Страница: 1 из 6 <-- предыдущая следующая --> |
| Факторы | | |
неруководимые факторы | Экономические | Макросреда | Внешние факторы (экзогенные) |
| Демографические | | |
Социальные | | | |
Природные | | | |
Политические | | | |
Культурные | | | |
Конкуренты | Микросреда | | |
| Контактные аудитории | | |
промежуточные факторы (полуруководимые) | Поставщики | | |
Банки | | | |
Посредники | | | |
Потребители | | | |
Страховые организации | | | |
Персонал | | | |
руководимые факторы | Стратегия маркетинга | | Внутренние факторы (эндо-генные) |
| Выбор целевых рынков | | |
вид маркетинга | | | |
Комплекс маркетинга | | | |
Организация службы маркетинга | | |
Группа, влияющая на выбор торговой марки |
Группа, влияющая на выбор товара | | сильное | слабое |
| сильное | Общественные предметы роскоши (клубы для гольфа, яхты, курорты) | Индивидуальные предметы первой необходимости (кровати, холодильники) |
| слабое | Общ. предметы первой необходимости (часы, одежда) | Инд. предметы роскоши (компьютерные игры) |
Семья –в значительной мере может повлиять на покуп. поведение человека.
Роли и статусыМенеджер покупает одежду, которая отражает его роль и статус.
3. Личные факторы:
Возраст и этап жизненного цикла.Меняясь с возрастом, люди меняют товары и услуги.
Род занятийоказывает влияние на выбор товаров и услуг. (Рабочие покупают больше рабочей одежды, служащие – больше костюмов и галстуков)
Экономическое положение
4. психологические факторы:
Мотивация
Восприятие
Усвоение
Модель:
Моделирование поведения потребителей на основании одной из теорий и с учетом факторов влияния позволяют создавать товар или же маркетинговую стратегию его сбыта, которые обеспечили бы максимальное удовлетворение потребностей потребителя и обеспечили стабильное развитие организации.
4. Маркетинговый анализ внутренней среды
Внутренней средой для фирмы является она сама, поэтому под анализом внутренней среды подразумевается анализ возможностей самого предприятия. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон деятельности, а также проведения сравнительного анализа потенциала предприятия и существующих и перспективных рыночных потребностей. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям.
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:
I. Производство (объем, структура, темпы производства; ассортимент товаров обеспеченность средствами производства, технологический уровень, экология и т.д.)
II. Распределение и сбыт продукции (транспортировка, склады, наличие запасов, скорость обращения товаров, возможности по упаковке, расфасовке и т.д., методы сбыта товаров)
III. Организационная структура и менеджмент (количество и качество сотрудников, система управления, фирменная культура).
IV. Маркетинг (качество маркетинга, его эффективность, степень выполнения маркетинговых планов и программ, коммуникация и информация, нововведения и т.д.)
V. Финансы (финансовая устойчивость и платежеспособность, прибыльность и рентабельность)
Может оказаться, что внутрифирменной информации будет недостаточно. В этом случае подбор внешней информации следует проводить по сопоставимым показателям.
Укрупненный анализ возможностей предприятия может проводиться по следующим конкретным направлениям:
по продукции(какие позиции ассортимента дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход);
по рынкам(какие рынки являются наиболее и наименее приоритетными для продукции фирмы с точки зрения оборота и дохода);
по отраслям(в каких отраслях реализуется продукция фирмы, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях);
по потребителям(кто является постоянным потребителем продукции фирмы, что привлекает их в данной продукции, что нужно сделать, чтобы привлечь новых потребителей).
Кабинетные исследования на основе внутрифирменной информации целесообразно дополнить методом «изучения предприятия со стороны», используя для этого опросы конечных потребителей, торговцев, экспертов и других специалистов.
5. Организация службы маркетинга.
Служба маркетинга – это организационная структура, целью которой является обеспечение маркетинговой поддержки деятельности предприятия, а именно: проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, тенденции изменения этих требований и т.д., в конечном итоге подчиняя всю хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия законам рынка.
Выделяют несколько форм организации службы маркетинга на предприятии:
1) Функциональная – подразделения службы формируются в зависимости от функций.
2) Товарная – для каждого товара или группы товаров формируется собственное подразделение, занимающееся их анализом.
3) Рыночная – для каждого рынка формируется собственное подразделение, занимающееся его анализом.
4) Смешанная.
Составить какую-либо общую схему товарной или рыночной организации службы маркетинга невозможно, так как каждая фирма имеет собственную структуру товаров и рынков.
Функциональная организация службы маркетинга
6. Маркетингове дослідження споживачів.
Этапы маркетингового исследования потребителей: выбор стратегии охвата рынка; сегментация рынка; выбор целевого рынка.
Существует 4 стратегии сегментации потребителей с точки зрения охвата рынка:
1) массовый маркетинг – это маркетинговая программа, в рамках которой какой-либо стандартный товар предлагается всем потребителям;
2) концентрированный маркетинг – это маркетинговая программа, ориентированная на конкретный рыночный сегмент, на одну однородную группу;
3) дифференцированный маркетинг (или товарный маркетинг) – маркетинговая программа, которая рассчитана на несколько рыночных сегментов, для каждого из которых разрабатывается свой набор маркетинговых мероприятий.
4) потребительский маркетинг – маркетинговая стратегия, в рамках которой каждый потребитель рассматривается как отдельный сегмент.
На выбор стратегии охвата рынка влияют ресурсы фирмы; характер продукции; стратегия конкурентов; время выхода на рынок.
Факторы и признаки сегментации покупателей на рынке потребительских товаров.
1) Демографический (возраст, пол, количество детей в семье, стаж семьи).
2) Экономический (доход, стоимость имущества, сбережения, уровень потребления, наличие подсобного хозяйства, уровень потребления товаров)
3) Социальный (образование, профессия, национальность, культурные запросы).
4) Психологический (отношение к новому товару, здоровью, рекламе, стиль жизни)
5) Географический (природно-климатические зоны, город/село, географическое расположение, страна и регион)
6) Потребительский (цены, качество, свойства товара, сервис)
7. Маркетингове вивчення конкурентів.
Преждевсего, необходимо выявить круг как реальных, так и потенциальных конкурентов. Рынок постоянно меняется, и знание потенциальных конкурентов очень важно.
Анализ конкурентов осуществляется по такимпараметрам:
1) возможные стратегии конкурентов;
2) текущее положение конкурентов;
3) финансовые возможности конкурентов;
4) предпринимательская философия или культура конкурентов;
5) цели конкурентов.
Кортер предложил другую систему анализа, состоящую из 4-х блоков:
1) цели на будущее;
2) текущие стратегии конкурентов;
3) представление о возможностях;
4) возможности конкурентов.
Показатели анализа конкурентов:
1) позиции на рынке;
2) характер продукции, выпускаемой фирмами-конкурентами;
3) виды и характер услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами;
4) маркетинговая деятельность фирм-конкурентов, в том числе по блокам:
-ассортиментная политика,
-практика товародвижения,
-ценовая политика,
-практика рекламной деятельности и другие виды стимулирования продаж,
-сбытовая политика;
5) неценовые виды конкурентной борьбы, применяемые конкурентами;
6) финансовое положение конкурентов;
7) масштабы и объем реализации продукции;
8) объем производственной деятельности;
9) коммерческие условия сделок, совершаемых конкурентами;
10) степень загрузки производственных мощностей (по конкурирующей продукции);
11) научно-технические достижения конкурентов.
Страница: 1 из 6 <-- предыдущая следующая --> |
© 2007 ReferatBar.RU - Главная | Карта сайта | Справка |