Инновационный и производственный менеджмент
Инновационный и производственный менеджмент.
Лекции.
Лекция 1.
Менеджмент- организационно - управленческая деятельность, направленная на решение управленческих задач.
Цели Субъект управления
Результаты
Задачи Объект управления
Возмущающее
воздействие
Содержание менеджмента.
1. Определение целей деятельности (что делать ?).
2. Разработка четкого плана, программы действия.
3. Организация работы.
4. Определение средств и ресурсов для выполнения всего комплекса задач.
5. Определение необходимых методов и способов работы.
6. Создание необходимых условий для каждого работника.
7. Осуществление самого процесса управления - метод выработки и принятия решения.
Сущность производственного процесса.
Объектом управления являетсяпроизводство.
Методы организации труда, производства и управления.
Предметы Продукт
Производственный
труда процесс труда
- люди
- орудия труда
- средства производства
- технология производства
Производственным процессомявляется организация всех этих элементов в пространстве и времени. Производственный процесс должен осуществляться по принципу максимизации результатов при минимизации затрат. Необходимо выделить элементы процесса и организовать их.
Основное содержание производственного процессазаключается в совокупности связанных между собой обеспечения, обслуживания, вспомогательных процессов и основного процесса. В этой совокупности реализуются все производственные функции.
Процесс обеспечениявключает маркетинг.
Процесс обслуживаниявключает транспорт, энергетику, контроль над этим и т. п.
Вспомогательный процесспредназначен для обеспечения производства необходимым: оснасткой, инструментами, оборудованием.
Параметром этих процессов являетсявремя- т. е. необходимо решать все вопросы в кратчайшие сроки.
Инновационный менеджмент.
Инновация- введение чего-л. нового в производственный процесс.
Инновационный менеджмент- искусство введения новой идеи в процесс производства. Важнейшим элементом инновационного менеджмента является четкая организация цикла СОНТ (создание и освоение новой техники).
Основные этапы цикла СОНТ.
1. Финансирование.
2. Описание идеи - know-how.
3. Проведение конкретной НИР (научно - исследовательской работы) и выражение изобретения или идеи в определенной натуральной форме.
4. Реализация идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов. Создание действующего макета.
5. Опытно - конструкторская работа.
6. Опытное производство (изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий).
7. Освоение промышленного производства.
8. Промышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п.
9. Реализация продукции.
10. Гарантийные обязательства относительно продукции.
Жизненный цикл изделия- промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства. Требуется своевременно обновлять продукцию, начинать новый процесс.
Лекция 2.
Рыночная экономика с позиции менеджмента.
Государственная экономика является жестко централизованной. Причина децентрализации - отделение предприятия от государства.
Задача приватизации - отделить предприятие от государства. Существует косвенное государственное регулирование через систему налогов и законодательных актов; отныне для государства неважно, что будет делать предприятие, где брать комплектующие, кому продавать продукцию - это проблема менеджера, руководителя.
При переходе от государственной экономики к государственному регулированию поменялся всего один принцип.
Рыночная экономика стоит на трех “китах”:
1). Рынок капитала
·рынок основных средств (входят отечеств. предприятия и зарубежные фирмы);
·рынок технологии (know - how; разрабатывающие их предприятия);
·рынок недвижимости (с рядом ограничений);
·финансовый рынок (рынок ценных бумаг, банковские и финансовые структуры).
2). Рынок товаров.
3). Рынок труда (обеспечивающий рынок. Учебные заведения - школы, университеты, институты).
Нововведения. Инновационные процессы и новизна продукции.
Нововведение- процесс введения определенного новшества в какой - либо объект. Существуют всякие нововведения: продукты, технологии, управленческие методы.
Объект нововведения отличается не только направленностью, но и сложностью, уроками создания и освоения, степенью готовности к их восприятию. Любой объект нововведения отличается от предыдущего уровнем новизны.
Инновация(первоначально) - внедрение в другую культуру. Это слово впервые появилось у культурологов в XIX веке. В XX веке этот термин был перенесен в экономику (Шумпстер). Шумпстер развил понятие о цикличности деловой активности. Кондратьев ввел первоначальное понятие цикличности экономики.
Каким бы прибыльным не было предприятие, обязательно будет период спада. Менеджер может этого в какой - то степени избежать. Цикличность предполагает поведение менеджера. Он может сгладить спады, но не избежать их. Цикличность есть функция с тенденцией роста. Шумпстер развил это с точки зрения инновационного менеджмента.
Лекция 3.
Инновационному менеджменту необходимо учитывать циклический процесс. Нужно так организовывать процесс производства, чтобы дисбаланс снизился.
Процесс создания и введения новшества -инновационный процесс. Инновационный процесс состоит из ряда фаз, которые основываются на жизненном цикле продукта.
ПП - подготовка производства
Этот процесс являетсяразвивающимся процессом.Производить- организовывать процесс. Инновационный процесс происходит в соответствии с циклом СОНТ (см. Лекцию 1).
В научной разработке технологических или управленческих новаций инновационный процесс включает в себя пока зарождение процесса, освоение, распространение.
По каким основаниям идет систематизация нововведений?
Всякое новшество требует инвестиций. В мировой практике устанавливается 3 основания для систематизации.
1). По типу новшества.
2). По механизму осуществления.
3). По особенности инновационного процесса.
1). - материально - технические новшества (техника, технология, материалы).
- социально - экономические новшества (организационно - правовые формы предприятий, формы организации труда, социально - управленческие новации, правовые новации и т. д.).
2). - единичные новации (только на фирме)
- диффузные (распространимые, тиражируемые) новшества.
- завершенные новации.
- незавершенные новации.
3). - внутриорганизационный характер
- межорганизационный характер (несколько институтов разрабатывают, а потом объединяют -консорциум).
По своему инновационному потенциалу нововведения делятся на:
·радикальные(базовые). Это принципиальные нововведения. Они приводят к формированию нового рынка и новых потребителей.
·комбинаторные- из уже известных конструктивных элементов.
·модифицирующие- обычно улучшения, дополнения.
Новшества отличаются по своему виду в смысле своего предшествующего прототипа:
·замещающие - полностью заменяют существующую продукцию (при тех же средствах).
·отменяющие - выполняют новые функции, отменяют существующее изделие.
·открывающие - продукция, не имеющая сопоставимых функциональных предшественников.
·ретровведения - новая технология при старых функциях.
В инновационном менеджменте существует некая взаимосвязь (относительно последствий). Вопрос: что первично - новый продукт или новый процесс. В современном предприятии все новые процессы взаимосвязаны, т.е. один вытекает из другого. Но чаще всего первичен продукт, т. к. технология чаще всего не нужна. Но возможны исключения.
Если экономические последствия технологии неудовлетворительны, то от нее можно отказаться.
Всякие нововведения нарушают равновесие в производственной системе и влияют на финансовую устойчивость предприятия. Экономисты разрабатывают механизм воздействия на дисбаланс.
Всякое новшество отличается уровнем (степенью) новизны, что является важнейшим элементом в конкурентной борьбе на рынке.
Существуют факторы, определяющие уровень новизны.
·оригинальность идеи, патента;
·величина ассигнований на инновационный процесс - чем выше ассигнования, тем крупнее процесс.
·коэффициент обновления основных фондов - чем выше коэффициент, тем крупнее новация.
·расходы по маркетингу.
·норма прибыли - на разных стадиях продукта норма прибыли разная. Но здесь нужно еще учитыватьмассу прибыли.
·величина объема выпуска (продаж). У нового изделия продажи слабые.
Новизна- свойство продукции, действующее в определенный период.
Новизна- совокупность свойств, характеризующих радикальное изменение объекта и дающих ему право называться новым.
На рисунке: Т - тот период, до которого изделие может считаться новым, судя по затратам.
С
Т
время
Длительность новизны продукции определяет длительность жизненного цикла изделия до достаточной проектной мощности выпуска нового изделия (через некоторое время новое изделие переходит в разряд серийных)
По степени новизны различают:
·абсолютную новизну.
·относительную новизну (относительно какого - л. признака: память, быстродействие и т. п.).
·частную - новыми изделиями являются отдельные элементы.
·условную - неординарное сочетание ранее известных элементов.
·рыночная новизна - новое для потребителя (н-р, моноблок).
Лекция 4.
Понятие новизны может рассматриваться с точки зрения потребителя и с точки зрения производителя. Для производителя изделие может быть новым, а для потребителя - нет (н-р, техническая новизна, а рыночной может и не быть).
Рыночная новизна характеризуется следующими свойствами:
·расширение круга потенциальных потребителей
·увеличение числа выполняемых функций
·изменение потребности потребителя.
Затраты могут бытьединовременнымиитекущими(удельными). Могут бытьэксплуатационныезатраты.
Вводя новизну, нужно учитывать все затраты (как производителя, так и потребителя).
Особенности организации инновационных процессов наукоемкой продукции .
Продукция
Наукоемкая (30% от всей массы продукции) Ненаукоемкая (остальное)
Чтобы определить, наукоемкой ли является продукция, нужно выделить определенные критерии.
Обязательным условием для выпуска наукоемкой продукции является наличие НИОКР (научно - исследовательской и опытно - конструкторской работы). НИОКР - инновационный процесс.
Критерием наукоемкостиявляется процентное отношение затрат на НИОКР к объему продаж.
Самые наукоемкие производства:
·авиакосмическая промышленность
·микроэлектроника
·машиностроение
Предельная наукоемкость - 10-11% от объема продаж. Если коэффициент больше, нужны специальные обоснования. В Японии, н-р., этот коэффициент - 5-7%. (В авиакосмической индустрии - 23%. В машиностроении – 4,5%).
Затраты от времени. Существует асимптота, когда время идет, а затраты не имеют смысла
Эффективность затрат
время
Для оценки эффективности инвестиций необходимо определить отношение роста инвестиций к росту технического уровня нового изделия.
Наукоемкостьможет характеризоваться численностью персонала и процессов.
Другие еехарактеристики:
·уровень (объем) инвестиций
·уровень технической сложности продукции
·наличие расходов на НИОКР
·патентоспособность продукции
·организованность научных разработок
·профессиональный уровень работников
·наличие технологических новаций при изготовлении, отсюда:
Ёналичие организационных новаций
Ёналичие прогрессивных материалов
Ёналичие автоматизированных процессов (высокий тех. потенциал)
Ёуровень организационной сложности
Трудности реализации наукоемких производств следующие:
1). Поиск источников финансирования инновационных процессов.
2). Поиск (подготовка) высококвалифицированного специалиста
3). Организация работы поставщиков по обеспечению работы нового производства
4). Создание конкурентоспособной продукции и определение ее жизненного цикла
5) Проблема обновления продукции и организационное сопровождение программы обновления
6). Проблемы маркетинга продукции
7). Проблемы ценообразования.
Возникают некоторые соотношения, которые следует отслеживать на предприятии:
Ёв среднем - 52 ученых на 1000 разработчиков
Ё40 менеджеров на 100 рабочих
Данные приведены для электронной промышленности.
Формы организации инновационных процессов в современных условиях.
1. Государственные заказы предприятиям на разработку всех проектов (нет тенденции к экономии).
2. Программно - целевой метод НИОКР (существует комплекс программ, которые целенаправленно финансируются на конкурсной основе).
С точки зрения организации существуют следующие классификации:
·централизованные НИИ и лаборатории (предприятия)
·децентрализованные (продуктовые) предприятия (для разнородной продукции)
·комбинированная форма организации.
Лекция 5.
Комбинированная форма организации.
Проект
НИИ КБ
(занимается НИОКР) (доводит до освоения)
- создание самостоятельных инновационных предприятий (внешние и внутренние предприятия); венчурные предприятия. Внешние предприятия при этом уже существуют.
Структурные составляющие предприятия.
1. Факторы размещения предприятия.
макроуровня микроуровня отраслевая особенность
а).Факторы макроуровня.
Ёстоимость земельного участка и строительства;
Ёдемографический и экономический факторы, влияющие на рынок сбыта и на данное производство;
Ёисточники материалов и транспортные расходы по их доставке;
Ёколичество и качество трудовых ресурсов;
Ёналичие необходимого количества воды и электроэнергии;
Ёполитическая стабильность;
Ёналоговая политика и льготы по экономическому развитию;
Ёэкология (необходима чистая окружающая Среда);
Ёусловия проживания (климат, медицина, образование, высок ли уровень преступности и т. д.);
б).Факторы микроуровня.
Ёограничительная норма промышленной зоны и совместимость с соседними предприятиями;
Ёразмер, конфигурация и технические характеристики предприятия и площадки под предприятие;
Ёналичие преимущественного )предпочтительного) транспорта;
Ёналичие транспортных подъездов;
Ёвнешний вид площадки;
Ёблизость к жилым массивам;
Ёместоположение конкурентов.
в).Особенности размещения предприятий электронной промышленности.
·устойчивость подачи электроэнергии;
·близость научно-технической базы и сети подготовки специалистов;
·специфичность трудовых ресурсов.
Организационные особенности электронной техники (ЭТ).
1. Здесь планируются технологические потери (учет КВГ).
2. Высокая капиталоемкость (из-за КВГ).
3. Высокая наукоемкость.
4. Динамичность обновления продукции (3-4 года). Обновление оборудования - 24 - 25% в год.
5. Высокие ежегодные темпы роста продукции (приблизительно 20% в год).
6. Высокий уровень технологического оснащения (оснастка, фотошаблоны и т. д.).
7. Концентрация (высокая в одном месте).
2. Виды структурных составляющих.
Всякое предприятие имеет 6 структурных составляющих.
1). Организационная структура управления.
2). Структура рабочих (служебных) организаций.
3). Структура обмена продукцией и услугами внутри предприятия.
4). Информационная структура.
5). Ресурсно - технологическая структура.
6). Структура трудовых кадров.
На основе функций строится функциональная модель, а затем - структурная модель. Функциональными вопросами на предприятии занимается, как правило, служба управления персоналом.
Ресурсно - технологическаяструктура определяется технологическими особенностями.
3. Создание организационной структуры производственной системы.
Всякая производственная система состоит из 5 подсистем:
Управляющая подсистема
Преобразующая подсистема готовая Реализация Рынок
Вход основное производство продукции
продукция
Обеспечивающая Обслуживающая
подсистема подсистема
- материальный поток
- информационный поток
Обеспечивающая система - обеспечивает материально - технически преобразующую подсистему.
Обслуживающая подсистема - сервис, связь и т. д.
