Планируемые в рамках консорциума разработка и реализация ряда крупных производственно-технических и экономических проектов связаны не просто с уточнением форм выполнения ряда управленческих и финансово-экономических функций подразделений и участников консорциума, а представляют собой попытку формирования новой модели управления консорциумом.
Глобальные корпорации
В середине 80-х гг. в США в связи с резким обострением конкуренции на мировых рынках ученые характеризовали глобальные корпорации как верное средство завоевания иностранных рынков.
Само понятие «глобальная корпорация» трактуется весьма широко и противоречиво. Существуют следующие точки зрения на сущность и черты глобальной корпорации:
§работа в глобальном масштабе и координация деятельности всех отделений и филиалов вне зависимости от местонахождения компании
§сильные позиции на всех важнейших для корпорации рынках, наличие глобальной системы информации, адаптивность и сбалансированность к потребностям системы поставок.
Большинство глобальных корпораций образуется путем слияния, приобретения или поглощения других компаний. Чаще всего выбираются компании, находящиеся в развивающихся странах, так как это позволяет получить более дешевое сырье и трудовые ресурсы. При этом сохраняется главенствующее положение компании, образующей объединение, и концентрация центров научно-исследовательских работ в стране регистрации компании.
Особенности альянсов в международной практике
При обострении конкуренции вернейшим способом победить остается уклонение от борьбы. Концентрация и централизация капитала и производства приводят не только к образованию монополий, но и к появлению в хозяйственной жизни различного рода объединений юридических лиц, которые не занимают на рынке монопольного положения. Типы объединений в законодательстве западных стран именуются различно: «связанные предприятия», «системы компаний», «группы компаний», или сокращенно – «группа».
Группа представляет собой экономическое единство или организацию, состоящую из самостоятельных субъектов права. Участники группы следуют общей стратегии группы, которую обычно разрабатывают либо руководители компании, либо руководящие органы инициатора – головной организации.
Необходимым признаком всякой группы является наличие координационной группы. Входящие в группу компании имеют большую или меньшую степень автономии в своей хозяйственной деятельности в зависимости от заинтересованности в результатах работы группы.
Сетевые союзы
Сетевые союзы – группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Шведские специалисты под сетевыми союзами понимают «структуру переплетения контактов и связей, существующих между поставщиками, покупателями и производителями». Французские специалисты характеризуют сетевую структуру как «долгосрочные отношения между организациями-участниками, при которых каждая из них выступает как самостоятельная и ведущая». Для сетевого союза характерно то, что участие в одном союзе не исключает участия в других видах деятельности.
В пределах сетевого союза компании могут образовываться как формальные союзы, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компаниями очень тесное.
Новые технологии привели к росту сложности продуктов, обслуживания, проектирования и производства. Производство большинства продуктов сегодня основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех ценных качеств «под одной крышей» очень сложно и отчасти нежелательно, так как преимущества специализации чаще всего реализуются на компонентном, а не на системном уровне. Компании работают эффективно, когда специализируются на одном компоненте и при этом образуют связи с другими предприятиями, для того чтобы управлять системно-уровневой независимостью.
Неофициальные или договорные союзы
Неофициальные союзы могут быть ценным способом кооперирования. Эти союзы создаются в основном в двух ситуациях:
§если объединение компаний в сетевой союз дает каждой компании дополнительные преимущества, но при этом риски, возникающие при объединении усилий, невелики
§на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят узнать друг друга лучше.
В первой ситуации чаще всего в неформальные союзы объединяются компании, которые занимаются аналогичными видами деятельности, чтобы получить вместе то, что отдельно получить сложно, или это требует дополнительных затрат времени.
Неформальные союзы позволяют объединить усилия мелких организаций в конкурентной борьбе с крупными компаниями.
Участники соглашений о сотрудничестве сохраняют полную самостоятельность в ведении операций, определении стратегии, распределении прибыли.
Когда риски при создании сетевых союзов велики, формальные и договорные сетевые союзы становятся первым этапом на пути создания союзов с более прочными связями. На этом этапе компании обычно изучают возможности партнеров, оценивают возможные риски,работают над проектами возможных совместных сделок.
Союзы на основе долевых инвестиций
Союзы на основе долевых инвестиций имеют более прочные связи, основу которых составляют инвестиции. Партнеры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау. Персонала и т.д. наряду с этим происходят постоянные консультации партнеров о том, какие необходимы ресурсы для совместных проектов, что требуется для их эффективного использования, что и какие ресурсы поставляет, как распределяются издержки.
Участники союзов на основе долевых инвестиций сохраняют полную самостоятельность в ведение своих дел, определении стратегии, распределении прибыли.
Подавляющая часть подобных союзов создается для проведения совместных исследований, обмена технологиями, кооперации в производстве новых технологических товаров.
Тема: Малый бизнес и инновационная деятельность
В условиях рыночной экономики парадоксальность ситуации заключается в том, что большую часть исследовательских работ и большие затраты в связи с их выполнением несут одни организации, а наиболее значимых результатов добиваются другие.
Действительно, подавляющая часть научных исследований выполняется крупнейшими корпорациями, которые способны до 5-10 % средств, заработанных от продажи своей продукции, направлять на самофинансирование НИОКР. И, тем не менее, радикальные нововведения, меняющие направления развития отрасли с неизменной закономерностью становятся результатом деятельности мелких, ранее неизвестных организаций, действующих на острие научно-технического прогресса. При этом характерной чертой нововведенческой деятельности малых организаций является их преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций, а не новых технологий, хотя именно такая ориентация приносит наибольший коммерческий успех на начальном этапе функционирования на рынке.
В качестве факторов, обуславливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие:
·мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;
·сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами,как внеэкономического плана, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;
·узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;
·малый управленческий персонал;
·ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;
·готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций, риски в силу качеств, присущих пионеру-предпринимателю.
По характеру инновационной продукции малые организации проявляют следующие виды специализации:
·научно-исследовательская деятельность, разработка и проектирование нововведений (венчурное финансирование)
·оказание услуг в сфере научного обслуживания (инжиниринг, консалтинг, обучение кадров, обслуживание новой техники).
Можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития.
Организации на начальной стадии становления
Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется получаемыми ими из государственных или негосударственных источников средствами на НИОКР. Часто в этих организациях один-два штатных сотрудника, остальные сотрудники привлекаются на конкретный заказ. Их затраты – в основном зарплата. Никаких отношений по собственности с ее обладателем они не имеют, хотя организации уже реализуют свою продукцию на отечественном или зарубежном рынке. Для них характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг. Так как такой оборот недостаточен для самообеспечения, то организация «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры». Однако она уже заключает договоры о совместной деятельности, оплачивает коммунальные расходы.
Инжиниринговые организации
Инжиниринговые организации – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Инжиниринговые организации осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки, производят пусконаладочные, испытательные работы по поручению промышленных предприятий.
Внедренческие организации
Внедренческие организации содействую развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.
Технопарковые структуры
Особую роль среди структур, поддерживающих развитие инновационной деятельности, играют технопарковые структуры, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инновационные услуги. Технопарковые структуры могут значительно различаться по структуре и объему входных ресурсов и выходных услуг. Эти характеристики изменяются в широком интервале и определяют форму – от простейших структур типа научных «отелей», которые могут размещаться в одном небольшом здании и оказывать 2-3 вида услуг, до технополисов или регионов науки, занимающих значительное пространство и представляющих собой сложные региональные экономические комплексы с инновационной ориентацией.
Инновационные организации, действующие на основе венчурного финансирования
Особое место среди малых инновационных организаций занимают организации, имеющие венчурный механизм финансирования. Такие организации представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций и характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников организации и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений.
Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:
§он приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на всю традиционную структуру ведения научных исследований, и вызывает структурные изменения в общественном производстве страны
§увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов
§способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики
§побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур
§показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.
Из таблицы видно:
| На начало 1996г. |
На конец 1996г. |
А13318 |
А1205 |
А255808>П20 |
А269344>П20 |
А33864>П30 |
А34554>П30 |
А410402 |
А45368 |
В течении 1996 года активы предприятия были неликвидны, т.к. первое соотношение групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса (наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств в 325 раз). Судя по изменению величины активов неплатежеспособность предприятия растет. Сумма дебиторской задолженности превысила величину задолженности предприятия по краткосрочным кредитам. Величина производственных запасов превысила долгосрочные обязательства. Однако несмотря на имеющийся платежный излишек по этим группам в сумме 67013 рублей, он из-за низкой ликвидности запасов вряд ли сможет быть направлен на покрытие недостатка средств для погашения наиболее срочных обязательств.
| На начало 1997г. |
На конец 1997г. |
А187 |
А113 |
А278147>П20 |
А261807>П20 |
А34850>П30 |
А319472>П30 |
А410642 |
А416359 |
Так, в течение 1997 года тенденция снижения платежеспособности предприятия ООО "Альтернатива" продолжает усиливаться. Платежный недостаток наиболее ликвидных активов на конец 1997 года составил – 82133 рубля. Кроме этого, наблюдается несоответствие в соотношении групп активов А1и пассивов П1, которое по своей величине еще больше возросло, а также возникновение несоответствия нормативному требованию (А4Ј) в неравенстве четвертой группы активов (А4) и пассивов (П4) – труднореализуемые активы превышают постоянные пассивы. Под угрозой оказались интересы собственников предприятия.
| На начало 1998г. |
На конец 1998г. |
А144 |
А163 |
А251385>П20 |
А243753>П20 |
А324085>П30 |
А323260>П30 |
А416213 |
А47786 |
В 1998 году негативная тенденция сохраняет свое направление. Платежный недостаток наиболее ликвидных активов по сравнению с началом 1996 года возрос в 1,7 раза, а само количество наиболее ликвидных активов уменьшилось в 53 раза. Таким образом, на период 1998 года предприятие ООО "Альтернатива" продолжает оставаться неплатежеспособным.
II. Метод коэффициентов
Таблица 3.1.8. Результаты расчета финансовых коэффициентов
Коэффициент |
Нормальное ограничение
|
За отчетный период начала 1996 г. |
За отчетный период конца 1996 г. |
За отчетный период начала 1997 г. |
За отчетный период конца 1997 г. |
За отчетный период начала 1998 г. |
За отчетный период конца 1998 г. |
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности Ка.л. |
і2»0,5
|
0,065 |
0,003 |
0,001 |
0,0002 |
0,0005 |
0,0008 |
|
2. Коэффициент текущей ликвидности Кт.л. |
і2
|
1,24 |
1,11 |
1,15 |
1,04 |
0,97 |
0,82 |
Из таблицы видно:
1. Коэффициент абсолютной ликвидности
а) на начало 1996 года
на конец 1996 года
б) на начало 1997 года
на конец 1997 года
в) на начало 1998 года
на конец 1998 года
Из полученных результатов коэффициента абсолютной ликвидности можно сделать следующее заключение. Предприятие ООО "Альтернатива" не покрывает свои краткосрочные обязательства за счет денежных средств. Показатели коэффициента абсолютной ликвидности в течении исследуемого периода непрерывно снижались. По состоянию на конец 1998 года Ка.л.составил 0,0008, что в 81 раз меньше значения по состоянию на 01.01.96 года и 2500 раз ниже нормального (Ка.л.і2) значения.
2. Коэффициент текущей ликвидности. Кт.л.
а) на начало 1996 года
на конец 1996 года
б) на начало 97 года
на конец 1997 года
в) на начало 1998 года
на конец 1998 года
В течение исследуемого периода значение коэффициента текущей ликвидности было ниже нормального (Кт.л.і2). По состоянию на конец 1998 года Кт.лсоставил 0,82, что в 1,5 раза ниже значения на 01.01. 1996 года и в 2,4 раза меньше нормального.
В ходе проведенного анализа ликвидности баланса установлено, что исследуемое предприятие ООО "Альтернатива" на протяжении рассматриваемого периода являлось неплатежеспособным и имело устойчивую тенденцию терять свою платежеспособность. Об этом свидетельствуют снижение ликвидности как активов баланса предприятия ООО "Альтернатива", так и баланса в целом.
Таким образом, предприятие ООО "Альтернатива" на период 1998 г. находится на стадии спада (старения) жизненного цикла производства, т.к. все показатели кредитоспособности и ликвидности предприятия ниже нормальных ограничений.
Эти выводы наглядно продемонстрированы с помощью диаграмм и графиков.
Рис. № 9. Активы и пассивы предприятия ООО "Альтернатива" на 1996г.
Рис. № 10. Активы и пассивы предприятия ООО "Альтернатива" на 1997г.
Рис. № 11. Активы и пассивы предприятия ООО "Альтернатива" на 1998г.
Рис. № 12. График наиболее ликвидные активы предприятия ООО "Альтернатива.
Рис. № 13. График быстро реализуемых активов предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 14. График медленно реализуемых активов предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 15. График трудно реализуемых активов предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 16. График наиболее срочных обязательств предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 17. График краткосрочных пассивов предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 18. График долгосрочных пассивов предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 19. График постоянных пассивов предприятия ООО "Альтернатива".
Коэффициент ликвидности предприятия ООО "Альтернатива"
Рис. № 20. График коэффициента абсолютной ликвидности предприятия ООО "Альтернатива".
Рис. № 21. График коэффициента текущей ликвидности предприятия ООО "Альтернатива".
IV – анализ оборачиваемости оборотных активов.
1. Первая стадия – анализ оборачиваемости активов.
а) Оборачиваемость активов (Оа)
;
;
;
б) Продолжительность оборота (Кпр)
;
;
.
Для наглядности полученные результаты анализа оборачиваемости активов построим таблицу 3.4.1.
Таблица 3.4.1. Анализ оборачиваемости активов ООО "Альтернатива"
|
Показатели оборачиваемости активов
|
За отчетный период 1996г. |
За отчетный период 1997г. |
За отчетный период 1998г. |
|
1. Оборачиваемость активов (Оа) |
3,61
|
2,72 |
3,06 |
|
2. Продолжительность оборота (Кпр) |
101
|
134 |
119 |
