РефератБар.ру: | Главная | Карта сайта | Справка
Инновационный и производственный менеджмент. Реферат.

Разделы: Инновационный менеджмент | Заказать реферат, диплом

Полнотекстовый поиск:




     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 






0 - никакого влияния
0,5 - малое влияние
1 - ощутимое влияние
1,5 - сильное влияние
В данном методе исходят из того, фактор влияет сам на себя с коэффициентом 1.

Матрица смежности:
Расчет влияния фактора




Х1

Х2

Х3

еаij

Рiабс

Рiотн

Х1

1

0,5

0

1,5



Х2

0,5

1

1,5

3



Х3

1,5

1

1

3,5



еаij

2

2,5

2,5




Рiабс




Рiотн



Расчет чувствительности факторов

Столбец Рiабссчитается как произведение матрицы смежных коэффициентов на столбец сумм по строкам (еаij) (в случае расчета влияния) и как произведение строки сумм по столбцам (еаij) на матрицу смежности при расчете строки Рiабс(при рассчете чувствительности).
Рiотн= Рiабс/еРiабс.
еРiотн=1

Затем выстраиваются по приоритетам факторы и цепочки их влияния и чувствительности.
Например:
22, 13, 6®20®21, 18, 16, 4 - означает, что двадцатый фактор влияет на 21, 18,
...®12®... 16, 4 и подвержен влиянию со стороны 22, 13 и
...®3®... 6 факторов
...
Попытка упорядочения факторов проводится вытягиванием их в цепочку. Чтобы изменить фактор 20 надо рассмотреть факторы № 22, 13, 6.
Формирование плана проводимых мероприятий осуществляется под конкретные факторы. На проведение мероприятий выделяются исполнители, которым определяется перечень необходимых работ.


Поточное и автоматизированное производства

Производство располагается в пространстве в различных цехах и это расположение обусловлено технологическим процессом.
Поточное производство наиболее эффективно использует все принципы организации, в наибольшей мере приспособлено к автоматизации и является наиболее эффективным.
Поточные линии (ПЛ) обеспечивают прямоточность и самый короткий маршрут движения. Основа ПЛ - конвейер, который обеспечивает транспортный переход от одной операции к другой.

Виды поточных линий:
nнепрерывные
nпрерывные (пульсирующие конвейеры)

Конвейеры бывают:
nрабочие (конвейер является рабочим местом)
nраспределительные (распределяют работу по рабочим местам)

Основная характеристика ПЛ -такт (ритм) линии, который характеризует время выпуска изделия с последней операции.


Инновационный и производственный менеджмент



1

2



Показатели баланса

Абсолютные величины

Удельные веса

Изменения





На начало 1996г.

На конец1996г.

На начало 1996г.

На конец 1996г.

В абсолют.

В удельн.

% к величине

% к изменению

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ав

10402

5368

14,13

6,75

-5034

-7,38

-48,39

-85,95

Ао

63212

74103

85,86

93,245

10891

7,39

17,23

185,94

З

3864

4554

5,249

5,73

690

0,48

1785

1178

Д

59126

69549

80,32

87,52

10423

7,2

17,62

177,95

У

-

-

-

-

-

-

-

-

К

22735

11211

30,88

14,11

-11524

-16,77

-50,69

-196,75

Пд

-

-

-

-

-

-

-

-

Пк

50879

68260

69,12

85,89

17381

16,77

34,16

296,75

Б

73614

79471

100

100

5857

0

7,96

0


Таблица 3.1.2. Сравнительно – аналитический баланс предприятия ООО "Альтернатива" за 1997 г.



Показатели баланса

Абсолютные величины

Удельные веса

Изменения





На начало 1997г.

На конец 1997г.

На начало 1997г.

На конец 1997г.

В абсолют.

В удельн.

% к величине

% к изменению

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ав

10642

16359

11,35

16,05

5717

4,7

53,72

69,84

Ао

83084

85552

88,645

83,947

2468

-4,69

-2,97

30,15

З

4850

23732

5,17

23,286

18882

18,12

389,3

230,69

Д

78234

61820

83,47

60,66

-16414

-22,81

-20,98

-200,53

У

-

-

-

-

-

-

-

-

К

19236

17491

20,52

17,16

-1745

-3,36

-9,07

-21,32

Пд

-

-

-

-

-

-

-

-

Пк

74490

84420

79,476

82,836

9930

3,36

13,33

121,32

Б

93726

101911

100

100

8185

0

8,73

0


Таблица 3.1.3. Сравнительно – аналитический баланс предприятия ООО "Альтернатива" за 1998 г.


     Страница: 5 из 5
     <-- предыдущая следующая -->

Перейти на страницу:
скачать реферат | 1 2 3 4 5 

© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка