работающего приходится площадь 7,2 м , а объем – 28,8 м , что соответствует нормам СН 245 – 91 и СНиП –  – 90.
В помещении содержится большое количество легко воспламеняемых материалов : бумага, картон, деревянная мебель. В связи с тем, что световая и компьютерная проводка проходит непосредственно поверх пола и стен, может возникнуть опасность возгорания от неисправной проводки или электрооборудования. Работники пользуются в отделе электрическим чайником, что повышает опасность возникновения пожара.

Ввиду отсутствия выделения вредных факторов в ПЭО предусмотрена неорганизованная естественная общеобменная вентиляция. Воздух поступает и удаляется через двери и окна. В помещении 2 окна размером 1,75 * 2,5 м, что обеспечивает естественную освещенность в светлое время суток. Для дополнительного освещения предусмотрены 6 светильников с лампами накаливания мощностью по 100 Вт, а также 8 настольных ламп.

Остальные санитарно – гигиенические условия труда (шум , температура воздуха, относительная влажность воздуха) приведены в таблице 7.1




     Страница: 11 из 13
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка